天獅集團有限公司是一家以生物高新產(chǎn)業(yè)為根本，兼顧金融、地產(chǎn)、教育、文化、物流等多項產(chǎn)業(yè)的大型國際企業(yè)，國內(nèi)生產(chǎn)基地坐落在天津新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)武清開發(fā)區(qū)。集團組建于1995年，1998年初挺進國際市場，目前已經(jīng)摸索出了一條符合自身發(fā)展的國際化道路，在103個國家和地區(qū)建立了廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在國內(nèi)注冊了32家省級分公司，下設(shè)眾多專賣店。天獅牌系列產(chǎn)品遠銷世界190多個國家及地區(qū)，在全球擁有1000萬人的穩(wěn)定消費群體。
天獅集團以尖端生物技術(shù)為依托，致力發(fā)掘中國傳統(tǒng)養(yǎng)生文化的精髓，開發(fā)多種系列幾百種產(chǎn)品。集團從德國、美國等發(fā)達國家引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，通過了ＩＳＯ9001：2000國際質(zhì)量體系認證，天獅牌系列產(chǎn)品還通過了中國伊斯蘭教協(xié)會的清真ＨＡＬＡＬ食品監(jiān)制認證和美國*監(jiān)管組織ＫＳＡ的資料審查和現(xiàn)場審查，四種產(chǎn)品獲得ＫＳＡ頒發(fā)的*證書。企業(yè)擁有兩項發(fā)明專利，曾多次獲得國內(nèi)、國際榮譽及獎項，被中國質(zhì)量檢驗協(xié)會評定為“全國產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)信譽雙保障企業(yè)”，并被聯(lián)合國自然科學院授予“國際生態(tài)安全企業(yè)”榮譽稱號。
高素質(zhì)的人才隊伍和本地化、制度化的管理成就了天獅國際化的戰(zhàn)略目標。在各類專業(yè)人才隊伍中，具備碩士以上學歷的員工達35％以上。天獅集團在全球擁有近5000名管理人員，其中1500多名為本地化的外籍人士。秉承“做合格的企業(yè)公民”的企業(yè)價值觀，天獅人積極承擔企業(yè)公民應(yīng)盡的責任和任務(wù)，集團先后撥款3億多元人民幣，興建了非營利性民辦高等教育學府天獅職業(yè)技術(shù)學院。截止2005年，天獅累計向社會捐款捐物達4．3億元人民幣，深受社會各界好評。
天獅集團靠什么走向成功，追尋成功者的成長足跡，使我們感到天獅成長與實施品牌戰(zhàn)略密不可分，這是他們贏得市場，取得成功的制勝法寶。
品牌（Ｂｒａｎｄ）是一個企業(yè)實力通過管理集約成的對外形象展示。它以企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和管理能力作為支撐，是企業(yè)核心能力的集中體現(xiàn)，是其市場競爭力的主要依托。
2005年，美國《商業(yè)周刊》連續(xù)5年發(fā)布所謂的“全球品牌100強”榜單，其中美國52個，德國9個，法國7個，日本6個，韓國2個，中國0個。中國是一個制造大國，由于缺少自主品牌，往往是為他人做嫁衣，只賺得很少的加工費，在國際市場沒有響亮的品牌。2005年10月11日閉幕的十六屆五中全會提出“必須提高自主創(chuàng)新能力”，“把增強自主創(chuàng)新能力作為科學技術(shù)的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)”，中央要求“形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)。
2005年，品牌與自主創(chuàng)新一道被提升至國家戰(zhàn)略的高度。品牌和自主創(chuàng)新兩個密切相關(guān)的概念被高度地提出來。它們是中國經(jīng)濟由破而立的法寶嗎？
讓我們透過天獅集團10年創(chuàng)業(yè)的歷程，分享天獅集團成長與實施品牌戰(zhàn)略的快樂。天獅創(chuàng)業(yè)之初，就明確了建設(shè)“自主品牌”的戰(zhàn)略，立志要打造享譽世界的民族品牌，揚我國威。懷著這種遠大的理想，集團投入大量資金進行產(chǎn)品自主研發(fā)和制造。依托中國五千年養(yǎng)生文化的豐厚土壤，天獅牌產(chǎn)品很快就在市場暢銷。同時天獅更嚴把質(zhì)量關(guān)，注重品牌的可持續(xù)發(fā)展，通過了國際標準的質(zhì)量體系和食品安全管理體系認證。
