七、設(shè)計(jì)招聘方案
例如：展望會計(jì)師事務(wù)所決定招聘會計(jì)和一般管理人員,請您為該公司設(shè)計(jì)一套招聘方案
招聘方案：
人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。
1、 招聘目標(biāo)。此目標(biāo)已經(jīng)確定(即會計(jì)人員和一般管理人員)
2、 招聘前提：一是人力資源規(guī)劃。二是工作描述與工作說明書它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時也為應(yīng)聘者提供該工作的詳細(xì)信息。
3、 招聘的過程。員工招聘是一個非常復(fù)雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估系列環(huán)節(jié)。
4、 招聘準(zhǔn)備
5、 招聘實(shí)施
(1)招聘渠道選擇
①分析單位的招聘要求;
②分析招聘人員特點(diǎn);
③確定適合的招聘來源;
④選擇適合的招聘方法;
(2)參加招聘會的主要程序
①準(zhǔn)備展位;
②準(zhǔn)備資料和設(shè)備;
③招聘人員的準(zhǔn)備;
④與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系;
⑤招聘會的宣傳工作;
⑥招聘會的工作;
6、 初步篩選
(1) 篩選簡歷的方法;
(2) 篩選申請表的方法;
(3) 筆試方法;
7、 面試的實(shí)施
(1) 面試基本步驟;
(2) 面試設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備;
(3) 面試提問技巧;
8、 錄用
9、 聘活動評估
八、寫一個招聘廣告
九、華夏公司是國內(nèi)知名的建材生產(chǎn)廠商，因業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)大，需要招聘若干名銷售代表，公司通過網(wǎng)站登出廣告，一個星期后，公司的人力資源部收到上百份簡歷，在以經(jīng)的簡歷中，常常存在著虛假信息，而且在面試中，應(yīng)聘者為了獲得工作，也常常隱瞞一些真實(shí)情況。如果您是華夏公司招聘小姐的一員，您將如何處理以下問題：(1)如何甄別簡歷中的虛假信息?(2)在面試中，應(yīng)運(yùn)用哪些技巧獲得應(yīng)聘者的真實(shí)信息?
甄別簡歷中的虛假信息可從以下方面：
A分析簡歷結(jié)構(gòu)
B看簡歷的客觀內(nèi)容
C判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求
D簡歷中的邏輯性
E對簡歷的整體印象
面試中，運(yùn)用哪些技巧來獲得應(yīng)聘者的真實(shí)信息?
答：1、避免提出引導(dǎo)性的問題。
2、有意提問一些矛盾的問題，引導(dǎo)應(yīng)聘者做出可能矛盾的回答，來判斷應(yīng)聘者是否在面試中隱瞞了真實(shí)情況。
3、通過離職的原因、求職目的、個人發(fā)展、對應(yīng)聘職位的期望等方面加以考慮，再與其他的問題聯(lián)系起來綜合加以判斷。如果應(yīng)聘者屬于高職低求、高薪低求，離職原因講述不清，或頻繁離職，則須引起注意。在這方面，一定要注意通過應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷分析應(yīng)聘者的價值取向，而不要輕信應(yīng)聘者自己的觀點(diǎn)。
4、所提問題要直截了當(dāng)，語言簡練，有疑問可馬上提問，并及時做好記錄。并且不要輕易打斷應(yīng)聘者的講話，對方回答一個問題，再問第二個問題。
5、面試中，除了要傾聽?wèi)?yīng)聘者回答的問題，還要觀察他的非語言的行為，如臉部表情、眼神、姿勢、講話的聲調(diào)語調(diào)、舉止，從中可以反映出對方的一些個性、誠實(shí)、自信心等情況。
例如：展望會計(jì)師事務(wù)所決定招聘會計(jì)和一般管理人員,請您為該公司設(shè)計(jì)一套招聘方案
招聘方案：
人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。
1、 招聘目標(biāo)。此目標(biāo)已經(jīng)確定(即會計(jì)人員和一般管理人員)
2、 招聘前提：一是人力資源規(guī)劃。二是工作描述與工作說明書它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時也為應(yīng)聘者提供該工作的詳細(xì)信息。
3、 招聘的過程。員工招聘是一個非常復(fù)雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估系列環(huán)節(jié)。
4、 招聘準(zhǔn)備
5、 招聘實(shí)施
(1)招聘渠道選擇
①分析單位的招聘要求;
②分析招聘人員特點(diǎn);
③確定適合的招聘來源;
④選擇適合的招聘方法;
(2)參加招聘會的主要程序
①準(zhǔn)備展位;
②準(zhǔn)備資料和設(shè)備;
③招聘人員的準(zhǔn)備;
④與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系;
⑤招聘會的宣傳工作;
⑥招聘會的工作;
6、 初步篩選
(1) 篩選簡歷的方法;
(2) 篩選申請表的方法;
(3) 筆試方法;
7、 面試的實(shí)施
(1) 面試基本步驟;
(2) 面試設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備;
(3) 面試提問技巧;
8、 錄用
9、 聘活動評估
八、寫一個招聘廣告
九、華夏公司是國內(nèi)知名的建材生產(chǎn)廠商，因業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)大，需要招聘若干名銷售代表，公司通過網(wǎng)站登出廣告，一個星期后，公司的人力資源部收到上百份簡歷，在以經(jīng)的簡歷中，常常存在著虛假信息，而且在面試中，應(yīng)聘者為了獲得工作，也常常隱瞞一些真實(shí)情況。如果您是華夏公司招聘小姐的一員，您將如何處理以下問題：(1)如何甄別簡歷中的虛假信息?(2)在面試中，應(yīng)運(yùn)用哪些技巧獲得應(yīng)聘者的真實(shí)信息?
甄別簡歷中的虛假信息可從以下方面：
A分析簡歷結(jié)構(gòu)
B看簡歷的客觀內(nèi)容
C判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求
D簡歷中的邏輯性
E對簡歷的整體印象
面試中，運(yùn)用哪些技巧來獲得應(yīng)聘者的真實(shí)信息?
答：1、避免提出引導(dǎo)性的問題。
2、有意提問一些矛盾的問題，引導(dǎo)應(yīng)聘者做出可能矛盾的回答，來判斷應(yīng)聘者是否在面試中隱瞞了真實(shí)情況。
3、通過離職的原因、求職目的、個人發(fā)展、對應(yīng)聘職位的期望等方面加以考慮，再與其他的問題聯(lián)系起來綜合加以判斷。如果應(yīng)聘者屬于高職低求、高薪低求，離職原因講述不清，或頻繁離職，則須引起注意。在這方面，一定要注意通過應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷分析應(yīng)聘者的價值取向，而不要輕信應(yīng)聘者自己的觀點(diǎn)。
4、所提問題要直截了當(dāng)，語言簡練，有疑問可馬上提問，并及時做好記錄。并且不要輕易打斷應(yīng)聘者的講話，對方回答一個問題，再問第二個問題。
5、面試中，除了要傾聽?wèi)?yīng)聘者回答的問題，還要觀察他的非語言的行為，如臉部表情、眼神、姿勢、講話的聲調(diào)語調(diào)、舉止，從中可以反映出對方的一些個性、誠實(shí)、自信心等情況。