摘要：本文介紹了基建電廠實(shí)施MIS項(xiàng)目的背景和意義，概述了基建MIS總體規(guī)劃，提出了分三步走的實(shí)施策略，闡述了基建MIS各子系統(tǒng)的主要功能和系統(tǒng)特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：基建電廠MIS系統(tǒng)；總體規(guī)劃；實(shí)施策略；各子系統(tǒng)的主要功能，系統(tǒng)特點(diǎn)
1 基建電廠項(xiàng)目背景
電廠的基建期是一個(gè)很特殊的時(shí)期，施工周期長，涉及的單位和人員多，在這段時(shí)期內(nèi)，項(xiàng)目資金投入大，事務(wù)異常繁多，項(xiàng)目管理者與施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理之間有著千絲萬縷的關(guān)系，這些情況導(dǎo)致了這個(gè)時(shí)期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生大量的信息，比如：基建工程的預(yù)算信息、資金流動(dòng)信息、合同簽定和執(zhí)行信息、工程進(jìn)度信息、材料信息、設(shè)備信息、工程質(zhì)量信息、工程圖紙信息、人事管理信息等等，這些信息是重要的、復(fù)雜的、千頭萬緒的，如何能正確的、及時(shí)的掌握和運(yùn)用這些信息，一個(gè)很重要的方法和手段，就是依靠先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)將各種信息整合、處理和加工，構(gòu)建出基建期信息管理平臺(tái)，將基建工程繁多的信息集中化、透明化，給基建工程的決策者提供必要的、豐富的決策信息，給基建工程的管理者提供一個(gè)良好的管理信息平臺(tái)。
工程進(jìn)度控制是電廠基建期關(guān)鍵的一環(huán)，根據(jù)基建電廠的特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)合理工期、控制造價(jià)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)“高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)”，是基建電廠業(yè)主追求的主要目標(biāo)。
一般基建電廠工程進(jìn)度如下：
工程從設(shè)備合同簽訂到正式開工（主廠房澆第一罐混凝土計(jì)開工），準(zhǔn)備期為10個(gè)月；比較合理的工期指標(biāo)：
2×300MW等級(jí)：擴(kuò)建工程，首臺(tái)機(jī)組完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)投產(chǎn)工期為27個(gè)月，第二臺(tái)與第一臺(tái)相隔4個(gè)月，總工期為31個(gè)月；新建工程比擴(kuò)建工程相應(yīng)延長兩個(gè)月。
2×600MW等級(jí)：擴(kuò)建工程，首臺(tái)機(jī)組完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)投產(chǎn)工期為37個(gè)月，第二臺(tái)與第一臺(tái)相隔為6個(gè)月，總工期為43個(gè)月，新建工程比擴(kuò)建工程相應(yīng)延長2-3個(gè)月。
基建電廠工程的里程碑控制點(diǎn)：
1、主廠房澆第一罐混凝土（開ぃ?
