5.2 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法
考點(diǎn)(6)概述
1.BSP的概念
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法(BSP)，是由IBM公司研制的主導(dǎo)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法。它著重于幫助企業(yè)做出信息系統(tǒng)的規(guī)劃，來(lái)滿足其近期和長(zhǎng)期的信息需求。
BSP法的基本原則是企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)表達(dá)出企業(yè)的各個(gè)管理層次的要求。
2. BSP的目標(biāo)
BSP的主要目標(biāo)是提供一個(gè)信息系統(tǒng)規(guī)劃，用以支持企業(yè)短期的和長(zhǎng)期的信息需要，并且目標(biāo)如下：
(1)為管理者提供一種形成化的、客觀的方法，明確建立信息系統(tǒng)的優(yōu)先順序，而不考慮不滿的狹隘利益，并避免主觀性。
(2)為具有較長(zhǎng)生命周期的系統(tǒng)的建設(shè)，保護(hù)系統(tǒng)的投資做準(zhǔn)備。
(3)為了以效率支持企業(yè)目標(biāo),BSP提供數(shù)據(jù)處理資源的管理。
(4)增加負(fù)責(zé)人的信心，堅(jiān)信收效高的主要的信息系統(tǒng)能夠被實(shí)施。
(5)提供響應(yīng)用戶需求和優(yōu)先的系統(tǒng)，以改善信息系統(tǒng)管理部門和用戶之間的關(guān)系。
考點(diǎn)(7)定義企業(yè)過(guò)程
1.過(guò)程定義的目的和條件
過(guò)程定義是企業(yè)資源管理所需的、邏輯相關(guān)的一組決策和活動(dòng)。它們的分析和識(shí)別無(wú)需考慮與組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)系定義企業(yè)過(guò)程的目的可歸納為：
(l)使信息系統(tǒng)盡量地獨(dú)立于組織機(jī)構(gòu)。
(2)幫助理解企業(yè)如何能完成其總使命和目標(biāo)。
(3)為從操作控制過(guò)程中分離出戰(zhàn)略計(jì)劃和管理控制提供依據(jù)。
(4)為定義所需要的信息結(jié)構(gòu)、為確定研究的范圍、模塊的分解和排列、開(kāi)發(fā)的優(yōu)先順序提供依據(jù)。
(5)為定義關(guān)鍵的數(shù)據(jù)需求提供幫助。
2.產(chǎn)品和資源的生命周期
產(chǎn)品／服務(wù)資源的生命周期的階段如下：
第1階段：需求、計(jì)劃、度量和控制。其中需求決定需要多少產(chǎn)品和資源，獲取它們的計(jì)劃，以及執(zhí)行計(jì)劃要求的度量和控制。
第2階段：獲取和實(shí)現(xiàn)。其中獲取指開(kāi)發(fā)一種產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)，或者去獲得開(kāi)發(fā)中所需的資源。
第3階段：經(jīng)營(yíng)和管理。組織、加工、修改和維護(hù)那些支持性資源，對(duì)產(chǎn)品／服務(wù)進(jìn)行存儲(chǔ)或服務(wù)。
第4階段：回收和分配。意味著終止企業(yè)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的職責(zé)。
考點(diǎn)(8)信息資源管理
BSP認(rèn)為應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為一種資源來(lái)進(jìn)行管理，即信息資源管理，信息資源規(guī)律的基本內(nèi)容是資源管理的方向和控制，要從整個(gè)企業(yè)管理的全方面來(lái)分析資源的管理。其指導(dǎo)方針是：數(shù)據(jù)可共享，數(shù)據(jù)處理組織提出應(yīng)用項(xiàng)目以及資源的有效性。
建立企業(yè)信息資源指導(dǎo)委員，負(fù)責(zé)制定方針政策，控制和監(jiān)督信息資源功能的實(shí)施。包括信息資源組織。
信息資源的組織機(jī)構(gòu)。其主要功能是從事數(shù)據(jù)的計(jì)劃和控制，數(shù)據(jù)獲取以及數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)管理，并包括企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。信息資源組織應(yīng)由企業(yè)的一位副總裁來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)，并包括數(shù)據(jù)處理管理人員和數(shù)據(jù)管理人員。
