治療上癮癥和抑郁癥的倫敦私人診所Lifeworks的高級臨床醫(yī)師菲利普"約瑟琳（Philip Joslin）相信，裁員“不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)生存問題。它還威脅到人們的個(gè)性?！?BR> 隨著經(jīng)濟(jì)放緩，人員被裁，倫敦金融中心接受精神病治療的人數(shù)正在攀升。提供精神病私人治療服務(wù)的Capio Nightingale Hospitals首席執(zhí)行官馬克-比德爾（Mark Beadle）表示，到其診所治療抑郁癥或焦慮癥的倫敦金融城員工數(shù)量已增長30%至40%.
然而，裁員造成的心理影響不僅局限于那些被裁員工。倫敦中部私人診所Haswell， Martin& Rose的臨床醫(yī)生兼合伙人克里斯廷"馬?。–hristine Martin）表示：“裁員帶來了很多問題——對于失去工作的人，對于沒有被裁的‘幸運(yùn)者，以及負(fù)責(zé)裁員過程的人力資源專業(yè)人士等?！?BR> 銀行人士面臨的壓力大，因?yàn)榻鹑诜?wù)業(yè)正處于低迷的核心。投資銀行摩根大通（JPMorgan Chase）預(yù)測，2008年至2009年期間，信貸危機(jī)造成的附帶影響，可能導(dǎo)致倫敦金融服務(wù)業(yè)多至4萬人失去工作。
Lifeworks負(fù)責(zé)人堂-瑟拉特（Don Serratt）表示，金融服務(wù)業(yè)的文化讓員工更容易在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期感到極度焦慮。瑟拉特曾是貝爾斯登（Bear Stearns）和奧地利信貸銀行（Creditanstalt Investment Bank）的銀行家。他表示，倫敦金融城吸引了才干出色且工作努力的優(yōu)秀人才?！耙恍┤苏J(rèn)為，無論情況好壞，地球都繞著他們轉(zhuǎn)。當(dāng)環(huán)境好時(shí)，他們感覺自己像是宇宙的主人，但當(dāng)泡沫破裂，他們則很難接受。這可能是破壞性的?！?BR> 他發(fā)現(xiàn)，今年前6個(gè)月，報(bào)名參加其“受損專業(yè)人士”項(xiàng)目的人數(shù)比一年前增加了20%.參加這種住宿課程的人，絕大多數(shù)都是擔(dān)任高級職務(wù)的倫敦金融城員工。
但隨著金融服務(wù)以外的行業(yè)也開始裁員，裁員將給整個(gè)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的人都帶來問題，不僅僅是金融城。它常常令人們對自我產(chǎn)生懷疑。馬丁表示：“除了經(jīng)濟(jì)憂慮外，裁員還提出有關(guān)存在的問題。換言之，如果不工作，那么我是誰呢？”
工作場所的劇變會(huì)削弱員工的安全感，尤其是在裁員不是性的時(shí)候。馬丁表示：“就連那些逃過第一劫的員工，也會(huì)對自己的工作是否安全感到不確定。他們擔(dān)心的是‘這就完了？’”
《金融城的弗洛伊德》（Freud in the City）一書的作者、瑞銀（UBS）投資銀行部門前副董事長、西格蒙德"弗洛伊德（Sigmund Freud）的曾孫大衛(wèi)"弗洛伊德（David Freud）表示，工作場所權(quán)力網(wǎng)絡(luò)的任何變動(dòng)都可能令人非常不安?！霸诜睒s時(shí)期掌權(quán)的人不是那些在衰退時(shí)控制局面的人。突然之間，掌權(quán)者變了，你所有的網(wǎng)絡(luò)都變得不確定起來?！?BR> “你不得不向不同的人解釋你決策的合理性。這是一場徹底的轉(zhuǎn)變，你感到無法控制。在上升時(shí)期的宇宙主宰如今變得極度敏感，因?yàn)樗麄兯械臋?quán)力基礎(chǔ)都已喪失?！?BR> 這可能還意味著，員工不得不承擔(dān)更多的工作量。Capio Nightingale Hospitals醫(yī)療主任、上癮癥主治精神醫(yī)師威廉-沙納安（William Shanahan）并不認(rèn)為，我們被“信貸緊縮抑郁流行病”控制了，但他表示，他的許多客戶工作更加努力；一些人“拚盡全力”，這可能造成“皮疹甚至短暫癱瘓”等身心反應(yīng)。
