3月24日，寧波奧克斯集團(tuán)宣布退出汽車業(yè)。
事實(shí)上，早在1月中旬，奧克斯集團(tuán)高層已經(jīng)決定叫停汽車項(xiàng)目，只不過沒有正式對(duì)外披露而已。
樊成偉的手機(jī)停機(jī)了，他是奧克斯汽車銷售公司副總經(jīng)理，這個(gè)銷售公司不設(shè)總經(jīng)理，他是一把手。此前撥通樊成偉手機(jī)時(shí)，作為為數(shù)寥寥“留守人員”的他正忙于和經(jīng)銷商接洽，結(jié)清相應(yīng)款項(xiàng)。
今年年初，奧克斯集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭堅(jiān)江主持董事會(huì)會(huì)議，神傷地宣布分步驟地撤出汽車業(yè)務(wù)，并成立了由樊成偉牽頭的善后小組。話音未落，奧克斯汽車研究院撤消，占地1000畝的奧克斯汽車基地也處于撂荒閑置狀態(tài)。退出遵循“先易后難”原則悄然推進(jìn)。1年多來，奧克斯汽車在全國(guó)發(fā)展了120多家經(jīng)銷商，今年3月初，絕大部分經(jīng)銷商接獲奧克斯退出的內(nèi)部消息，隨即以平靜心態(tài)與寧波方面進(jìn)行款項(xiàng)交割。位于北京亞運(yùn)村汽車交易市場(chǎng)附近的奧克斯汽車專賣店日前已摘牌。
集團(tuán)花5000萬元并購(gòu)的沈陽(yáng)雙馬輕型車制造有限公司，如何處理？這要比安撫幾百個(gè)經(jīng)銷商難的多，變賣難度極大，買家難尋，誰會(huì)買下這樣一個(gè)“爛攤子”？5000萬元購(gòu)得的95%股份如今已縮水不少，股份清退是奧克斯面臨的難題。一段時(shí)期內(nèi)，奧克斯將為尋覓買主而多方奔波。
戰(zhàn)略退出五計(jì)
手把青秧插滿田，低頭便見水中天。身心清靜方為道，退步原來是向前。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在乎忍耐，贏在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行，不在乎一朝一夕、一城一地之得失。三十六計(jì)，一忍一退，皆為上策。
第一種：退中求進(jìn)
代表企業(yè)：新華聯(lián)集團(tuán) 方正集團(tuán)
事件回放：2004年12月，新華聯(lián)將旗下金六福51％的股權(quán)出售給四川漢龍集團(tuán)，漢龍從而一舉成為控股股東。同樣在2004年的12月，新華聯(lián)先前于2004年8月末斥資1.54億元收購(gòu)?fù)ɑ咸丫?9.07％股權(quán)正式過戶，成為第一大股東。一賣一買耐人尋味，賣出的是品牌價(jià)值28.8億元，年銷售額超20億元的白酒新貴金六福，買進(jìn)的是2004年預(yù)虧9800萬元的通化葡萄酒。
新華聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅軍有自己的“戰(zhàn)略考量”，從行業(yè)發(fā)展來看，新華聯(lián)退出的是日顯沒落的白酒市場(chǎng)，進(jìn)入的是增長(zhǎng)空間無限的紅酒行業(yè)。
今年年初，方正集團(tuán)表示，2005年，方正將重點(diǎn)進(jìn)軍醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)，并逐漸從金融領(lǐng)域退出；在未來三五年中，IT和醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)將成為方正的主業(yè)，其中，方正在醫(yī)藥醫(yī)療方面的投資額將達(dá)到30億元左右。
“在2003年年底之前，方正集團(tuán)已基本停止‘圈地運(yùn)動(dòng)’”，方正集團(tuán)執(zhí)行總裁李友稱。
李友算了一筆賬，在未來三年中，全面退出金融業(yè)的方正將會(huì)有15億元入賬。這筆資金將有力地保證集團(tuán)在IT和醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)的重磅投資。
第二種：壯士斷腕
代表企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)