2、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝；
3、主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝；
4、汽包就位；
5、鍋爐水壓試驗(yàn)；
6、主廠房封閉；
7、汽機(jī)臺(tái)板就位；
8、倒送電；
9、汽機(jī)扣蓋；
10、汽機(jī)油循環(huán)；
11、鍋爐酸洗；
12、鍋爐點(diǎn)火吹管；
13、機(jī)組首次并網(wǎng)；
14、機(jī)組完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)。
綜合以往所做電廠基建MIS項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，南京大陸軟件公司總結(jié)出電廠基建期具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
1、“小業(yè)主，大監(jiān)理”或“大業(yè)主，小監(jiān)理”模式。電廠充分借助監(jiān)理的力量，對(duì)工程實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，有效地確保工程高質(zhì)量的進(jìn)行。對(duì)監(jiān)理公司充分換適當(dāng)放權(quán)，擴(kuò)大監(jiān)理的服務(wù)范圍，加大監(jiān)理單位的責(zé)任。這一階段同監(jiān)理的溝通交流非常重要；
2、基建期相對(duì)較長，整個(gè)過程從前期的整體方案規(guī)劃到“五通一平”、土建開工、鍋爐吊裝、機(jī)組并網(wǎng)、168試運(yùn)、達(dá)標(biāo)試生產(chǎn)到正式發(fā)電，這一個(gè)過程的不同階段各有相應(yīng)的管理需求和著重點(diǎn)；
3、 基建期的信息和資料相對(duì)離散，基建承包單位和供應(yīng)商眾多，給基建
的管理工作帶來了一定的難度和復(fù)雜度；
4、 基建期如何順利地向生產(chǎn)期過渡，有效信息如何高效、完整的完成轉(zhuǎn)換和傳遞。這些問題在基建期MIS建設(shè)時(shí)必須考慮。
電廠在基建期間，往往是承建商與業(yè)主共同參與的過程。承建商關(guān)心的是按設(shè)計(jì)建造電廠、安裝設(shè)備、按時(shí)完工，而業(yè)主除關(guān)注這期間的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面外，也要投入精力策劃電廠未來，籌劃人力、物力甚至電廠構(gòu)架，為將來投產(chǎn)做準(zhǔn)備。
歸納一下，電廠在基建期推行MIS系統(tǒng)，至少有五個(gè)有利因素：
（1） 有利于加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，通過項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，合理控制工程的進(jìn)度，資金的投入，及時(shí)了解基建工程的預(yù)算信息、資金流動(dòng)信息、材料信息、設(shè)備信息、工程質(zhì)量信息等；
（2） 有利于建立電廠新的工作體制，使得員工一上崗就可接受并掌握新的工作方法，從而建立起全新的管理理念；
（3） 有利于電廠信息資源的積累，即數(shù)據(jù)保存。在信息系統(tǒng)建設(shè)中，設(shè)備參數(shù)、圖紙及手冊(cè)等是對(duì)將來投產(chǎn)必不可少且非常重要的資料，如按傳統(tǒng)方式管理、移交會(huì)非常繁雜，容易丟失、容易錯(cuò)亂。如果能夠按照信息系統(tǒng)建設(shè)原則，以數(shù)字方式存儲(chǔ)、規(guī)劃，再以信息方式進(jìn)行利用，一項(xiàng)的方便與節(jié)約就將給電廠帶來可觀價(jià)值；
（4） 有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，徹底克服信息孤島現(xiàn)象，不會(huì)帶來庫存清查、檔案清理等影響電廠正常運(yùn)作的問題；
（5） 有利于采用并跟蹤最新信息技術(shù)，以適應(yīng)電廠當(dāng)前乃至將來發(fā)展；
總之，在電廠基建期間若能抓住這一機(jī)遇，那么給基建電廠帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有比它更有價(jià)值的東西——現(xiàn)代化的管理觀念和技術(shù)資料的積累。
