課程編號：Train-SW-PM-3
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱：成功的項(xiàng)目管理
課程時(shí)間：3天（21小時(shí)）
課程概要：
項(xiàng)目管理能通過對時(shí)間、進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)等系統(tǒng)的管理很好的解決以上及類似問題。在發(fā)達(dá) 國家的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門中，項(xiàng)目管理已成為運(yùn)作的中心模式。本課程通過對21世紀(jì)項(xiàng)目管理的 新進(jìn)展及新項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的講解和案例分析，使學(xué)員了解和掌握可以運(yùn)用到企事業(yè)商務(wù)和 技術(shù)項(xiàng)目管理中去的一些新概念、新管理方法和新技術(shù)，以及項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段所需的實(shí) 用技術(shù)和工具等內(nèi)容。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·學(xué)會(huì)有效制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法；
·掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧；
·了解項(xiàng)目管理的基本概念與新進(jìn)展；
·掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)與技能等九大知識(shí)體系；
·熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法；
·了解新產(chǎn)品、投融資等項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。
培訓(xùn)對象：
·企業(yè)高層管理者
·國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的
·企業(yè)中層管理者
·工程部、銷售部、人力資源部經(jīng)理
·企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、高級項(xiàng)目經(jīng)理
·企業(yè)信息部、新產(chǎn)品開發(fā)部等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
課程特色：
·實(shí)戰(zhàn)：以IT項(xiàng)目實(shí)際歷程為主線，講解IT項(xiàng)目管理活動(dòng)與難點(diǎn)
·品牌：知名項(xiàng)目管理專業(yè)組織與講師聯(lián)合打造品牌課程
課程安排：
·項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目的要素有哪些？什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的環(huán)境是什么？
什么樣的工作需要項(xiàng)目管理？如何分析項(xiàng)目的目標(biāo)與合理性？
項(xiàng)目的背景，誰是項(xiàng)目關(guān)系人？
誰是主要的？為什么要特別關(guān)注客戶在項(xiàng)目中的作用？
為什么要關(guān)注客戶對項(xiàng)目需求優(yōu)先級排；
PMBOK九大知識(shí)體系概要。
·項(xiàng)目定義、目標(biāo)和范圍管理
項(xiàng)目生命期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目標(biāo)、范圍定義，項(xiàng)目流程與管理過程；
如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型；
項(xiàng)目需求分析模型，項(xiàng)目邏輯框架，如何設(shè)計(jì)和使用一個(gè)項(xiàng)目概念模型。
·項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的知識(shí)與技能？
領(lǐng)導(dǎo)力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念、主要工具和技術(shù)；
項(xiàng)目溝通的計(jì)劃與技巧，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通。
·項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)
基本的計(jì)劃工具，包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和工作包、里程碑計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵；
路徑法（CPM）/計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）；
項(xiàng)目估算技術(shù)和方法，參數(shù)模型等。
·項(xiàng)目計(jì)劃制定演練
選擇工程建設(shè)/產(chǎn)品、系統(tǒng)開發(fā)/IT 開發(fā)或服務(wù)項(xiàng)目
·項(xiàng)目控制和績效管理
項(xiàng)目實(shí)施與過程控制基本原則
項(xiàng)目進(jìn)展測量技術(shù)、掙值管理法
項(xiàng)目執(zhí)行/跟蹤/績效評估/評審項(xiàng)目執(zhí)行與控制的步驟、
項(xiàng)目績效的跟蹤與分析、項(xiàng)目評審、 項(xiàng)目變化及其控制。
·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/分析/應(yīng)對/監(jiān)控；
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有哪些管理層次？其主要要素是什么？
怎樣編制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，識(shí)別各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)；
如何使用風(fēng)險(xiǎn)登記表管理風(fēng)險(xiǎn)；
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和跟蹤控制方法；何用經(jīng)驗(yàn)分析法和定性定量化法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究。
·項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理工具及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；
項(xiàng)目質(zhì)量的中心是什么？
如何為質(zhì)量創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境？如何制定質(zhì)量策略？
