試題6：（20分）
為了滿足公司總經(jīng)理對項目工期的要求，項目管理人員綜合考慮資源、費用、質(zhì)量、效益等因素后對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表3所示；同時將B工作（需求分析）與C工作（總體設(shè)計）之間的搭接時間調(diào)整為FS5。
表3 項目管理軟件開發(fā)項目計劃調(diào)整后的工作時間及工作量估計表
工作
代號
工作名稱
工作時間（天）
人力資
源種類
工作量估計
（工時）
每天安
排人數(shù)
A
現(xiàn)狀分析
10
工程師
400
B
需求分析
15
工程師
600
C
總體設(shè)計
10
工程師
480
D
詳細(xì)設(shè)計
20
工程師
960
E
軟件開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備
15
工程師
720
F
數(shù)據(jù)庫開發(fā)
20
程序員
1280
G
系統(tǒng)運行硬件環(huán)境開發(fā)
25
工程師
2000
H
用戶輸入功能代碼開發(fā)
10
程序員
320
I
用戶查詢功能代碼開發(fā)
10
程序員
320
J
主界面代碼開發(fā)
15
程序員
480
K
軟件測試
10
工程師
160
L
試運行
10
工程師
480
M
修改完善
10
程序員
320
N
交付驗收
5
工程師
160
6.1（8分）如果每人每天工作8小時，請根據(jù)表3計算每項工作每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表3中。
6.2（12分）根據(jù)調(diào)整后的時間安排，編制了如圖4所示的軟件開發(fā)項目的計劃甘特圖，并在圖5中繪制了該項目實施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，時間單位為周（每周5天）。為了對項目的人力資源進(jìn)行均衡，你需要根據(jù)圖4（項目甘特圖）和圖5（項目人力資源負(fù)荷圖）進(jìn)行均衡分析，并提出對該項目進(jìn)度計劃的改進(jìn)方案。你需要進(jìn)行的工作是：
①依據(jù)你所繪制的人力資源負(fù)荷圖（圖5），本項目對人力資源需求的峰在第 周到第 周之間，每周最多需要 人。
②在不影響總工期的前提下，對項目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，提出一個使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度計劃調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有 ，這些工作在進(jìn)度安排上應(yīng)該推遲 周。
③通過上述調(diào)整，項目的人力資源需要量峰由原來的 人減少為 人，在第 周到第 周之間。
④如果你所領(lǐng)導(dǎo)的項目團(tuán)隊的人力資源數(shù)量共15人，在人力資源數(shù)量不能再增加的情況下，你將會采取什么對策以適應(yīng)人力資源現(xiàn)狀。
為了滿足公司總經(jīng)理對項目工期的要求，項目管理人員綜合考慮資源、費用、質(zhì)量、效益等因素后對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后各項工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表3所示；同時將B工作（需求分析）與C工作（總體設(shè)計）之間的搭接時間調(diào)整為FS5。
表3 項目管理軟件開發(fā)項目計劃調(diào)整后的工作時間及工作量估計表
工作
代號
工作名稱
工作時間（天）
人力資
源種類
工作量估計
（工時）
每天安
排人數(shù)
A
現(xiàn)狀分析
10
工程師
400
B
需求分析
15
工程師
600
C
總體設(shè)計
10
工程師
480
D
詳細(xì)設(shè)計
20
工程師
960
E
軟件開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備
15
工程師
720
F
數(shù)據(jù)庫開發(fā)
20
程序員
1280
G
系統(tǒng)運行硬件環(huán)境開發(fā)
25
工程師
2000
H
用戶輸入功能代碼開發(fā)
10
程序員
320
I
用戶查詢功能代碼開發(fā)
10
程序員
320
J
主界面代碼開發(fā)
15
程序員
480
K
軟件測試
10
工程師
160
L
試運行
10
工程師
480
M
修改完善
10
程序員
320
N
交付驗收
5
工程師
160
6.1（8分）如果每人每天工作8小時，請根據(jù)表3計算每項工作每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表3中。
6.2（12分）根據(jù)調(diào)整后的時間安排，編制了如圖4所示的軟件開發(fā)項目的計劃甘特圖，并在圖5中繪制了該項目實施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，時間單位為周（每周5天）。為了對項目的人力資源進(jìn)行均衡，你需要根據(jù)圖4（項目甘特圖）和圖5（項目人力資源負(fù)荷圖）進(jìn)行均衡分析，并提出對該項目進(jìn)度計劃的改進(jìn)方案。你需要進(jìn)行的工作是：
①依據(jù)你所繪制的人力資源負(fù)荷圖（圖5），本項目對人力資源需求的峰在第 周到第 周之間，每周最多需要 人。
②在不影響總工期的前提下，對項目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，提出一個使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度計劃調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有 ，這些工作在進(jìn)度安排上應(yīng)該推遲 周。
③通過上述調(diào)整，項目的人力資源需要量峰由原來的 人減少為 人，在第 周到第 周之間。
④如果你所領(lǐng)導(dǎo)的項目團(tuán)隊的人力資源數(shù)量共15人，在人力資源數(shù)量不能再增加的情況下，你將會采取什么對策以適應(yīng)人力資源現(xiàn)狀。