合同管理與索賠案例(四十)

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《案例40》
    在某工程中,合同規(guī)定某種材料須從國外某地購得,由海運(yùn)至工地,一切費(fèi)用由承包商承擔(dān)?,F(xiàn)由于業(yè)主指令加速工程施工,經(jīng)業(yè)主同意,該材料改海運(yùn)為空運(yùn)。對(duì)此,承包商提出費(fèi)用索賠:原合同報(bào)價(jià)中的海運(yùn)價(jià)格為2.61美元/千克,現(xiàn)空運(yùn)價(jià)格為13.54美元/千克,該批材料共重28.366千克,則:費(fèi)用索賠=18.366千克×(13.54—2.61)美元/千克=310324.04美元在實(shí)際工程中,由于加速施工的實(shí)際費(fèi)用支出的計(jì)算和核實(shí)都很困難,容易產(chǎn)生矛盾和爭執(zhí)。為了簡化起見,合同雙方在變更協(xié)議中核定一趕工費(fèi)賠償總額(包括趕工獎(jiǎng)勵(lì)),由承包商包干使用。三、某工程進(jìn)度加快索賠案例分析(見參考文獻(xiàn)本11)