一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?BR> 1、項(xiàng)目的不確定性是由項(xiàng)目的（?。┰斐傻?。
（ａ）風(fēng)險(xiǎn)（ｂ）獨(dú)特性
（ｃ）重復(fù)性（ｄ）組織臨時(shí)性
2、一個(gè)項(xiàng)目已落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周，但是，根據(jù)最初的時(shí)間估算，團(tuán)隊(duì)成員將要被其職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。該項(xiàng)目的組織類型最有可能屬于（ ）組織。
（ａ）項(xiàng)目式（ｂ）強(qiáng)矩陣式
（ｃ）事業(yè)部式（ｄ）職能式
3、（?。儆陧?xiàng)目。
（ａ）管理一個(gè)公司（ｂ）開發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)
（ｃ）提供產(chǎn)品技術(shù)支持（ｄ）提供金融服務(wù)
4、關(guān)于wbs，說法不正確的是（?。?BR> （ａ）wbs最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包
（ｂ）對于一個(gè)較大的項(xiàng)目，wbs的結(jié)構(gòu)通常4－6層
（ｃ）承約商的wbs與分包商的wbs基本上是相同的
（ｄ）wbs中的工作包在子項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解
5、在一個(gè)為期兩年、投資數(shù)百萬元項(xiàng)目進(jìn)展6個(gè)月后，項(xiàng)目投資者和客戶提出項(xiàng)目變更的要求。通常，項(xiàng)目主要變更的正式審核應(yīng)由（?。┴?fù)責(zé)。
（ａ）變更控制委員會（ｂ）合同/法律部門
（ｃ）項(xiàng)目經(jīng)理（ｄ）高級管理層
6、當(dāng)項(xiàng)目的客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢支付項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（?。?。
（ａ）把更多的工作進(jìn)度計(jì)劃向后推，使客戶有時(shí)間獲得資金
（ｂ）削減工作范圍并開始收尾工作
（ｃ）停止工作
（ｄ）解散部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7、你是2008年北京奧運(yùn)會某一場館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)你已制定了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目目標(biāo)。隨后，你開展的工作應(yīng)是（?。?BR> （ａ）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃（ｂ）編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
（ｃ）編制范圍說明書（ｄ）進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)
8、（ ）不是范圍核實(shí)的依據(jù)。
（ａ）工作分解結(jié)構(gòu)（ｂ）項(xiàng)目計(jì)劃
（ｃ）工作結(jié)果（ｄ）變更申請
9、在已經(jīng)建立績效測量基準(zhǔn)計(jì)劃之后，客戶要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，此時(shí)應(yīng)產(chǎn)生的文件是（ ）。
（ａ）變更申請（ｂ）工作說明
（ｃ）修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（ｄ）資源說明書
10、可以綜合分析進(jìn)度、費(fèi)用以及項(xiàng)目范圍的績效測量技術(shù)是（?。?。
（ａ）帕累托圖（ｂ）掙值分析
（ｃ）趨勢分析（ｄ）統(tǒng)計(jì)抽樣
二、多項(xiàng)選擇題（每題1分，每題有多個(gè)答案正確，錯選、少選、多選，均不得分）
1、（ ）屬于項(xiàng)目。
（ａ）一種新型轎車的開發(fā)（ｂ）新型轎車的生產(chǎn)
（ｃ）新型轎車的試制（ｄ）新型轎車的營銷策劃
（ｅ）生產(chǎn)轎車企業(yè)的多元化經(jīng)營決策
2、項(xiàng)目正式啟動的標(biāo)志有（?。?。
（ａ）任命項(xiàng)目經(jīng)理（ｂ）編制項(xiàng)目章程
（ｃ）頒發(fā)項(xiàng)目許可證（ｄ）進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解
（ｅ）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3、關(guān)于范圍核實(shí)，正確的說法是（?。?。
（ａ）范圍核實(shí)應(yīng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者來執(zhí)行
（ｂ）范圍核實(shí)主要關(guān)心對工作結(jié)果的“接受”
（ｃ）范圍核實(shí)主要關(guān)心對工作結(jié)果的“正確性”
（ｄ）范圍核實(shí)的內(nèi)容是審查可交付成果和工作結(jié)果
（ｅ）范圍核實(shí)只在項(xiàng)目收尾時(shí)進(jìn)行
4、下列說法不正確的是（?。?。
（ａ）一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理會避免含有不確定性的項(xiàng)目
（ｂ）在正式批準(zhǔn)項(xiàng)目之前可以有一個(gè)項(xiàng)目生命期
（ｃ）通常，項(xiàng)目收尾時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)總是的
（ｄ）因?yàn)樗桓兜漠a(chǎn)品或服務(wù)需要技術(shù)支持，所以一個(gè)項(xiàng)目沒有真正的結(jié)束
（ｅ）在實(shí)施、控制階段項(xiàng)目費(fèi)用的投入達(dá)到峰
