3、現(xiàn)場質(zhì)量管理在高樓渡槽施工中的綜合應(yīng)用
3.1 施工前建立詳盡工序質(zhì)量管理點，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
在施工前期，在編制質(zhì)量手冊時，施工技術(shù)、質(zhì)檢部門就對大跨度預(yù)應(yīng)力槽身的施工方案進行了認真地討論，針對難點、重點部位及易發(fā)生質(zhì)量問題的部位與工序建立了一系列工序質(zhì)量管理點并提出相應(yīng)對策。對槽身采用大型定型鋼模板，這樣從根本上保證了砼的表面平整度和光潔度，也確保了砼整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)美線型。對于槽身砼的施工方案，經(jīng)QC小組試驗，采用了水平分層整體澆搗成型的方案。QC小組對施工各個環(huán)節(jié)采用自我否定法進行了討論研究，尤其是對分層厚度、振搗技術(shù)、振搗時間、外加劑的摻用、砼配合比進行了攻關(guān)，取得了寶貴的技術(shù)資料。針對槽身砼養(yǎng)護難度大的問題，經(jīng)多次試驗，大膽地采用新科技成果F8砼養(yǎng)護劑，這樣就成功地解決了立面和仰面難以正常養(yǎng)護的難題。通過對建立起的工序質(zhì)量管理點進行研究分析，將施工質(zhì)量的不可預(yù)見性變?yōu)槭┕ぶ械目煽匦?，大大提高了質(zhì)量的保證率。
3.2運用QC小組法進行現(xiàn)場全面質(zhì)量管理。
為了確保質(zhì)量的中心地位，強化質(zhì)量工作，必須建立有效的質(zhì)量保證體系。首先，項目管理主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量，把質(zhì)量工作放到突出的位置上，抓質(zhì)量目標和質(zhì)量責任制的制定，協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系的有效運行，及時解決質(zhì)量工作中的重大問題；其次，要健全質(zhì)量管理機構(gòu)。項目的全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方法，是一個系統(tǒng)工程，是一項戰(zhàn)略性的工作，要有專門的綜合性管理機構(gòu)負責這項工作，堅持不懈地抓下去，才能真正見成效。1997年2月，人員進場后，針對工程的特性建立了全面質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、施工負責人為副組長，技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員為成員的梯級的三結(jié)合（現(xiàn)場型、攻關(guān)型和管理型相結(jié)合）的QC小組，該小組以“爭創(chuàng)趙山渡引水工程渠系一標高樓渡槽優(yōu)質(zhì)工程”為工作目標，定期與不定期地活動在現(xiàn)場，檢查“三檢制”的情況，落實“質(zhì)量第一”的措施，并對關(guān)鍵部位、復(fù)雜部位進行質(zhì)量攻關(guān)，確保高樓渡槽質(zhì)量的優(yōu)良和外觀美。
3.3建立技術(shù)值班制度和每周例會制度，促進現(xiàn)場質(zhì)量管理的順利實施。
技術(shù)值班制度是實施現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本手段。在槽身施工中，每個倉面都有一名以上技術(shù)人員負責澆筑厚度及振搗質(zhì)量的檢查和技術(shù)指導(dǎo)；在拌和場，有一名以上的試驗員在現(xiàn)場控制砼配合比及水灰比，確保入倉的每一拌砼都合格；另外還有一名測量員對模板系統(tǒng)進行全過程沉降、變形觀測。同時現(xiàn)場還有至少一名質(zhì)檢、技術(shù)或施工負責人，負責檢查技術(shù)值班情況，并及時處理反饋的信息，將所有質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。每周例會制是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中解決質(zhì)量問題的一種途徑，是項目實施工程質(zhì)量內(nèi)部審核制度的一種重要手段，也深入開展現(xiàn)場質(zhì)量的必然結(jié)果。每周一上午9：00時，由項目經(jīng)理主持召開每周例會，會上所有管理人員匯報完本周的工作情況、存在的問題及急需解決的有關(guān)問題后，就著重討論存在的問題，并在會是作出相應(yīng)對策，會后形成紀要，落實“質(zhì)量第一”的措施。
3.4 對質(zhì)量實行一票否決制，是管理工程質(zhì)量的有效途徑。
