1.工程監(jiān)理企業(yè)經營活動的基本準則是什么?
答：工程監(jiān)理企業(yè)經營活動的基本準則是守法、誠信、公正、科學。
2.監(jiān)理費的構成有哪些?如何計算監(jiān)理費?
答：建設工程監(jiān)理費由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、利潤和稅金四部分構成。
監(jiān)理費的計算方法，一般由業(yè)主與工程監(jiān)理企業(yè)協(xié)商確定。監(jiān)理費的計算方法主要有：按建設工程投資的百分比計算法、工資加一定比例的其他費用計算法、按時計算法、固定價格計算法。
3.簡述目標控制的基本流程。在每個控制流程中有哪些基本環(huán)節(jié)?
答：在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關信息，將工程實際狀況與目標和計劃進行比較。如果偏離了目標和計劃，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程能在新的計劃狀態(tài)下進行。而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問題解決了，還會出現新的矛盾和問題，需要不斷地進行控制。上述控制流程是一個不斷循環(huán)的過程，直至工程建成交付使用，因而建設工程的目標控制是一個有限循環(huán)過程。控制流程包括投入、轉換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)。
4.目標控制的兩個前提條件是什么?
答：目標控制兩項重要的前提工作：一是目標規(guī)劃和計劃，二是目標控制的組織。
5.建設工程的投資、進度、質量目標是什么關系?如何理解?
答：建設工程投資、進度(或工期)、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系。對此，首先要弄清在什么情況下表現為對立的關系，在什么情況下表現為統(tǒng)一的關系。從建設工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快)、質量好。如果采取某種措施可以同時實現其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關系;反之，如果只能實現其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(如質量差)，則該兩個目標(即工期和質量)之間就是對立的關系。
6.簡述確定建設工程目標應注意的問題。
答：建設工程目標規(guī)劃是一項動態(tài)性工作，在建設工程的不同階段都要進行，因而建設工程的目標并不是一經確定就不再改變的。由于建設工程不同階段所具備的條件不同，目標確定的依據自然也就不同。一般來說，在施工圖設計完成之后，目標規(guī)劃的依據比較充分，目標規(guī)劃的結果也比較準確和可靠。但是，對于施工圖設計完成以前的各個階段來說，建設工程數據庫具有十分重要的作用，應予以足夠的重視。
要確定某一擬建工程的目標，首先必須大致明確該工程的基本技術要求，如工程類型、結構體系、基礎形式、建筑高度、主要設備、主要裝飾要求等。然后，在建設工程數據庫中檢索并選擇盡可能相近的建設工程(可能有多個)，將其作為確定該擬建工程目標的參考對象。
同時，要認真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標的影響，從而確定擬建工程的各項目標。
另外，還必須考慮時間因素和外部條件的變化，采取適當的方式加以調整。
7.簡述建設工程目標分解的原則和方式。
答：建設工程目標分解應遵循以下幾個原則：能分、能合按工程部位分解，而不按工種分解;區(qū)別對待，有粗有細;有可靠的數據來源;目標分解結構與組織分解結構相對應(目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致)。
按工程內容分解，建設工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質量三個目標的分解，建設工程的投資目標還可以按總投資構成內容和資金使用時間(即進度)分解。
8.建設工程設計階段目標控制的基本任務是什么?
答：在設計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務是通過收集類似建設工程投資數據和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設工程投資目標規(guī)劃;開展技術經濟分析等活動，協(xié)調和配合設計單位力求使設計投資合理化;審核概(預)算，提出改進意見，優(yōu)化設計，最終滿足業(yè)主對建設工程投資的經濟性要求。
在設計階段，監(jiān)理單位設計進度控制的主要任務是根據建設工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求;根據設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設工程總進度計劃，為建設工程進度控制提供前提和依據;協(xié)調各設計單位一體化開展設計工作，力求使設計能按進度計劃要求進行;按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數據;與外部有關部門協(xié)調相關事宜，保障設計工作順利進行。
在設計階段，監(jiān)理單位設計質量控制的主要任務是了解業(yè)主建設需求，協(xié)助業(yè)主制定建設工程質量目標規(guī)劃(如設計要求文件);根據合同要求及時、準確、完善地提供設計工作所需的基礎數據和資料;配合設計單位優(yōu)化設計，并最終確認設計符合有關法規(guī)要求，符合技術、經濟、財務、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設工程的功能和使用要求。
答：工程監(jiān)理企業(yè)經營活動的基本準則是守法、誠信、公正、科學。
2.監(jiān)理費的構成有哪些?如何計算監(jiān)理費?
