現(xiàn)實(shí)生活中的激勵方式是多種多樣的，可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分成不同的類型。主要有以下幾種形式的激勵：
一、即時激勵
即時激勵指當(dāng)勞動者付出勞動后，不管企業(yè)績效如何，企業(yè)都會根據(jù)事先約定的支付價格和方式，對勞動者進(jìn)行及時的回報。只要表現(xiàn)在員工完成生產(chǎn)任務(wù)或服務(wù)后，管理者馬上會對員工的勞動成果或勞動時間進(jìn)行考核和計量，并計算勞動報酬，而不必等到產(chǎn)品售出或經(jīng)營年度結(jié)束時，才支付員工薪酬。即時回報的主要方式是計件工資和計時工資。
二、固定激勵
固定激勵指設(shè)計一套穩(wěn)定的薪酬體系，只要員工的個人條件、行為和績效達(dá)到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以按照標(biāo)準(zhǔn)來領(lǐng)取薪酬。固定薪酬同樣不需要在實(shí)現(xiàn)銷售或年度終了時領(lǐng)取，而是按時領(lǐng)取，因?yàn)樗陌l(fā)放方式、考核標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)額大小、發(fā)放時間都很穩(wěn)定，因此稱為“固定激勵”。固定激勵主要包括以下方式：
1、資歷工資
資歷工資又稱為工齡工資、年功工資。根據(jù)員工進(jìn)入企業(yè)工作時間的長短定期增加其基本工資，這種工資的理論前提是隨著時間的推移，員工能鞏固現(xiàn)有的技術(shù)并獲得新技術(shù)，提高工作時的生產(chǎn)能力，因此可以根據(jù)雇員的工作年限來獎勵他們鞏固或獲得技術(shù)。
資歷工資＝工作時間酌磕旯ち淶ゼ?
例如： 工作時間 每年工齡單價
0-5年 50
5-10年 100
10-20年 150
20-30年 200
2、知識工資和技能工資
技能工資主要根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)等級、職稱等級等指標(biāo)制定若干標(biāo)準(zhǔn)，然后再對員工的條件進(jìn)行評定。知識工資主要獎勵成功學(xué)習(xí)了某些課程的管理人員、服務(wù)人員和專業(yè)技術(shù)人員。
3、業(yè)績工資或獎勵工資
這里所說的業(yè)績工資與通常意義上的獎金有明顯的區(qū)別。獎金一般根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞來發(fā)放，而不是按一定的數(shù)額定時發(fā)放。業(yè)績工資是根據(jù)員工績效進(jìn)行評定，永久性的增加員工工資，用來獎勵員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)或業(yè)績，同時還可幫助企業(yè)保留優(yōu)秀的員工。
5、崗位工資
崗位工資又稱為職務(wù)工資，它是以崗位為基礎(chǔ)的一種工資制度。人力資源部門可根據(jù)各種工作分析方法對各崗位進(jìn)行詳細(xì)的工作描述，形成完備的崗位說明書，明確各崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度、考核要求、上崗條件等內(nèi)容，然后分級分等評定崗位工資。
三、收益激勵
收益激勵是指企業(yè)對員工的激勵要等到實(shí)現(xiàn)銷售或者企業(yè)盈利后再發(fā)放，這部分回報與企業(yè)的收益緊密相連，不僅發(fā)放和領(lǐng)取時間要等到企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益后，而且數(shù)額與企業(yè)存在相關(guān)關(guān)系。收益激勵不是永久性的增加員工的工資，而是根據(jù)個人的績效、公司的盈利等指標(biāo)上下浮動。主要有以下幾種方式：
1、利潤分享