對工程質(zhì)量管理，不能存在任何撓幸心理，百年大計，質(zhì)量第一。工序質(zhì)量是建筑產(chǎn)品形成的具體環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，把住了工序質(zhì)量關(guān)，建筑產(chǎn)品質(zhì)量就有了保障。同時，提高投入產(chǎn)出一次合格率，可降低內(nèi)部質(zhì)量損失。項目部抽調(diào)了一批質(zhì)檢骨干力量成立了質(zhì)檢科，采用“一票否決制”的辦法對工程質(zhì)量進行嚴格的動態(tài)管理。在任何一項工序施工中，質(zhì)檢人員都對其施工進行全過程跟蹤質(zhì)監(jiān)，隨時糾正施工人員的不規(guī)范行為。在工序結(jié)束后，便對其進行“三檢”，“三檢”中的任何一檢發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量矛盾或不符的問題，立即進行否決處理，并作詳盡記錄，為落實質(zhì)量獎懲提供準確數(shù)據(jù)。必要時進行返工，并追究當事人的責任。
全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：項目總工程師副組長：技術(shù)室主任、質(zhì)檢室主任、各施工隊隊長
技 術(shù) 室技術(shù)保證 質(zhì) 檢 室質(zhì)量檢查 工 程 隊工序管理
完善設(shè)計圖 設(shè)計圖及規(guī)范交底 工序研究及工料檢測 測量放樣 試驗 工種工班三檢工作指導(dǎo) 工序質(zhì)量檢查 月度季度質(zhì)量檢查評比 原材料取證及檢查監(jiān)督 分部工程QC小組 工種工班自檢互檢交接檢 規(guī)范化作業(yè) 質(zhì)量承包經(jīng)濟責任制 全員質(zhì)量監(jiān)督 信息及反饋
圖一 全面質(zhì)量管理體系圖
3.5 依靠技術(shù)進步、開展質(zhì)量攻關(guān)，落實崗位責任，實施量化獎懲制，是提高工程質(zhì)量的根本保證工程質(zhì)量水平的高低，最終反映了工程技術(shù)水平的高低。提高工程質(zhì)量，要依靠技術(shù)進步，提高工程技術(shù)含量。因此，要把科學(xué)管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，通過質(zhì)量攻關(guān)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，攻克質(zhì)量難點，穩(wěn)定與提高工程質(zhì)量。人的素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)是保證項目成功的關(guān)鍵因素。為提高施工人員的技術(shù)水平，項目部還定期因地制宜地進行質(zhì)量教育和技術(shù)講座，并定期考核，通過提高工人的技術(shù)水平和政治素質(zhì)來提高工程質(zhì)量。在高樓渡槽施工中，項目部對施工人員實行了崗位責任制與崗位競爭制相結(jié)合風險管理辦法的辦法，并實行量化獎懲制，使每個人都意識到自身的危機感、責任感，自覺地管理好質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，并不斷提高自身素質(zhì)，無形中加強了工程質(zhì)量的風險管理力度，使風險管理更趨科學(xué)化。
3.6運用質(zhì)量管理采購控制法和不合格產(chǎn)品控制法，從根上斷絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
質(zhì)量第一，預(yù)防為主。工程材料，就像機器上的零部件，一個零件存在故障，可能導(dǎo)致機器不能正常運轉(zhuǎn)。因此 我們對進場材料運用“質(zhì)量管理采購法”進行質(zhì)量管理，確保所有應(yīng)用于工程上的材料100%合格。在生產(chǎn)中，質(zhì)量問題是難以避免的，關(guān)鍵在于對該不合格品的認識和善后工作的處理。我們運用“不合格產(chǎn)品控制法”，首先追查出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或工序的原因，再上朔至上一產(chǎn)品或工序，復(fù)驗其合格性，然后由專門的質(zhì)量認證組論證，并決定其返工處理方案，最后形成書面報告，報告有關(guān)部門批準實施。
3.7正確處理好質(zhì)量、安全、進度、成本之間的辯證關(guān)系，是取得合理質(zhì)量的基礎(chǔ)。
進度是企業(yè)效益的保證。質(zhì)量第一，安全第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度強調(diào)的，安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全來保證，在保證了安全的同時，進度也就上去了，從而提高了企業(yè)的效益
4、現(xiàn)場質(zhì)量管理在高樓渡槽施工中的應(yīng)用價值
4.1 高樓渡槽自開工以來，未產(chǎn)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生一次返工現(xiàn)象，且單元工程優(yōu)良率在85%以上。
4.2 高樓渡槽原計劃三年的施工期，實際上扣除不正常干擾因素影響的后，只用了18個月就優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。
4.3 由于現(xiàn)場質(zhì)量管理在高樓渡槽成功應(yīng)用，高樓渡槽施工成本節(jié)約20%左右。
4.4 由于現(xiàn)場質(zhì)量管理在高樓渡槽成功應(yīng)用，高樓渡槽的施工質(zhì)量給企業(yè)增加了一筆巨大的無形資產(chǎn)。