5、進(jìn)行項(xiàng)目范圍界定的過程是（?。?。
（ａ）充分研究客戶需求建議書（ｂ）繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖
（ｃ）范圍核實(shí)（ｄ）編寫項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典
（ｅ）建立項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)
6、關(guān)于項(xiàng)目階段，正確的說法是（ ）。
（ａ）項(xiàng)目階段完成以可交付成果為標(biāo)志
（ｂ）隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目的影響由小到大逐漸增加
（ｃ）審查交付物是項(xiàng)目階段結(jié)束的標(biāo)志
（ｄ）用事先確定的標(biāo)準(zhǔn)衡量階段交付物
（ｅ）項(xiàng)目階段包括啟動、執(zhí)行、實(shí)施、控制和收尾
7、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的評價(jià)可以使用的工具和技術(shù)包括（?。?BR> （ａ）偏差分析（ｂ）趨勢分析
（ｃ）掙值分析（ｄ）排列圖分析
（ｅ）績效復(fù)審
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系包括（?。?BR> （ａ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序（ｂ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制定
（ｃ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法（ｄ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度
（ｅ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制定
9、回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述中，正確的說法是（?。?。
（ａ）回避風(fēng)險(xiǎn)只有在特定范圍內(nèi)及特定的角度才有效
（ｂ）回避風(fēng)險(xiǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果
（ｃ）包括對某項(xiàng)目做出不投標(biāo)的決策，因?yàn)樵擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為太高了
（ｄ）包括改變某項(xiàng)活動的性質(zhì)
（ｅ）不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避的策略
１０、合同收尾的工作包括（?。?。
（ａ）按照合同相關(guān)條款的要求，進(jìn)行驗(yàn)收、核實(shí)
（ｂ）項(xiàng)目移交、付款
（ｃ）項(xiàng)目總結(jié)
（ｄ）解決未盡事項(xiàng)、關(guān)閉合同
（ｅ）建立項(xiàng)目文檔
（ａ）風(fēng)險(xiǎn)（ｂ）獨(dú)特性
（ｃ）重復(fù)性（ｄ）組織臨時(shí)性
2、一個(gè)項(xiàng)目已落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周，但是，根據(jù)最初的時(shí)間估算，團(tuán)隊(duì)成員將要被其職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。該項(xiàng)目的組織類型最有可能屬于（ ）組織。
（ａ）項(xiàng)目式（ｂ）強(qiáng)矩陣式
（ｃ）事業(yè)部式（ｄ）職能式
3、（?。儆陧?xiàng)目。
（ａ）管理一個(gè)公司（ｂ）開發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)
（ｃ）提供產(chǎn)品技術(shù)支持（ｄ）提供金融服務(wù)
4、關(guān)于wbs，說法不正確的是（?。?BR> （ａ）wbs最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包
（ｂ）對于一個(gè)較大的項(xiàng)目，wbs的結(jié)構(gòu)通常4－6層
（ｃ）承約商的wbs與分包商的wbs基本上是相同的
（ｄ）wbs中的工作包在子項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解
5、在一個(gè)為期兩年、投資數(shù)百萬元項(xiàng)目進(jìn)展6個(gè)月后，項(xiàng)目投資者和客戶提出項(xiàng)目變更的要求。通常，項(xiàng)目主要變更的正式審核應(yīng)由（?。┴?fù)責(zé)。
（ａ）變更控制委員會（ｂ）合同/法律部門
（ｃ）項(xiàng)目經(jīng)理（ｄ）高級管理層
6、當(dāng)項(xiàng)目的客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢支付項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（?。?。
（ａ）把更多的工作進(jìn)度計(jì)劃向后推，使客戶有時(shí)間獲得資金
（ｂ）削減工作范圍并開始收尾工作
（ｃ）停止工作
（ｄ）解散部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7、你是2008年北京奧運(yùn)會某一場館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)你已制定了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目目標(biāo)。隨后，你開展的工作應(yīng)是（?。?BR> （ａ）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃（ｂ）編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