利潤分享是根據(jù)公司績效的改善，包括了生產(chǎn)力增加、顧客滿意度增加、成本降低或安全紀(jì)錄改善等，給團(tuán)隊(duì)中員工支付獎金。包括斯坎倫計劃、洛克計劃、效率增進(jìn)分享計劃等。
洛克計劃的基本公式：勞動力成本/產(chǎn)品銷售價值如果實(shí)際的比率比基準(zhǔn)值小，則應(yīng)該將節(jié)約的勞動成本作為獎金發(fā)給員工。
洛克比率＝（價值增加－原材料、供給以及耗用的服務(wù)價值）/計劃參與人的雇用總成本
洛克比率越大，對公司越有利，可以參照制定相應(yīng)的分享計劃。
2、目標(biāo)分享
首先制定若干個目標(biāo)，每個目標(biāo)賦予一定的獎金比例，只要達(dá)成一項(xiàng)目標(biāo)，就可以領(lǐng)走預(yù)先確定的獎金。
3、傭金制或提成制
主要用于激勵銷售人員和產(chǎn)品研發(fā)人員。
4、經(jīng)營者年薪制
主要用于高層管理著，主要有以下幾種形式：
基本年薪＋效益年薪＋獎勵年薪
基本年薪＋效益年薪＋風(fēng)險年薪
基本年薪＋風(fēng)險收入
每個企業(yè)可根據(jù)擔(dān)任的職務(wù)不同選用不同的形式進(jìn)行操作。
四、權(quán)益激勵
1、員工持股計劃（ESOP)
員工持股計劃是指公司給予員工購買公司股票的權(quán)利，員工行使股權(quán)是在公司確定一段時間期限之后，通常不超過五年。
2、股票期權(quán)計劃
它通過授予經(jīng)理人在未來時間里，用指定價格購買公司股票的權(quán)利，利用股票價格漲落對經(jīng)理人的績效進(jìn)行度量，從而實(shí)現(xiàn)長期激勵的效果。
五、激勵方式組合
激勵策略 在全部報酬中的比例
短期激勵 中期激勵 長期激勵
即時激勵 主 次 弱
固定激勵 主 主 次
收益激勵 次 主 主
權(quán)益激勵 弱 次 主
1、 短期激勵的主要形式：
單純的計件制、計時制和傭金制
固定工資
固定工資＋傭金
固定工資＋獎金
2、中期激勵的主要形式：
固定工資＋計件制
固定工資＋獎金
固定工資＋獎金＋年底分紅
固定工資＋獎金＋期權(quán)
年薪制
3、長期激勵的形式：
固定工資＋收益激勵（利潤分享、目標(biāo)分享）
年薪制＋遞延薪酬
年薪制＋期權(quán)
每一種激勵方式都有各自不同的特點(diǎn)和利弊，因而在實(shí)踐中通常要綜合多種方式來激勵員工。在整體薪酬中，四種方式以不同的比重進(jìn)行組合，不同的激勵策略則表現(xiàn)出了不同的激勵效果。
一、即時激勵
即時激勵指當(dāng)勞動者付出勞動后，不管企業(yè)績效如何，企業(yè)都會根據(jù)事先約定的支付價格和方式，對勞動者進(jìn)行及時的回報。只要表現(xiàn)在員工完成生產(chǎn)任務(wù)或服務(wù)后，管理者馬上會對員工的勞動成果或勞動時間進(jìn)行考核和計量，并計算勞動報酬，而不必等到產(chǎn)品售出或經(jīng)營年度結(jié)束時，才支付員工薪酬。即時回報的主要方式是計件工資和計時工資。
二、固定激勵
固定激勵指設(shè)計一套穩(wěn)定的薪酬體系，只要員工的個人條件、行為和績效達(dá)到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以按照標(biāo)準(zhǔn)來領(lǐng)取薪酬。固定薪酬同樣不需要在實(shí)現(xiàn)銷售或年度終了時領(lǐng)取，而是按時領(lǐng)取，因?yàn)樗陌l(fā)放方式、考核標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)額大小、發(fā)放時間都很穩(wěn)定，因此稱為“固定激勵”。固定激勵主要包括以下方式：
1、資歷工資
資歷工資又稱為工齡工資、年功工資。根據(jù)員工進(jìn)入企業(yè)工作時間的長短定期增加其基本工資，這種工資的理論前提是隨著時間的推移，員工能鞏固現(xiàn)有的技術(shù)并獲得新技術(shù)，提高工作時的生產(chǎn)能力，因此可以根據(jù)雇員的工作年限來獎勵他們鞏固或獲得技術(shù)。
資歷工資＝工作時間酌磕旯ち淶ゼ?
