單項選擇題
1.( )是管理倫理原則，它是加強管理組織凝聚力和有效完成組織目標的重要保證。
A.權力層次性原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.責任不可下推原則
D.跨度原則
2.下列關于組織的定義，敘述有誤的一項是( )。
A.組織是指為了完成特定目標而設置的人的職務及其關系的體系
B.組織可以被簡單地理解為必須通過相互協(xié)作來實現(xiàn)共同目標的群體
C.組織中存在著人員的組織結構和工作形成的結構以及這些結構之間的關系
D.組織是以溝通為前提，組織的溝通功能來自于良好的信息溝通和聯(lián)系
3.( )是指組織中一個管理部門能夠最合理地管理與控制的下一級部門以及部門之間相百關系的數(shù)目。
A.層次
B.組合
C.結構
D.跨度
4.( )是組織內(nèi)部結構要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，是組織內(nèi)的構成部分所規(guī)定的關系形式。簡單地說，它就是系統(tǒng)內(nèi)的組成部分及其相互之間的關系的框架。
A.組織結構
B.組織要素
C.組織設計
D.組織協(xié)調(diào)
5.( )是組織管理者的位置，在組織內(nèi)具有決策權。
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.驗收層
6.( )組織結構來源于軍隊的組織指揮系統(tǒng)。
A.功能型
B.直線型
C.矩陣型
D.職能型
7.在( )組織結構里，每一工作部門只有的一個上級領導或上級部門，上級在其所管轄的范圍內(nèi)對直接下級具有直接的指揮權，下級部門必須絕對服從。
A.直線型
B.功能型
C.職能型
D.矩陣型
8.( )組織結構強調(diào)工作部門的級別，主要是以專業(yè)職能約束下級層次的業(yè)務活動。在該組織結構中，一個工作部門可以在自己的專業(yè)職能的范圍以內(nèi)對下級的各個平面的工作部門都有指揮命令權，而不管其是否是直接下級還是間接下級;而作為下級，要接受不同的多個上級功能部門的領導。
A.直線型
B.功能型
C.職能型
D.矩陣型
11.( )組織結構適合技術發(fā)展迅速、產(chǎn)品品種多、具有創(chuàng)新要求、管理復雜的組織。
A.功能型
B.直線型
C.矩陣型
D.職能型
12.( )組織結構中的每一個工作部門，只有的上級領導部門，它的優(yōu)點是可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門，有利于項目實施團隊建設。
A.職能制
B.線性職能制
C.項目制
D.矩陣制
13.(略)
14.在( )組織結構中，命令具有多源性。
A.直線型
B.職能型
C.矩陣型
D.功能型
15.( )就是根據(jù)擬建立的組織的特定目標(或具體任務)，確定需要的資源，明確組織中各成員的職責及其相互關系，描述工作規(guī)則及信息流程。
A.組織結構
B.組織要素
C.組織設計
D.組織協(xié)調(diào)
16.( )是組織設計的關鍵工作。
A.組織結構優(yōu)化
B.目標設置
C.工作流程
D.設計組織結構
17.( )使組織能夠保證行動統(tǒng)一和有效實現(xiàn)組織目標。
A.權力層次性原則
B.分工與合作原則
C.責任不可下推原則
D.統(tǒng)一指揮原則
18.根據(jù)( )原則設計組織是建立組織結構的基本方法。
A.分工與合作
B.組織優(yōu)化
C.職責與權力一致
D.跨度
19.( )原則是指在保證完成組織目標的前提下，在組織的結構層次與管理跨度、職責和權力、分工與合作等方面實現(xiàn)整體效率和組織運行費用最低。
A.分工與合作
B.組織優(yōu)化
C.職責與權力一致
D.跨度
20.在( )企業(yè)中，當企業(yè)承接了一個具體項目后，組建項目班子相對比較簡單。企業(yè)總經(jīng)理只要將該具體項目的實施分派給某個項目部即可。項目經(jīng)理負責項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)，項目組內(nèi)部成員之間配合默契、效率高，項目實施幾乎不受企業(yè)內(nèi)其他項目的影響。
A.項目制
B.職能制
C.矩陣制
D.線性職能制
21.( )企業(yè)的組織結構，總體上說它仍屬于直線型組織結構，只是企業(yè)的工作部門按專業(yè)職能設置。這種組織結構的長處是機構簡單、組織穩(wěn)定、專業(yè)化程度高;它的不足之處是組織缺乏彈性，對主管在專業(yè)技能方面要求較高。
A.職能制
B.直線制
C.矩陣制
D.線性職能制
22.( )的企業(yè)，不僅按專業(yè)功能設立管理部門，實行專業(yè)化分工;同時按項目設置管理班子，建立針對項目的工作機構，對項目總體目標負責。這種企業(yè)的優(yōu)點是機構穩(wěn)定、專業(yè)化程度高，項目實施團隊的組建和解散(項目完成后人員的遣返)較簡單。
A.職能制
B.直線制
C.矩陣制
D.線性職能制
