一、工程概況
望京外環(huán)路（第三段）道路工程，起點為朝科開發(fā)區(qū)3號路，終點為新望京外環(huán)路干道，道路全長755.58m，本路規(guī)劃為城市主干路，紅線寬57m。本工程設(shè)計起點為朝科開發(fā)區(qū)3＃路，樁號為K0+094.42～K0+850，為配合望京新興產(chǎn)業(yè)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，解決雨污水排放問題。在外環(huán)路上建雨污水管線各兩條，管徑D=500～D=2000設(shè)計干線長度共計1760.5米，同北小河北濱河路上的雨水匯合后繼續(xù)向南，下游排水北小河。污水管徑D=300～D=500，設(shè)計干線長度共計1645.1米，向南排入北小河北濱河路上的現(xiàn)況污水。
本工程是北京中關(guān)村電子城建設(shè)有限公司投資建設(shè)，由北京市政工程管理處第五項目部總承包，設(shè)計單位是北京市京聯(lián)設(shè)計事務(wù)所，質(zhì)量監(jiān)督單位是北京市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站，管理單位是北京市市政工程管理處，監(jiān)理單位是北京致遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司。
本工程合同計劃開工2004年4月1日，計劃完工日期2004年10月31日。由于拆遷完成較晚，實際完工日期為2005年11月22日。
本工程合同價款 1955.16萬元 。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。
1、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員：
總監(jiān)理工程師
石勝鎖
總監(jiān)代表
蔣文龍
監(jiān)理測量工程師
宋恩起
監(jiān)理員
張長山、林增嘯
2、監(jiān)理設(shè)施：
（1）小臥車1輛、（2）計算機1臺、打印機一臺（3）空調(diào)機 1臺、（4）電視機 1臺、（5）手機一部、日常檢測用具。
三、監(jiān)理合同履行情況
北京致遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司受中關(guān)村電子城建設(shè)有限公司委托，對望京外環(huán)路道路及排水等工程（朝科3＃路～北小河北濱河路）實施施工階段監(jiān)理，監(jiān)理依據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督管理承包商全面、完整、良好地履行施工合同。在工程建設(shè)期間對監(jiān)理所涉及的工程實行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理服務(wù)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，多次、不同場合受到業(yè)主表揚。
（一）施工前的監(jiān)理工作
1、監(jiān)理項目部于2004年2月下旬開始進行監(jiān)理工作，配合業(yè)主、管理單位、協(xié)助施工單位做好工程前期各項準備工作。結(jié)合本工程特點，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部編制了《監(jiān)理規(guī)劃及實施細則》，對施工單位進行了監(jiān)理交底，將監(jiān)理和施工單位的履約行為納入程序化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、科學化管理。
2、在第一次監(jiān)理例會上石總監(jiān)和駐地監(jiān)理提出：望京外環(huán)路雨污水工程深槽施工，時間緊、任務(wù)重，三處拆遷：菜市場、開關(guān)廠、420車站民房，影響著工程的進度，提出了分段施工的想法，為大面積施工做好充分準備，在保證安全、質(zhì)量及文明施工的前提下，精心組織，循序漸進，以確保安全、確保工程質(zhì)量為根本，開展全過程監(jiān)理工作，穩(wěn)步實現(xiàn)各階段目標。
（二）加大安全管理力度，確保施工安全
