第四章 國(guó)際企業(yè)的發(fā)展模式
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的發(fā)展階段
一、企業(yè)國(guó)際化和全球化經(jīng)營(yíng)
國(guó)際企業(yè)的發(fā)展一般經(jīng)過兩個(gè)主要階段（國(guó)際化和全球化）和四個(gè)分階段。
（一）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
1.經(jīng)濟(jì)聯(lián)系階段。以傳統(tǒng)的商品進(jìn)出口貿(mào)易、對(duì)外貿(mào)易等為主的國(guó)際貿(mào)易成為各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)交往的主要方式，企業(yè)的主要組織形式為外貿(mào)公司。
2.組織聯(lián)系階段。許多企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易的基礎(chǔ)上，到國(guó)外投資，建立生產(chǎn)型企業(yè)，形成本國(guó)母公司和國(guó)外諸多子公司的網(wǎng)絡(luò)，大量交易在公司內(nèi)部進(jìn)行，從而使各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交往通過企業(yè)這種組織上的滲透加以鞏固。在這個(gè)階段，企業(yè)的主要組織形式為多國(guó)公司。
（二）企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)
1.社會(huì)聯(lián)系階段。跨國(guó)公司成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)生活中的主體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加多元化，貿(mào)易、生產(chǎn)、科研、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、金融、倉儲(chǔ)等活動(dòng)交織在一起，經(jīng)營(yíng)跨度趨于全球化?？鐕?guó)公司和眾多的國(guó)際企業(yè)在對(duì)外直接投資中，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，較多地采用合資和合作形式，與東道國(guó)企業(yè)結(jié)合在一起，集中型的合資企業(yè)增多，獨(dú)資企業(yè)相對(duì)減少。
集中性合資企業(yè)適合那些處于經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期、旨在短期內(nèi)快速提高國(guó)名生產(chǎn)總值、而工人總體技術(shù)水平較低的發(fā)展中國(guó)家，它在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，為封閉型生產(chǎn)企業(yè)向競(jìng)爭(zhēng)型生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)化提供了一種行為模式。
2.文化聯(lián)系階段。隨著國(guó)際企業(yè)在世界各地投資建廠，雇傭當(dāng)?shù)睾推渌麌?guó)家人員，進(jìn)行跨文化管理，必然會(huì)對(duì)東道國(guó)的社會(huì)風(fēng)俗、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念等帶來影響，促進(jìn)各國(guó)之間文化上的交流和聯(lián)系。從本質(zhì)上講，全球范圍內(nèi)的文化聯(lián)系階段尚未發(fā)生，但趨勢(shì)越來越強(qiáng)。
注意：“國(guó)際化”和“全球化”不同：
國(guó)際化是指國(guó)與國(guó)之間企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易等方面的聯(lián)系和交往，有一定的政治含義。企業(yè)國(guó)際化在企業(yè)管理人員的觀念中有很強(qiáng)的民主意識(shí)。
全球化則是將整個(gè)世界視為無國(guó)界，貨物、勞務(wù)、資金、人員、技術(shù)、信息等要素自由流動(dòng)。企業(yè)在海外進(jìn)行直接投資，不僅要給本國(guó)返回利潤(rùn)，而且要對(duì)東道國(guó)或所在地區(qū)的利益有所貢獻(xiàn)；在管理機(jī)制上，公司總部與海外子公司更加強(qiáng)調(diào)實(shí)行雙向溝通，協(xié)調(diào)管理。企業(yè)在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同類和同質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
二、企業(yè)國(guó)際化和全球化經(jīng)營(yíng)模式
國(guó)際企業(yè)管理學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)今世界上企業(yè)國(guó)際化和全球化主要?dú)w納為兩種模式：即以工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)為主體的歐美模式和以貿(mào)易企業(yè)為主體的日本、韓國(guó)模式。
（一）歐美企業(yè)的發(fā)展模式：
歐美國(guó)家工業(yè)企業(yè)的國(guó)際化大致劃分為五個(gè)階段，即內(nèi)向型、外向型、多國(guó)公司、跨國(guó)公司和全球公司。目前，許多歐美的大型工業(yè)企業(yè)早已進(jìn)入了跨國(guó)公司階段，少數(shù)企業(yè)正在向全球公司發(fā)展。相比之下，我國(guó)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)尚處在第二和第三階段之間，即剛剛開始經(jīng)營(yíng)國(guó)際貿(mào)易和設(shè)立海外生產(chǎn)型子公司階段。
（二）日本和韓國(guó)綜合商社模式
1.日本綜合商社。綜合商社是以貿(mào)易為主業(yè)，集貿(mào)、工、技、金融、信息等功能為一體的國(guó)際化、實(shí)業(yè)化、多元化、集團(tuán)化的綜合貿(mào)易公司。
日本的綜合商社以貿(mào)易活動(dòng)為核心，集貿(mào)易、金融、實(shí)業(yè)、運(yùn)輸、海上保險(xiǎn)、綜合服務(wù)、信息于一體，其經(jīng)營(yíng)范圍從方便面到導(dǎo)彈，幾乎遍及所有行業(yè)的所有產(chǎn)品。
日本綜合商社國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段（貿(mào)易活動(dòng)階段）：購買、銷售代理、開發(fā)全球信息網(wǎng)絡(luò)；第二階段（綜合貿(mào)易活動(dòng)）：貿(mào)易信貸、融資、倉儲(chǔ)、營(yíng)銷等；第三階段（貿(mào)易型跨國(guó)公司階段）：從事制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、資源開發(fā)和商業(yè)銀行等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
日本目前的綜合商社有九家（三菱、三井、伊藤忠、兼松江商、丸紅、住友、日商巖井、日棉實(shí)業(yè)、東棉），共有海外商業(yè)分店網(wǎng)和分支機(jī)構(gòu)1000多家，工作人員2萬多，遍布世界五大洲的所有重要國(guó)家和主要商港。
2.韓國(guó)綜合商社。韓國(guó)的綜合商社是在1975年模仿日本綜合商社的模式建立的?，F(xiàn)有三星、雙龍、大宇、曉星、樂喜金星、鮮京、現(xiàn)代、高麗等8個(gè)綜合貿(mào)易商社。這些商社基本依附于工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，是韓國(guó)“出口主導(dǎo)型”發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物。
第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段
目前，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)大致可以分為三類：
