（一）戰(zhàn)略管理的起源
（二）戰(zhàn)略管理的含義與特征
企業(yè)戰(zhàn)略：在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)為求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、分析現(xiàn)狀和預(yù)測未來的基礎(chǔ)上而制定的帶著長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。
其企業(yè)戰(zhàn)略具有下列特征：
第一，企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性
第二，企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性
第三，企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性
第四，企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性
第五，企業(yè)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性
第六，企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險(xiǎn)性
（三）戰(zhàn)略管理的演變與趨勢
1、戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展
（1）戰(zhàn)略管理思想的開創(chuàng)階段
（2）戰(zhàn)略管理理論結(jié)構(gòu)的基本形成時(shí)期
（3）戰(zhàn)略管理思想的爭鳴階段
（4）不同流派的融合階段
2、戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢
（1）注重在實(shí)踐中摸索和提升理論
（2）積極適應(yīng)世界新技術(shù)革命所帶來的巨大變化
（3）更加注重物質(zhì)要素與精神要素的相互作用
（4）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略越來越多元化，交叉化，
（5）企業(yè)戰(zhàn)略既要借鑒整體面的經(jīng)驗(yàn)和理論，又要和本企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合
（6）企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策是大勢所趨
（7）戰(zhàn)略情報(bào)的調(diào)研更加重要
（二）戰(zhàn)略管理的含義與特征
企業(yè)戰(zhàn)略：在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)為求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、分析現(xiàn)狀和預(yù)測未來的基礎(chǔ)上而制定的帶著長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。
其企業(yè)戰(zhàn)略具有下列特征：
第一，企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性
第二，企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性
第三，企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性
第四，企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性
第五，企業(yè)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性
第六，企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險(xiǎn)性
（三）戰(zhàn)略管理的演變與趨勢
1、戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展
（1）戰(zhàn)略管理思想的開創(chuàng)階段
（2）戰(zhàn)略管理理論結(jié)構(gòu)的基本形成時(shí)期
（3）戰(zhàn)略管理思想的爭鳴階段
（4）不同流派的融合階段
2、戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢
（1）注重在實(shí)踐中摸索和提升理論
（2）積極適應(yīng)世界新技術(shù)革命所帶來的巨大變化
（3）更加注重物質(zhì)要素與精神要素的相互作用
（4）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略越來越多元化，交叉化，
（5）企業(yè)戰(zhàn)略既要借鑒整體面的經(jīng)驗(yàn)和理論，又要和本企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合
（6）企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策是大勢所趨
（7）戰(zhàn)略情報(bào)的調(diào)研更加重要