例如： 工作時間 每年工齡單價
0-5年 50
5-10年 100
10-20年 150
20-30年 200
2、知識工資和技能工資
技能工資主要根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)等級、職稱等級等指標(biāo)制定若干標(biāo)準(zhǔn)，然后再對員工的條件進(jìn)行評定。知識工資主要獎勵成功學(xué)習(xí)了某些課程的管理人員、服務(wù)人員和專業(yè)技術(shù)人員。
3、業(yè)績工資或獎勵工資
這里所說的業(yè)績工資與通常意義上的獎金有明顯的區(qū)別。獎金一般根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞來發(fā)放，而不是按一定的數(shù)額定時發(fā)放。業(yè)績工資是根據(jù)員工績效進(jìn)行評定，永久性的增加員工工資，用來獎勵員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)或業(yè)績，同時還可幫助企業(yè)保留優(yōu)秀的員工。
5、崗位工資
崗位工資又稱為職務(wù)工資，它是以崗位為基礎(chǔ)的一種工資制度。人力資源部門可根據(jù)各種工作分析方法對各崗位進(jìn)行詳細(xì)的工作描述，形成完備的崗位說明書，明確各崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度、考核要求、上崗條件等內(nèi)容，然后分級分等評定崗位工資。
三、收益激勵
收益激勵是指企業(yè)對員工的激勵要等到實(shí)現(xiàn)銷售或者企業(yè)盈利后再發(fā)放，這部分回報與企業(yè)的收益緊密相連，不僅發(fā)放和領(lǐng)取時間要等到企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益后，而且數(shù)額與企業(yè)存在相關(guān)關(guān)系。收益激勵不是永久性的增加員工的工資，而是根據(jù)個人的績效、公司的盈利等指標(biāo)上下浮動。主要有以下幾種方式：
1、利潤分享
利潤分享是根據(jù)公司績效的改善，包括了生產(chǎn)力增加、顧客滿意度增加、成本降低或安全紀(jì)錄改善等，給團(tuán)隊(duì)中員工支付獎金。包括斯坎倫計劃、洛克計劃、效率增進(jìn)分享計劃等。
洛克計劃的基本公式：勞動力成本/產(chǎn)品銷售價值如果實(shí)際的比率比基準(zhǔn)值小，則應(yīng)該將節(jié)約的勞動成本作為獎金發(fā)給員工。
洛克比率＝（價值增加－原材料、供給以及耗用的服務(wù)價值）/計劃參與人的雇用總成本
洛克比率越大，對公司越有利，可以參照制定相應(yīng)的分享計劃。
2、目標(biāo)分享
首先制定若干個目標(biāo)，每個目標(biāo)賦予一定的獎金比例，只要達(dá)成一項(xiàng)目標(biāo)，就可以領(lǐng)走預(yù)先確定的獎金。
3、傭金制或提成制
主要用于激勵銷售人員和產(chǎn)品研發(fā)人員。
4、經(jīng)營者年薪制
主要用于高層管理著，主要有以下幾種形式：
基本年薪＋效益年薪＋獎勵年薪
基本年薪＋效益年薪＋風(fēng)險年薪
基本年薪＋風(fēng)險收入
每個企業(yè)可根據(jù)擔(dān)任的職務(wù)不同選用不同的形式進(jìn)行操作。
四、權(quán)益激勵
1、員工持股計劃（ESOP)
員工持股計劃是指公司給予員工購買公司股票的權(quán)利，員工行使股權(quán)是在公司確定一段時間期限之后，通常不超過五年。
2、股票期權(quán)計劃
它通過授予經(jīng)理人在未來時間里，用指定價格購買公司股票的權(quán)利，利用股票價格漲落對經(jīng)理人的績效進(jìn)行度量，從而實(shí)現(xiàn)長期激勵的效果。
五、激勵方式組合
激勵策略 在全部報酬中的比例
短期激勵 中期激勵 長期激勵
即時激勵 主 次 弱
固定激勵 主 主 次
收益激勵 次 主 主
權(quán)益激勵 弱 次 主
1、 短期激勵的主要形式：
單純的計件制、計時制和傭金制
固定工資
固定工資＋傭金
固定工資＋獎金
2、中期激勵的主要形式：
固定工資＋計件制
固定工資＋獎金
固定工資＋獎金＋年底分紅
固定工資＋獎金＋期權(quán)
年薪制
3、長期激勵的形式：
固定工資＋收益激勵（利潤分享、目標(biāo)分享）
年薪制＋遞延薪酬
年薪制＋期權(quán)
每一種激勵方式都有各自不同的特點(diǎn)和利弊，因而在實(shí)踐中通常要綜合多種方式來激勵員工。在整體薪酬中，四種方式以不同的比重進(jìn)行組合，不同的激勵策略則表現(xiàn)出了不同的激勵效果。