許多企業(yè)為了激勵員工，想出了各式各樣的方法來獎勵員工。但是結果卻沒有達到預期的效果，甚至有時候適得其反。為此，許多HR深感迷惑。
美國管理專家拉伯福，將企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的也是最應該避免的十大錯誤歸納如下：
1.需要有好業(yè)績，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人；
2.要求工作的質(zhì)量，卻設下不合理的完工期限；
3.希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標的方法；
4.光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付的薪水給最新進或威脅要離職的員工；
5.需要事情簡化，卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人；
6.要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人；
7.需要有創(chuàng)意的人，卻責罰那些敢于獨行的人；
8.光說要節(jié)儉，卻以的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
9.要求團隊合作，卻獎勵團隊中某一成員而犧牲了其他人；
10.需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。
美國管理專家拉伯福，將企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的也是最應該避免的十大錯誤歸納如下：
1.需要有好業(yè)績，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人；
2.要求工作的質(zhì)量，卻設下不合理的完工期限；
3.希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標的方法；
4.光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付的薪水給最新進或威脅要離職的員工；
5.需要事情簡化，卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人；
6.要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人；
7.需要有創(chuàng)意的人，卻責罰那些敢于獨行的人；
8.光說要節(jié)儉，卻以的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
9.要求團隊合作，卻獎勵團隊中某一成員而犧牲了其他人；
10.需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。