23.設備監(jiān)理機構的負責人習慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當于一個( )。
A.項目經(jīng)理
B.監(jiān)理公司部門經(jīng)理
C.設備監(jiān)理工程師
D.設備監(jiān)理公司經(jīng)理
24.對監(jiān)理機構而言，( )是一個管理崗位，不是技術職稱。
A.設備監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.項目經(jīng)理
D.設備監(jiān)理公司經(jīng)理
25.設備工程組織協(xié)調(diào)的對象是處于沖突境地的設備工程相關方，協(xié)調(diào)的依據(jù)是合同，對相關信息的把握是協(xié)調(diào)的基礎和前提，協(xié)調(diào)的手段主要是( )。
A.溝通
B.談判
C.合作
D.組織
26.(略)
27.( )是指組織內(nèi)外部的個人之間、組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的自然和經(jīng)濟環(huán)境之間，在其賴以生存的資源分配處于不公平狀況下產(chǎn)生的沖突。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
28.( )需要使沖突的各方在利益和資源的分配上由不公平重新達到公平狀態(tài)才能解決。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
29.( )是指組織內(nèi)外部的個人之間，組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的社會環(huán)境之間，在文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產(chǎn)生的沖突。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
30.( )需要通過沖突各方在不同的文化環(huán)境中達到溝通、相互接受和融合方能解決。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
31.( )是指自然系統(tǒng)、機械系統(tǒng)或人的組織系統(tǒng)與構成系統(tǒng)的組成單元或部件的相互關系(結構)或功能不和諧、不相容等產(chǎn)生的沖突。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
32.( )需要確認沖突各方在組織結構中的職責，有時甚至需要調(diào)整整體組織結構方能解決。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
33.( )是指個人或組織的邏輯思維對環(huán)境的認識、評價和判斷產(chǎn)生矛盾的結果，導致其精神狀況不和諧、不穩(wěn)定。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
34.( )需要個體或組織在精神和心理上得到調(diào)整，達到新的平衡方能解決。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
35.狹義的組織協(xié)調(diào)中，監(jiān)理機構的協(xié)調(diào)任務不包括( )。
A.設備工程各參與方自身的內(nèi)部協(xié)調(diào)和各參與方之間的組織協(xié)調(diào)
B.協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的角色沖突
C.協(xié)調(diào)不同承包商相互之間的利益沖突
D.及時協(xié)調(diào)設備工程項目目標問的沖突
36.在某種意義上說，設備：工程就是在資金的驅動下，物質(zhì)以不同的形態(tài)在時間和空間上變換和轉移的過程。物質(zhì)的變換轉移在時間和空間上自然存在協(xié)調(diào)問題，這就是所謂的( )。
A.物質(zhì)交換
B.轉移協(xié)調(diào)
C.物流協(xié)調(diào)
D.變換協(xié)調(diào)
37.物流不暢會導致設備工程系統(tǒng)沖突，如( )。
A.窩工
B.倉儲積壓
C.資金周轉困難
D.以上均正確
38.引起物流系統(tǒng)沖突的因素很多，除了客觀因素和意外風險外，業(yè)主和相關承包商的( )起著決定性的作用。
A.組織實施
B.協(xié)調(diào)溝通
C.工作計劃
D.目標控制
39.監(jiān)理機構與業(yè)主之間是( )，依據(jù)監(jiān)理合同，明確相應的職責和請示報告關系?？偙O(jiān)理工程師應與業(yè)主建立良好的溝通渠道，保持信息暢通，及時了解業(yè)主意圖。
A.合同關系
B.委托關系
C.監(jiān)理與被監(jiān)理關系
D.指導與監(jiān)督關系
40.設備工程組織協(xié)調(diào)的主體是( )。
A.業(yè)主
B.總承包商
