第十七章 人事測量工具的組全原理
一、測量工具組合設計的含義
1、需要針對組織的需求，適應個人、組織和職位的特點，通過測驗專家對各種測驗技術和工具的熟練把握、靈活運用選擇出面、有效的測驗組合。
2、任何一個完善的人事測量系統(tǒng)，應該具備兩種功能：
（1）提供足夠數(shù)量的、滿足實用選擇的工具。
（2）提供如何組合各種測量工具的技術。
二、企業(yè)組織行烽人力資源評價系統(tǒng)回顧
1、企業(yè)組織行為和人力資源評價系統(tǒng)，是一個多層次、多維度、多方法的整合系統(tǒng)。這個測評技術在構成上有六大塊內容：一是修改品質測驗；二是職業(yè)適應性測驗；三是能力測驗；四是組織行為評估；五是情境模擬測驗；六是高績效管理測驗。
2、人力資源評價系統(tǒng)工具匯總（重點看P242）
3、提到設計，它首先是一種思想，是一種智力活動，需要對任職要素和測量工具兩方面的深刻了解和熟練把握，通過對具體作業(yè)需求的分析，在兩者之間建立相當?shù)穆?lián)系。其次，設計必須親人一定的程序，確保達到可靠的有效的結果。否則，就會陷入混亂，被一大堆要素、概念所纏繞，無從把握。
4、特別值得注意的是，人事測量工具是服務于具體崗位的，而不應讓崗位要求造就于測量工具。
三、測量工具的組合和設計論證
1、一般程序
（1）確定考評目的
（2）需求分析
（3）確定測量手段
（4）預期結果
（5）實施過程的設計。有這樣幾個考慮的原則：
1）簡便易行的測量入在前面。
2）成本低的測量入在前面。
3）當一個測量的內容可能影響其他測量時，這個測量應放在后面。
4）容易產生疲勞的測量放在的面。
5）測量內容比較敏感，或容易造成較大壓力的測驗，應放在后面。
（6）考評時間
（7）費用預算或報價
2、有關的技巧與原則（略看P250）
一、測量工具組合設計的含義
1、需要針對組織的需求，適應個人、組織和職位的特點，通過測驗專家對各種測驗技術和工具的熟練把握、靈活運用選擇出面、有效的測驗組合。
2、任何一個完善的人事測量系統(tǒng)，應該具備兩種功能：
（1）提供足夠數(shù)量的、滿足實用選擇的工具。
（2）提供如何組合各種測量工具的技術。
二、企業(yè)組織行烽人力資源評價系統(tǒng)回顧
1、企業(yè)組織行為和人力資源評價系統(tǒng)，是一個多層次、多維度、多方法的整合系統(tǒng)。這個測評技術在構成上有六大塊內容：一是修改品質測驗；二是職業(yè)適應性測驗；三是能力測驗；四是組織行為評估；五是情境模擬測驗；六是高績效管理測驗。
2、人力資源評價系統(tǒng)工具匯總（重點看P242）
3、提到設計，它首先是一種思想，是一種智力活動，需要對任職要素和測量工具兩方面的深刻了解和熟練把握，通過對具體作業(yè)需求的分析，在兩者之間建立相當?shù)穆?lián)系。其次，設計必須親人一定的程序，確保達到可靠的有效的結果。否則，就會陷入混亂，被一大堆要素、概念所纏繞，無從把握。
4、特別值得注意的是，人事測量工具是服務于具體崗位的，而不應讓崗位要求造就于測量工具。
三、測量工具的組合和設計論證
1、一般程序
（1）確定考評目的
（2）需求分析
（3）確定測量手段
（4）預期結果
（5）實施過程的設計。有這樣幾個考慮的原則：
1）簡便易行的測量入在前面。
2）成本低的測量入在前面。
3）當一個測量的內容可能影響其他測量時，這個測量應放在后面。
4）容易產生疲勞的測量放在的面。
5）測量內容比較敏感，或容易造成較大壓力的測驗，應放在后面。
（6）考評時間
（7）費用預算或報價
2、有關的技巧與原則（略看P250）