企業(yè)管理咨詢案例分析:卷煙廠組織咨詢

一、咨詢背景
    二、調(diào)查分析
    該廠原有16個職能部室、6個車間，是一種直線職能制結(jié)構(gòu)（見圖8-1）。咨詢組通過深入、系統(tǒng)的調(diào)研與診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)存在以下幾方面缺陷：
    ㈠責任權(quán)限不明確或履行職責不到位
    ㈡部門職責界定不清
    ㈢部分重要職能缺位或不力
    三、方案設計
    (一)設計思路和原則
    (二)設計過程與步驟
    1. 關(guān)鍵職能設計
    2. 相關(guān)職能整合
    3. 部門內(nèi)部扁平化
    4. 業(yè)務流程整合
    5. 內(nèi)部交易體系和薪酬體系設計
    6. 總廠對分廠的管控模式設計：圖8-5 A卷煙廠新組織結(jié)構(gòu)圖
    四、方案實施
    (一)實施過程與方法
    (二)實施效果評價