項(xiàng)目管理案例練習(xí)(八)

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凱茜·布福德(Cathy Buford)是一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo),該團(tuán)隊(duì)為一個有迫切需求的客戶設(shè)計一項(xiàng)龐大而技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。喬·杰克遜(Joe Jackson)是一個分派到她的設(shè)計團(tuán)隊(duì)里的工程師。
    一天, 喬走進(jìn)凱茜的辦公室,大約是上午九點(diǎn)半,她正埋頭工作。
    “嗨,凱茜,”喬說,“今晚去觀看聯(lián)賽比賽嗎?你知道,我今年志愿參加。”
    “噢,喬,我實(shí)在太忙了。”
    接著,喬就在凱茜的辦公室里坐下來,說道:“我聽說你兒子是個非常出色的球員。”
    凱茜將一些文件移動了一下,試圖集中精力工作。她答道:“???我猜是這樣的。我工作太忙了。”
    喬說:“是的,我也一樣。我必須拋開工作,休息一會兒?!?BR>    凱茜說:“既然你在這兒,我想你可以比較一下,數(shù)據(jù)輸入是用條形碼呢,還是用可視識別技術(shù)?可能是……”
    喬打斷她的話,說:“外邊烏云密集,我希望今晚的比賽不會被雨澆散了?!?BR>    凱茜接著說:“這些技術(shù)的一些好處是……”她接著說了幾分鐘。又問:“那么,你怎樣認(rèn)為?”
    喬回答道:“噢,不,它們不適用。相信我。除了客戶是一個水平較低的家伙外,這還將增加項(xiàng)目的成本?!?BR>    凱茜堅持道:“但是,如果我們能向客戶展示它能使他省錢并能減少輸入錯誤,他可能會支付實(shí)施這些技術(shù)所需的額外成本?!?BR>    喬驚叫起來:“省錢!怎樣省錢?通過解雇工人嗎?我們這個國家已經(jīng)大幅度裁員了。而且政府和政治家們對此沒任何反應(yīng)。你選舉誰都沒關(guān)系,他們都是一路貨色。”
    “順便說一下,我仍需要你對進(jìn)展報告的資料,”凱茜提醒他,“明天我要把它寄給客戶。你知道,我大約需要8到10頁。我們需要一份很厚的報告向客戶說明我們有多忙?!?BR>    “什么?沒人告訴我?!眴陶f。
    “幾個星期以前,我給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)了一份電子郵件,告訴大家在下個星期五以前我需要每個人的數(shù)據(jù)資料。而且,你可能要用到這些你為明天下午的項(xiàng)目情況評審會議準(zhǔn)備的材料?!眲P茜說。
    “我明天必須講演嗎?這對我來說還是個新聞?!眴谈嬖V她。
    “這在上周分發(fā)的日程表上有?!眲P茜說。
    “我沒有時間與籃球隊(duì)的所有成員保持聯(lián)系,”喬自言自語道,“好吧,我不得不看一眼這些東西了。我用我6個月以前用過的幻燈片,沒有人知道它們的區(qū)別。那些會議只是一種浪費(fèi)時間的方式,沒有人關(guān)心它們,人人都認(rèn)為這只不過是每周浪費(fèi)2個小時?!?BR>    “不管怎樣,你能把你對進(jìn)展報告的資料在今天下班以前以電子郵件的方式發(fā)給我嗎?”凱茜問。
    “為了這場比賽,我不得不早一點(diǎn)離開。”
    “什么比賽?”
    “難道你沒有聽到我說的話嗎?聯(lián)賽?!?BR>    “或許你現(xiàn)在該開始做這件事情了?!眲P茜建議道。
    “我必須先去告訴吉姆有關(guān)今晚的這場比賽,”喬說。“然后我再詳細(xì)寫幾段。難道你不能在明天我講述時做記錄嗎?那將給你提供你做報告所需的一切?!?BR>    “不能等到那時,報告必須明天發(fā)出,我今晚要在很晚才能把它搞出來?!?BR>    “那么,你不去觀看這項(xiàng)比賽了?”
    “一定把你的輸入數(shù)據(jù)通過電子郵件發(fā)給我?!?BR>    “我不是被雇來當(dāng)打字員的,”喬聲明道?!拔沂謱懜煲恍?,你可以讓別人打印。而且你可能想對它進(jìn)行編輯,上次給客戶的報告你像與我提供的資料數(shù)據(jù)完全不同??雌饋硎悄阌种貙懥艘槐?。”
    凱茜重新回到辦公桌并打算繼續(xù)工作。
    案例習(xí)題
    1. 交流中的問題有哪些?
    2. 凱茜應(yīng)該怎么做?
    3. 你認(rèn)為喬要做什么?
    4. 凱茜和喬怎樣處理這種情況會更好?
    5. 為防止出現(xiàn)凱茜和喬之間的交流問題,應(yīng)該怎么做?