“個人魅力型”企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
今年以來,我們一方面為聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)這樣的消息所振奮,另一方面也為不時被披露的知名企業(yè)丑聞所擔(dān)憂,如中航油的“打工皇帝”陳久霖超權(quán)限進(jìn)行石油投機(jī)導(dǎo)致公司虧損5.5億美元;伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷等5名高管因涉嫌挪用公款被刑拘;AOEX涉嫌拖欠長虹4.
7億巨款而導(dǎo)致公司股價跌破公司的凈資產(chǎn)。想當(dāng)初,它們都是“狗攆鴨子———呱呱叫”的企業(yè),那么,到底是什么原因讓它們瞬間陷入了困境呢？
盡管這些被丑聞纏身的企業(yè)處于不同的行業(yè),但他們有一個共同的特點,那就是都屬于個人魅力型企業(yè)。即這些企業(yè)都有一個“個人魅力無窮”的職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人的個人命運與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān),甚至他們的個人聲望超越了企業(yè)和產(chǎn)品的影響力,他們通常在企業(yè)里擁有絕對的權(quán)威。這種個人魅力型企業(yè)在改革開放之初對于沖破舊體制的束縛起到了重要作用。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)的影響力建立在其個人聲望的基礎(chǔ)上時,他一旦掛冠而去或出了問題,企業(yè)馬上會陷入危機(jī),這就使職業(yè)經(jīng)理人個人獲得了很高的討價還價能力。憑借這種聲譽與能力,就可以在舊的制度環(huán)境與人際關(guān)系下為企業(yè)贏得發(fā)展空間。
然而,隨著市場化改革的不斷深入、法制體系不斷完善和市場競爭日趨規(guī)范化,這種個人魅力型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。在個人魅力型企業(yè)里,職業(yè)經(jīng)理人對控制權(quán)的掌握并非主要來源于產(chǎn)權(quán)制度約束下的出資人授予,而是來源于職業(yè)經(jīng)理人個人的討價還價能力,這就可能出現(xiàn)以下問題：
一是在缺乏制度約束的條件下,會導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人對控制權(quán)的濫用。由于出資人要承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險,即破產(chǎn)總是破所有者的產(chǎn),所以相對而言,經(jīng)理人比出資人更具有冒險精神。如果這種冒險意識被控制在適度的范圍內(nèi),則由經(jīng)理人控制的企業(yè)可能會超越出資人狹隘的眼光,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。但如果這種冒險意識缺乏必要的制度約束,則經(jīng)理人就有可能拿所有者的財產(chǎn)去做無謂的冒險,甚至用過度冒險的投資或經(jīng)營行為去實現(xiàn)個人的目標(biāo),如制造個人的市場哄動效應(yīng)等。中航油的陳久霖惡炒石油期貨就是濫用控制權(quán)的一個典型案例。
二是在缺乏必要的激勵機(jī)制條件下,會導(dǎo)致經(jīng)理人通過濫用控制權(quán)去實現(xiàn)個人目標(biāo),進(jìn)而損害企業(yè)的長期發(fā)展。在個人魅力型企業(yè)里,經(jīng)理人通常作出了杰出的貢獻(xiàn)。一開始政府可能僅投入很少的資金,或者只給一些政策,經(jīng)理人憑借其個人能力,把企業(yè)像滾雪球一樣滾大了。如果沒有必要的股權(quán)和報酬激勵,隨著企業(yè)越來越壯大,經(jīng)理人就可能對未來缺乏信心,對自己的現(xiàn)狀不甘心。因為經(jīng)理人一旦失去控制權(quán),他的所有投入就會付之東流。特別是到快退休時,這種擔(dān)心尤為明顯。于是,他們就可能憑借其絕對的控制權(quán),甚至犧牲企業(yè)的利益,去為自己謀利益,如無節(jié)制的在職消費、轉(zhuǎn)移公司利潤、瓜分國有資產(chǎn)等。伊利5大高管挪用公款就是一例。