3.1 施工前建立詳盡工序質(zhì)量管理點，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
在施工前期，在編制質(zhì)量手冊時，施工技術(shù)、質(zhì)檢部門就對大跨度預(yù)應(yīng)力槽身的施工方案進行了認真地討論，針對難點、重點部位及易發(fā)生質(zhì)量問題的部位與工序建立了一系列工序質(zhì)量管理點并提出相應(yīng)對策。對槽身采用大型定型鋼模板，這樣從根本上保證了砼的表面平整度和光潔度，也確保了砼整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)美線型。對于槽身砼的施工方案，經(jīng)QC小組試驗，采用了水平分層整體澆搗成型的方案。QC小組對施工各個環(huán)節(jié)采用自我否定法進行了討論研究，尤其是對分層厚度、振搗技術(shù)、振搗時間、外加劑的摻用、砼配合比進行了攻關(guān)，取得了寶貴的技術(shù)資料。針對槽身砼養(yǎng)護難度大的問題，經(jīng)多次試驗，大膽地采用新科技成果F8砼養(yǎng)護劑，這樣就成功地解決了立面和仰面難以正常養(yǎng)護的難題。通過對建立起的工序質(zhì)量管理點進行研究分析，將施工質(zhì)量的不可預(yù)見性變?yōu)槭┕ぶ械目煽匦?，大大提高了質(zhì)量的保證率。
3.2運用QC小組法進行現(xiàn)場全面質(zhì)量管理。
為了確保質(zhì)量的中心地位，強化質(zhì)量工作，必須建立有效的質(zhì)量保證體系。首先，項目管理主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量，把質(zhì)量工作放到突出的位置上，抓質(zhì)量目標和質(zhì)量責任制的制定，協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系的有效運行，及時解決質(zhì)量工作中的重大問題；其次，要健全質(zhì)量管理機構(gòu)。項目的全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方法，是一個系統(tǒng)工程，是一項戰(zhàn)略性的工作，要有專門的綜合性管理機構(gòu)負責這項工作，堅持不懈地抓下去，才能真正見成效。1997年2月，人員進場后，針對工程的特性建立了全面質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、施工負責人為副組長，技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員為成員的梯級的三結(jié)合（現(xiàn)場型、攻關(guān)型和管理型相結(jié)合）的QC小組，該小組以“爭創(chuàng)趙山渡引水工程渠系一標高樓渡槽優(yōu)質(zhì)工程”為工作目標，定期與不定期地活動在現(xiàn)場，檢查“三檢制”的情況，落實“質(zhì)量第一”的措施，并對關(guān)鍵部位、復(fù)雜部位進行質(zhì)量攻關(guān)，確保高樓渡槽質(zhì)量的優(yōu)良和外觀美。
3.3建立技術(shù)值班制度和每周例會制度，促進現(xiàn)場質(zhì)量管理的順利實施。
技術(shù)值班制度是實施現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本手段。在槽身施工中，每個倉面都有一名以上技術(shù)人員負責澆筑厚度及振搗質(zhì)量的檢查和技術(shù)指導(dǎo)；在拌和場，有一名以上的試驗員在現(xiàn)場控制砼配合比及水灰比，確保入倉的每一拌砼都合格；另外還有一名測量員對模板系統(tǒng)進行全過程沉降、變形觀測。同時現(xiàn)場還有至少一名質(zhì)檢、技術(shù)或施工負責人，負責檢查技術(shù)值班情況，并及時處理反饋的信息，將所有質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。每周例會制是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中解決質(zhì)量問題的一種途徑，是項目實施工程質(zhì)量內(nèi)部審核制度的一種重要手段，也深入開展現(xiàn)場質(zhì)量的必然結(jié)果。每周一上午9：00時，由項目經(jīng)理主持召開每周例會，會上所有管理人員匯報完本周的工作情況、存在的問題及急需解決的有關(guān)問題后，就著重討論存在的問題，并在會是作出相應(yīng)對策，會后形成紀要，落實“質(zhì)量第一”的措施。
3.4 對質(zhì)量實行一票否決制，是管理工程質(zhì)量的有效途徑。