答：建設工程監(jiān)理費由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、利潤和稅金四部分構成。
監(jiān)理費的計算方法，一般由業(yè)主與工程監(jiān)理企業(yè)協(xié)商確定。監(jiān)理費的計算方法主要有：按建設工程投資的百分比計算法、工資加一定比例的其他費用計算法、按時計算法、固定價格計算法。
3.簡述目標控制的基本流程。在每個控制流程中有哪些基本環(huán)節(jié)?
答：在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關信息，將工程實際狀況與目標和計劃進行比較。如果偏離了目標和計劃，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，使工程能在新的計劃狀態(tài)下進行。而任何控制措施都不可能一勞永逸，原有的矛盾和問題解決了，還會出現新的矛盾和問題，需要不斷地進行控制。上述控制流程是一個不斷循環(huán)的過程，直至工程建成交付使用，因而建設工程的目標控制是一個有限循環(huán)過程。控制流程包括投入、轉換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)。
4.目標控制的兩個前提條件是什么?
答：目標控制兩項重要的前提工作：一是目標規(guī)劃和計劃，二是目標控制的組織。
5.建設工程的投資、進度、質量目標是什么關系?如何理解?
答：建設工程投資、進度(或工期)、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系。對此，首先要弄清在什么情況下表現為對立的關系，在什么情況下表現為統(tǒng)一的關系。從建設工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進度快)、質量好。如果采取某種措施可以同時實現其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關系;反之，如果只能實現其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(如質量差)，則該兩個目標(即工期和質量)之間就是對立的關系。
6.簡述確定建設工程目標應注意的問題。
答：建設工程目標規(guī)劃是一項動態(tài)性工作，在建設工程的不同階段都要進行，因而建設工程的目標并不是一經確定就不再改變的。由于建設工程不同階段所具備的條件不同，目標確定的依據自然也就不同。一般來說，在施工圖設計完成之后，目標規(guī)劃的依據比較充分，目標規(guī)劃的結果也比較準確和可靠。但是，對于施工圖設計完成以前的各個階段來說，建設工程數據庫具有十分重要的作用，應予以足夠的重視。
要確定某一擬建工程的目標，首先必須大致明確該工程的基本技術要求，如工程類型、結構體系、基礎形式、建筑高度、主要設備、主要裝飾要求等。然后，在建設工程數據庫中檢索并選擇盡可能相近的建設工程(可能有多個)，將其作為確定該擬建工程目標的參考對象。
同時，要認真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標的影響，從而確定擬建工程的各項目標。
另外，還必須考慮時間因素和外部條件的變化，采取適當的方式加以調整。
7.簡述建設工程目標分解的原則和方式。
答：建設工程目標分解應遵循以下幾個原則：能分、能合按工程部位分解，而不按工種分解;區(qū)別對待，有粗有細;有可靠的數據來源;目標分解結構與組織分解結構相對應(目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致)。
按工程內容分解，建設工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質量三個目標的分解，建設工程的投資目標還可以按總投資構成內容和資金使用時間(即進度)分解。
8.建設工程設計階段目標控制的基本任務是什么?
答：在設計階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務是通過收集類似建設工程投資數據和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設工程投資目標規(guī)劃;開展技術經濟分析等活動，協(xié)調和配合設計單位力求使設計投資合理化;審核概(預)算，提出改進意見，優(yōu)化設計，最終滿足業(yè)主對建設工程投資的經濟性要求。
在設計階段，監(jiān)理單位設計進度控制的主要任務是根據建設工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求;根據設計的階段性輸出，由“粗”而“細”地制定建設工程總進度計劃，為建設工程進度控制提供前提和依據;協(xié)調各設計單位一體化開展設計工作，力求使設計能按進度計劃要求進行;按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數據;與外部有關部門協(xié)調相關事宜，保障設計工作順利進行。
在設計階段，監(jiān)理單位設計質量控制的主要任務是了解業(yè)主建設需求，協(xié)助業(yè)主制定建設工程質量目標規(guī)劃(如設計要求文件);根據合同要求及時、準確、完善地提供設計工作所需的基礎數據和資料;配合設計單位優(yōu)化設計，并最終確認設計符合有關法規(guī)要求，符合技術、經濟、財務、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設工程的功能和使用要求。