在經(jīng)濟發(fā)展，由于采用的策略不同，會導致不同地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展上出現(xiàn)差距。以新加坡、馬來西亞、中國臺灣為例，它們雖然為世界生產(chǎn)了相當大一部分服裝、電子產(chǎn)品，但因不是自己的，目前正在苦惱不已。因為那些持有者正在選擇更為廉價的基地來取代它們，使得這些原有的制造商，雖然為他人做了不少“嫁衣”，但多年以后，終因缺少自有而在頃刻間變得一無所有。
我國目前有很多民營企業(yè)及產(chǎn)品已達到了與國際產(chǎn)品同質(zhì)化的水準，但由于缺乏被市場認可的品牌，缺少，導致產(chǎn)品始終停留在低檔次上，價格上不去，利潤低，銷售困難，效益下滑，辛辛苦苦生產(chǎn)的好產(chǎn)品卻沒有什么附加值可言。
21世紀是個品牌力的世紀，創(chuàng)建品牌成為企業(yè)迫切現(xiàn)實的問題。越來越多的民營企業(yè)以卓越的營銷革新和營銷服務(wù)在市場上創(chuàng)立了良好的企業(yè)形象，在創(chuàng)建自己的品牌之后，依據(jù)品牌的特性，實行有效的品牌的戰(zhàn)略，取得了巨大的成功。那么，這些企業(yè)成功的秘訣是什么呢？以天獅為例，不斷提升研發(fā)水平打造品牌、現(xiàn)代化的物流、高度信息化的管理是取得成功所在。
天獅品牌之初
如同多數(shù)企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的初期沒有自主技術(shù)、自有產(chǎn)品和自己的品牌一樣，天獅集團在初創(chuàng)時期也是如此。為了突破企業(yè)無自主技術(shù)、無自有產(chǎn)品、無自己品牌的制約，90年代初期，天獅集團首先主動放棄了自己熟悉的傳統(tǒng)工業(yè)項目（包括面粉廠、塑料廠等等），選擇了生物高科技項目，并將其作為企業(yè)發(fā)展的主攻方向。1994年，依靠自身優(yōu)勢，動員社會科研力量，吸收祖國傳統(tǒng)醫(yī)學精華，自主研制、開發(fā)了天獅牌營養(yǎng)高鈣素。之后，又研制開發(fā)了其他高鈣產(chǎn)品系列，如天獅降糖型營養(yǎng)高鈣素沖劑、天獅兒童型營養(yǎng)高鈣素、天獅健腦型高鈣膠囊、天獅補腎型高鈣膠囊、天獅高鈣奶粉、天獅高鈣味精等等。通過用生物高科技營養(yǎng)保健項目轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)項目，天獅集團不僅在國內(nèi)保健品市場上奪得了一席之地，而且首創(chuàng)了天獅自己的品牌——天獅牌營養(yǎng)高鈣素系列。
天獅集團以尖端生物技術(shù)為依托，致力發(fā)掘中國傳統(tǒng)養(yǎng)生文化的精髓，開發(fā)多種系列幾百種產(chǎn)品。集團從德國、美國等發(fā)達國家引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，通過了ＩＳＯ9001：2000國際質(zhì)量體系認證，天獅牌系列產(chǎn)品還通過了中國伊斯蘭教協(xié)會的清真ＨＡＬＡＬ食品監(jiān)制認證和美國*監(jiān)管組織ＫＳＡ的資料審查和現(xiàn)場審查，四種產(chǎn)品獲得ＫＳＡ頒發(fā)的*證書。企業(yè)擁有兩項發(fā)明專利，曾多次獲得國內(nèi)、國際榮譽及獎項，被中國質(zhì)量檢驗協(xié)會評定為“全國產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)信譽雙保障企業(yè)”，并被聯(lián)合國自然科學院授予“國際生態(tài)安全企業(yè)”榮譽稱號。
高素質(zhì)的人才隊伍和本地化、制度化的管理成就了天獅國際化的戰(zhàn)略目標。在各類專業(yè)人才隊伍中，具備碩士以上學歷的員工達35％以上。天獅集團在全球擁有近5000名管理人員，其中1500多名為本地化的外籍人士。秉承“做合格的企業(yè)公民”的企業(yè)價值觀，天獅人積極承擔企業(yè)公民應(yīng)盡的責任和任務(wù)，集團先后撥款3億多元人民幣，興建了非營利性民辦高等教育學府天獅職業(yè)技術(shù)學院。截止2005年，天獅累計向社會捐款捐物達4．3億元人民幣，深受社會各界好評。
天獅集團靠什么走向成功，追尋成功者的成長足跡，使我們感到天獅成長與實施品牌戰(zhàn)略密不可分，這是他們贏得市場，取得成功的制勝法寶。