1、本工程位于望京地區(qū)地下水位高，雨污水深槽施工，降水工作至關(guān)重要，安全不容忽視，要求承包單位在施工時必須做到：
（1）要求承包單位成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，項目部24小時現(xiàn)場排班，以確保施工安全；
（2）要求承包單位先報降水方案，監(jiān)理單位確認后才能進行降水施工。由于地下水位高，采用雙排井降水，方案里附上降水平面示意圖，標上井距、降水深度、降水半徑，原則上降水井打在隔離帶內(nèi)，管理人員要認真熟悉設(shè)計施工圖，排好降水井位置，防止降水井打在其它管線位置上。設(shè)立觀測井，當降水深度滿足干槽施工后進行雨污水開槽施工。由于監(jiān)理嚴把降水關(guān)，開槽時未出現(xiàn)大面積塌方，確保施工安全；
2、本工程各種管線交叉作業(yè)，大型機械進場必須簽訂安全協(xié)議書，操作手和特殊工種要持證上崗。對操作人員進行技術(shù)和安全交底，交底單上交接人雙方簽字。大型機械進場必須加強現(xiàn)場管線的保護，確?，F(xiàn)場管線安全。
開工以來，本工程沒有出現(xiàn)任何工程安全事故，監(jiān)理部在巡視中和周監(jiān)理例會上反復強調(diào)安全，要求加強質(zhì)量控制和安全管理，從始至終地把安全生產(chǎn)放在首位，安全、質(zhì)量常抓不懈。由于施工單位積極努力，監(jiān)理單位和建設(shè)單位檢查督導，本工程未出現(xiàn)安全事故，各項工作開展順利。
（三）狠抓過程控制，確保工程質(zhì)量
1、認真審閱設(shè)計圖紙
監(jiān)理項目部首先對設(shè)計圖紙進行認真仔細學習、閱讀，發(fā)現(xiàn)問題與施工單位將審圖中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，在設(shè)計交底會上，書面提出，得到設(shè)計單位一一解答和書面回復，從而保證了工程施工準確順利進行。
2、實行全過程、全方位、全天候的三全監(jiān)理服務(wù)宗旨，對施工中不符合規(guī)范要求的做法及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正。
3、質(zhì)量控制
（1）首先抓施工組織設(shè)計和部位開工申請及施工方案。
監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計和部位施工方案是承包人施工的依據(jù)，也是評估承包人履約行為的依據(jù)。要求對施工單位編制的施工組織設(shè)計和部位施工方案，都逐一認真、細致、及時地審核，嚴格把關(guān)，凡有不符合技術(shù)規(guī)范和工期目標，要求施工單位反復修改，直至符合有關(guān)規(guī)范要求，盡量減少和避免工程損失，采取優(yōu)化方案，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。
（2）工程定位
工程定位控制要點是：承包人要有合格的測量人員、測量設(shè)備及合理的技術(shù)措施，保證工程定位的準確性。監(jiān)理項目部一一核對測量相關(guān)人員的資質(zhì)證書和測量儀器的檢測證書，保證測量人員持證上崗，儀器檢測都在有效期內(nèi)，從源頭上保證了測量精度。
1）基準點的精度
基準點的精度是工程定位的重要保證。由業(yè)主和管理單位組織，測繪院與監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場進行基準點交接樁工作，基準點通過施工單位和監(jiān)理測量工程師復測閉合，并根據(jù)工程現(xiàn)場情況進行了加密，從根本上保證了整個工程的定位精度和使用需求。
2）施工放樣的控制
從平面和立體空間位置進行全面控制。部位的放樣控制必須經(jīng)監(jiān)理測量工程師復核無誤后，方可進行下一道工序的施工。
3）材料報驗，每批進場所用鋼筋、水泥等按規(guī)定取試件到有資質(zhì)的實驗室做試驗，監(jiān)理見證取樣達到30%以上，以實驗室提供的實驗檢測報告為依據(jù)，達到相關(guān)標準才能允許使用。
4）監(jiān)理要求施工單位主體結(jié)構(gòu)施工，從報方案措施、測量放線、分項報驗、隱蔽工程驗收，執(zhí)行監(jiān)理程序，雖然麻煩，需填寫報驗單，需找技術(shù)負責人簽字，經(jīng)過一段時間磨合，能逐漸按程序辦事。