1.具有較強(qiáng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力的外貿(mào)專業(yè)公司，如中國(guó)化工進(jìn)出口總公司、中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司、中國(guó)糧油進(jìn)出口總公司、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)等；他們以國(guó)際貿(mào)易為主體，同時(shí)也在海外從事各種類型的投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.具有相當(dāng)技術(shù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，如首鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、中石化集團(tuán)等。
3.具有雄厚資金實(shí)力的金融性、服務(wù)型企業(yè)，如中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)際信托投資（集團(tuán)）公司等。
一、外貿(mào)專業(yè)公司和服務(wù)型企業(yè)
1.外貿(mào)企業(yè)。我國(guó)的外貿(mào)公司普遍存在著經(jīng)營(yíng)品種單一、經(jīng)營(yíng)功能不全的問題。而我們的生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期以來與外貿(mào)企業(yè)基本分離。
目前外貿(mào)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合的障礙在于經(jīng)濟(jì)體制上存在的部門分割、地區(qū)分割和政企不分。
要實(shí)行聯(lián)合，必須以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)，通過相互參股實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)合，通過控股形成核心企業(yè)對(duì)周圍企業(yè)的母子公司關(guān)系，以資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為紐帶，將各企業(yè)聯(lián)合為一個(gè)有機(jī)整體，并形成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、技術(shù)、信息等方面的利益關(guān)系。
2.金融企業(yè) .改革開放以來，我國(guó)的金融性、服務(wù)性企業(yè)發(fā)展很快，規(guī)模越來越大，已經(jīng)具備了國(guó)際化的條件和基礎(chǔ)。但是，在外資銀行進(jìn)入的今天，我國(guó)銀行如何加快步伐向?qū)崢I(yè)化、集團(tuán)化和國(guó)際化發(fā)展，值得我們思考?？梢越梃b日本和韓國(guó)的模式。但要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，不能盲目照搬。
二、工業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)
1.工業(yè)企業(yè)。從財(cái)政部發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字：我國(guó)境內(nèi)外各類企業(yè)和行政事業(yè)單位占用的國(guó)有資產(chǎn)總額為90964.2億元；在全部國(guó)有資產(chǎn)總量中，經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)總額66748.4億元，非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)總額24215.8億元。
在經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)中，21.7萬戶國(guó)有工商企業(yè)占用國(guó)有資產(chǎn)總額53306億元，占79.9%，國(guó)有金融企業(yè)占用8017.4億元，占12%，國(guó)有境外企業(yè)占用1015億元，占1.5%；建設(shè)基金及建設(shè)項(xiàng)目占用4410億元，占6.6%。
在21.7萬戶國(guó)有工商業(yè)企業(yè)中，從規(guī)模分布結(jié)構(gòu)看，大型企業(yè)占71.9%，中型企業(yè)占11.7%，小型企業(yè)占16.4%；從行業(yè)分布結(jié)構(gòu)看，基礎(chǔ)性行業(yè)占61.6%，一般生產(chǎn)加工行業(yè)占19.1%，商貿(mào)服務(wù)及其他行業(yè)占19.3%。
目前，我國(guó)正在成為眾多工業(yè)產(chǎn)品的世界性生產(chǎn)基地。1996年中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量已超過日本，成為世界生產(chǎn)國(guó)；乙烯產(chǎn)量中國(guó)在2001年超過韓國(guó)，成為亞洲第二大產(chǎn)地；家電產(chǎn)品方面，彩電產(chǎn)量中國(guó)已連續(xù)幾年占有世界市場(chǎng)月1/4，居世界第一位，錄像機(jī)產(chǎn)量，中國(guó)繼續(xù)保持世界第一，空調(diào)機(jī)產(chǎn)量，中國(guó)在1998年以占有40%的世界市場(chǎng)份額；中國(guó)的臺(tái)式電腦產(chǎn)量已超過日本和韓國(guó)，在亞洲排第二位（第一位是臺(tái)灣），手機(jī)產(chǎn)量在亞洲僅次于韓國(guó)和日本，排第三位，從以上數(shù)據(jù)看，我國(guó)正躋身于世界制造大國(guó)的行列。
針對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，許多學(xué)者認(rèn)為，一些大型工業(yè)企業(yè)應(yīng)借鑒歐美跨國(guó)公司的模式，集生產(chǎn)、科研、銷售和外貿(mào)為一體，發(fā)展高科技和高附加值產(chǎn)品，按國(guó)際規(guī)范進(jìn)行大批量生產(chǎn)，形成規(guī)模效益。在此基礎(chǔ)上，建立海外子公司和分公司，建立國(guó)外客戶網(wǎng)、信息系統(tǒng)和市場(chǎng)渠道，逐漸形成全球范圍內(nèi)母子公司的組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，形成內(nèi)部化市場(chǎng)機(jī)制，運(yùn)用轉(zhuǎn)移定價(jià)和國(guó)際慣例，以尋求全球范圍內(nèi)的利潤(rùn)化。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)達(dá)到158.7萬戶，從業(yè)人員2085.55多萬人，注冊(cè)資本近1萬億人民幣
目前民營(yíng)企業(yè)存在的主要問題是：
1）規(guī)模小、資金有限、產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。平均每個(gè)民營(yíng)企業(yè)雇員人數(shù)不到10人。相比之下，目前美國(guó)所有的獨(dú)立企業(yè)中，雇員人數(shù)在500人以下的企業(yè)占99%，這些小企業(yè)雇用的工人數(shù)量占美國(guó)工人總數(shù)的52%。
2）在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，絕大部分實(shí)行的是“家族制”的管理模式。因長(zhǎng)期沿用家族制模式管理，最終導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)走向“分家”、“衰敗”以及“倒閉”比比皆是。
3）民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較低。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)調(diào)查，由70%左右的民營(yíng)業(yè)主不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，90%以上的不懂英語和計(jì)算機(jī)。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在政策夾縫中創(chuàng)業(yè)，在社會(huì)歧視、政策不平等、融資渠道不暢通、市場(chǎng)秩序不規(guī)范的環(huán)境中成長(zhǎng)，其活力令人敬佩。但民營(yíng)企業(yè)還處于成長(zhǎng)期，需要努力提高自身素質(zhì)，實(shí)施股權(quán)改造，向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。全世界的家族企業(yè)，都是通過上市、走股份制來改變自己，從而走上了現(xiàn)代公司制道路的。