2 基建MIS總體規(guī)劃
基建MIS總的設(shè)計(jì)思路是以計(jì)劃管理為龍頭，項(xiàng)目進(jìn)度為主線，概算合同為核心，設(shè)備物資為基礎(chǔ)，安全質(zhì)量為保障，財(cái)務(wù)為稽核，辦公自動(dòng)化為手段，圖紙檔案為載體，覆蓋發(fā)電基建電廠基建過程的管理信息系統(tǒng)。通過工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃工程進(jìn)度和優(yōu)化資源管理，以控制投資成本、控制基建進(jìn)度，控制安全質(zhì)量，合同管理，信息管理保證工程質(zhì)量、施工安全為目的進(jìn)行工程進(jìn)度管理和工程質(zhì)量管理，通過圖紙檔案、合同管理、設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)系單的管理實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理，充分考慮生產(chǎn)階段的要求，使現(xiàn)階段MIS系統(tǒng)的信息和某些子系統(tǒng)通過功能遷移和數(shù)據(jù)接口將直接服務(wù)于生產(chǎn)階段?；ㄆ贛IS建設(shè)總體規(guī)劃如圖1所示。
關(guān)鍵詞：基建電廠MIS系統(tǒng)；總體規(guī)劃；實(shí)施策略；各子系統(tǒng)的主要功能，系統(tǒng)特點(diǎn)
1 基建電廠項(xiàng)目背景
電廠的基建期是一個(gè)很特殊的時(shí)期，施工周期長，涉及的單位和人員多，在這段時(shí)期內(nèi)，項(xiàng)目資金投入大，事務(wù)異常繁多，項(xiàng)目管理者與施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理之間有著千絲萬縷的關(guān)系，這些情況導(dǎo)致了這個(gè)時(shí)期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生大量的信息，比如：基建工程的預(yù)算信息、資金流動(dòng)信息、合同簽定和執(zhí)行信息、工程進(jìn)度信息、材料信息、設(shè)備信息、工程質(zhì)量信息、工程圖紙信息、人事管理信息等等，這些信息是重要的、復(fù)雜的、千頭萬緒的，如何能正確的、及時(shí)的掌握和運(yùn)用這些信息，一個(gè)很重要的方法和手段，就是依靠先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)將各種信息整合、處理和加工，構(gòu)建出基建期信息管理平臺(tái)，將基建工程繁多的信息集中化、透明化，給基建工程的決策者提供必要的、豐富的決策信息，給基建工程的管理者提供一個(gè)良好的管理信息平臺(tái)。
工程進(jìn)度控制是電廠基建期關(guān)鍵的一環(huán)，根據(jù)基建電廠的特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)合理工期、控制造價(jià)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)“高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)”，是基建電廠業(yè)主追求的主要目標(biāo)。
一般基建電廠工程進(jìn)度如下：
工程從設(shè)備合同簽訂到正式開工（主廠房澆第一罐混凝土計(jì)開工），準(zhǔn)備期為10個(gè)月；比較合理的工期指標(biāo)：
2×300MW等級(jí)：擴(kuò)建工程，首臺(tái)機(jī)組完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)投產(chǎn)工期為27個(gè)月，第二臺(tái)與第一臺(tái)相隔4個(gè)月，總工期為31個(gè)月；新建工程比擴(kuò)建工程相應(yīng)延長兩個(gè)月。
2×600MW等級(jí)：擴(kuò)建工程，首臺(tái)機(jī)組完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)投產(chǎn)工期為37個(gè)月，第二臺(tái)與第一臺(tái)相隔為6個(gè)月，總工期為43個(gè)月，新建工程比擴(kuò)建工程相應(yīng)延長2-3個(gè)月。
基建電廠工程的里程碑控制點(diǎn)：
1、主廠房澆第一罐混凝土（開ぃ?