C.監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師
D.設備監(jiān)理工程師
41.在設備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作上，( )處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起到領導作用。
A.業(yè)主代表
B.總監(jiān)理工程師
C.設備監(jiān)理機構
D.設備監(jiān)理工程師
42.監(jiān)理機構與承包商之間是( )的關系
A.合同關系
B.委托關系
C.監(jiān)理與被監(jiān)理關系
D.指導與監(jiān)督關系
43.在設備工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構事先做好( )是有效開展協(xié)調(diào)工作的前提和基礎。
A.溝通
B.設計
C.協(xié)調(diào)
D.協(xié)調(diào)規(guī)劃
44.設備工程監(jiān)理機構工作協(xié)調(diào)程序說明監(jiān)理機構針對設備工程監(jiān)理工作中涉及協(xié)調(diào)的內(nèi)容的管理責任劃分及工作指南。設備工程監(jiān)理機構主要工作協(xié)調(diào)程序不包括( )。
A.設計變更協(xié)調(diào)處理程序
B.投資、進度、質(zhì)量目標調(diào)整協(xié)調(diào)控制程序
C.索賠協(xié)調(diào)處理程序
D.沖突協(xié)調(diào)程序
45.設備工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)與溝通一般應具備( )。為了規(guī)范監(jiān)理工作，應制定統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作表格用于書面記錄協(xié)調(diào)情況。
A.記錄性
B.可追溯性
C.書面性
D.可查找性
答案
1.C 2.D 3.D 4.A 5.A 6.B 7.A 8.B 9.(略) 10.(略) 11.C 12.C 13.(略) 14.D 15.C 16.D 17.D 18.D 19.B 20.A 21.A 22.C 23.A 24.B 25.A 26.(略) 27.A 28.A 29.B 30.B 31.C 32.C 33.D 34.D 35.B 36.C 37.D 38.C 39.A 40.C 41.B 42.C 43.D 44.D 45.B
1.( )是管理倫理原則，它是加強管理組織凝聚力和有效完成組織目標的重要保證。
A.權力層次性原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.責任不可下推原則
D.跨度原則
2.下列關于組織的定義，敘述有誤的一項是( )。
A.組織是指為了完成特定目標而設置的人的職務及其關系的體系
B.組織可以被簡單地理解為必須通過相互協(xié)作來實現(xiàn)共同目標的群體
C.組織中存在著人員的組織結構和工作形成的結構以及這些結構之間的關系
D.組織是以溝通為前提，組織的溝通功能來自于良好的信息溝通和聯(lián)系
3.( )是指組織中一個管理部門能夠最合理地管理與控制的下一級部門以及部門之間相百關系的數(shù)目。
A.層次
B.組合
C.結構
D.跨度
4.( )是組織內(nèi)部結構要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，是組織內(nèi)的構成部分所規(guī)定的關系形式。簡單地說，它就是系統(tǒng)內(nèi)的組成部分及其相互之間的關系的框架。
A.組織結構
B.組織要素
C.組織設計
D.組織協(xié)調(diào)
5.( )是組織管理者的位置，在組織內(nèi)具有決策權。
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.驗收層
6.( )組織結構來源于軍隊的組織指揮系統(tǒng)。
A.功能型
B.直線型
C.矩陣型
D.職能型
7.在( )組織結構里，每一工作部門只有的一個上級領導或上級部門，上級在其所管轄的范圍內(nèi)對直接下級具有直接的指揮權，下級部門必須絕對服從。
A.直線型
B.功能型
C.職能型
D.矩陣型
8.( )組織結構強調(diào)工作部門的級別，主要是以專業(yè)職能約束下級層次的業(yè)務活動。在該組織結構中，一個工作部門可以在自己的專業(yè)職能的范圍以內(nèi)對下級的各個平面的工作部門都有指揮命令權，而不管其是否是直接下級還是間接下級;而作為下級，要接受不同的多個上級功能部門的領導。
A.直線型
B.功能型
C.職能型
D.矩陣型
11.( )組織結構適合技術發(fā)展迅速、產(chǎn)品品種多、具有創(chuàng)新要求、管理復雜的組織。
A.功能型
B.直線型
C.矩陣型
D.職能型