（ｃ）編制范圍說明書（ｄ）進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)
8、（ ）不是范圍核實(shí)的依據(jù)。
（ａ）工作分解結(jié)構(gòu)（ｂ）項(xiàng)目計(jì)劃
（ｃ）工作結(jié)果（ｄ）變更申請
9、在已經(jīng)建立績效測量基準(zhǔn)計(jì)劃之后，客戶要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，此時(shí)應(yīng)產(chǎn)生的文件是（ ）。
（ａ）變更申請（ｂ）工作說明
（ｃ）修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（ｄ）資源說明書
10、可以綜合分析進(jìn)度、費(fèi)用以及項(xiàng)目范圍的績效測量技術(shù)是（?。?。
（ａ）帕累托圖（ｂ）掙值分析
（ｃ）趨勢分析（ｄ）統(tǒng)計(jì)抽樣
二、多項(xiàng)選擇題（每題1分，每題有多個(gè)答案正確，錯選、少選、多選，均不得分）
1、（ ）屬于項(xiàng)目。
（ａ）一種新型轎車的開發(fā)（ｂ）新型轎車的生產(chǎn)
（ｃ）新型轎車的試制（ｄ）新型轎車的營銷策劃
（ｅ）生產(chǎn)轎車企業(yè)的多元化經(jīng)營決策
2、項(xiàng)目正式啟動的標(biāo)志有（?。?。
（ａ）任命項(xiàng)目經(jīng)理（ｂ）編制項(xiàng)目章程
（ｃ）頒發(fā)項(xiàng)目許可證（ｄ）進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解
（ｅ）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3、關(guān)于范圍核實(shí)，正確的說法是（?。?。
（ａ）范圍核實(shí)應(yīng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者來執(zhí)行
（ｂ）范圍核實(shí)主要關(guān)心對工作結(jié)果的“接受”
（ｃ）范圍核實(shí)主要關(guān)心對工作結(jié)果的“正確性”
（ｄ）范圍核實(shí)的內(nèi)容是審查可交付成果和工作結(jié)果
（ｅ）范圍核實(shí)只在項(xiàng)目收尾時(shí)進(jìn)行
4、下列說法不正確的是（?。?。
（ａ）一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理會避免含有不確定性的項(xiàng)目
（ｂ）在正式批準(zhǔn)項(xiàng)目之前可以有一個(gè)項(xiàng)目生命期
（ｃ）通常，項(xiàng)目收尾時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)總是的
（ｄ）因?yàn)樗桓兜漠a(chǎn)品或服務(wù)需要技術(shù)支持，所以一個(gè)項(xiàng)目沒有真正的結(jié)束
（ｅ）在實(shí)施、控制階段項(xiàng)目費(fèi)用的投入達(dá)到峰
5、進(jìn)行項(xiàng)目范圍界定的過程是（?。?。
（ａ）充分研究客戶需求建議書（ｂ）繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖
（ｃ）范圍核實(shí)（ｄ）編寫項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典
（ｅ）建立項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)
6、關(guān)于項(xiàng)目階段，正確的說法是（ ）。
（ａ）項(xiàng)目階段完成以可交付成果為標(biāo)志
（ｂ）隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目的影響由小到大逐漸增加
（ｃ）審查交付物是項(xiàng)目階段結(jié)束的標(biāo)志
（ｄ）用事先確定的標(biāo)準(zhǔn)衡量階段交付物
（ｅ）項(xiàng)目階段包括啟動、執(zhí)行、實(shí)施、控制和收尾
7、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的評價(jià)可以使用的工具和技術(shù)包括（?。?BR> （ａ）偏差分析（ｂ）趨勢分析
（ｃ）掙值分析（ｄ）排列圖分析
（ｅ）績效復(fù)審
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系包括（?。?BR> （ａ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序（ｂ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制定
（ｃ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法（ｄ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度
（ｅ）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制定
9、回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述中，正確的說法是（?。?。
（ａ）回避風(fēng)險(xiǎn)只有在特定范圍內(nèi)及特定的角度才有效
（ｂ）回避風(fēng)險(xiǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果
（ｃ）包括對某項(xiàng)目做出不投標(biāo)的決策，因?yàn)樵擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為太高了
（ｄ）包括改變某項(xiàng)活動的性質(zhì)
（ｅ）不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避的策略
１０、合同收尾的工作包括（?。?。
（ａ）按照合同相關(guān)條款的要求，進(jìn)行驗(yàn)收、核實(shí)
（ｂ）項(xiàng)目移交、付款
（ｃ）項(xiàng)目總結(jié)
（ｄ）解決未盡事項(xiàng)、關(guān)閉合同
（ｅ）建立項(xiàng)目文檔