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)外部化發(fā)展模式
一、國(guó)際企業(yè)海外發(fā)展模式類型
1.橫向發(fā)展模式。指國(guó)際企業(yè)將其在母國(guó)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品平行擴(kuò)展或轉(zhuǎn)移到國(guó)外，母公司和分布在各國(guó)的子公司從事同種產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
2.縱向發(fā)展模式。指母公司和子公司各自生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，但這些產(chǎn)品和業(yè)務(wù)彼此緊密聯(lián)系，相互銜接，組成一條有機(jī)的增值鏈。
3.混合發(fā)展模式。國(guó)際企業(yè)在保持原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，向其他部門和行業(yè)發(fā)展，這些部門和行業(yè)與原企業(yè)的業(yè)務(wù)沒有直接聯(lián)系。
二、選擇發(fā)展模式的影響因素
1.企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；
2.企業(yè)的實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；
3.企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度；
4.國(guó)內(nèi)政府的政策規(guī)定；
5.國(guó)際投資環(huán)境。
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的障礙是企業(yè)規(guī)模小、資金不足。在實(shí)力有限、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的情況下，我國(guó)企業(yè)要走出國(guó)門，到國(guó)際市場(chǎng)上與實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，就需要采取收購和兼并、擴(kuò)大規(guī)模和廣結(jié)聯(lián)盟、增強(qiáng)實(shí)力相結(jié)合的外部化發(fā)展模式。
三、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
自20世紀(jì)80年代以來，跨國(guó)公司紛紛聯(lián)手結(jié)盟，以合作方式尋求快速有效發(fā)展，成為當(dāng)今世界頗為流行的一種企業(yè)現(xiàn)象。這種跨國(guó)公司組織設(shè)計(jì)的新戰(zhàn)略，被國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家們稱為“國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟”，他們是跨國(guó)公司發(fā)展到高級(jí)階段的產(chǎn)物。
這種戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)的、以股權(quán)方式合資的形式有本質(zhì)區(qū)別，它是一種松散型的、在共同利益基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短、互補(bǔ)性的結(jié)合形式，并非控股型聯(lián)合體。
（一）主要形式
1.公司契約式聯(lián)盟。公司契約式聯(lián)盟包括許可證協(xié)議、銷售代理協(xié)議、生產(chǎn)制造協(xié)議、技術(shù)交換協(xié)議等。
2.國(guó)際協(xié)作式聯(lián)盟。這是一種由政府出面組織或跨國(guó)公司自發(fā)參與的聯(lián)盟形式，在生產(chǎn)規(guī)模龐大、開發(fā)費(fèi)用極高的行業(yè)（如民用航空）較為常見。合作者分擔(dān)技術(shù)開發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，迅速集中各自資源并傳遞有效信息和技術(shù)。
3.合作備忘錄式聯(lián)盟。一些國(guó)際咨詢公司通過簽訂合作備忘錄相互交流信息、介紹客戶、提供技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)或出讓開采特許權(quán)、產(chǎn)品紛呈，形成比契約式更松散的合作關(guān)系。
（二）行業(yè)分布從行業(yè)分布來看，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要集中在資本、技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)部門，尤其在知識(shí)密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中。
（三）主要?jiǎng)右?BR> 1.技術(shù)互補(bǔ)與技術(shù)轉(zhuǎn)移。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右蚣捌渌急戎厝缦拢杭夹g(shù)轉(zhuǎn)讓（以技術(shù)許可方式進(jìn)行的單向交流）29%；技術(shù)互補(bǔ)（成員之間技術(shù)交流和共享的長(zhǎng)期交易）41%；銷售協(xié)議（通常是生產(chǎn)者和銷售者之間）21%；生產(chǎn)和銷售的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（包括通過零部件生產(chǎn)專業(yè)化分工達(dá)到生產(chǎn)合理化）16%；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)（指非以上動(dòng)因結(jié)成的聯(lián)盟，該聯(lián)盟由一成員進(jìn)行管理，其他成員提供資金并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）14%。
2.市場(chǎng)。面對(duì)國(guó)際需求格局和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)演變，跨國(guó)公司唯有加強(qiáng)自己的市場(chǎng)滲透能力和對(duì)新市場(chǎng)機(jī)遇的反應(yīng)能力，才能鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)地盤和擴(kuò)大潛在市場(chǎng)份額，這方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮了重要作用。
（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟公司
戰(zhàn)略聯(lián)盟公司是指一家公司為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)而與許多公司形成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟。在這一聯(lián)盟中，所有的公司各自發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同開發(fā)一種或幾種產(chǎn)品，其目的是把共同開發(fā)的產(chǎn)品迅速推入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟公司有如下特點(diǎn)：
1.打破了傳統(tǒng)公司組織機(jī)構(gòu)的層次和界限。戰(zhàn)略聯(lián)盟公司是有一些獨(dú)立公司組成的臨時(shí)性網(wǎng)絡(luò)。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟公司既沒有中央伴公司，也沒有組織機(jī)構(gòu)圖和眾多的組織層次。