事件回放：投資過億的FM365留下了一個(gè)永遠(yuǎn)的遺憾。2001年6月11日與AOL合資，雙方都有自己對(duì)市場(chǎng)的看法，F(xiàn)M365的原有體系被完全打亂，合資把FM365做成了一鍋“夾生飯”。與強(qiáng)勢(shì)公司合作時(shí)如何保持自我，對(duì)聯(lián)想來說這是教訓(xùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的方向聯(lián)想踩錯(cuò)了，同時(shí)還有自身的個(gè)性錯(cuò)誤、戰(zhàn)略錯(cuò)誤在里面。
3年前，楊元慶忙于收購(gòu)國(guó)內(nèi)服務(wù)商，先后將漢普、智軟收于囊中，彼時(shí)，IT服務(wù)被聯(lián)想熱捧到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度。不過很快，聯(lián)想就不得不面臨與神州數(shù)碼在IT服務(wù)領(lǐng)域同臺(tái)角力的尷尬。戰(zhàn)略撞車、同室操戈，加之市場(chǎng)的不遂人意，聯(lián)想無奈擱淺IT服務(wù)戰(zhàn)略。去年，聯(lián)想出售IT服務(wù)業(yè)務(wù)，亞信3億元接盤。今天來看，出賣IT服務(wù)業(yè)務(wù)的聯(lián)想總是脫不了甩“包袱”的“嫌疑”。 FM365消亡，IT服務(wù)失守，柳傳志把這些都看做是聯(lián)想必經(jīng)的“歷練”。
第三種：玩蹺蹺板
代表企業(yè)：萬科企業(yè)集團(tuán)
事件回放：5年前，王石為何堅(jiān)持己見主動(dòng)將萬科“賣”給華潤(rùn)？王石自己曾對(duì)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理黃鐵鷹這樣說：“我想做大，萬科必須同國(guó)際資本市場(chǎng)接軌”。細(xì)究此樁并購(gòu)案，實(shí)則另有隱情。眾所周知，萬科的老東家是深圳一家大型國(guó)有企業(yè)特區(qū)發(fā)展集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱深特發(fā)），特立獨(dú)行、個(gè)性張揚(yáng)的王石與老東家的關(guān)系一直保持著微妙的緊繃狀態(tài)。在萬科上市的關(guān)鍵問題上，深特發(fā)也曾與王石意見相左。萬科需要穩(wěn)定、開明的大股東，引進(jìn)華潤(rùn)，為的就是通過蹺蹺板原理撬走深特發(fā)。萬科失去的是一個(gè)原始股東，王石得到的則是對(duì)萬科當(dāng)仁不讓的絕對(duì)話語權(quán)。萬通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖有言：“王石是逼出來的圣人”。地產(chǎn)策劃人王志綱評(píng)價(jià)王石：“他的成功秘訣是不貪”。
大舍大得、小舍小得、不舍不得。誠(chéng)如斯言。
第四種：道不同不相為謀
代表企業(yè)：華遠(yuǎn)集團(tuán)
事件回放：2001年9月5日，以經(jīng)典的一句“我不玩了”為開場(chǎng)白，任志強(qiáng)辭去北京華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，出讓股權(quán)、回收華遠(yuǎn)品牌。華潤(rùn)集團(tuán)以近7億元的價(jià)格收購(gòu)了北京華遠(yuǎn)集團(tuán)所持有的17.67％的股份，擁有90％股權(quán)，從而絕對(duì)控股華遠(yuǎn)。北京華遠(yuǎn)與親密接觸6年之久共同創(chuàng)下融資奇跡的資本方華潤(rùn)緣盡紛飛，華遠(yuǎn)股權(quán)變更成了2001年全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的頭號(hào)新聞。當(dāng)華遠(yuǎn)的品牌所有權(quán)受到威脅，任志強(qiáng)毅然退出，他要保有華遠(yuǎn)的牌子，盡管他個(gè)人是犧牲者。任志強(qiáng)的“辭職風(fēng)波”無形中為地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人建立了一種退出機(jī)制。