5）監(jiān)理在施工過程中，提出合理化建議，并被采納，如：
由于拆遷問題影響施工，要求分段施工，并被施工單位采納，為以后大面積施工創(chuàng)造了條件。
6）監(jiān)理工作成效：
望京外環(huán)路綜合管道工程計量支付由蔣文龍負責，承包單位每月報的計量支付報表，逐一根據(jù)施工合同條款、招投標文件、甲方提供的工程量清單及附加條款均認真審核，所有的經(jīng)濟洽商、現(xiàn)場工程量的確認都經(jīng)甲方同意。由于嚴格把關(guān)使望京外環(huán)路綜合管道工程計量支付未出現(xiàn)一次錯誤，按照甲方的話說外環(huán)路的計量支付是中關(guān)村電子城投資的幾個項目中的一個。
致遠監(jiān)理公司望京外環(huán)路監(jiān)理部，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入監(jiān)理范圍。成立安全領(lǐng)導小組，健全安全組織保證體系，由總監(jiān)石勝鎖任組長，副組長蔣文龍，組員張長山、宋恩起、林增嘯。例如張長山提出：安全貫串于的整個工程的始終，東湖路口電力、污水深槽施工，要求先報批方案，監(jiān)理簽字確認后才能進行施工。從源頭抓起：每道工序必須進行技術(shù)和安全交底，交底單上交接雙方簽字認可，大型機械進場必須簽訂安全協(xié)議書，由于采取了預控，進行了事前和事中控制，整過工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。
監(jiān)理資料由林增嘯負責，由于實行新標準DBJ01-71-2003《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》，2004年2月底承包單位進場以來，就要求施工單位認真學習新標準，從不同的渠道搞清楚監(jiān)督單位、管理單位、城建檔案館對施工資料的具體要求，設(shè)專職資料員，工程實體的工序報驗、物資進場報驗隨工程進展同步進行，每月定期對承包單位的施工資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，開工就想著竣工，由于從開工起就抓施工資料，為竣工資料順利移交創(chuàng)造了條件。
（四）工程投資控制
工程投資控制是通過施工合同條款、招投標文件細則和監(jiān)理工作管理程序，層層簽認工程量來實現(xiàn)。
（1）工程變更
無論是承包商、業(yè)主、設(shè)計提出的工程洽商、變更設(shè)計申請、施工變更等均應(yīng)通過業(yè)主有關(guān)部門簽署意見，作為承包商實施的依據(jù)和申報計量的依據(jù)。未經(jīng)業(yè)主批準，承包商不得擅自實施，否則由此造成損失由承包商自負。在工程變更實施過程中，監(jiān)理要對變更項目的實施情況嚴格進行監(jiān)督，并對所發(fā)生的工程項目數(shù)量進行實測實量。
（2）現(xiàn)場工程量確認
需現(xiàn)場確認工程量的項目是那些不能由圖紙直接計算或不能直接確定工程數(shù)量的工程項目，如土方開挖、原有結(jié)構(gòu)的破除、地基處理換填等。在監(jiān)理例會上，明確了現(xiàn)場確認程序和時效性，現(xiàn)場確認必須有甲方代表、監(jiān)理、施工三方在場，經(jīng)實測實量后，各方在現(xiàn)場確認單上簽字，作為支付的原始依據(jù)。
（3）本工程期中支付執(zhí)行隨時計量，按月支付的辦法。承包人在完成某項或某部分工程并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，及時填報相應(yīng)項目的計量單，經(jīng)監(jiān)理確認承包人申報的計量項目及數(shù)量準確性，真實性，凡予以計量的工程項目均達到了質(zhì)量評定標準規(guī)定，所有計量的工程量均通過監(jiān)理工程師的簽認同意，再報建設(shè)單位造價控制部門。通過上述各項工作及層層把關(guān)，保證了計量項目的真實性、準確性。
通過以上各項嚴格的計量支付程序管理，有效地控制了本工程造價。
在工程造價控制過程中，監(jiān)理本著“公正、公平、公開、科學”的態(tài)度，開展整個監(jiān)理造價控制。甲方代表在監(jiān)理會上多次指出，望京外環(huán)路監(jiān)理部對承包單位計量支付審批很負責，是甲方現(xiàn)有幾個工程中監(jiān)理最認真的，達到甲方領(lǐng)導的好評。
