3、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法(即損益平衡點(diǎn)或收支平衡點(diǎn)。指在單位產(chǎn)品價(jià)格一定的條件下與產(chǎn)品制造和銷售及管理費(fèi)用相等的銷貨額，或者說達(dá)到這一銷貨額的產(chǎn)品銷售數(shù)量。也可概括為公司利潤(rùn)為零時(shí)的銷貨額或銷售量。
銷售收入=制造成本+銷售及管理費(fèi)用
如果將制造成本和銷售成本及管理費(fèi)用劃分為固定費(fèi)用(也稱固定成本、是指不隨生產(chǎn)量多少而增減的費(fèi)有用，如折舊費(fèi)、房租、間接人工費(fèi)用等)和變動(dòng)費(fèi)用(也稱變動(dòng)成本，是指隨產(chǎn)銷數(shù)量變動(dòng)而增減的費(fèi)用，如材料費(fèi)、保管費(fèi)、直接人工費(fèi)等)。銷售收入=固定成本+變動(dòng)成本
為便于表達(dá)，上式各因式可用符號(hào)表示。P—單位產(chǎn)品售價(jià);V—單位產(chǎn)品變動(dòng)成本;F—固定成本;
X—產(chǎn)量或銷售量。損益分歧點(diǎn)可用代表式表示為：PX=F+VX
在損益分歧點(diǎn)所要達(dá)到的銷售量為：X=F/(P-V)，式中，P-V為每單位產(chǎn)品邊際利益。
每單位產(chǎn)品的邊際利益除以每單位的產(chǎn)品價(jià)格，為邊際利益率=(P-V)/ P
以銷售金額表示的損益分歧點(diǎn)，用公式表示為：
損益分歧點(diǎn)之銷售額=固定成本 / 邊際利益率，PX=F/(P-V)/ P = PF /(P-V)
損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法可應(yīng)用于三種目的：以損益分歧點(diǎn)為基準(zhǔn)，(1)計(jì)算一定人工成本總額下的損益分歧點(diǎn)之銷售額及薪酬支付的高限高。(2)計(jì)算損益分歧點(diǎn)之上危險(xiǎn)盈利點(diǎn)所應(yīng)達(dá)到的銷貨額，并繼而推算出薪支付的可能限度，即可能人工費(fèi)用率。(3)計(jì)算出損益分歧點(diǎn)之上剩余額保留點(diǎn)之銷貨額，并進(jìn)而推算出人工費(fèi)用支付的適當(dāng)限度，即合理人工費(fèi)用率(也稱之為安全人工費(fèi)用率)。
第四節(jié)員工福利管理[A1]
第一單元福利總額預(yù)算計(jì)劃
知識(shí)目標(biāo)
一、福利的本質(zhì)
福利：是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，它往往不易貨幣形式直接支付給員工，而是以服務(wù)或?qū)嵨镄问街Ц督o員工，例如：帶薪休假、成本價(jià)的住房、子女教育津貼。
福利形式：全員性福利：針對(duì)所有員工的——子女教育津貼、特殊福利：只針對(duì)某一群體——部門經(jīng)理以上員工報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用、困難補(bǔ)助：針對(duì)有特殊困難的員工——身患癌癥的員工發(fā)一些慰問金、家庭里無勞動(dòng)能力，供養(yǎng)又非常多的員工發(fā)放生活補(bǔ)助金。
二、福利管理的主要內(nèi)容
1.福利管理主要內(nèi)容包括方面：確定福利總額、明確實(shí)施福利的目標(biāo)、確定福利的支付形勢(shì)和對(duì)象、評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果
2.福利管理原則：
(1)合理性原則
(2)必要性原則
(3)計(jì)劃性原則
(4)協(xié)調(diào)性原則
某企業(yè)想給管理人員增加一項(xiàng)帶薪培訓(xùn)的福利，請(qǐng)寫出福利方案
XX公司管理人員福利方案為：
一、目的及總則 二、福利名稱：帶薪培訓(xùn) 三、受益范圍：管理人員 四、預(yù)算 五、預(yù)計(jì)效果 六、福利總額的控制
能力要求
各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容如下(提薪規(guī)定)
1、該項(xiàng)福利的性質(zhì);設(shè)施或服務(wù);
2、該項(xiàng)福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù);
3、該項(xiàng)福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預(yù)算;
4、新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測(cè)、效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
