管理咨詢師案例：管理咨詢程序應用要點

1、業(yè)務洽談
    (1)預備調(diào)查及常用方法運用
    (2)編寫項目建議書采集者退散
    (3)咨詢合同的合理性與合法性分析！
    2、診斷
    (1)綜合調(diào)查和專題調(diào)查分析
    (2)編寫診斷報告書
    3、改善方案設計
    (1)改善方案有效性和可行性分析
    (2)編寫咨詢報告書
    4、實施指導
    (1)指導客戶制定實施計劃
    (2)對客戶進行相關培訓
    (3)對實施中的重點環(huán)節(jié)進行輔導