三是在人治重于法治的條件下,經(jīng)理人的驕狂行為往往不能得到及時的遏止。一方面由于信息不對稱,處于企業(yè)外部的所有者很難觀察到經(jīng)理人的行為,或者由于投票權(quán)的廉價性,出資人缺乏監(jiān)督的積極性;另一方面,即使出資人觀察到了經(jīng)理人的不當(dāng)行為,由于經(jīng)理人的個人魅力已經(jīng)超越了企業(yè)的影響力,所以不到萬不得已,出資人通常不敢對他們下手,生怕企業(yè)像雪崩似地倒塌。在企業(yè)內(nèi)部,由于經(jīng)理人熱衷于營造個人權(quán)威,大事小事都由一人拍板。個人權(quán)威一旦過了頭,企業(yè)發(fā)展順利時,職業(yè)經(jīng)理人往往被眾星捧月,難以聽到真話,決策錯了也沒人敢說;企業(yè)背運時,職業(yè)經(jīng)理人則成為孤家寡人、眾叛親離,甚至被落井下石。這些都是我們所看到的那些個人魅力型企業(yè)瞬間轟然倒塌的原因所在。
善待企業(yè)家不等于放縱企業(yè)家
盡管我們耳聞目睹了現(xiàn)實生活中有些經(jīng)營者化公為私、吃里扒外的事實,甚至有些個人魅力型企業(yè)處于失控狀態(tài),但就此把企業(yè)家形象妖魔化也是不足取的。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論一再證明了企業(yè)家在一國的經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)的成長中所發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。熊彼特斷言：“企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長王國里的國王?！币驗?創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的靈魂,而企業(yè)家恰恰具有創(chuàng)新精神,并具有風(fēng)險意識,他能夠在充滿不確定性的市場環(huán)境下,組合企業(yè)內(nèi)資源,捕捉贏利機(jī)會。
在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中,企業(yè)家在財富創(chuàng)造和促進(jìn)增長方面所起的作用是勿庸置疑的。不管是美國的亞科卡,還是日本的松下幸之助,都一手導(dǎo)演了企業(yè)成長的奇跡。我國企業(yè)發(fā)展中的大量事實也證實了企業(yè)家的重要性
今年以來,我們一方面為聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)這樣的消息所振奮,另一方面也為不時被披露的知名企業(yè)丑聞所擔(dān)憂,如中航油的“打工皇帝”陳久霖超權(quán)限進(jìn)行石油投機(jī)導(dǎo)致公司虧損5.5億美元;伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷等5名高管因涉嫌挪用公款被刑拘;AOEX涉嫌拖欠長虹4.
7億巨款而導(dǎo)致公司股價跌破公司的凈資產(chǎn)。想當(dāng)初,它們都是“狗攆鴨子———呱呱叫”的企業(yè),那么,到底是什么原因讓它們瞬間陷入了困境呢？
盡管這些被丑聞纏身的企業(yè)處于不同的行業(yè),但他們有一個共同的特點,那就是都屬于個人魅力型企業(yè)。即這些企業(yè)都有一個“個人魅力無窮”的職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人的個人命運與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān),甚至他們的個人聲望超越了企業(yè)和產(chǎn)品的影響力,他們通常在企業(yè)里擁有絕對的權(quán)威。這種個人魅力型企業(yè)在改革開放之初對于沖破舊體制的束縛起到了重要作用。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)的影響力建立在其個人聲望的基礎(chǔ)上時,他一旦掛冠而去或出了問題,企業(yè)馬上會陷入危機(jī),這就使職業(yè)經(jīng)理人個人獲得了很高的討價還價能力。憑借這種聲譽與能力,就可以在舊的制度環(huán)境與人際關(guān)系下為企業(yè)贏得發(fā)展空間。
然而,隨著市場化改革的不斷深入、法制體系不斷完善和市場競爭日趨規(guī)范化,這種個人魅力型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。在個人魅力型企業(yè)里,職業(yè)經(jīng)理人對控制權(quán)的掌握并非主要來源于產(chǎn)權(quán)制度約束下的出資人授予,而是來源于職業(yè)經(jīng)理人個人的討價還價能力,這就可能出現(xiàn)以下問題：