2.信息網(wǎng)絡(luò)把許多獨(dú)立公司緊密地聯(lián)系在一起，使其為共同的目的而同時(shí)工作。通過網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)盟公司可以分享技術(shù)、分擔(dān)費(fèi)用、取長(zhǎng)補(bǔ)短，并進(jìn)入相互市場(chǎng)。 3.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使產(chǎn)品達(dá)到世界第一流的水平。由于各公司都貢獻(xiàn)了最拿手的技術(shù)，因而戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織機(jī)構(gòu)和各個(gè)生產(chǎn)過程都是世界第一流的，其產(chǎn)品也必定是第一流的。
4.易于抓住機(jī)會(huì)。由于發(fā)揮了各公司的優(yōu)勢(shì)，因此抓住的機(jī)會(huì)一般都不會(huì)失去。
5.合作伙伴之間的信任關(guān)系較為牢固。各獨(dú)立公司都是為了一種或幾種共同產(chǎn)品而工作，因此，它們之間形成了“命運(yùn)共同體”，信任關(guān)系更加牢固。
四、企業(yè)收購和兼并
（一）全球企業(yè)并購歷程
第一次兼并浪潮發(fā)生在19世紀(jì)末20世紀(jì)初。這次浪潮的主要特點(diǎn)是以國(guó)內(nèi)兼并、橫向兼并為主，兼并領(lǐng)域單一，表現(xiàn)為資本在同一生產(chǎn)領(lǐng)域或部門集中，并且已出現(xiàn)了通過證券市場(chǎng)的兼并方式。
第二次兼并浪潮發(fā)生在20世紀(jì)20年代。這次浪潮的特點(diǎn)是以縱向兼并為主，另外工業(yè)資本和銀行資本開始相互兼并、滲透。
第三次兼并浪潮發(fā)生在20世紀(jì)50年代。這次浪潮的一個(gè)顯著特點(diǎn)是：混合兼并急劇增加，同時(shí)出現(xiàn)了大型企業(yè)間的兼并。
第四次兼并浪潮發(fā)生在20世紀(jì)70年代中期至90年代中期，特別是在80年代進(jìn)入高潮。這次兼并浪潮與以往相比具有許多新特征：兼并的形式多樣化，兼并規(guī)模超過前幾次，跨國(guó)兼并進(jìn)一步發(fā)展。
第五次兼并浪潮發(fā)生在20世紀(jì)90年代中期至今。隨著西方國(guó)家科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和公共政策的改變，以及以互聯(lián)網(wǎng)位代表的新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，為企業(yè)兼并活動(dòng)創(chuàng)造了更多的機(jī)遇。表現(xiàn)在兼并規(guī)模極大，支付手段主要采用股票形式，兼并與剝離并存，一方面兼并其它公司，另一方面也紛紛把與自身主業(yè)無關(guān)的分支機(jī)構(gòu)出售出去，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）成因
外因：主要是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、周期型經(jīng)濟(jì)的影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激化。
內(nèi)因：追逐規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，有效降低進(jìn)入新行業(yè)的障礙，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化以減少風(fēng)險(xiǎn)，獲得新技術(shù)和軟件新產(chǎn)品，確保原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品銷售渠道的暢通，管理體制改革，建立新的企業(yè)文化，高層管理人員心理上的滿足和成就感。
（三）我國(guó)企業(yè)的重組并購：
我國(guó)企業(yè)兼并方式主要有橫向兼并、縱向兼并、混合兼并、購買式兼并、承擔(dān)債務(wù)式兼并、吸收股份式兼并、控股式兼并、抵押式兼并等。
按產(chǎn)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓方式，我國(guó)企業(yè)主要采用的是承擔(dān)債務(wù)式收購和兼并，約占70%；而購買吸收、控股兼并、直接轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)等兼并方式只占30%左右。
我國(guó)企業(yè)并購存在的主要問題：
1.產(chǎn)權(quán)不清是我國(guó)企業(yè)并購活動(dòng)中的一個(gè)主要問題，也是影響重組并購得很大障礙。
2.一些地方政府出于減少虧損的目的，忽視企業(yè)的意愿，影星撮合企業(yè)兼并，實(shí)際上保護(hù)了落后，削弱了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 3.資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)運(yùn)作不規(guī)范，評(píng)估人員素質(zhì)低，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果缺乏科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。
4.由于我國(guó)目前社會(huì)保障制度不健全，政府及現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)破產(chǎn)考慮得更多的是社會(huì)穩(wěn)定、職工安置等問題，對(duì)債權(quán)人的保護(hù)、資源優(yōu)化配置、優(yōu)勝劣汰、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等關(guān)注較少，甚至忽略。
5.社會(huì)保障體系不健全，被并購企業(yè)員工的處置問題是當(dāng)前企業(yè)并購中存在的一個(gè)突出問題。
6.債務(wù)企業(yè)逃廢債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重，在一定程度上影響了企業(yè)兼并和重組的進(jìn)程。目前，企業(yè)逃廢債務(wù)的方式主要由6種：一是企業(yè)破產(chǎn)方法。有的企業(yè)在破產(chǎn)前進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，讓破產(chǎn)企業(yè)成為空殼；有的在破產(chǎn)前變更企業(yè)性質(zhì)，把國(guó)有企業(yè)變成集體企業(yè)，逃避國(guó)有資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督。二是改造重組方法。一些企業(yè)以改造和重組的方式變更企業(yè)名稱，割斷債權(quán)債務(wù)關(guān)系。三是企業(yè)分離方法。用企業(yè)分離的方式，將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)分走，將劣質(zhì)資產(chǎn)留在債務(wù)企業(yè)中。四是企業(yè)兼并方法。在企業(yè)兼并過程中將債權(quán)債務(wù)分離，只兼并債權(quán)，不兼并債務(wù)。五是以物抵債法。將企業(yè)一些“垃圾”資產(chǎn)作為抵押，如破舊的廠房、舊機(jī)器設(shè)備等。六是地方政府行為方法。有的地方政府為企業(yè)逃債大開方便之門，甚至由政府出面組織企業(yè)逃債。
我國(guó)企業(yè)兼并的必要措施：
1.建立完善的兼并市場(chǎng)。逐步建立全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)交易的公開市場(chǎng)，確立市場(chǎng)交易規(guī)則，建立有效的監(jiān)管機(jī)制。
2.建立適合企業(yè)收購和兼并的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)作用。
3.完善法律法規(guī)以規(guī)范企業(yè)收購兼并活動(dòng)。
4.重視銀行在企業(yè)兼并重的參與作用。
5.建立配套的社會(huì)保障體系，保護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。
6.參照國(guó)際慣例，逐步建立與國(guó)際上企業(yè)兼并一致的規(guī)章制度，統(tǒng)一破產(chǎn)制度，強(qiáng)化債權(quán)人參與，減少不規(guī)范性。