（五）合同、信息管理
1、合同管理
監(jiān)理依據(jù)合同對施工中工程質(zhì)量、費用、進度和合同有關(guān)事宜進行全面監(jiān)督和管理，一切按合同辦事，在施工監(jiān)理中，監(jiān)理以獨立第三方身份，依照監(jiān)理合同和施工承包合同明確的權(quán)限，盡職盡責地督促合同雙方全面履行合同。本工程審批工程分包，工程材料報驗、部分工程變更通知，公正地解決工程變更延期等合同事宜，維護業(yè)主、承包商的合法權(quán)益，保證合同的正常執(zhí)行。
本工程通過全面公正的合同管理工作，在工程質(zhì)量、工程工期、工程造價上都取得了良好的效果，本工程通過竣工驗收、工程質(zhì)量達到優(yōu)良。
2、信息管理
為了及時、全面地反映監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度、投資的控制情況，監(jiān)理通過監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、監(jiān)理周例會、專題會議、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、文件、工作聯(lián)系單等多種形式記載和交流、報告工程現(xiàn)狀，做到重點問題重點記錄，準確、全面、適時地反映現(xiàn)場情況，及時為各級領(lǐng)導決策，動態(tài)調(diào)控提供可靠的依據(jù)，有效地保證了工程順利實施。
四、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議
本工程施工過程中為未出現(xiàn)任何安全事故、質(zhì)量事故。希望市政管理處第五項目部在今后的其它工程中，不斷提高管理隊伍的技術(shù)水平，越做越好。
總 監(jiān) 理 工 程 師 ：
北京致遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司
望京外環(huán)路綜合管道工程監(jiān)理辦公室
望京外環(huán)路（第三段）道路工程，起點為朝科開發(fā)區(qū)3號路，終點為新望京外環(huán)路干道，道路全長755.58m，本路規(guī)劃為城市主干路，紅線寬57m。本工程設(shè)計起點為朝科開發(fā)區(qū)3＃路，樁號為K0+094.42～K0+850，為配合望京新興產(chǎn)業(yè)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，解決雨污水排放問題。在外環(huán)路上建雨污水管線各兩條，管徑D=500～D=2000設(shè)計干線長度共計1760.5米，同北小河北濱河路上的雨水匯合后繼續(xù)向南，下游排水北小河。污水管徑D=300～D=500，設(shè)計干線長度共計1645.1米，向南排入北小河北濱河路上的現(xiàn)況污水。
本工程是北京中關(guān)村電子城建設(shè)有限公司投資建設(shè)，由北京市政工程管理處第五項目部總承包，設(shè)計單位是北京市京聯(lián)設(shè)計事務(wù)所，質(zhì)量監(jiān)督單位是北京市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站，管理單位是北京市市政工程管理處，監(jiān)理單位是北京致遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司。
本工程合同計劃開工2004年4月1日，計劃完工日期2004年10月31日。由于拆遷完成較晚，實際完工日期為2005年11月22日。
本工程合同價款 1955.16萬元 。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。
1、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員：
總監(jiān)理工程師
石勝鎖
總監(jiān)代表
蔣文龍
監(jiān)理測量工程師
宋恩起
監(jiān)理員
張長山、林增嘯
2、監(jiān)理設(shè)施：
（1）小臥車1輛、（2）計算機1臺、打印機一臺（3）空調(diào)機 1臺、（4）電視機 1臺、（5）手機一部、日常檢測用具。