對工程質(zhì)量管理，不能存在任何撓幸心理，百年大計，質(zhì)量第一。工序質(zhì)量是建筑產(chǎn)品形成的具體環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，把住了工序質(zhì)量關(guān)，建筑產(chǎn)品質(zhì)量就有了保障。同時，提高投入產(chǎn)出一次合格率，可降低內(nèi)部質(zhì)量損失。項目部抽調(diào)了一批質(zhì)檢骨干力量成立了質(zhì)檢科，采用“一票否決制”的辦法對工程質(zhì)量進行嚴格的動態(tài)管理。在任何一項工序施工中，質(zhì)檢人員都對其施工進行全過程跟蹤質(zhì)監(jiān)，隨時糾正施工人員的不規(guī)范行為。在工序結(jié)束后，便對其進行“三檢”，“三檢”中的任何一檢發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量矛盾或不符的問題，立即進行否決處理，并作詳盡記錄，為落實質(zhì)量獎懲提供準確數(shù)據(jù)。必要時進行返工，并追究當事人的責任。
全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：項目總工程師副組長：技術(shù)室主任、質(zhì)檢室主任、各施工隊隊長
技 術(shù) 室技術(shù)保證 質(zhì) 檢 室質(zhì)量檢查 工 程 隊工序管理
完善設(shè)計圖 設(shè)計圖及規(guī)范交底 工序研究及工料檢測 測量放樣 試驗 工種工班三檢工作指導(dǎo) 工序質(zhì)量檢查 月度季度質(zhì)量檢查評比 原材料取證及檢查監(jiān)督 分部工程QC小組 工種工班自檢互檢交接檢 規(guī)范化作業(yè) 質(zhì)量承包經(jīng)濟責任制 全員質(zhì)量監(jiān)督 信息及反饋
圖一 全面質(zhì)量管理體系圖
3.5 依靠技術(shù)進步、開展質(zhì)量攻關(guān)，落實崗位責任，實施量化獎懲制，是提高工程質(zhì)量的根本保證工程質(zhì)量水平的高低，最終反映了工程技術(shù)水平的高低。提高工程質(zhì)量，要依靠技術(shù)進步，提高工程技術(shù)含量。因此，要把科學(xué)管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，通過質(zhì)量攻關(guān)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，攻克質(zhì)量難點，穩(wěn)定與提高工程質(zhì)量。人的素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)是保證項目成功的關(guān)鍵因素。為提高施工人員的技術(shù)水平，項目部還定期因地制宜地進行質(zhì)量教育和技術(shù)講座，并定期考核，通過提高工人的技術(shù)水平和政治素質(zhì)來提高工程質(zhì)量。在高樓渡槽施工中，項目部對施工人員實行了崗位責任制與崗位競爭制相結(jié)合風險管理辦法的辦法，并實行量化獎懲制，使每個人都意識到自身的危機感、責任感，自覺地管理好質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，并不斷提高自身素質(zhì)，無形中加強了工程質(zhì)量的風險管理力度，使風險管理更趨科學(xué)化。
3.6運用質(zhì)量管理采購控制法和不合格產(chǎn)品控制法，從根上斷絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
質(zhì)量第一，預(yù)防為主。工程材料，就像機器上的零部件，一個零件存在故障，可能導(dǎo)致機器不能正常運轉(zhuǎn)。因此 我們對進場材料運用“質(zhì)量管理采購法”進行質(zhì)量管理，確保所有應(yīng)用于工程上的材料100%合格。在生產(chǎn)中，質(zhì)量問題是難以避免的，關(guān)鍵在于對該不合格品的認識和善后工作的處理。我們運用“不合格產(chǎn)品控制法”，首先追查出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或工序的原因，再上朔至上一產(chǎn)品或工序，復(fù)驗其合格性，然后由專門的質(zhì)量認證組論證，并決定其返工處理方案，最后形成書面報告，報告有關(guān)部門批準實施。
3.7正確處理好質(zhì)量、安全、進度、成本之間的辯證關(guān)系，是取得合理質(zhì)量的基礎(chǔ)。
進度是企業(yè)效益的保證。質(zhì)量第一，安全第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度強調(diào)的，安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全來保證，在保證了安全的同時，進度也就上去了，從而提高了企業(yè)的效益
4、現(xiàn)場質(zhì)量管理在高樓渡槽施工中的應(yīng)用價值
4.1 高樓渡槽自開工以來，未產(chǎn)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生一次返工現(xiàn)象，且單元工程優(yōu)良率在85%以上。
4.2 高樓渡槽原計劃三年的施工期，實際上扣除不正常干擾因素影響的后，只用了18個月就優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。
4.3 由于現(xiàn)場質(zhì)量管理在高樓渡槽成功應(yīng)用，高樓渡槽施工成本節(jié)約20%左右。
4.4 由于現(xiàn)場質(zhì)量管理在高樓渡槽成功應(yīng)用，高樓渡槽的施工質(zhì)量給企業(yè)增加了一筆巨大的無形資產(chǎn)。