他表示，科技夸大了更努力工作的潛力：“黑莓（BlackBerry）和手機(jī)意味著，人們沒有很好地管理自己的時(shí)間。他們甚至在假日都不能放松，這可能影響到他們與家人的關(guān)系。”
馬丁稱，一些保住工作的人存在“幸存者負(fù)疚感”。盡管她沒有將這類問題與重大災(zāi)難幸存者所受到的創(chuàng)傷劃上等號，但她表示，它會(huì)對人們造成影響，“讓人們對自我價(jià)值產(chǎn)生質(zhì)疑，問自己為何獲準(zhǔn)留下來，而其他人要?jiǎng)t要離開”。
它可能還會(huì)帶來被排斥的感覺?！霸诖蠊?，留下來的員工和即將離開的員工之間存在一堵墻，”她表示。“幸存者被排除在磋商過程之外——很高興如此，但留下來的人和可能失去工作的朋友之間出現(xiàn)了障礙，因此無法再像以前那樣共處?！?BR> 在企業(yè)發(fā)生大規(guī)模變革的時(shí)期，管理者經(jīng)常成為員工發(fā)泄憤怒的目標(biāo)。這可能令那些經(jīng)驗(yàn)欠缺的管理者感到意外——知道可能裁員是一回事，真正去做則是另外一回事。就像馬丁所說：“背負(fù)著人們生活的責(zé)任可能令人不堪重負(fù)。這種感覺也可能非常個(gè)人化，特別是如果你失去的是自己喜歡的下屬，或者員工反對裁員決策并將他們所有的怒氣都發(fā)泄在你的身上?！?BR> 瑟拉特表示，一位患有嚴(yán)重焦慮癥的經(jīng)理近提前離開了治療班，重返工作崗位?！八?fù)責(zé)裁員。他對每個(gè)人都深感內(nèi)疚，認(rèn)為自己應(yīng)該對他們負(fù)責(zé)。這根本不是他的錯(cuò)。但他無法接受自己只是一個(gè)更大機(jī)器的一部分。”
然而，裁員造成的心理影響不僅局限于那些被裁員工。倫敦中部私人診所Haswell， Martin& Rose的臨床醫(yī)生兼合伙人克里斯廷"馬?。–hristine Martin）表示：“裁員帶來了很多問題——對于失去工作的人，對于沒有被裁的‘幸運(yùn)者，以及負(fù)責(zé)裁員過程的人力資源專業(yè)人士等?！?BR> 銀行人士面臨的壓力大，因?yàn)榻鹑诜?wù)業(yè)正處于低迷的核心。投資銀行摩根大通（JPMorgan Chase）預(yù)測，2008年至2009年期間，信貸危機(jī)造成的附帶影響，可能導(dǎo)致倫敦金融服務(wù)業(yè)多至4萬人失去工作。
Lifeworks負(fù)責(zé)人堂-瑟拉特（Don Serratt）表示，金融服務(wù)業(yè)的文化讓員工更容易在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期感到極度焦慮。瑟拉特曾是貝爾斯登（Bear Stearns）和奧地利信貸銀行（Creditanstalt Investment Bank）的銀行家。他表示，倫敦金融城吸引了才干出色且工作努力的優(yōu)秀人才?！耙恍┤苏J(rèn)為，無論情況好壞，地球都繞著他們轉(zhuǎn)。當(dāng)環(huán)境好時(shí)，他們感覺自己像是宇宙的主人，但當(dāng)泡沫破裂，他們則很難接受。這可能是破壞性的?！?BR> 他發(fā)現(xiàn)，今年前6個(gè)月，報(bào)名參加其“受損專業(yè)人士”項(xiàng)目的人數(shù)比一年前增加了20%.參加這種住宿課程的人，絕大多數(shù)都是擔(dān)任高級職務(wù)的倫敦金融城員工。