三、監(jiān)理合同履行情況
北京致遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司受中關(guān)村電子城建設(shè)有限公司委托，對望京外環(huán)路道路及排水等工程（朝科3＃路～北小河北濱河路）實施施工階段監(jiān)理，監(jiān)理依據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督管理承包商全面、完整、良好地履行施工合同。在工程建設(shè)期間對監(jiān)理所涉及的工程實行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理服務(wù)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，多次、不同場合受到業(yè)主表揚。
（一）施工前的監(jiān)理工作
1、監(jiān)理項目部于2004年2月下旬開始進行監(jiān)理工作，配合業(yè)主、管理單位、協(xié)助施工單位做好工程前期各項準備工作。結(jié)合本工程特點，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部編制了《監(jiān)理規(guī)劃及實施細則》，對施工單位進行了監(jiān)理交底，將監(jiān)理和施工單位的履約行為納入程序化、規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化、科學化管理。
2、在第一次監(jiān)理例會上石總監(jiān)和駐地監(jiān)理提出：望京外環(huán)路雨污水工程深槽施工，時間緊、任務(wù)重，三處拆遷：菜市場、開關(guān)廠、420車站民房，影響著工程的進度，提出了分段施工的想法，為大面積施工做好充分準備，在保證安全、質(zhì)量及文明施工的前提下，精心組織，循序漸進，以確保安全、確保工程質(zhì)量為根本，開展全過程監(jiān)理工作，穩(wěn)步實現(xiàn)各階段目標。
（二）加大安全管理力度，確保施工安全
1、本工程位于望京地區(qū)地下水位高，雨污水深槽施工，降水工作至關(guān)重要，安全不容忽視，要求承包單位在施工時必須做到：
（1）要求承包單位成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，項目部24小時現(xiàn)場排班，以確保施工安全；
（2）要求承包單位先報降水方案，監(jiān)理單位確認后才能進行降水施工。由于地下水位高，采用雙排井降水，方案里附上降水平面示意圖，標上井距、降水深度、降水半徑，原則上降水井打在隔離帶內(nèi)，管理人員要認真熟悉設(shè)計施工圖，排好降水井位置，防止降水井打在其它管線位置上。設(shè)立觀測井，當降水深度滿足干槽施工后進行雨污水開槽施工。由于監(jiān)理嚴把降水關(guān)，開槽時未出現(xiàn)大面積塌方，確保施工安全；
2、本工程各種管線交叉作業(yè)，大型機械進場必須簽訂安全協(xié)議書，操作手和特殊工種要持證上崗。對操作人員進行技術(shù)和安全交底，交底單上交接人雙方簽字。大型機械進場必須加強現(xiàn)場管線的保護，確?，F(xiàn)場管線安全。
開工以來，本工程沒有出現(xiàn)任何工程安全事故，監(jiān)理部在巡視中和周監(jiān)理例會上反復強調(diào)安全，要求加強質(zhì)量控制和安全管理，從始至終地把安全生產(chǎn)放在首位，安全、質(zhì)量常抓不懈。由于施工單位積極努力，監(jiān)理單位和建設(shè)單位檢查督導，本工程未出現(xiàn)安全事故，各項工作開展順利。
（三）狠抓過程控制，確保工程質(zhì)量
1、認真審閱設(shè)計圖紙
監(jiān)理項目部首先對設(shè)計圖紙進行認真仔細學習、閱讀，發(fā)現(xiàn)問題與施工單位將審圖中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，在設(shè)計交底會上，書面提出，得到設(shè)計單位一一解答和書面回復，從而保證了工程施工準確順利進行。
2、實行全過程、全方位、全天候的三全監(jiān)理服務(wù)宗旨，對施工中不符合規(guī)范要求的做法及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正。