12.( )組織結構中的每一個工作部門，只有的上級領導部門，它的優(yōu)點是可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門，有利于項目實施團隊建設。
A.職能制
B.線性職能制
C.項目制
D.矩陣制
13.(略)
14.在( )組織結構中，命令具有多源性。
A.直線型
B.職能型
C.矩陣型
D.功能型
15.( )就是根據(jù)擬建立的組織的特定目標(或具體任務)，確定需要的資源，明確組織中各成員的職責及其相互關系，描述工作規(guī)則及信息流程。
A.組織結構
B.組織要素
C.組織設計
D.組織協(xié)調(diào)
16.( )是組織設計的關鍵工作。
A.組織結構優(yōu)化
B.目標設置
C.工作流程
D.設計組織結構
17.( )使組織能夠保證行動統(tǒng)一和有效實現(xiàn)組織目標。
A.權力層次性原則
B.分工與合作原則
C.責任不可下推原則
D.統(tǒng)一指揮原則
18.根據(jù)( )原則設計組織是建立組織結構的基本方法。
A.分工與合作
B.組織優(yōu)化
C.職責與權力一致
D.跨度
19.( )原則是指在保證完成組織目標的前提下，在組織的結構層次與管理跨度、職責和權力、分工與合作等方面實現(xiàn)整體效率和組織運行費用最低。
A.分工與合作
B.組織優(yōu)化
C.職責與權力一致
D.跨度
20.在( )企業(yè)中，當企業(yè)承接了一個具體項目后，組建項目班子相對比較簡單。企業(yè)總經(jīng)理只要將該具體項目的實施分派給某個項目部即可。項目經(jīng)理負責項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)，項目組內(nèi)部成員之間配合默契、效率高，項目實施幾乎不受企業(yè)內(nèi)其他項目的影響。
A.項目制
B.職能制
C.矩陣制
D.線性職能制
21.( )企業(yè)的組織結構，總體上說它仍屬于直線型組織結構，只是企業(yè)的工作部門按專業(yè)職能設置。這種組織結構的長處是機構簡單、組織穩(wěn)定、專業(yè)化程度高;它的不足之處是組織缺乏彈性，對主管在專業(yè)技能方面要求較高。
A.職能制
B.直線制
C.矩陣制
D.線性職能制
22.( )的企業(yè)，不僅按專業(yè)功能設立管理部門，實行專業(yè)化分工;同時按項目設置管理班子，建立針對項目的工作機構，對項目總體目標負責。這種企業(yè)的優(yōu)點是機構穩(wěn)定、專業(yè)化程度高，項目實施團隊的組建和解散(項目完成后人員的遣返)較簡單。
A.職能制
B.直線制
C.矩陣制
D.線性職能制
23.設備監(jiān)理機構的負責人習慣上稱為總監(jiān)理工程師，相當于一個( )。
A.項目經(jīng)理
B.監(jiān)理公司部門經(jīng)理
C.設備監(jiān)理工程師
D.設備監(jiān)理公司經(jīng)理
24.對監(jiān)理機構而言，( )是一個管理崗位，不是技術職稱。
A.設備監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.項目經(jīng)理
D.設備監(jiān)理公司經(jīng)理
25.設備工程組織協(xié)調(diào)的對象是處于沖突境地的設備工程相關方，協(xié)調(diào)的依據(jù)是合同，對相關信息的把握是協(xié)調(diào)的基礎和前提，協(xié)調(diào)的手段主要是( )。
A.溝通
B.談判
C.合作
D.組織
26.(略)
27.( )是指組織內(nèi)外部的個人之間、組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的自然和經(jīng)濟環(huán)境之間，在其賴以生存的資源分配處于不公平狀況下產(chǎn)生的沖突。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
28.( )需要使沖突的各方在利益和資源的分配上由不公平重新達到公平狀態(tài)才能解決。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
29.( )是指組織內(nèi)外部的個人之間，組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的社會環(huán)境之間，在文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產(chǎn)生的沖突。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
30.( )需要通過沖突各方在不同的文化環(huán)境中達到溝通、相互接受和融合方能解決。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
31.( )是指自然系統(tǒng)、機械系統(tǒng)或人的組織系統(tǒng)與構成系統(tǒng)的組成單元或部件的相互關系(結構)或功能不和諧、不相容等產(chǎn)生的沖突。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