考點(diǎn)(6)概述
1.BSP的概念
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法(BSP)，是由IBM公司研制的主導(dǎo)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法。它著重于幫助企業(yè)做出信息系統(tǒng)的規(guī)劃，來(lái)滿足其近期和長(zhǎng)期的信息需求。
BSP法的基本原則是企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)表達(dá)出企業(yè)的各個(gè)管理層次的要求。
2. BSP的目標(biāo)
BSP的主要目標(biāo)是提供一個(gè)信息系統(tǒng)規(guī)劃，用以支持企業(yè)短期的和長(zhǎng)期的信息需要，并且目標(biāo)如下：
(1)為管理者提供一種形成化的、客觀的方法，明確建立信息系統(tǒng)的優(yōu)先順序，而不考慮不滿的狹隘利益，并避免主觀性。
(2)為具有較長(zhǎng)生命周期的系統(tǒng)的建設(shè)，保護(hù)系統(tǒng)的投資做準(zhǔn)備。
(3)為了以效率支持企業(yè)目標(biāo),BSP提供數(shù)據(jù)處理資源的管理。
(4)增加負(fù)責(zé)人的信心，堅(jiān)信收效高的主要的信息系統(tǒng)能夠被實(shí)施。
(5)提供響應(yīng)用戶需求和優(yōu)先的系統(tǒng)，以改善信息系統(tǒng)管理部門和用戶之間的關(guān)系。
考點(diǎn)(7)定義企業(yè)過(guò)程
1.過(guò)程定義的目的和條件
過(guò)程定義是企業(yè)資源管理所需的、邏輯相關(guān)的一組決策和活動(dòng)。它們的分析和識(shí)別無(wú)需考慮與組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)系定義企業(yè)過(guò)程的目的可歸納為：
(l)使信息系統(tǒng)盡量地獨(dú)立于組織機(jī)構(gòu)。
(2)幫助理解企業(yè)如何能完成其總使命和目標(biāo)。
(3)為從操作控制過(guò)程中分離出戰(zhàn)略計(jì)劃和管理控制提供依據(jù)。
(4)為定義所需要的信息結(jié)構(gòu)、為確定研究的范圍、模塊的分解和排列、開(kāi)發(fā)的優(yōu)先順序提供依據(jù)。
(5)為定義關(guān)鍵的數(shù)據(jù)需求提供幫助。
2.產(chǎn)品和資源的生命周期
產(chǎn)品／服務(wù)資源的生命周期的階段如下：
第1階段：需求、計(jì)劃、度量和控制。其中需求決定需要多少產(chǎn)品和資源，獲取它們的計(jì)劃，以及執(zhí)行計(jì)劃要求的度量和控制。
第2階段：獲取和實(shí)現(xiàn)。其中獲取指開(kāi)發(fā)一種產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)，或者去獲得開(kāi)發(fā)中所需的資源。
第3階段：經(jīng)營(yíng)和管理。組織、加工、修改和維護(hù)那些支持性資源，對(duì)產(chǎn)品／服務(wù)進(jìn)行存儲(chǔ)或服務(wù)。
第4階段：回收和分配。意味著終止企業(yè)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的職責(zé)。
考點(diǎn)(8)信息資源管理
BSP認(rèn)為應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為一種資源來(lái)進(jìn)行管理，即信息資源管理，信息資源規(guī)律的基本內(nèi)容是資源管理的方向和控制，要從整個(gè)企業(yè)管理的全方面來(lái)分析資源的管理。其指導(dǎo)方針是：數(shù)據(jù)可共享，數(shù)據(jù)處理組織提出應(yīng)用項(xiàng)目以及資源的有效性。
建立企業(yè)信息資源指導(dǎo)委員，負(fù)責(zé)制定方針政策，控制和監(jiān)督信息資源功能的實(shí)施。包括信息資源組織。
信息資源的組織機(jī)構(gòu)。其主要功能是從事數(shù)據(jù)的計(jì)劃和控制，數(shù)據(jù)獲取以及數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)管理，并包括企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。信息資源組織應(yīng)由企業(yè)的一位副總裁來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)，并包括數(shù)據(jù)處理管理人員和數(shù)據(jù)管理人員。