事實(shí)上，早在1月中旬，奧克斯集團(tuán)高層已經(jīng)決定叫停汽車項(xiàng)目，只不過沒有正式對(duì)外披露而已。
樊成偉的手機(jī)停機(jī)了，他是奧克斯汽車銷售公司副總經(jīng)理，這個(gè)銷售公司不設(shè)總經(jīng)理，他是一把手。此前撥通樊成偉手機(jī)時(shí)，作為為數(shù)寥寥“留守人員”的他正忙于和經(jīng)銷商接洽，結(jié)清相應(yīng)款項(xiàng)。
今年年初，奧克斯集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭堅(jiān)江主持董事會(huì)會(huì)議，神傷地宣布分步驟地撤出汽車業(yè)務(wù)，并成立了由樊成偉牽頭的善后小組。話音未落，奧克斯汽車研究院撤消，占地1000畝的奧克斯汽車基地也處于撂荒閑置狀態(tài)。退出遵循“先易后難”原則悄然推進(jìn)。1年多來，奧克斯汽車在全國(guó)發(fā)展了120多家經(jīng)銷商，今年3月初，絕大部分經(jīng)銷商接獲奧克斯退出的內(nèi)部消息，隨即以平靜心態(tài)與寧波方面進(jìn)行款項(xiàng)交割。位于北京亞運(yùn)村汽車交易市場(chǎng)附近的奧克斯汽車專賣店日前已摘牌。
集團(tuán)花5000萬元并購(gòu)的沈陽(yáng)雙馬輕型車制造有限公司，如何處理？這要比安撫幾百個(gè)經(jīng)銷商難的多，變賣難度極大，買家難尋，誰會(huì)買下這樣一個(gè)“爛攤子”？5000萬元購(gòu)得的95%股份如今已縮水不少，股份清退是奧克斯面臨的難題。一段時(shí)期內(nèi)，奧克斯將為尋覓買主而多方奔波。
戰(zhàn)略退出五計(jì)
手把青秧插滿田，低頭便見水中天。身心清靜方為道，退步原來是向前。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在乎忍耐，贏在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行，不在乎一朝一夕、一城一地之得失。三十六計(jì)，一忍一退，皆為上策。
第一種：退中求進(jìn)
代表企業(yè)：新華聯(lián)集團(tuán) 方正集團(tuán)
事件回放：2004年12月，新華聯(lián)將旗下金六福51％的股權(quán)出售給四川漢龍集團(tuán)，漢龍從而一舉成為控股股東。同樣在2004年的12月，新華聯(lián)先前于2004年8月末斥資1.54億元收購(gòu)?fù)ɑ咸丫?9.07％股權(quán)正式過戶，成為第一大股東。一賣一買耐人尋味，賣出的是品牌價(jià)值28.8億元，年銷售額超20億元的白酒新貴金六福，買進(jìn)的是2004年預(yù)虧9800萬元的通化葡萄酒。
新華聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅軍有自己的“戰(zhàn)略考量”，從行業(yè)發(fā)展來看，新華聯(lián)退出的是日顯沒落的白酒市場(chǎng)，進(jìn)入的是增長(zhǎng)空間無限的紅酒行業(yè)。
今年年初，方正集團(tuán)表示，2005年，方正將重點(diǎn)進(jìn)軍醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)，并逐漸從金融領(lǐng)域退出；在未來三五年中，IT和醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)將成為方正的主業(yè)，其中，方正在醫(yī)藥醫(yī)療方面的投資額將達(dá)到30億元左右。
“在2003年年底之前，方正集團(tuán)已基本停止‘圈地運(yùn)動(dòng)’”，方正集團(tuán)執(zhí)行總裁李友稱。
李友算了一筆賬，在未來三年中，全面退出金融業(yè)的方正將會(huì)有15億元入賬。這筆資金將有力地保證集團(tuán)在IT和醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)的重磅投資。
第二種：壯士斷腕
代表企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)
