金融危機(jī)讓EMBA重新思考 全球背景亞洲思路

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“以前公司業(yè)務(wù)很忙的時(shí)候,就象行駛在快車道上,根本沒有時(shí)間去思考與學(xué)習(xí)?,F(xiàn)在,金融危機(jī)來了,業(yè)務(wù)少了,反而可以空下來,去重新學(xué)習(xí),也給自己一些時(shí)間去思考面臨的危機(jī)及轉(zhuǎn)機(jī),也希望能找到一些全新的經(jīng)營思路,為下機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備?!?日前,在新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院近舉行的招生說明會(huì)上,一位制造企業(yè)的總經(jīng)理表示。
    新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院副院長梁慧思教授表示:“我們當(dāng)然都希望說金融危機(jī)可以很快過去,但是沒有人可以預(yù)料到底還有多久,希望在這段危機(jī)時(shí)間內(nèi),大家可以去充電,更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的知識(shí),這樣才會(huì)在金融危機(jī)過去之后,春天來臨之時(shí)都已經(jīng)做好準(zhǔn)備,從而可以更好的實(shí)現(xiàn)公司的下一個(gè)高峰。而金融危機(jī)來了以后,商學(xué)院應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任。我們應(yīng)該采取更多的行動(dòng)幫助同學(xué)和校友們了解金融危機(jī)。”
    新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院EMBA主任蔡藍(lán)詩介紹:“針對(duì)此次這次金融風(fēng)暴,我們迅速作出反應(yīng),集合本院教授、投資大師、企業(yè)人士等各方人力,推出了一系列的講座、論壇、學(xué)術(shù)文章及課程,幫助企業(yè)、校友及學(xué)生掌握分析時(shí)局動(dòng)脈的知識(shí)和思維,以求獲得佳的應(yīng)對(duì)策略和行動(dòng)?!?BR>    商學(xué)院幫助系統(tǒng)了解金融危機(jī)
    “金融風(fēng)暴來臨以來,在EMBA課堂上學(xué)習(xí)到的系統(tǒng)的理論知識(shí)、商業(yè)思想體系,幫助我更加系統(tǒng)化、深層次地看待金融風(fēng)暴的原因和對(duì)其對(duì)今后的影響,在復(fù)雜的環(huán)境中做出分析判斷和思考?!毙录悠聡⒋髮W(xué)管理學(xué)院中文EMBA校友、上海天戈國際貨運(yùn)代理有限公司董事長陳戈同與會(huì)者分享道。
    陳戈是今年畢業(yè)的EMBA學(xué)生,也恰逢遭遇到金融危機(jī)。近來,金融危機(jī)也成了他與教授和同學(xué)們交流多的話題。梁慧思教授與大家交流道?!拔C(jī)之中,因?yàn)橛形?,所就有機(jī)會(huì)。對(duì)于新國大管理學(xué)院來說,我們希望是能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)。金融危機(jī)現(xiàn)在才剛剛開始,很難下定論會(huì)對(duì)亞洲有什么影響。就像中國總理溫家寶所說的,金融危機(jī)已經(jīng)對(duì)中國產(chǎn)生了影響,當(dāng)然影響到底有多大現(xiàn)在還很難講。對(duì)于商學(xué)院來說,我們所要承擔(dān)起的責(zé)任是讓大家知道金融危機(jī)的一個(gè)過程,是如何發(fā)生的以及可能會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果,同時(shí)我們也把這個(gè)機(jī)會(huì)看成是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?!?BR>    自10月來,新國大管理學(xué)院近十位杰出教授一起攜手,在《海峽時(shí)報(bào)》上推出了12篇金融危機(jī)分析系列文章,從宏觀經(jīng)濟(jì)、金融和風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面,幫助企業(yè)人士和公眾更系統(tǒng)深刻的認(rèn)識(shí)金融危機(jī)。而在11月,新國大管理學(xué)院還推出了“經(jīng)濟(jì)危機(jī)2008”課程,此課程集合了院長楊賢、副院長何躍基等眾多杰出教授,對(duì)這場(chǎng)由不斷升級(jí)的美國次貨危機(jī)所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)行回顧和分析,幫助學(xué)生和校友更好地理解這輪金融風(fēng)暴對(duì)金融和就業(yè)市場(chǎng)所帶來的沖擊。
    全球化背景下的亞洲思路