3、質(zhì)量控制
（1）首先抓施工組織設(shè)計和部位開工申請及施工方案。
監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計和部位施工方案是承包人施工的依據(jù)，也是評估承包人履約行為的依據(jù)。要求對施工單位編制的施工組織設(shè)計和部位施工方案，都逐一認真、細致、及時地審核，嚴格把關(guān)，凡有不符合技術(shù)規(guī)范和工期目標，要求施工單位反復修改，直至符合有關(guān)規(guī)范要求，盡量減少和避免工程損失，采取優(yōu)化方案，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。
（2）工程定位
工程定位控制要點是：承包人要有合格的測量人員、測量設(shè)備及合理的技術(shù)措施，保證工程定位的準確性。監(jiān)理項目部一一核對測量相關(guān)人員的資質(zhì)證書和測量儀器的檢測證書，保證測量人員持證上崗，儀器檢測都在有效期內(nèi)，從源頭上保證了測量精度。
1）基準點的精度
基準點的精度是工程定位的重要保證。由業(yè)主和管理單位組織，測繪院與監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場進行基準點交接樁工作，基準點通過施工單位和監(jiān)理測量工程師復測閉合，并根據(jù)工程現(xiàn)場情況進行了加密，從根本上保證了整個工程的定位精度和使用需求。
2）施工放樣的控制
從平面和立體空間位置進行全面控制。部位的放樣控制必須經(jīng)監(jiān)理測量工程師復核無誤后，方可進行下一道工序的施工。
3）材料報驗，每批進場所用鋼筋、水泥等按規(guī)定取試件到有資質(zhì)的實驗室做試驗，監(jiān)理見證取樣達到30%以上，以實驗室提供的實驗檢測報告為依據(jù)，達到相關(guān)標準才能允許使用。
4）監(jiān)理要求施工單位主體結(jié)構(gòu)施工，從報方案措施、測量放線、分項報驗、隱蔽工程驗收，執(zhí)行監(jiān)理程序，雖然麻煩，需填寫報驗單，需找技術(shù)負責人簽字，經(jīng)過一段時間磨合，能逐漸按程序辦事。
5）監(jiān)理在施工過程中，提出合理化建議，并被采納，如：
由于拆遷問題影響施工，要求分段施工，并被施工單位采納，為以后大面積施工創(chuàng)造了條件。
6）監(jiān)理工作成效：
望京外環(huán)路綜合管道工程計量支付由蔣文龍負責，承包單位每月報的計量支付報表，逐一根據(jù)施工合同條款、招投標文件、甲方提供的工程量清單及附加條款均認真審核，所有的經(jīng)濟洽商、現(xiàn)場工程量的確認都經(jīng)甲方同意。由于嚴格把關(guān)使望京外環(huán)路綜合管道工程計量支付未出現(xiàn)一次錯誤，按照甲方的話說外環(huán)路的計量支付是中關(guān)村電子城投資的幾個項目中的一個。
致遠監(jiān)理公司望京外環(huán)路監(jiān)理部，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入監(jiān)理范圍。成立安全領(lǐng)導小組，健全安全組織保證體系，由總監(jiān)石勝鎖任組長，副組長蔣文龍，組員張長山、宋恩起、林增嘯。例如張長山提出：安全貫串于的整個工程的始終，東湖路口電力、污水深槽施工，要求先報批方案，監(jiān)理簽字確認后才能進行施工。從源頭抓起：每道工序必須進行技術(shù)和安全交底，交底單上交接雙方簽字認可，大型機械進場必須簽訂安全協(xié)議書，由于采取了預控，進行了事前和事中控制，整過工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。
監(jiān)理資料由林增嘯負責，由于實行新標準DBJ01-71-2003《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》，2004年2月底承包單位進場以來，就要求施工單位認真學習新標準，從不同的渠道搞清楚監(jiān)督單位、管理單位、城建檔案館對施工資料的具體要求，設(shè)專職資料員，工程實體的工序報驗、物資進場報驗隨工程進展同步進行，每月定期對承包單位的施工資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，開工就想著竣工，由于從開工起就抓施工資料，為竣工資料順利移交創(chuàng)造了條件。
