中國(guó)海外集團(tuán)有限公司于1979年在香港注冊(cè)成立，是隸屬于中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院的中國(guó)建筑聯(lián)合企業(yè)中國(guó)建筑工程總公司在香港的獨(dú)資子公司。旗下全資附屬子公司中國(guó)海外地產(chǎn)有限公司，憑借豐富的物業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀的管理策略，現(xiàn)己成為香港出色的房地產(chǎn)公司。公司業(yè)務(wù)范圍廣泛，包括地產(chǎn)投資、物業(yè)銷售及租務(wù)管理。所參與發(fā)展的房地產(chǎn)項(xiàng)目類型包括住宅、商場(chǎng)、寫字樓等。
應(yīng)用目標(biāo)
●解決集團(tuán)企業(yè)分散采購(gòu)，不易控制采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)成本較高，采購(gòu)物資質(zhì)量較難控制的問(wèn)題；
●實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用、收入進(jìn)行歸集、分配。
●提供集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的進(jìn)度管理、成本監(jiān)控、技術(shù)文檔、合同、供應(yīng)商的統(tǒng)一管理。
解決方案
方案之一、初始化整體部署
搭建中海集團(tuán)所屬單位構(gòu)架圖，設(shè)立集團(tuán)帳和公司帳，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算體系，搭建了集團(tuán)統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺(tái)。
方案之二、集中采購(gòu)解決方案
針對(duì)中海實(shí)際情況，采用虛擬采購(gòu)組織的管理模式，規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)處理流程，并通過(guò)靈活的配置支持企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的變化。加強(qiáng)供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格管理和采購(gòu)質(zhì)量管理。發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，以降低采購(gòu)成本。
方案之三、項(xiàng)目管理解決方案
搭建中海地產(chǎn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，使中海地產(chǎn)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理流程更加合理和專業(yè)化。通過(guò)項(xiàng)目成本管理匯集房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收入、成本核算信息結(jié)果，得到該項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析、全成本的動(dòng)態(tài)分析信息。
應(yīng)用價(jià)值
●引入財(cái)務(wù)集中管理模式，能實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一、信息存放統(tǒng)一、縱橫向財(cái)務(wù)帳表統(tǒng)一，從而極大地保障了整個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性；
●發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中管理控制，規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程，提高采購(gòu)工作效率；
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的集成應(yīng)用，大大提高了中海地產(chǎn)在項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)營(yíng)、管理方面的水平，使得中海地產(chǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)真正作到了信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、透明化。
應(yīng)用目標(biāo)
●解決集團(tuán)企業(yè)分散采購(gòu)，不易控制采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)成本較高，采購(gòu)物資質(zhì)量較難控制的問(wèn)題；
●實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用、收入進(jìn)行歸集、分配。
●提供集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的進(jìn)度管理、成本監(jiān)控、技術(shù)文檔、合同、供應(yīng)商的統(tǒng)一管理。
解決方案
方案之一、初始化整體部署
搭建中海集團(tuán)所屬單位構(gòu)架圖，設(shè)立集團(tuán)帳和公司帳，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算體系，搭建了集團(tuán)統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺(tái)。
方案之二、集中采購(gòu)解決方案
針對(duì)中海實(shí)際情況，采用虛擬采購(gòu)組織的管理模式，規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)處理流程，并通過(guò)靈活的配置支持企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的變化。加強(qiáng)供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格管理和采購(gòu)質(zhì)量管理。發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，以降低采購(gòu)成本。
方案之三、項(xiàng)目管理解決方案
搭建中海地產(chǎn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，使中海地產(chǎn)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理流程更加合理和專業(yè)化。通過(guò)項(xiàng)目成本管理匯集房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收入、成本核算信息結(jié)果，得到該項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析、全成本的動(dòng)態(tài)分析信息。
應(yīng)用價(jià)值
●引入財(cái)務(wù)集中管理模式，能實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一、信息存放統(tǒng)一、縱橫向財(cái)務(wù)帳表統(tǒng)一，從而極大地保障了整個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性；
●發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中管理控制，規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程，提高采購(gòu)工作效率；
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的集成應(yīng)用，大大提高了中海地產(chǎn)在項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)營(yíng)、管理方面的水平，使得中海地產(chǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)真正作到了信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、透明化。