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱：成功的項(xiàng)目管理
課程時(shí)間：3天（21小時(shí)）
課程概要：
項(xiàng)目管理能通過對時(shí)間、進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)等系統(tǒng)的管理很好的解決以上及類似問題。在發(fā)達(dá) 國家的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門中，項(xiàng)目管理已成為運(yùn)作的中心模式。本課程通過對21世紀(jì)項(xiàng)目管理的 新進(jìn)展及新項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的講解和案例分析，使學(xué)員了解和掌握可以運(yùn)用到企事業(yè)商務(wù)和 技術(shù)項(xiàng)目管理中去的一些新概念、新管理方法和新技術(shù)，以及項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段所需的實(shí) 用技術(shù)和工具等內(nèi)容。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·學(xué)會(huì)有效制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法；
·掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧；
·了解項(xiàng)目管理的基本概念與新進(jìn)展；
·掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)與技能等九大知識(shí)體系；
·熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法；
·了解新產(chǎn)品、投融資等項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。
培訓(xùn)對象：
·企業(yè)高層管理者
·國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的
·企業(yè)中層管理者
·工程部、銷售部、人力資源部經(jīng)理
·企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、高級項(xiàng)目經(jīng)理
·企業(yè)信息部、新產(chǎn)品開發(fā)部等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
課程特色：
·實(shí)戰(zhàn)：以IT項(xiàng)目實(shí)際歷程為主線，講解IT項(xiàng)目管理活動(dòng)與難點(diǎn)
·品牌：知名項(xiàng)目管理專業(yè)組織與講師聯(lián)合打造品牌課程
課程安排：
·項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目的要素有哪些？什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的環(huán)境是什么？
什么樣的工作需要項(xiàng)目管理？如何分析項(xiàng)目的目標(biāo)與合理性？
項(xiàng)目的背景，誰是項(xiàng)目關(guān)系人？
誰是主要的？為什么要特別關(guān)注客戶在項(xiàng)目中的作用？
為什么要關(guān)注客戶對項(xiàng)目需求優(yōu)先級排；
PMBOK九大知識(shí)體系概要。
·項(xiàng)目定義、目標(biāo)和范圍管理
項(xiàng)目生命期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目標(biāo)、范圍定義，項(xiàng)目流程與管理過程；
如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型；
項(xiàng)目需求分析模型，項(xiàng)目邏輯框架，如何設(shè)計(jì)和使用一個(gè)項(xiàng)目概念模型。
·項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的知識(shí)與技能？
領(lǐng)導(dǎo)力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念、主要工具和技術(shù)；
項(xiàng)目溝通的計(jì)劃與技巧，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通。
·項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)
基本的計(jì)劃工具，包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和工作包、里程碑計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵；
路徑法（CPM）/計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）；
項(xiàng)目估算技術(shù)和方法，參數(shù)模型等。
·項(xiàng)目計(jì)劃制定演練
選擇工程建設(shè)/產(chǎn)品、系統(tǒng)開發(fā)/IT 開發(fā)或服務(wù)項(xiàng)目
·項(xiàng)目控制和績效管理
項(xiàng)目實(shí)施與過程控制基本原則
項(xiàng)目進(jìn)展測量技術(shù)、掙值管理法
項(xiàng)目執(zhí)行/跟蹤/績效評估/評審項(xiàng)目執(zhí)行與控制的步驟、
項(xiàng)目績效的跟蹤與分析、項(xiàng)目評審、 項(xiàng)目變化及其控制。
·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/分析/應(yīng)對/監(jiān)控；
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有哪些管理層次？其主要要素是什么？
怎樣編制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，識(shí)別各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)；
如何使用風(fēng)險(xiǎn)登記表管理風(fēng)險(xiǎn)；
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和跟蹤控制方法；何用經(jīng)驗(yàn)分析法和定性定量化法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究。
·項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理工具及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；
項(xiàng)目質(zhì)量的中心是什么？
如何為質(zhì)量創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境？如何制定質(zhì)量策略？