5、根據(jù)薪酬總額計(jì)劃和工資、獎(jiǎng)金等計(jì)劃、檢查該項(xiàng)福利計(jì)劃的成本是否能控制在薪酬總額計(jì)劃內(nèi)。
銷售收入=制造成本+銷售及管理費(fèi)用
如果將制造成本和銷售成本及管理費(fèi)用劃分為固定費(fèi)用(也稱固定成本、是指不隨生產(chǎn)量多少而增減的費(fèi)有用，如折舊費(fèi)、房租、間接人工費(fèi)用等)和變動(dòng)費(fèi)用(也稱變動(dòng)成本，是指隨產(chǎn)銷數(shù)量變動(dòng)而增減的費(fèi)用，如材料費(fèi)、保管費(fèi)、直接人工費(fèi)等)。銷售收入=固定成本+變動(dòng)成本
為便于表達(dá)，上式各因式可用符號(hào)表示。P—單位產(chǎn)品售價(jià);V—單位產(chǎn)品變動(dòng)成本;F—固定成本;
X—產(chǎn)量或銷售量。損益分歧點(diǎn)可用代表式表示為：PX=F+VX
在損益分歧點(diǎn)所要達(dá)到的銷售量為：X=F/(P-V)，式中，P-V為每單位產(chǎn)品邊際利益。
每單位產(chǎn)品的邊際利益除以每單位的產(chǎn)品價(jià)格，為邊際利益率=(P-V)/ P
以銷售金額表示的損益分歧點(diǎn)，用公式表示為：
損益分歧點(diǎn)之銷售額=固定成本 / 邊際利益率，PX=F/(P-V)/ P = PF /(P-V)
損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法可應(yīng)用于三種目的：以損益分歧點(diǎn)為基準(zhǔn)，(1)計(jì)算一定人工成本總額下的損益分歧點(diǎn)之銷售額及薪酬支付的高限高。(2)計(jì)算損益分歧點(diǎn)之上危險(xiǎn)盈利點(diǎn)所應(yīng)達(dá)到的銷貨額，并繼而推算出薪支付的可能限度，即可能人工費(fèi)用率。(3)計(jì)算出損益分歧點(diǎn)之上剩余額保留點(diǎn)之銷貨額，并進(jìn)而推算出人工費(fèi)用支付的適當(dāng)限度，即合理人工費(fèi)用率(也稱之為安全人工費(fèi)用率)。
第四節(jié)員工福利管理[A1]
第一單元福利總額預(yù)算計(jì)劃
知識(shí)目標(biāo)
一、福利的本質(zhì)
福利：是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，它往往不易貨幣形式直接支付給員工，而是以服務(wù)或?qū)嵨镄问街Ц督o員工，例如：帶薪休假、成本價(jià)的住房、子女教育津貼。
福利形式：全員性福利：針對(duì)所有員工的——子女教育津貼、特殊福利：只針對(duì)某一群體——部門經(jīng)理以上員工報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用、困難補(bǔ)助：針對(duì)有特殊困難的員工——身患癌癥的員工發(fā)一些慰問金、家庭里無勞動(dòng)能力，供養(yǎng)又非常多的員工發(fā)放生活補(bǔ)助金。
二、福利管理的主要內(nèi)容
1.福利管理主要內(nèi)容包括方面：確定福利總額、明確實(shí)施福利的目標(biāo)、確定福利的支付形勢(shì)和對(duì)象、評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果
2.福利管理原則：
(1)合理性原則
(2)必要性原則
(3)計(jì)劃性原則
(4)協(xié)調(diào)性原則
某企業(yè)想給管理人員增加一項(xiàng)帶薪培訓(xùn)的福利，請(qǐng)寫出福利方案
XX公司管理人員福利方案為：
一、目的及總則 二、福利名稱：帶薪培訓(xùn) 三、受益范圍：管理人員 四、預(yù)算 五、預(yù)計(jì)效果 六、福利總額的控制
能力要求
各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容如下(提薪規(guī)定)
1、該項(xiàng)福利的性質(zhì);設(shè)施或服務(wù);
2、該項(xiàng)福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù);
3、該項(xiàng)福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預(yù)算;
4、新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測(cè)、效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
5、根據(jù)薪酬總額計(jì)劃和工資、獎(jiǎng)金等計(jì)劃、檢查該項(xiàng)福利計(jì)劃的成本是否能控制在薪酬總額計(jì)劃內(nèi)。