    新加坡國立大學(xué)擁有亞洲歷史長的EMBA教育,至今已經(jīng)培養(yǎng)出了18屆亞洲頂尖級(jí)的管理者。目前,新國大管理學(xué)院開設(shè)三個(gè)EMBA課程,其中包括UCLA-NUS EMBA課程、亞太高層管理英文EMBA課程及中文EMBA,其中亞太高層管理課程于11月份剛剛榮獲得英國《金融時(shí)報(bào)》EMBA排名全球第20名。
    陳戈從事是國際物流行業(yè),同時(shí)經(jīng)營對(duì)外投資國際貿(mào)易的公司,全球化視野和亞洲特色是陳戈當(dāng)初選擇新國大EMBA課程的大原因?!拔抑耙部紤]過國內(nèi)一些商學(xué)院,新國大吸引我的是全球化的背景及遍布亞洲的課程安排。在這次學(xué)習(xí)當(dāng)中我們和來自臺(tái)灣、香港、馬來西亞、新加坡同學(xué)交流全球化商業(yè)方面的見解,這是我更大的收獲。他們對(duì)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)的理解和對(duì)中國的理解,讓我學(xué)到很多知識(shí),學(xué)會(huì)內(nèi)省,也加深專業(yè)判斷?!?BR>    新加坡管理大學(xué)管理學(xué)院的EMBA課程大的不同在于每一個(gè)EMBA課程都不會(huì)集中在一個(gè)國家及城市授課。每一名學(xué)員在17個(gè)月的學(xué)習(xí)中,都會(huì)全面體會(huì)亞洲的經(jīng)營管理之道。教授會(huì)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及學(xué)員的國籍,從印度、新加坡、中國、泰國、越南、馬來西亞、印尼等國家中選擇出4個(gè)上課地點(diǎn),學(xué)員除了可以獲得新鮮的管理知識(shí)之外,還能親身體驗(yàn)不同亞太國家之間管理實(shí)踐的不同。
    新加坡作為中西方文化的薈萃之地,以其東方的博大與西方的開放相結(jié)合,為在此學(xué)習(xí)的EMBA學(xué)員提供了離家近的國際課程。在新國大管理學(xué)院的110名教授中,70%的教授都曾在歐美的頂尖學(xué)府獲得學(xué)位,而后又專注于研究亞洲市場(chǎng)。而新國大與美國芝加哥大學(xué)之間的教學(xué)交換,更加融會(huì)了西方的管理學(xué)精髓和亞洲的智慧。
    陳戈表示:“在亞太地區(qū)和國際化的時(shí)候,對(duì)于中國在融入其中過程中,幫助相當(dāng)多的國內(nèi)企業(yè)家和高層更加深入的了解全球化貿(mào)易和商業(yè)當(dāng)中的一些細(xì)微的差別,在全球化背景下具有更高的高度。
    EMBA的深層次商業(yè)思考
    陳戈的同學(xué)們來自于亞洲各地。蔡藍(lán)詩表示:“三個(gè)EMBA項(xiàng)目每期會(huì)有來自20多個(gè)國家的學(xué)員,為新國大的EMBA課程帶來強(qiáng)烈的文化碰撞。EMBA的學(xué)員打造了強(qiáng)大的校友網(wǎng)絡(luò),校友之間經(jīng)常組織一些活動(dòng),例如學(xué)習(xí)之旅、挑戰(zhàn)之旅等,這些以亞洲為舞臺(tái)的活動(dòng),大大豐富了校友之間的交流,也使得他們能夠體會(huì)到全球化在亞洲的獨(dú)特滋味?!?BR>    蔡藍(lán)詩表示,為了促進(jìn)各個(gè)EMBA項(xiàng)目學(xué)員之間的交流,將舉行各種交流活動(dòng),提高服務(wù)設(shè)施方面。新國大EMBA學(xué)員一般都擁有8年以上的工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任企業(yè)高管。雖然加入EMBA的一大目的是拓展自己的商業(yè)人脈,可是誰會(huì)主動(dòng)和隔壁桌那個(gè)用英語高談闊論的陌生家伙打招呼呢?“其實(shí)對(duì)學(xué)員而言,這可不是什么輕松的事情,而是非常挑戰(zhàn)!”蔡藍(lán)詩笑道?!拔覀兿M煌n程的EMBA學(xué)員可以利用用餐這一時(shí)機(jī),更自然的融合到一起,打破班級(jí)隔閡和語言障礙,獲得更多的交流?!?BR>    陳戈從事物流行業(yè)已有十幾年,他從一些渠道得到一些關(guān)于金融危機(jī)的消息,但是對(duì)金融危機(jī)對(duì)今后的影響還不確定,在與教授和同學(xué)的交流中,再配合EMBA課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí),他可以從行業(yè)競爭、商業(yè)思維方式,商業(yè)文化、地域等不同角度,來思考自己所處的環(huán)境和策略,建立自己的計(jì)劃和措施?!巴瑢W(xué)及教授之間進(jìn)行了很多交流,他們提供給我各種資源,幫助我進(jìn)行判斷和分析,使得我從企業(yè)的經(jīng)營層都看到本質(zhì)。而過去近兩年的學(xué)習(xí),也幫助我對(duì)公司的內(nèi)部管理架構(gòu)和體系進(jìn)行整理,對(duì)未來更加困難的環(huán)境中的競爭力等情況做出反應(yīng)。以往憑直覺進(jìn)行商業(yè)判斷,但并不知道是對(duì)是錯(cuò)。如今,我感覺到即使自己并不知道決策結(jié)果,但是卻明白了經(jīng)營方向和措施的對(duì)錯(cuò)?!?BR>