（四）工程投資控制
工程投資控制是通過施工合同條款、招投標文件細則和監(jiān)理工作管理程序，層層簽認工程量來實現(xiàn)。
（1）工程變更
無論是承包商、業(yè)主、設(shè)計提出的工程洽商、變更設(shè)計申請、施工變更等均應(yīng)通過業(yè)主有關(guān)部門簽署意見，作為承包商實施的依據(jù)和申報計量的依據(jù)。未經(jīng)業(yè)主批準，承包商不得擅自實施，否則由此造成損失由承包商自負。在工程變更實施過程中，監(jiān)理要對變更項目的實施情況嚴格進行監(jiān)督，并對所發(fā)生的工程項目數(shù)量進行實測實量。
（2）現(xiàn)場工程量確認
需現(xiàn)場確認工程量的項目是那些不能由圖紙直接計算或不能直接確定工程數(shù)量的工程項目，如土方開挖、原有結(jié)構(gòu)的破除、地基處理換填等。在監(jiān)理例會上，明確了現(xiàn)場確認程序和時效性，現(xiàn)場確認必須有甲方代表、監(jiān)理、施工三方在場，經(jīng)實測實量后，各方在現(xiàn)場確認單上簽字，作為支付的原始依據(jù)。
（3）本工程期中支付執(zhí)行隨時計量，按月支付的辦法。承包人在完成某項或某部分工程并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，及時填報相應(yīng)項目的計量單，經(jīng)監(jiān)理確認承包人申報的計量項目及數(shù)量準確性，真實性，凡予以計量的工程項目均達到了質(zhì)量評定標準規(guī)定，所有計量的工程量均通過監(jiān)理工程師的簽認同意，再報建設(shè)單位造價控制部門。通過上述各項工作及層層把關(guān)，保證了計量項目的真實性、準確性。
通過以上各項嚴格的計量支付程序管理，有效地控制了本工程造價。
在工程造價控制過程中，監(jiān)理本著“公正、公平、公開、科學”的態(tài)度，開展整個監(jiān)理造價控制。甲方代表在監(jiān)理會上多次指出，望京外環(huán)路監(jiān)理部對承包單位計量支付審批很負責，是甲方現(xiàn)有幾個工程中監(jiān)理最認真的，達到甲方領(lǐng)導的好評。
（五）合同、信息管理
1、合同管理
監(jiān)理依據(jù)合同對施工中工程質(zhì)量、費用、進度和合同有關(guān)事宜進行全面監(jiān)督和管理，一切按合同辦事，在施工監(jiān)理中，監(jiān)理以獨立第三方身份，依照監(jiān)理合同和施工承包合同明確的權(quán)限，盡職盡責地督促合同雙方全面履行合同。本工程審批工程分包，工程材料報驗、部分工程變更通知，公正地解決工程變更延期等合同事宜，維護業(yè)主、承包商的合法權(quán)益，保證合同的正常執(zhí)行。
本工程通過全面公正的合同管理工作，在工程質(zhì)量、工程工期、工程造價上都取得了良好的效果，本工程通過竣工驗收、工程質(zhì)量達到優(yōu)良。
2、信息管理
為了及時、全面地反映監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度、投資的控制情況，監(jiān)理通過監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、監(jiān)理周例會、專題會議、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、文件、工作聯(lián)系單等多種形式記載和交流、報告工程現(xiàn)狀，做到重點問題重點記錄，準確、全面、適時地反映現(xiàn)場情況，及時為各級領(lǐng)導決策，動態(tài)調(diào)控提供可靠的依據(jù)，有效地保證了工程順利實施。
四、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議
本工程施工過程中為未出現(xiàn)任何安全事故、質(zhì)量事故。希望市政管理處第五項目部在今后的其它工程中，不斷提高管理隊伍的技術(shù)水平，越做越好。
總 監(jiān) 理 工 程 師 ：
北京致遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司
望京外環(huán)路綜合管道工程監(jiān)理辦公室