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的發(fā)展階段
一、企業(yè)國(guó)際化和全球化經(jīng)營(yíng)
國(guó)際企業(yè)的發(fā)展一般經(jīng)過兩個(gè)主要階段（國(guó)際化和全球化）和四個(gè)分階段。
（一）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
1.經(jīng)濟(jì)聯(lián)系階段。以傳統(tǒng)的商品進(jìn)出口貿(mào)易、對(duì)外貿(mào)易等為主的國(guó)際貿(mào)易成為各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)交往的主要方式，企業(yè)的主要組織形式為外貿(mào)公司。
2.組織聯(lián)系階段。許多企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易的基礎(chǔ)上，到國(guó)外投資，建立生產(chǎn)型企業(yè)，形成本國(guó)母公司和國(guó)外諸多子公司的網(wǎng)絡(luò)，大量交易在公司內(nèi)部進(jìn)行，從而使各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交往通過企業(yè)這種組織上的滲透加以鞏固。在這個(gè)階段，企業(yè)的主要組織形式為多國(guó)公司。
（二）企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)
1.社會(huì)聯(lián)系階段。跨國(guó)公司成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)生活中的主體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加多元化，貿(mào)易、生產(chǎn)、科研、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、金融、倉儲(chǔ)等活動(dòng)交織在一起，經(jīng)營(yíng)跨度趨于全球化?？鐕?guó)公司和眾多的國(guó)際企業(yè)在對(duì)外直接投資中，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，較多地采用合資和合作形式，與東道國(guó)企業(yè)結(jié)合在一起，集中型的合資企業(yè)增多，獨(dú)資企業(yè)相對(duì)減少。
集中性合資企業(yè)適合那些處于經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期、旨在短期內(nèi)快速提高國(guó)名生產(chǎn)總值、而工人總體技術(shù)水平較低的發(fā)展中國(guó)家，它在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，為封閉型生產(chǎn)企業(yè)向競(jìng)爭(zhēng)型生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)化提供了一種行為模式。
2.文化聯(lián)系階段。隨著國(guó)際企業(yè)在世界各地投資建廠，雇傭當(dāng)?shù)睾推渌麌?guó)家人員，進(jìn)行跨文化管理，必然會(huì)對(duì)東道國(guó)的社會(huì)風(fēng)俗、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念等帶來影響，促進(jìn)各國(guó)之間文化上的交流和聯(lián)系。從本質(zhì)上講，全球范圍內(nèi)的文化聯(lián)系階段尚未發(fā)生，但趨勢(shì)越來越強(qiáng)。
注意：“國(guó)際化”和“全球化”不同：
國(guó)際化是指國(guó)與國(guó)之間企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易等方面的聯(lián)系和交往，有一定的政治含義。企業(yè)國(guó)際化在企業(yè)管理人員的觀念中有很強(qiáng)的民主意識(shí)。
全球化則是將整個(gè)世界視為無國(guó)界，貨物、勞務(wù)、資金、人員、技術(shù)、信息等要素自由流動(dòng)。企業(yè)在海外進(jìn)行直接投資，不僅要給本國(guó)返回利潤(rùn)，而且要對(duì)東道國(guó)或所在地區(qū)的利益有所貢獻(xiàn)；在管理機(jī)制上，公司總部與海外子公司更加強(qiáng)調(diào)實(shí)行雙向溝通，協(xié)調(diào)管理。企業(yè)在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同類和同質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
二、企業(yè)國(guó)際化和全球化經(jīng)營(yíng)模式
國(guó)際企業(yè)管理學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)今世界上企業(yè)國(guó)際化和全球化主要?dú)w納為兩種模式：即以工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)為主體的歐美模式和以貿(mào)易企業(yè)為主體的日本、韓國(guó)模式。
（一）歐美企業(yè)的發(fā)展模式：
歐美國(guó)家工業(yè)企業(yè)的國(guó)際化大致劃分為五個(gè)階段，即內(nèi)向型、外向型、多國(guó)公司、跨國(guó)公司和全球公司。目前，許多歐美的大型工業(yè)企業(yè)早已進(jìn)入了跨國(guó)公司階段，少數(shù)企業(yè)正在向全球公司發(fā)展。相比之下，我國(guó)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)尚處在第二和第三階段之間，即剛剛開始經(jīng)營(yíng)國(guó)際貿(mào)易和設(shè)立海外生產(chǎn)型子公司階段。
（二）日本和韓國(guó)綜合商社模式
1.日本綜合商社。綜合商社是以貿(mào)易為主業(yè)，集貿(mào)、工、技、金融、信息等功能為一體的國(guó)際化、實(shí)業(yè)化、多元化、集團(tuán)化的綜合貿(mào)易公司。
日本的綜合商社以貿(mào)易活動(dòng)為核心，集貿(mào)易、金融、實(shí)業(yè)、運(yùn)輸、海上保險(xiǎn)、綜合服務(wù)、信息于一體，其經(jīng)營(yíng)范圍從方便面到導(dǎo)彈，幾乎遍及所有行業(yè)的所有產(chǎn)品。
日本綜合商社國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段（貿(mào)易活動(dòng)階段）：購買、銷售代理、開發(fā)全球信息網(wǎng)絡(luò)；第二階段（綜合貿(mào)易活動(dòng)）：貿(mào)易信貸、融資、倉儲(chǔ)、營(yíng)銷等；第三階段（貿(mào)易型跨國(guó)公司階段）：從事制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、資源開發(fā)和商業(yè)銀行等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
日本目前的綜合商社有九家（三菱、三井、伊藤忠、兼松江商、丸紅、住友、日商巖井、日棉實(shí)業(yè)、東棉），共有海外商業(yè)分店網(wǎng)和分支機(jī)構(gòu)1000多家，工作人員2萬多，遍布世界五大洲的所有重要國(guó)家和主要商港。
2.韓國(guó)綜合商社。韓國(guó)的綜合商社是在1975年模仿日本綜合商社的模式建立的?，F(xiàn)有三星、雙龍、大宇、曉星、樂喜金星、鮮京、現(xiàn)代、高麗等8個(gè)綜合貿(mào)易商社。這些商社基本依附于工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，是韓國(guó)“出口主導(dǎo)型”發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物。
第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段
目前，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)大致可以分為三類：