事件回放：投資過億的FM365留下了一個(gè)永遠(yuǎn)的遺憾。2001年6月11日與AOL合資，雙方都有自己對(duì)市場(chǎng)的看法，F(xiàn)M365的原有體系被完全打亂，合資把FM365做成了一鍋“夾生飯”。與強(qiáng)勢(shì)公司合作時(shí)如何保持自我，對(duì)聯(lián)想來說這是教訓(xùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的方向聯(lián)想踩錯(cuò)了，同時(shí)還有自身的個(gè)性錯(cuò)誤、戰(zhàn)略錯(cuò)誤在里面。
3年前，楊元慶忙于收購(gòu)國(guó)內(nèi)服務(wù)商，先后將漢普、智軟收于囊中，彼時(shí)，IT服務(wù)被聯(lián)想熱捧到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度。不過很快，聯(lián)想就不得不面臨與神州數(shù)碼在IT服務(wù)領(lǐng)域同臺(tái)角力的尷尬。戰(zhàn)略撞車、同室操戈，加之市場(chǎng)的不遂人意，聯(lián)想無奈擱淺IT服務(wù)戰(zhàn)略。去年，聯(lián)想出售IT服務(wù)業(yè)務(wù)，亞信3億元接盤。今天來看，出賣IT服務(wù)業(yè)務(wù)的聯(lián)想總是脫不了甩“包袱”的“嫌疑”。 FM365消亡，IT服務(wù)失守，柳傳志把這些都看做是聯(lián)想必經(jīng)的“歷練”。
第三種：玩蹺蹺板
代表企業(yè)：萬科企業(yè)集團(tuán)
事件回放：5年前，王石為何堅(jiān)持己見主動(dòng)將萬科“賣”給華潤(rùn)？王石自己曾對(duì)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理黃鐵鷹這樣說：“我想做大，萬科必須同國(guó)際資本市場(chǎng)接軌”。細(xì)究此樁并購(gòu)案，實(shí)則另有隱情。眾所周知，萬科的老東家是深圳一家大型國(guó)有企業(yè)特區(qū)發(fā)展集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱深特發(fā)），特立獨(dú)行、個(gè)性張揚(yáng)的王石與老東家的關(guān)系一直保持著微妙的緊繃狀態(tài)。在萬科上市的關(guān)鍵問題上，深特發(fā)也曾與王石意見相左。萬科需要穩(wěn)定、開明的大股東，引進(jìn)華潤(rùn)，為的就是通過蹺蹺板原理撬走深特發(fā)。萬科失去的是一個(gè)原始股東，王石得到的則是對(duì)萬科當(dāng)仁不讓的絕對(duì)話語權(quán)。萬通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖有言：“王石是逼出來的圣人”。地產(chǎn)策劃人王志綱評(píng)價(jià)王石：“他的成功秘訣是不貪”。
大舍大得、小舍小得、不舍不得。誠(chéng)如斯言。
第四種：道不同不相為謀
代表企業(yè)：華遠(yuǎn)集團(tuán)
事件回放：2001年9月5日，以經(jīng)典的一句“我不玩了”為開場(chǎng)白，任志強(qiáng)辭去北京華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，出讓股權(quán)、回收華遠(yuǎn)品牌。華潤(rùn)集團(tuán)以近7億元的價(jià)格收購(gòu)了北京華遠(yuǎn)集團(tuán)所持有的17.67％的股份，擁有90％股權(quán)，從而絕對(duì)控股華遠(yuǎn)。北京華遠(yuǎn)與親密接觸6年之久共同創(chuàng)下融資奇跡的資本方華潤(rùn)緣盡紛飛，華遠(yuǎn)股權(quán)變更成了2001年全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的頭號(hào)新聞。當(dāng)華遠(yuǎn)的品牌所有權(quán)受到威脅，任志強(qiáng)毅然退出，他要保有華遠(yuǎn)的牌子，盡管他個(gè)人是犧牲者。任志強(qiáng)的“辭職風(fēng)波”無形中為地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人建立了一種退出機(jī)制。