南海PMC項(xiàng)目定義階段中，工藝裝置部分基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)中方占設(shè)計(jì)工作量的37％，公用工程部分的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)工作中方占設(shè)計(jì)工作量的60％；全廠一體化設(shè)施部分的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)工作中方占設(shè)計(jì)工作量的90％左右。
PMC在執(zhí)行階段的主要職責(zé)是：
（1）編制并發(fā)布工程統(tǒng)一規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)技術(shù)條件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體中的某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)。
（3）采購(gòu)管理并為業(yè)主的國(guó)內(nèi)采購(gòu)提供采購(gòu)服務(wù)。
（4）在EP＋C方案條件下，負(fù)責(zé)施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)并直接管理施工。
（5）同業(yè)主配合進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試車，組織裝置考核、驗(yàn)收。
（6）向業(yè)主移交項(xiàng)目全部資料。
為了確保南海PMC項(xiàng)目的有效、高水平實(shí)施，BSF在以下方面作出了努力：
（1）BSF采用統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和管理工具——計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)并聯(lián)網(wǎng)，在SEI北京辦公室，F(xiàn)W Reading辦公室，Bechtel休斯頓辦公室完成，或由業(yè)主（CSPC）指定的專業(yè)承包商（如SW、Lummus、Krupp-Uhde）完成的工作，都通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行集成。
（2）根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和PMC工作需要，建立了合適的組織體系。
（3）在合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用控制、健康安全及環(huán)保、行政及財(cái)務(wù)管理等方面制訂了一整套約1千多個(gè)項(xiàng)目程序，極大地規(guī)范了各方的工作方法，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了積極的作用。同時(shí)，PMC負(fù)責(zé)建設(shè)符合國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足生產(chǎn)能力要求的可靠合理的合同工廠。PMC在定義階段所采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須得到業(yè)主的同意，PMC必須保證執(zhí)行階段承包商的工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范根據(jù)業(yè)主選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件并結(jié)合中國(guó)規(guī)范加以完善。外方業(yè)主選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件必須根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況加以修改，所有的修改在實(shí)施前必須與業(yè)主的項(xiàng)目管理層討論并獲得批準(zhǔn)，應(yīng)力爭(zhēng)程度的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
（4）重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)： 要組建由工程管理人才和專業(yè)技術(shù)人才組成的高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，并在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中不斷完善充實(shí)。在南海項(xiàng)目的工作分工上，充分考慮了BECHTEL、SEI和FW三家公司的特點(diǎn)，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，以組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。另外，為了使團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作更加和諧，還要定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)首先為了使大家在項(xiàng)目目標(biāo)上理解一致，其次確定大家為這個(gè)目標(biāo)共同努力的具體行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目的是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立一種員工互相激勵(lì)、知識(shí)共享、坦誠(chéng)相見的一體化工作組。
（5）有效的界面管理：采用PMC的項(xiàng)目通常是是一個(gè)大型綜合的工程項(xiàng)目，必須有效妥善的處理業(yè)主、PMC、專利商、設(shè)計(jì)承包商、中國(guó)的設(shè)計(jì)院和其它第三方的界面關(guān)系。
（6）專業(yè)融資的支持：PMC將提供一些在大型項(xiàng)目融資方面有廣泛經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)金融專業(yè)人士和具有豐富出口信貸經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。通過這些人員在PMC內(nèi)部的協(xié)調(diào)將提供及時(shí)、高效的技術(shù)支持。PMC金融小組將同業(yè)主以及它的金融顧問團(tuán)結(jié)協(xié)作以達(dá)到他們的共同目標(biāo)（即優(yōu)化的金融計(jì)劃，優(yōu)化的出口信貸支持）以及最終的投資決定。
目前，定義階段工作已經(jīng)完成，并得到業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。執(zhí)行階段的工作正在進(jìn)行中，項(xiàng)目進(jìn)展順利。
PMC在執(zhí)行階段的主要職責(zé)是：
（1）編制并發(fā)布工程統(tǒng)一規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)技術(shù)條件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體中的某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)。
（3）采購(gòu)管理并為業(yè)主的國(guó)內(nèi)采購(gòu)提供采購(gòu)服務(wù)。
（4）在EP＋C方案條件下，負(fù)責(zé)施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)并直接管理施工。
（5）同業(yè)主配合進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試車，組織裝置考核、驗(yàn)收。
（6）向業(yè)主移交項(xiàng)目全部資料。
為了確保南海PMC項(xiàng)目的有效、高水平實(shí)施，BSF在以下方面作出了努力：
（1）BSF采用統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和管理工具——計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)并聯(lián)網(wǎng)，在SEI北京辦公室，F(xiàn)W Reading辦公室，Bechtel休斯頓辦公室完成，或由業(yè)主（CSPC）指定的專業(yè)承包商（如SW、Lummus、Krupp-Uhde）完成的工作，都通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行集成。
（2）根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和PMC工作需要，建立了合適的組織體系。
（3）在合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用控制、健康安全及環(huán)保、行政及財(cái)務(wù)管理等方面制訂了一整套約1千多個(gè)項(xiàng)目程序，極大地規(guī)范了各方的工作方法，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了積極的作用。同時(shí)，PMC負(fù)責(zé)建設(shè)符合國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足生產(chǎn)能力要求的可靠合理的合同工廠。PMC在定義階段所采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須得到業(yè)主的同意，PMC必須保證執(zhí)行階段承包商的工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范根據(jù)業(yè)主選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件并結(jié)合中國(guó)規(guī)范加以完善。外方業(yè)主選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件必須根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況加以修改，所有的修改在實(shí)施前必須與業(yè)主的項(xiàng)目管理層討論并獲得批準(zhǔn)，應(yīng)力爭(zhēng)程度的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
（4）重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)： 要組建由工程管理人才和專業(yè)技術(shù)人才組成的高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)，并在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中不斷完善充實(shí)。在南海項(xiàng)目的工作分工上，充分考慮了BECHTEL、SEI和FW三家公司的特點(diǎn)，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，以組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。另外，為了使團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作更加和諧，還要定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)首先為了使大家在項(xiàng)目目標(biāo)上理解一致，其次確定大家為這個(gè)目標(biāo)共同努力的具體行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目的是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立一種員工互相激勵(lì)、知識(shí)共享、坦誠(chéng)相見的一體化工作組。
（5）有效的界面管理：采用PMC的項(xiàng)目通常是是一個(gè)大型綜合的工程項(xiàng)目，必須有效妥善的處理業(yè)主、PMC、專利商、設(shè)計(jì)承包商、中國(guó)的設(shè)計(jì)院和其它第三方的界面關(guān)系。
（6）專業(yè)融資的支持：PMC將提供一些在大型項(xiàng)目融資方面有廣泛經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)金融專業(yè)人士和具有豐富出口信貸經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。通過這些人員在PMC內(nèi)部的協(xié)調(diào)將提供及時(shí)、高效的技術(shù)支持。PMC金融小組將同業(yè)主以及它的金融顧問團(tuán)結(jié)協(xié)作以達(dá)到他們的共同目標(biāo)（即優(yōu)化的金融計(jì)劃，優(yōu)化的出口信貸支持）以及最終的投資決定。
目前，定義階段工作已經(jīng)完成，并得到業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。執(zhí)行階段的工作正在進(jìn)行中，項(xiàng)目進(jìn)展順利。