1.具有較強(qiáng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力的外貿(mào)專業(yè)公司，如中國(guó)化工進(jìn)出口總公司、中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司、中國(guó)糧油進(jìn)出口總公司、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)等；他們以國(guó)際貿(mào)易為主體，同時(shí)也在海外從事各種類型的投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.具有相當(dāng)技術(shù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，如首鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、中石化集團(tuán)等。
3.具有雄厚資金實(shí)力的金融性、服務(wù)型企業(yè)，如中國(guó)銀行、中國(guó)國(guó)際信托投資（集團(tuán)）公司等。
一、外貿(mào)專業(yè)公司和服務(wù)型企業(yè)
1.外貿(mào)企業(yè)。我國(guó)的外貿(mào)公司普遍存在著經(jīng)營(yíng)品種單一、經(jīng)營(yíng)功能不全的問題。而我們的生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期以來與外貿(mào)企業(yè)基本分離。
目前外貿(mào)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合的障礙在于經(jīng)濟(jì)體制上存在的部門分割、地區(qū)分割和政企不分。
要實(shí)行聯(lián)合，必須以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)，通過相互參股實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)合，通過控股形成核心企業(yè)對(duì)周圍企業(yè)的母子公司關(guān)系，以資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為紐帶，將各企業(yè)聯(lián)合為一個(gè)有機(jī)整體，并形成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、技術(shù)、信息等方面的利益關(guān)系。
2.金融企業(yè) .改革開放以來，我國(guó)的金融性、服務(wù)性企業(yè)發(fā)展很快，規(guī)模越來越大，已經(jīng)具備了國(guó)際化的條件和基礎(chǔ)。但是，在外資銀行進(jìn)入的今天，我國(guó)銀行如何加快步伐向?qū)崢I(yè)化、集團(tuán)化和國(guó)際化發(fā)展，值得我們思考?？梢越梃b日本和韓國(guó)的模式。但要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，不能盲目照搬。
二、工業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)
1.工業(yè)企業(yè)。從財(cái)政部發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字：我國(guó)境內(nèi)外各類企業(yè)和行政事業(yè)單位占用的國(guó)有資產(chǎn)總額為90964.2億元；在全部國(guó)有資產(chǎn)總量中，經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)總額66748.4億元，非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)總額24215.8億元。
在經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)中，21.7萬戶國(guó)有工商企業(yè)占用國(guó)有資產(chǎn)總額53306億元，占79.9%，國(guó)有金融企業(yè)占用8017.4億元，占12%，國(guó)有境外企業(yè)占用1015億元，占1.5%；建設(shè)基金及建設(shè)項(xiàng)目占用4410億元，占6.6%。
在21.7萬戶國(guó)有工商業(yè)企業(yè)中，從規(guī)模分布結(jié)構(gòu)看，大型企業(yè)占71.9%，中型企業(yè)占11.7%，小型企業(yè)占16.4%；從行業(yè)分布結(jié)構(gòu)看，基礎(chǔ)性行業(yè)占61.6%，一般生產(chǎn)加工行業(yè)占19.1%，商貿(mào)服務(wù)及其他行業(yè)占19.3%。
目前，我國(guó)正在成為眾多工業(yè)產(chǎn)品的世界性生產(chǎn)基地。1996年中國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量已超過日本，成為世界生產(chǎn)國(guó)；乙烯產(chǎn)量中國(guó)在2001年超過韓國(guó)，成為亞洲第二大產(chǎn)地；家電產(chǎn)品方面，彩電產(chǎn)量中國(guó)已連續(xù)幾年占有世界市場(chǎng)月1/4，居世界第一位，錄像機(jī)產(chǎn)量，中國(guó)繼續(xù)保持世界第一，空調(diào)機(jī)產(chǎn)量，中國(guó)在1998年以占有40%的世界市場(chǎng)份額；中國(guó)的臺(tái)式電腦產(chǎn)量已超過日本和韓國(guó)，在亞洲排第二位（第一位是臺(tái)灣），手機(jī)產(chǎn)量在亞洲僅次于韓國(guó)和日本，排第三位，從以上數(shù)據(jù)看，我國(guó)正躋身于世界制造大國(guó)的行列。
針對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，許多學(xué)者認(rèn)為，一些大型工業(yè)企業(yè)應(yīng)借鑒歐美跨國(guó)公司的模式，集生產(chǎn)、科研、銷售和外貿(mào)為一體，發(fā)展高科技和高附加值產(chǎn)品，按國(guó)際規(guī)范進(jìn)行大批量生產(chǎn)，形成規(guī)模效益。在此基礎(chǔ)上，建立海外子公司和分公司，建立國(guó)外客戶網(wǎng)、信息系統(tǒng)和市場(chǎng)渠道，逐漸形成全球范圍內(nèi)母子公司的組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，形成內(nèi)部化市場(chǎng)機(jī)制，運(yùn)用轉(zhuǎn)移定價(jià)和國(guó)際慣例，以尋求全球范圍內(nèi)的利潤(rùn)化。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)達(dá)到158.7萬戶，從業(yè)人員2085.55多萬人，注冊(cè)資本近1萬億人民幣
目前民營(yíng)企業(yè)存在的主要問題是：
1）規(guī)模小、資金有限、產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。平均每個(gè)民營(yíng)企業(yè)雇員人數(shù)不到10人。相比之下，目前美國(guó)所有的獨(dú)立企業(yè)中，雇員人數(shù)在500人以下的企業(yè)占99%，這些小企業(yè)雇用的工人數(shù)量占美國(guó)工人總數(shù)的52%。
2）在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，絕大部分實(shí)行的是“家族制”的管理模式。因長(zhǎng)期沿用家族制模式管理，最終導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)走向“分家”、“衰敗”以及“倒閉”比比皆是。
3）民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較低。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)調(diào)查，由70%左右的民營(yíng)業(yè)主不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，90%以上的不懂英語和計(jì)算機(jī)。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在政策夾縫中創(chuàng)業(yè)，在社會(huì)歧視、政策不平等、融資渠道不暢通、市場(chǎng)秩序不規(guī)范的環(huán)境中成長(zhǎng)，其活力令人敬佩。但民營(yíng)企業(yè)還處于成長(zhǎng)期，需要努力提高自身素質(zhì)，實(shí)施股權(quán)改造，向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。全世界的家族企業(yè)，都是通過上市、走股份制來改變自己，從而走上了現(xiàn)代公司制道路的。