一是在缺乏制度約束的條件下,會導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人對控制權(quán)的濫用。由于出資人要承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險,即破產(chǎn)總是破所有者的產(chǎn),所以相對而言,經(jīng)理人比出資人更具有冒險精神。如果這種冒險意識被控制在適度的范圍內(nèi),則由經(jīng)理人控制的企業(yè)可能會超越出資人狹隘的眼光,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。但如果這種冒險意識缺乏必要的制度約束,則經(jīng)理人就有可能拿所有者的財產(chǎn)去做無謂的冒險,甚至用過度冒險的投資或經(jīng)營行為去實現(xiàn)個人的目標(biāo),如制造個人的市場哄動效應(yīng)等。中航油的陳久霖惡炒石油期貨就是濫用控制權(quán)的一個典型案例。
二是在缺乏必要的激勵機(jī)制條件下,會導(dǎo)致經(jīng)理人通過濫用控制權(quán)去實現(xiàn)個人目標(biāo),進(jìn)而損害企業(yè)的長期發(fā)展。在個人魅力型企業(yè)里,經(jīng)理人通常作出了杰出的貢獻(xiàn)。一開始政府可能僅投入很少的資金,或者只給一些政策,經(jīng)理人憑借其個人能力,把企業(yè)像滾雪球一樣滾大了。如果沒有必要的股權(quán)和報酬激勵,隨著企業(yè)越來越壯大,經(jīng)理人就可能對未來缺乏信心,對自己的現(xiàn)狀不甘心。因為經(jīng)理人一旦失去控制權(quán),他的所有投入就會付之東流。特別是到快退休時,這種擔(dān)心尤為明顯。于是,他們就可能憑借其絕對的控制權(quán),甚至犧牲企業(yè)的利益,去為自己謀利益,如無節(jié)制的在職消費、轉(zhuǎn)移公司利潤、瓜分國有資產(chǎn)等。伊利5大高管挪用公款就是一例。
三是在人治重于法治的條件下,經(jīng)理人的驕狂行為往往不能得到及時的遏止。一方面由于信息不對稱,處于企業(yè)外部的所有者很難觀察到經(jīng)理人的行為,或者由于投票權(quán)的廉價性,出資人缺乏監(jiān)督的積極性;另一方面,即使出資人觀察到了經(jīng)理人的不當(dāng)行為,由于經(jīng)理人的個人魅力已經(jīng)超越了企業(yè)的影響力,所以不到萬不得已,出資人通常不敢對他們下手,生怕企業(yè)像雪崩似地倒塌。在企業(yè)內(nèi)部,由于經(jīng)理人熱衷于營造個人權(quán)威,大事小事都由一人拍板。個人權(quán)威一旦過了頭,企業(yè)發(fā)展順利時,職業(yè)經(jīng)理人往往被眾星捧月,難以聽到真話,決策錯了也沒人敢說;企業(yè)背運時,職業(yè)經(jīng)理人則成為孤家寡人、眾叛親離,甚至被落井下石。這些都是我們所看到的那些個人魅力型企業(yè)瞬間轟然倒塌的原因所在。
善待企業(yè)家不等于放縱企業(yè)家
盡管我們耳聞目睹了現(xiàn)實生活中有些經(jīng)營者化公為私、吃里扒外的事實,甚至有些個人魅力型企業(yè)處于失控狀態(tài),但就此把企業(yè)家形象妖魔化也是不足取的。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論一再證明了企業(yè)家在一國的經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)的成長中所發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。熊彼特斷言：“企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長王國里的國王?！币驗?創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的靈魂,而企業(yè)家恰恰具有創(chuàng)新精神,并具有風(fēng)險意識,他能夠在充滿不確定性的市場環(huán)境下,組合企業(yè)內(nèi)資源,捕捉贏利機(jī)會。
在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中,企業(yè)家在財富創(chuàng)造和促進(jìn)增長方面所起的作用是勿庸置疑的。不管是美國的亞科卡,還是日本的松下幸之助,都一手導(dǎo)演了企業(yè)成長的奇跡。我國企業(yè)發(fā)展中的大量事實也證實了企業(yè)家的重要性