（一）案例正文
公司拖欠項目提成，員工工作效率降低
我們公司是專業(yè)的網(wǎng)站項目建設(shè)公司，薪酬制度是按照低薪＋項目提成的形式。最近一段時間，公司因嘗試轉(zhuǎn)型而導(dǎo)致業(yè)務(wù)量減少，一時間資金周轉(zhuǎn)有困難，結(jié)果造成部分員工的項目提成無法按時發(fā)放，甚至拖欠幾個月的時間?？梢韵胂螅瑔T工們的工作積極性肯定會受到很大打擊的，工作效率也大打折扣了。
作為項目管理，保證項目按時、保質(zhì)完成是公司賦予我的職責(zé)，我必須保證完成，但面對成員這樣低落的情緒，有什么辦法可以讓他們重新回到正軌上來呢？我知道公司可能在一段時間內(nèi)都是處于資金緊張的處境的了，可如此下去員工的低情緒造成的低效率，只會形成惡性循環(huán)，有什么辦法可以解決呢？
（二）專家點評
點評專家 盧毅 清華大學(xué)MBA，PMP 清華大學(xué)MBA，PMP，現(xiàn)任合力金橋軟件公司副總裁。盧毅先生有十多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，親自管理過幾的電信行業(yè)項目、幾的多個電力行業(yè)項目和眾多的生產(chǎn)制造、流通、物流等行業(yè)項目。歷任項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目實施部門的總經(jīng)理、公司分管項目實施的副總裁等職，在項目實施方法論、多項目管理和建立公司級項目管理體系等方面有非常獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
盧毅點評：
這個案例里邊的項目經(jīng)理，可以說確實比較難辦了。保證項目按時、保質(zhì)完成是項目經(jīng)理的義務(wù)，但給項目組成員按約定給付報酬的權(quán)力卻沒有賦予項目經(jīng)理。這個案例反映了中國項目經(jīng)理普遍的權(quán)利義務(wù)不對等的現(xiàn)實，也有一些客觀現(xiàn)實的因素。本案例信息太少，不是特別好發(fā)表評論，我僅提供一些解決問題的思路：
（1）項目角度：公司雖然資金緊張，但如果需要持續(xù)發(fā)展，更需要確保現(xiàn)有項目的按時按質(zhì)完成，可以考慮讓領(lǐng)導(dǎo)為單個項目核算（設(shè)立專項資金），尤其是一些要重點考慮的項目。由于轉(zhuǎn)型，一些不重要和贏利不大的屬于原來業(yè)務(wù)領(lǐng)域的項目可以考慮一些舍棄。
（2）人員角度：業(yè)務(wù)量減少，資金周轉(zhuǎn)有問題，說明人員可能有些過剩（案例信息不充分，很有可能），可以考慮優(yōu)先保證一些骨干員工的方法。其他富余人員可以結(jié)清財務(wù)以后待業(yè)或離開?？茨壳叭咳藛T留下來，包袱會越來越重。
（3）前景判斷：如果大家認(rèn)為轉(zhuǎn)型前景樂觀，可以勸大家先暫時犧牲個人利益，與公司共度難關(guān)，更需要喚起大家的工作情緒，共同迎接未來。如果大家認(rèn)為轉(zhuǎn)型前景不樂觀，選擇離開又何嘗不是一種解脫。
公司拖欠項目提成，員工工作效率降低
我們公司是專業(yè)的網(wǎng)站項目建設(shè)公司，薪酬制度是按照低薪＋項目提成的形式。最近一段時間，公司因嘗試轉(zhuǎn)型而導(dǎo)致業(yè)務(wù)量減少，一時間資金周轉(zhuǎn)有困難，結(jié)果造成部分員工的項目提成無法按時發(fā)放，甚至拖欠幾個月的時間?？梢韵胂螅瑔T工們的工作積極性肯定會受到很大打擊的，工作效率也大打折扣了。
作為項目管理，保證項目按時、保質(zhì)完成是公司賦予我的職責(zé)，我必須保證完成，但面對成員這樣低落的情緒，有什么辦法可以讓他們重新回到正軌上來呢？我知道公司可能在一段時間內(nèi)都是處于資金緊張的處境的了，可如此下去員工的低情緒造成的低效率，只會形成惡性循環(huán)，有什么辦法可以解決呢？
（二）專家點評
點評專家 盧毅 清華大學(xué)MBA，PMP 清華大學(xué)MBA，PMP，現(xiàn)任合力金橋軟件公司副總裁。盧毅先生有十多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，親自管理過幾的電信行業(yè)項目、幾的多個電力行業(yè)項目和眾多的生產(chǎn)制造、流通、物流等行業(yè)項目。歷任項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目實施部門的總經(jīng)理、公司分管項目實施的副總裁等職，在項目實施方法論、多項目管理和建立公司級項目管理體系等方面有非常獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
盧毅點評：
這個案例里邊的項目經(jīng)理，可以說確實比較難辦了。保證項目按時、保質(zhì)完成是項目經(jīng)理的義務(wù)，但給項目組成員按約定給付報酬的權(quán)力卻沒有賦予項目經(jīng)理。這個案例反映了中國項目經(jīng)理普遍的權(quán)利義務(wù)不對等的現(xiàn)實，也有一些客觀現(xiàn)實的因素。本案例信息太少，不是特別好發(fā)表評論，我僅提供一些解決問題的思路：
（1）項目角度：公司雖然資金緊張，但如果需要持續(xù)發(fā)展，更需要確保現(xiàn)有項目的按時按質(zhì)完成，可以考慮讓領(lǐng)導(dǎo)為單個項目核算（設(shè)立專項資金），尤其是一些要重點考慮的項目。由于轉(zhuǎn)型，一些不重要和贏利不大的屬于原來業(yè)務(wù)領(lǐng)域的項目可以考慮一些舍棄。
（2）人員角度：業(yè)務(wù)量減少，資金周轉(zhuǎn)有問題，說明人員可能有些過剩（案例信息不充分，很有可能），可以考慮優(yōu)先保證一些骨干員工的方法。其他富余人員可以結(jié)清財務(wù)以后待業(yè)或離開?？茨壳叭咳藛T留下來，包袱會越來越重。
（3）前景判斷：如果大家認(rèn)為轉(zhuǎn)型前景樂觀，可以勸大家先暫時犧牲個人利益，與公司共度難關(guān)，更需要喚起大家的工作情緒，共同迎接未來。如果大家認(rèn)為轉(zhuǎn)型前景不樂觀，選擇離開又何嘗不是一種解脫。