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)外部化發(fā)展模式
一、國(guó)際企業(yè)海外發(fā)展模式類型
1.橫向發(fā)展模式。指國(guó)際企業(yè)將其在母國(guó)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品平行擴(kuò)展或轉(zhuǎn)移到國(guó)外，母公司和分布在各國(guó)的子公司從事同種產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
2.縱向發(fā)展模式。指母公司和子公司各自生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，但這些產(chǎn)品和業(yè)務(wù)彼此緊密聯(lián)系，相互銜接，組成一條有機(jī)的增值鏈。
3.混合發(fā)展模式。國(guó)際企業(yè)在保持原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，向其他部門和行業(yè)發(fā)展，這些部門和行業(yè)與原企業(yè)的業(yè)務(wù)沒有直接聯(lián)系。
二、選擇發(fā)展模式的影響因素
1.企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；
2.企業(yè)的實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；
3.企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度；
4.國(guó)內(nèi)政府的政策規(guī)定；
5.國(guó)際投資環(huán)境。
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的障礙是企業(yè)規(guī)模小、資金不足。在實(shí)力有限、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的情況下，我國(guó)企業(yè)要走出國(guó)門，到國(guó)際市場(chǎng)上與實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，就需要采取收購和兼并、擴(kuò)大規(guī)模和廣結(jié)聯(lián)盟、增強(qiáng)實(shí)力相結(jié)合的外部化發(fā)展模式。
三、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
自20世紀(jì)80年代以來，跨國(guó)公司紛紛聯(lián)手結(jié)盟，以合作方式尋求快速有效發(fā)展，成為當(dāng)今世界頗為流行的一種企業(yè)現(xiàn)象。這種跨國(guó)公司組織設(shè)計(jì)的新戰(zhàn)略，被國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家們稱為“國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟”，他們是跨國(guó)公司發(fā)展到高級(jí)階段的產(chǎn)物。
這種戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)的、以股權(quán)方式合資的形式有本質(zhì)區(qū)別，它是一種松散型的、在共同利益基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短、互補(bǔ)性的結(jié)合形式，并非控股型聯(lián)合體。
（一）主要形式
1.公司契約式聯(lián)盟。公司契約式聯(lián)盟包括許可證協(xié)議、銷售代理協(xié)議、生產(chǎn)制造協(xié)議、技術(shù)交換協(xié)議等。
2.國(guó)際協(xié)作式聯(lián)盟。這是一種由政府出面組織或跨國(guó)公司自發(fā)參與的聯(lián)盟形式，在生產(chǎn)規(guī)模龐大、開發(fā)費(fèi)用極高的行業(yè)（如民用航空）較為常見。合作者分擔(dān)技術(shù)開發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，迅速集中各自資源并傳遞有效信息和技術(shù)。
3.合作備忘錄式聯(lián)盟。一些國(guó)際咨詢公司通過簽訂合作備忘錄相互交流信息、介紹客戶、提供技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)或出讓開采特許權(quán)、產(chǎn)品紛呈，形成比契約式更松散的合作關(guān)系。
（二）行業(yè)分布從行業(yè)分布來看，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要集中在資本、技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)部門，尤其在知識(shí)密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中。
（三）主要?jiǎng)右?BR> 1.技術(shù)互補(bǔ)與技術(shù)轉(zhuǎn)移。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右蚣捌渌急戎厝缦拢杭夹g(shù)轉(zhuǎn)讓（以技術(shù)許可方式進(jìn)行的單向交流）29%；技術(shù)互補(bǔ)（成員之間技術(shù)交流和共享的長(zhǎng)期交易）41%；銷售協(xié)議（通常是生產(chǎn)者和銷售者之間）21%；生產(chǎn)和銷售的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（包括通過零部件生產(chǎn)專業(yè)化分工達(dá)到生產(chǎn)合理化）16%；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)（指非以上動(dòng)因結(jié)成的聯(lián)盟，該聯(lián)盟由一成員進(jìn)行管理，其他成員提供資金并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）14%。
2.市場(chǎng)。面對(duì)國(guó)際需求格局和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)演變，跨國(guó)公司唯有加強(qiáng)自己的市場(chǎng)滲透能力和對(duì)新市場(chǎng)機(jī)遇的反應(yīng)能力，才能鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)地盤和擴(kuò)大潛在市場(chǎng)份額，這方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮了重要作用。
（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟公司
戰(zhàn)略聯(lián)盟公司是指一家公司為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)而與許多公司形成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟。在這一聯(lián)盟中，所有的公司各自發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同開發(fā)一種或幾種產(chǎn)品，其目的是把共同開發(fā)的產(chǎn)品迅速推入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟公司有如下特點(diǎn)：
1.打破了傳統(tǒng)公司組織機(jī)構(gòu)的層次和界限。戰(zhàn)略聯(lián)盟公司是有一些獨(dú)立公司組成的臨時(shí)性網(wǎng)絡(luò)。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟公司既沒有中央伴公司，也沒有組織機(jī)構(gòu)圖和眾多的組織層次。
