1. 勞動定額的計算公式
其公式為：
N=W／q(1十R)式中 N--人力資源需求量；
W--企業(yè)計劃期任務總量；
q--企業(yè)定額標準；
R--計劃期勞動生產率變動系數(shù)，R=R1+R2-R3，其中凡表示企業(yè)技術進步引起的勞動生產率提高系數(shù)，R2表示經驗積累導致的生產率提高系數(shù)，
R3表示由于勞動者及某些因素引起的生產率降低系數(shù)。
2. 轉換比率法的目的是什么
轉換比率法的目的是將企業(yè)的業(yè)務量轉換為對人力的需求，這是一種適合于短期需求預測的方法。
3. 轉換比率法的假定條件是什么
轉換比率法假定組織的勞動生產率是不變的。
4. 如果考慮到勞動生產率變化對員工需求和影響，可以使用哪種預測方法，其計算公式是什么
如果考慮到勞動生產率的變化對員工需求量的影響，可以使用員工總量需求預測方法，其計算公式為：
計劃期末需要的員工數(shù)量=（目前的業(yè)務量+計劃期業(yè)務的增長量）/[目前人均業(yè)務量╳（1+生產率的增長率）]
5. 員工總量需求預測方法的缺陷33
兩個缺陷：一是進行估計時需要對計劃期的業(yè)務增長量、目前人均業(yè)務量和生產率的增長率進行精確的估計；二是這種預測方法只考慮了員工需求的總量，沒有說明其中不同類別員工需求的差異。
6. 人員減少量包括哪些
人員減少量是辭職人數(shù)、解雇人數(shù)、調離人數(shù)和退休人數(shù)的總和。
7. 在預測雇員離職規(guī)模時，應區(qū)分和避免哪兩類情況33
在預測雇員離職規(guī)模時，還應區(qū)分不可避免的和可以控制的兩類情況，以及隨著時間的推移，各個不同的工作崗位上員工正常的流動率。無疑，這種預測的精確度越高，勞動力供給的估計在將來的價值也就越大。
8. 人力資源需求預測的方法通常以什么為前提
不論使用什么預測方法，都是以函數(shù)關系不變作為前提，
9. 管理人員如何對人力資源需求預測的結果進行糾正
不論使用什么預測方法，都是以函數(shù)關系不變作為前提，但是，這經常是不符合實際的，因此需要用管理人員的主觀判斷進行修正。第一，提高產品或勞務質量的決策或進入新市場的決策會影響到對新進人員和企業(yè)現(xiàn)有人員的能力等特征的需要，這時，只有數(shù)量分析是不夠的。第二，生產技術水平的提高和管理方式的改進會減少對人力的需求，這是數(shù)量分析中難以反映的。第三，企業(yè)在未來能夠支配的財務資源不僅會制約新進員工的數(shù)量，也會制約新進員工的質量，因為財務資源制約著員工的薪資水平。
10. 企業(yè)人力資源需求預測技術中最復雜、最精確的方法是什么
計算機模擬法是企業(yè)人力資源需求預測技術中最復雜同時也是最精確的一種方法，它能綜合考慮各種因素對企業(yè)人員需求的影響。
其公式為：
N=W／q(1十R)式中 N--人力資源需求量；
W--企業(yè)計劃期任務總量；
q--企業(yè)定額標準；
R--計劃期勞動生產率變動系數(shù)，R=R1+R2-R3，其中凡表示企業(yè)技術進步引起的勞動生產率提高系數(shù)，R2表示經驗積累導致的生產率提高系數(shù)，
R3表示由于勞動者及某些因素引起的生產率降低系數(shù)。
2. 轉換比率法的目的是什么
轉換比率法的目的是將企業(yè)的業(yè)務量轉換為對人力的需求，這是一種適合于短期需求預測的方法。
3. 轉換比率法的假定條件是什么
轉換比率法假定組織的勞動生產率是不變的。
4. 如果考慮到勞動生產率變化對員工需求和影響，可以使用哪種預測方法，其計算公式是什么
如果考慮到勞動生產率的變化對員工需求量的影響，可以使用員工總量需求預測方法，其計算公式為：
計劃期末需要的員工數(shù)量=（目前的業(yè)務量+計劃期業(yè)務的增長量）/[目前人均業(yè)務量╳（1+生產率的增長率）]
5. 員工總量需求預測方法的缺陷33
兩個缺陷：一是進行估計時需要對計劃期的業(yè)務增長量、目前人均業(yè)務量和生產率的增長率進行精確的估計；二是這種預測方法只考慮了員工需求的總量，沒有說明其中不同類別員工需求的差異。
6. 人員減少量包括哪些
人員減少量是辭職人數(shù)、解雇人數(shù)、調離人數(shù)和退休人數(shù)的總和。
7. 在預測雇員離職規(guī)模時，應區(qū)分和避免哪兩類情況33
在預測雇員離職規(guī)模時，還應區(qū)分不可避免的和可以控制的兩類情況，以及隨著時間的推移，各個不同的工作崗位上員工正常的流動率。無疑，這種預測的精確度越高，勞動力供給的估計在將來的價值也就越大。
8. 人力資源需求預測的方法通常以什么為前提
不論使用什么預測方法，都是以函數(shù)關系不變作為前提，
9. 管理人員如何對人力資源需求預測的結果進行糾正
不論使用什么預測方法，都是以函數(shù)關系不變作為前提，但是，這經常是不符合實際的，因此需要用管理人員的主觀判斷進行修正。第一，提高產品或勞務質量的決策或進入新市場的決策會影響到對新進人員和企業(yè)現(xiàn)有人員的能力等特征的需要，這時，只有數(shù)量分析是不夠的。第二，生產技術水平的提高和管理方式的改進會減少對人力的需求，這是數(shù)量分析中難以反映的。第三，企業(yè)在未來能夠支配的財務資源不僅會制約新進員工的數(shù)量，也會制約新進員工的質量，因為財務資源制約著員工的薪資水平。
10. 企業(yè)人力資源需求預測技術中最復雜、最精確的方法是什么
計算機模擬法是企業(yè)人力資源需求預測技術中最復雜同時也是最精確的一種方法，它能綜合考慮各種因素對企業(yè)人員需求的影響。