但隨著金融服務(wù)以外的行業(yè)也開始裁員，裁員將給整個(gè)經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的人都帶來問題，不僅僅是金融城。它常常令人們對自我產(chǎn)生懷疑。馬丁表示：“除了經(jīng)濟(jì)憂慮外，裁員還提出有關(guān)存在的問題。換言之，如果不工作，那么我是誰呢？”
工作場所的劇變會(huì)削弱員工的安全感，尤其是在裁員不是性的時(shí)候。馬丁表示：“就連那些逃過第一劫的員工，也會(huì)對自己的工作是否安全感到不確定。他們擔(dān)心的是‘這就完了？’”
《金融城的弗洛伊德》（Freud in the City）一書的作者、瑞銀（UBS）投資銀行部門前副董事長、西格蒙德"弗洛伊德（Sigmund Freud）的曾孫大衛(wèi)"弗洛伊德（David Freud）表示，工作場所權(quán)力網(wǎng)絡(luò)的任何變動(dòng)都可能令人非常不安?！霸诜睒s時(shí)期掌權(quán)的人不是那些在衰退時(shí)控制局面的人。突然之間，掌權(quán)者變了，你所有的網(wǎng)絡(luò)都變得不確定起來?！?BR> “你不得不向不同的人解釋你決策的合理性。這是一場徹底的轉(zhuǎn)變，你感到無法控制。在上升時(shí)期的宇宙主宰如今變得極度敏感，因?yàn)樗麄兯械臋?quán)力基礎(chǔ)都已喪失?！?BR> 這可能還意味著，員工不得不承擔(dān)更多的工作量。Capio Nightingale Hospitals醫(yī)療主任、上癮癥主治精神醫(yī)師威廉-沙納安（William Shanahan）并不認(rèn)為，我們被“信貸緊縮抑郁流行病”控制了，但他表示，他的許多客戶工作更加努力；一些人“拚盡全力”，這可能造成“皮疹甚至短暫癱瘓”等身心反應(yīng)。
他表示，科技夸大了更努力工作的潛力：“黑莓（BlackBerry）和手機(jī)意味著，人們沒有很好地管理自己的時(shí)間。他們甚至在假日都不能放松，這可能影響到他們與家人的關(guān)系。”
馬丁稱，一些保住工作的人存在“幸存者負(fù)疚感”。盡管她沒有將這類問題與重大災(zāi)難幸存者所受到的創(chuàng)傷劃上等號，但她表示，它會(huì)對人們造成影響，“讓人們對自我價(jià)值產(chǎn)生質(zhì)疑，問自己為何獲準(zhǔn)留下來，而其他人要?jiǎng)t要離開”。
它可能還會(huì)帶來被排斥的感覺?！霸诖蠊?，留下來的員工和即將離開的員工之間存在一堵墻，”她表示。“幸存者被排除在磋商過程之外——很高興如此，但留下來的人和可能失去工作的朋友之間出現(xiàn)了障礙，因此無法再像以前那樣共處?！?BR> 在企業(yè)發(fā)生大規(guī)模變革的時(shí)期，管理者經(jīng)常成為員工發(fā)泄憤怒的目標(biāo)。這可能令那些經(jīng)驗(yàn)欠缺的管理者感到意外——知道可能裁員是一回事，真正去做則是另外一回事。就像馬丁所說：“背負(fù)著人們生活的責(zé)任可能令人不堪重負(fù)。這種感覺也可能非常個(gè)人化，特別是如果你失去的是自己喜歡的下屬，或者員工反對裁員決策并將他們所有的怒氣都發(fā)泄在你的身上?！?BR> 瑟拉特表示，一位患有嚴(yán)重焦慮癥的經(jīng)理近提前離開了治療班，重返工作崗位?！八?fù)責(zé)裁員。他對每個(gè)人都深感內(nèi)疚，認(rèn)為自己應(yīng)該對他們負(fù)責(zé)。這根本不是他的錯(cuò)。但他無法接受自己只是一個(gè)更大機(jī)器的一部分。”