2.信息網(wǎng)絡(luò)把許多獨(dú)立公司緊密地聯(lián)系在一起，使其為共同的目的而同時(shí)工作。通過網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)盟公司可以分享技術(shù)、分擔(dān)費(fèi)用、取長(zhǎng)補(bǔ)短，并進(jìn)入相互市場(chǎng)。 3.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使產(chǎn)品達(dá)到世界第一流的水平。由于各公司都貢獻(xiàn)了最拿手的技術(shù)，因而戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織機(jī)構(gòu)和各個(gè)生產(chǎn)過程都是世界第一流的，其產(chǎn)品也必定是第一流的。
4.易于抓住機(jī)會(huì)。由于發(fā)揮了各公司的優(yōu)勢(shì)，因此抓住的機(jī)會(huì)一般都不會(huì)失去。
5.合作伙伴之間的信任關(guān)系較為牢固。各獨(dú)立公司都是為了一種或幾種共同產(chǎn)品而工作，因此，它們之間形成了“命運(yùn)共同體”，信任關(guān)系更加牢固。
四、企業(yè)收購和兼并
（一）全球企業(yè)并購歷程
第一次兼并浪潮發(fā)生在19世紀(jì)末20世紀(jì)初。這次浪潮的主要特點(diǎn)是以國(guó)內(nèi)兼并、橫向兼并為主，兼并領(lǐng)域單一，表現(xiàn)為資本在同一生產(chǎn)領(lǐng)域或部門集中，并且已出現(xiàn)了通過證券市場(chǎng)的兼并方式。
第二次兼并浪潮發(fā)生在20世紀(jì)20年代。這次浪潮的特點(diǎn)是以縱向兼并為主，另外工業(yè)資本和銀行資本開始相互兼并、滲透。
第三次兼并浪潮發(fā)生在20世紀(jì)50年代。這次浪潮的一個(gè)顯著特點(diǎn)是：混合兼并急劇增加，同時(shí)出現(xiàn)了大型企業(yè)間的兼并。
第四次兼并浪潮發(fā)生在20世紀(jì)70年代中期至90年代中期，特別是在80年代進(jìn)入高潮。這次兼并浪潮與以往相比具有許多新特征：兼并的形式多樣化，兼并規(guī)模超過前幾次，跨國(guó)兼并進(jìn)一步發(fā)展。
第五次兼并浪潮發(fā)生在20世紀(jì)90年代中期至今。隨著西方國(guó)家科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和公共政策的改變，以及以互聯(lián)網(wǎng)位代表的新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，為企業(yè)兼并活動(dòng)創(chuàng)造了更多的機(jī)遇。表現(xiàn)在兼并規(guī)模極大，支付手段主要采用股票形式，兼并與剝離并存，一方面兼并其它公司，另一方面也紛紛把與自身主業(yè)無關(guān)的分支機(jī)構(gòu)出售出去，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）成因
外因：主要是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、周期型經(jīng)濟(jì)的影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激化。
內(nèi)因：追逐規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，有效降低進(jìn)入新行業(yè)的障礙，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化以減少風(fēng)險(xiǎn)，獲得新技術(shù)和軟件新產(chǎn)品，確保原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品銷售渠道的暢通，管理體制改革，建立新的企業(yè)文化，高層管理人員心理上的滿足和成就感。
（三）我國(guó)企業(yè)的重組并購：
我國(guó)企業(yè)兼并方式主要有橫向兼并、縱向兼并、混合兼并、購買式兼并、承擔(dān)債務(wù)式兼并、吸收股份式兼并、控股式兼并、抵押式兼并等。
按產(chǎn)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓方式，我國(guó)企業(yè)主要采用的是承擔(dān)債務(wù)式收購和兼并，約占70%；而購買吸收、控股兼并、直接轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)等兼并方式只占30%左右。
我國(guó)企業(yè)并購存在的主要問題：
1.產(chǎn)權(quán)不清是我國(guó)企業(yè)并購活動(dòng)中的一個(gè)主要問題，也是影響重組并購得很大障礙。
2.一些地方政府出于減少虧損的目的，忽視企業(yè)的意愿，影星撮合企業(yè)兼并，實(shí)際上保護(hù)了落后，削弱了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 3.資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)運(yùn)作不規(guī)范，評(píng)估人員素質(zhì)低，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果缺乏科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。
4.由于我國(guó)目前社會(huì)保障制度不健全，政府及現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)破產(chǎn)考慮得更多的是社會(huì)穩(wěn)定、職工安置等問題，對(duì)債權(quán)人的保護(hù)、資源優(yōu)化配置、優(yōu)勝劣汰、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等關(guān)注較少，甚至忽略。
5.社會(huì)保障體系不健全，被并購企業(yè)員工的處置問題是當(dāng)前企業(yè)并購中存在的一個(gè)突出問題。
6.債務(wù)企業(yè)逃廢債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重，在一定程度上影響了企業(yè)兼并和重組的進(jìn)程。目前，企業(yè)逃廢債務(wù)的方式主要由6種：一是企業(yè)破產(chǎn)方法。有的企業(yè)在破產(chǎn)前進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，讓破產(chǎn)企業(yè)成為空殼；有的在破產(chǎn)前變更企業(yè)性質(zhì)，把國(guó)有企業(yè)變成集體企業(yè)，逃避國(guó)有資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督。二是改造重組方法。一些企業(yè)以改造和重組的方式變更企業(yè)名稱，割斷債權(quán)債務(wù)關(guān)系。三是企業(yè)分離方法。用企業(yè)分離的方式，將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)分走，將劣質(zhì)資產(chǎn)留在債務(wù)企業(yè)中。四是企業(yè)兼并方法。在企業(yè)兼并過程中將債權(quán)債務(wù)分離，只兼并債權(quán)，不兼并債務(wù)。五是以物抵債法。將企業(yè)一些“垃圾”資產(chǎn)作為抵押，如破舊的廠房、舊機(jī)器設(shè)備等。六是地方政府行為方法。有的地方政府為企業(yè)逃債大開方便之門，甚至由政府出面組織企業(yè)逃債。
我國(guó)企業(yè)兼并的必要措施：
1.建立完善的兼并市場(chǎng)。逐步建立全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)交易的公開市場(chǎng)，確立市場(chǎng)交易規(guī)則，建立有效的監(jiān)管機(jī)制。
2.建立適合企業(yè)收購和兼并的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)作用。
3.完善法律法規(guī)以規(guī)范企業(yè)收購兼并活動(dòng)。
4.重視銀行在企業(yè)兼并重的參與作用。
5.建立配套的社會(huì)保障體系，保護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。
6.參照國(guó)際慣例，逐步建立與國(guó)際上企業(yè)兼并一致的規(guī)章制度，統(tǒng)一破產(chǎn)制度，強(qiáng)化債權(quán)人參與，減少不規(guī)范性。