32.( )需要確認沖突各方在組織結構中的職責，有時甚至需要調(diào)整整體組織結構方能解決。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
33.( )是指個人或組織的邏輯思維對環(huán)境的認識、評價和判斷產(chǎn)生矛盾的結果，導致其精神狀況不和諧、不穩(wěn)定。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
34.( )需要個體或組織在精神和心理上得到調(diào)整，達到新的平衡方能解決。
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
35.狹義的組織協(xié)調(diào)中，監(jiān)理機構的協(xié)調(diào)任務不包括( )。
A.設備工程各參與方自身的內(nèi)部協(xié)調(diào)和各參與方之間的組織協(xié)調(diào)
B.協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的角色沖突
C.協(xié)調(diào)不同承包商相互之間的利益沖突
D.及時協(xié)調(diào)設備工程項目目標問的沖突
36.在某種意義上說，設備：工程就是在資金的驅動下，物質(zhì)以不同的形態(tài)在時間和空間上變換和轉移的過程。物質(zhì)的變換轉移在時間和空間上自然存在協(xié)調(diào)問題，這就是所謂的( )。
A.物質(zhì)交換
B.轉移協(xié)調(diào)
C.物流協(xié)調(diào)
D.變換協(xié)調(diào)
37.物流不暢會導致設備工程系統(tǒng)沖突，如( )。
A.窩工
B.倉儲積壓
C.資金周轉困難
D.以上均正確
38.引起物流系統(tǒng)沖突的因素很多，除了客觀因素和意外風險外，業(yè)主和相關承包商的( )起著決定性的作用。
A.組織實施
B.協(xié)調(diào)溝通
C.工作計劃
D.目標控制
39.監(jiān)理機構與業(yè)主之間是( )，依據(jù)監(jiān)理合同，明確相應的職責和請示報告關系?？偙O(jiān)理工程師應與業(yè)主建立良好的溝通渠道，保持信息暢通，及時了解業(yè)主意圖。
A.合同關系
B.委托關系
C.監(jiān)理與被監(jiān)理關系
D.指導與監(jiān)督關系
40.設備工程組織協(xié)調(diào)的主體是( )。
A.業(yè)主
B.總承包商
C.監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師
D.設備監(jiān)理工程師
41.在設備工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的具體工作上，( )處于組織協(xié)調(diào)工作的中心地位并起到領導作用。
A.業(yè)主代表
B.總監(jiān)理工程師
C.設備監(jiān)理機構
D.設備監(jiān)理工程師
42.監(jiān)理機構與承包商之間是( )的關系
A.合同關系
B.委托關系
C.監(jiān)理與被監(jiān)理關系
D.指導與監(jiān)督關系
43.在設備工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構事先做好( )是有效開展協(xié)調(diào)工作的前提和基礎。
A.溝通
B.設計
C.協(xié)調(diào)
D.協(xié)調(diào)規(guī)劃
44.設備工程監(jiān)理機構工作協(xié)調(diào)程序說明監(jiān)理機構針對設備工程監(jiān)理工作中涉及協(xié)調(diào)的內(nèi)容的管理責任劃分及工作指南。設備工程監(jiān)理機構主要工作協(xié)調(diào)程序不包括( )。
A.設計變更協(xié)調(diào)處理程序
B.投資、進度、質(zhì)量目標調(diào)整協(xié)調(diào)控制程序
C.索賠協(xié)調(diào)處理程序
D.沖突協(xié)調(diào)程序
45.設備工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)與溝通一般應具備( )。為了規(guī)范監(jiān)理工作，應制定統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作表格用于書面記錄協(xié)調(diào)情況。
A.記錄性
B.可追溯性
C.書面性
D.可查找性
答案
1.C 2.D 3.D 4.A 5.A 6.B 7.A 8.B 9.(略) 10.(略) 11.C 12.C 13.(略) 14.D 15.C 16.D 17.D 18.D 19.B 20.A 21.A 22.C 23.A 24.B 25.A 26.(略) 27.A 28.A 29.B 30.B 31.C 32.C 33.D 34.D 35.B 36.C 37.D 38.C 39.A 40.C 41.B 42.C 43.D 44.D 45.B