品牌（Ｂｒａｎｄ）是一個企業(yè)實力通過管理集約成的對外形象展示。它以企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和管理能力作為支撐，是企業(yè)核心能力的集中體現(xiàn)，是其市場競爭力的主要依托。
2005年，美國《商業(yè)周刊》連續(xù)5年發(fā)布所謂的“全球品牌100強”榜單，其中美國52個，德國9個，法國7個，日本6個，韓國2個，中國0個。中國是一個制造大國，由于缺少自主品牌，往往是為他人做嫁衣，只賺得很少的加工費，在國際市場沒有響亮的品牌。2005年10月11日閉幕的十六屆五中全會提出“必須提高自主創(chuàng)新能力”，“把增強自主創(chuàng)新能力作為科學技術(shù)的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)”，中央要求“形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)。
2005年，品牌與自主創(chuàng)新一道被提升至國家戰(zhàn)略的高度。品牌和自主創(chuàng)新兩個密切相關(guān)的概念被高度地提出來。它們是中國經(jīng)濟由破而立的法寶嗎？
讓我們透過天獅集團10年創(chuàng)業(yè)的歷程，分享天獅集團成長與實施品牌戰(zhàn)略的快樂。天獅創(chuàng)業(yè)之初，就明確了建設(shè)“自主品牌”的戰(zhàn)略，立志要打造享譽世界的民族品牌，揚我國威。懷著這種遠大的理想，集團投入大量資金進行產(chǎn)品自主研發(fā)和制造。依托中國五千年養(yǎng)生文化的豐厚土壤，天獅牌產(chǎn)品很快就在市場暢銷。同時天獅更嚴把質(zhì)量關(guān)，注重品牌的可持續(xù)發(fā)展，通過了國際標準的質(zhì)量體系和食品安全管理體系認證。
在經(jīng)濟發(fā)展，由于采用的策略不同，會導致不同地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展上出現(xiàn)差距。以新加坡、馬來西亞、中國臺灣為例，它們雖然為世界生產(chǎn)了相當大一部分服裝、電子產(chǎn)品，但因不是自己的，目前正在苦惱不已。因為那些持有者正在選擇更為廉價的基地來取代它們，使得這些原有的制造商，雖然為他人做了不少“嫁衣”，但多年以后，終因缺少自有而在頃刻間變得一無所有。
我國目前有很多民營企業(yè)及產(chǎn)品已達到了與國際產(chǎn)品同質(zhì)化的水準，但由于缺乏被市場認可的品牌，缺少，導致產(chǎn)品始終停留在低檔次上，價格上不去，利潤低，銷售困難，效益下滑，辛辛苦苦生產(chǎn)的好產(chǎn)品卻沒有什么附加值可言。
21世紀是個品牌力的世紀，創(chuàng)建品牌成為企業(yè)迫切現(xiàn)實的問題。越來越多的民營企業(yè)以卓越的營銷革新和營銷服務(wù)在市場上創(chuàng)立了良好的企業(yè)形象，在創(chuàng)建自己的品牌之后，依據(jù)品牌的特性，實行有效的品牌的戰(zhàn)略，取得了巨大的成功。那么，這些企業(yè)成功的秘訣是什么呢？以天獅為例，不斷提升研發(fā)水平打造品牌、現(xiàn)代化的物流、高度信息化的管理是取得成功所在。
天獅品牌之初
如同多數(shù)企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的初期沒有自主技術(shù)、自有產(chǎn)品和自己的品牌一樣，天獅集團在初創(chuàng)時期也是如此。為了突破企業(yè)無自主技術(shù)、無自有產(chǎn)品、無自己品牌的制約，90年代初期，天獅集團首先主動放棄了自己熟悉的傳統(tǒng)工業(yè)項目（包括面粉廠、塑料廠等等），選擇了生物高科技項目，并將其作為企業(yè)發(fā)展的主攻方向。1994年，依靠自身優(yōu)勢，動員社會科研力量，吸收祖國傳統(tǒng)醫(yī)學精華，自主研制、開發(fā)了天獅牌營養(yǎng)高鈣素。之后，又研制開發(fā)了其他高鈣產(chǎn)品系列，如天獅降糖型營養(yǎng)高鈣素沖劑、天獅兒童型營養(yǎng)高鈣素、天獅健腦型高鈣膠囊、天獅補腎型高鈣膠囊、天獅高鈣奶粉、天獅高鈣味精等等。通過用生物高科技營養(yǎng)保健項目轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)項目，天獅集團不僅在國內(nèi)保健品市場上奪得了一席之地，而且首創(chuàng)了天獅自己的品牌——天獅牌營養(yǎng)高鈣素系列。