一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
(1)建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要( )。
A. 評價功能(F)的評價值
B. 計算功能(F)的成本
C. 計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)
D. 判斷或選擇價值工程研究的重點方向
(2)建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是( )。
A. 目標(biāo)控制，是面向項目實施全過程的一種任務(wù)型管理
B. 目標(biāo)控制，是面向項目實施全過程的一種實體型管理
C. 職能管理，是面向項目實施全過程的一種任務(wù)型管理
D. 作業(yè)管理，是面向項目實施全過程的一種實體型管理
(3)關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是( )。
A. 對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰
B. 工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)
C. 工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項
D. 工程檔案進(jìn)行分級管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)
(4)判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是( )。
A. 各類投資控制報告和報表的制定
B. 投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較
C. 項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確
D. 項目投資偏差糾正措施的采取
(5)企業(yè)投資建設(shè)實行核準(zhǔn)制的項目，僅需向政府提交( )。
A. 批準(zhǔn)項目建議書
B. 開工報告
C. 可行性研究報告
D. 項目申請報告
(6)所謂( )，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。
A. 組織
B. 計劃
C. 領(lǐng)導(dǎo)
D. 控制
(7)在價值工程研究活動中，( )的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。
A. 功能分析
B. 方案發(fā)展
C. 方案創(chuàng)造
D. 信息收集
(8)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是( )。
A. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系
B. 工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系
C. 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工
D. 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系
(9)建設(shè)項目的( )指從建設(shè)意圖形成到項目評估決策這一時期，是項目的研究決策時期。
A. 實施期
B. 決策期
C. 生產(chǎn)運營期
D. 保修期
(10)下列工程中，( )的施工條件往往具有相對的獨立性，一般單獨組織施工和竣工驗收。
A. 單項工程
B. 單位工程
C. 分項工程
D. 分部工程
(11)通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的( )原則。
A. 有效性
B. 標(biāo)準(zhǔn)化
C. 定量化
D. 高效處理
(12)通常情況下，施工聯(lián)合體的牽頭公司是投入比例(持股比例)的公司，并要收取履約金額的( )作為牽頭費。
A. 0.3%～3%
B. 0.5%～5%
C. 1%～6%
D. 3%～8%
(13)建設(shè)項目的( )指項目交付使用直到項目廢除這一時期。
A. 決策期
B. 實施期
C. 保修期
D. 生產(chǎn)運營期
(14)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣( )萬元。
A. 100
B. 200
C. 300
D. 500
(15)單向溝通具有( )的特點。
A. 推薦性
B. 臨時性
C. 強制性指令
D. 可選擇性
(16)行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的( )。
A. 無償性
B. 垂直型
C. 具體性
D. 強制性
(17)如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其( )方面存在的問題。
A. 領(lǐng)導(dǎo)
B. 組織
C. 計劃
D. 控制
(18)管理的基本原理中，( )是管理理論現(xiàn)代發(fā)展的主要特點。
A. 整體性原理
B. 人本原理
C. 開放性原理
D. 責(zé)任原理
(19)對溝通作用的表述中，不正確的是( )。
A. 溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)
B. 溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能
C. 溝通是建立和改善人際關(guān)系的條件
D. 溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段
(20)要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和( )，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。
A. 定量化
B. 制度化
C. 標(biāo)準(zhǔn)化
D. 智能化
(1)建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要( )。
A. 評價功能(F)的評價值
B. 計算功能(F)的成本
C. 計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)
D. 判斷或選擇價值工程研究的重點方向
(2)建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是( )。
A. 目標(biāo)控制，是面向項目實施全過程的一種任務(wù)型管理
B. 目標(biāo)控制，是面向項目實施全過程的一種實體型管理
C. 職能管理，是面向項目實施全過程的一種任務(wù)型管理
D. 作業(yè)管理，是面向項目實施全過程的一種實體型管理
(3)關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是( )。
A. 對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰
B. 工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)
C. 工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項
D. 工程檔案進(jìn)行分級管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)
(4)判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是( )。
A. 各類投資控制報告和報表的制定
B. 投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較
C. 項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確
D. 項目投資偏差糾正措施的采取
(5)企業(yè)投資建設(shè)實行核準(zhǔn)制的項目，僅需向政府提交( )。
A. 批準(zhǔn)項目建議書
B. 開工報告
C. 可行性研究報告
D. 項目申請報告
(6)所謂( )，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動。
A. 組織
B. 計劃
C. 領(lǐng)導(dǎo)
D. 控制
(7)在價值工程研究活動中，( )的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。
A. 功能分析
B. 方案發(fā)展
C. 方案創(chuàng)造
D. 信息收集
(8)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是( )。
A. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系
B. 工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系
C. 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工
D. 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系
(9)建設(shè)項目的( )指從建設(shè)意圖形成到項目評估決策這一時期，是項目的研究決策時期。
A. 實施期
B. 決策期
C. 生產(chǎn)運營期
D. 保修期
(10)下列工程中，( )的施工條件往往具有相對的獨立性，一般單獨組織施工和竣工驗收。
A. 單項工程
B. 單位工程
C. 分項工程
D. 分部工程
(11)通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的( )原則。
A. 有效性
B. 標(biāo)準(zhǔn)化
C. 定量化
D. 高效處理
(12)通常情況下，施工聯(lián)合體的牽頭公司是投入比例(持股比例)的公司，并要收取履約金額的( )作為牽頭費。
A. 0.3%～3%
B. 0.5%～5%
C. 1%～6%
D. 3%～8%
(13)建設(shè)項目的( )指項目交付使用直到項目廢除這一時期。
A. 決策期
B. 實施期
C. 保修期
D. 生產(chǎn)運營期
(14)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣( )萬元。
A. 100
B. 200
C. 300
D. 500
(15)單向溝通具有( )的特點。
A. 推薦性
B. 臨時性
C. 強制性指令
D. 可選擇性
(16)行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的( )。
A. 無償性
B. 垂直型
C. 具體性
D. 強制性
(17)如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其( )方面存在的問題。
A. 領(lǐng)導(dǎo)
B. 組織
C. 計劃
D. 控制
(18)管理的基本原理中，( )是管理理論現(xiàn)代發(fā)展的主要特點。
A. 整體性原理
B. 人本原理
C. 開放性原理
D. 責(zé)任原理
(19)對溝通作用的表述中，不正確的是( )。
A. 溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)
B. 溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能
C. 溝通是建立和改善人際關(guān)系的條件
D. 溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段
(20)要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和( )，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。
A. 定量化
B. 制度化
C. 標(biāo)準(zhǔn)化
D. 智能化