2、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝；
3、主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝；
4、汽包就位；
5、鍋爐水壓試驗(yàn)；
6、主廠房封閉；
7、汽機(jī)臺(tái)板就位；
8、倒送電；
9、汽機(jī)扣蓋；
10、汽機(jī)油循環(huán)；
11、鍋爐酸洗；
12、鍋爐點(diǎn)火吹管；
13、機(jī)組首次并網(wǎng)；
14、機(jī)組完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)。
綜合以往所做電廠基建MIS項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，南京大陸軟件公司總結(jié)出電廠基建期具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
1、“小業(yè)主，大監(jiān)理”或“大業(yè)主，小監(jiān)理”模式。電廠充分借助監(jiān)理的力量，對(duì)工程實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，有效地確保工程高質(zhì)量的進(jìn)行。對(duì)監(jiān)理公司充分換適當(dāng)放權(quán)，擴(kuò)大監(jiān)理的服務(wù)范圍，加大監(jiān)理單位的責(zé)任。這一階段同監(jiān)理的溝通交流非常重要；
2、基建期相對(duì)較長，整個(gè)過程從前期的整體方案規(guī)劃到“五通一平”、土建開工、鍋爐吊裝、機(jī)組并網(wǎng)、168試運(yùn)、達(dá)標(biāo)試生產(chǎn)到正式發(fā)電，這一個(gè)過程的不同階段各有相應(yīng)的管理需求和著重點(diǎn)；
3、 基建期的信息和資料相對(duì)離散，基建承包單位和供應(yīng)商眾多，給基建
的管理工作帶來了一定的難度和復(fù)雜度；
4、 基建期如何順利地向生產(chǎn)期過渡，有效信息如何高效、完整的完成轉(zhuǎn)換和傳遞。這些問題在基建期MIS建設(shè)時(shí)必須考慮。
電廠在基建期間，往往是承建商與業(yè)主共同參與的過程。承建商關(guān)心的是按設(shè)計(jì)建造電廠、安裝設(shè)備、按時(shí)完工，而業(yè)主除關(guān)注這期間的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面外，也要投入精力策劃電廠未來，籌劃人力、物力甚至電廠構(gòu)架，為將來投產(chǎn)做準(zhǔn)備。
歸納一下，電廠在基建期推行MIS系統(tǒng)，至少有五個(gè)有利因素：
（1） 有利于加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，通過項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，合理控制工程的進(jìn)度，資金的投入，及時(shí)了解基建工程的預(yù)算信息、資金流動(dòng)信息、材料信息、設(shè)備信息、工程質(zhì)量信息等；
（2） 有利于建立電廠新的工作體制，使得員工一上崗就可接受并掌握新的工作方法，從而建立起全新的管理理念；
（3） 有利于電廠信息資源的積累，即數(shù)據(jù)保存。在信息系統(tǒng)建設(shè)中，設(shè)備參數(shù)、圖紙及手冊(cè)等是對(duì)將來投產(chǎn)必不可少且非常重要的資料，如按傳統(tǒng)方式管理、移交會(huì)非常繁雜，容易丟失、容易錯(cuò)亂。如果能夠按照信息系統(tǒng)建設(shè)原則，以數(shù)字方式存儲(chǔ)、規(guī)劃，再以信息方式進(jìn)行利用，一項(xiàng)的方便與節(jié)約就將給電廠帶來可觀價(jià)值；
（4） 有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，徹底克服信息孤島現(xiàn)象，不會(huì)帶來庫存清查、檔案清理等影響電廠正常運(yùn)作的問題；
（5） 有利于采用并跟蹤最新信息技術(shù)，以適應(yīng)電廠當(dāng)前乃至將來發(fā)展；
總之，在電廠基建期間若能抓住這一機(jī)遇，那么給基建電廠帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有比它更有價(jià)值的東西——現(xiàn)代化的管理觀念和技術(shù)資料的積累。
2 基建MIS總體規(guī)劃
基建MIS總的設(shè)計(jì)思路是以計(jì)劃管理為龍頭，項(xiàng)目進(jìn)度為主線，概算合同為核心，設(shè)備物資為基礎(chǔ)，安全質(zhì)量為保障，財(cái)務(wù)為稽核，辦公自動(dòng)化為手段，圖紙檔案為載體，覆蓋發(fā)電基建電廠基建過程的管理信息系統(tǒng)。通過工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃工程進(jìn)度和優(yōu)化資源管理，以控制投資成本、控制基建進(jìn)度，控制安全質(zhì)量，合同管理，信息管理保證工程質(zhì)量、施工安全為目的進(jìn)行工程進(jìn)度管理和工程質(zhì)量管理，通過圖紙檔案、合同管理、設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)系單的管理實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理，充分考慮生產(chǎn)階段的要求，使現(xiàn)階段MIS系統(tǒng)的信息和某些子系統(tǒng)通過功能遷移和數(shù)據(jù)接口將直接服務(wù)于生產(chǎn)階段?；ㄆ贛IS建設(shè)總體規(guī)劃如圖1所示。