3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在高樓渡槽施工中的綜合應(yīng)用
3.1 施工前建立詳盡工序質(zhì)量管理點(diǎn)，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
在施工前期，在編制質(zhì)量手冊(cè)時(shí)，施工技術(shù)、質(zhì)檢部門就對(duì)大跨度預(yù)應(yīng)力槽身的施工方案進(jìn)行了認(rèn)真地討論，針對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位及易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位與工序建立了一系列工序質(zhì)量管理點(diǎn)并提出相應(yīng)對(duì)策。對(duì)槽身采用大型定型鋼模板，這樣從根本上保證了砼的表面平整度和光潔度，也確保了砼整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)美線型。對(duì)于槽身砼的施工方案，經(jīng)QC小組試驗(yàn)，采用了水平分層整體澆搗成型的方案。QC小組對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)采用自我否定法進(jìn)行了討論研究，尤其是對(duì)分層厚度、振搗技術(shù)、振搗時(shí)間、外加劑的摻用、砼配合比進(jìn)行了攻關(guān)，取得了寶貴的技術(shù)資料。針對(duì)槽身砼養(yǎng)護(hù)難度大的問(wèn)題，經(jīng)多次試驗(yàn)，大膽地采用新科技成果F8砼養(yǎng)護(hù)劑，這樣就成功地解決了立面和仰面難以正常養(yǎng)護(hù)的難題。通過(guò)對(duì)建立起的工序質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行研究分析，將施工質(zhì)量的不可預(yù)見(jiàn)性變?yōu)槭┕ぶ械目煽匦裕蟠筇岣吡速|(zhì)量的保證率。
3.2運(yùn)用QC小組法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理。
為了確保質(zhì)量的中心地位，強(qiáng)化質(zhì)量工作，必須建立有效的質(zhì)量保證體系。首先，項(xiàng)目管理主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量，把質(zhì)量工作放到突出的位置上，抓質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任制的制定，協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，及時(shí)解決質(zhì)量工作中的重大問(wèn)題；其次，要健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方法，是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工作，要有專門的綜合性管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地抓下去，才能真正見(jiàn)成效。1997年2月，人員進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)工程的特性建立了全面質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員為成員的梯級(jí)的三結(jié)合（現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型和管理型相結(jié)合）的QC小組，該小組以“爭(zhēng)創(chuàng)趙山渡引水工程渠系一標(biāo)高樓渡槽優(yōu)質(zhì)工程”為工作目標(biāo)，定期與不定期地活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)，檢查“三檢制”的情況，落實(shí)“質(zhì)量第一”的措施，并對(duì)關(guān)鍵部位、復(fù)雜部位進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，確保高樓渡槽質(zhì)量的優(yōu)良和外觀美。
3.3建立技術(shù)值班制度和每周例會(huì)制度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的順利實(shí)施。
技術(shù)值班制度是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本手段。在槽身施工中，每個(gè)倉(cāng)面都有一名以上技術(shù)人員負(fù)責(zé)澆筑厚度及振搗質(zhì)量的檢查和技術(shù)指導(dǎo)；在拌和場(chǎng)，有一名以上的試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)控制砼配合比及水灰比，確保入倉(cāng)的每一拌砼都合格；另外還有一名測(cè)量員對(duì)模板系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程沉降、變形觀測(cè)。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)還有至少一名質(zhì)檢、技術(shù)或施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢查技術(shù)值班情況，并及時(shí)處理反饋的信息，將所有質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。每周例會(huì)制是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中解決質(zhì)量問(wèn)題的一種途徑，是項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?nèi)部審核制度的一種重要手段，也深入開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的必然結(jié)果。每周一上午9：00時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周例會(huì)，會(huì)上所有管理人員匯報(bào)完本周的工作情況、存在的問(wèn)題及急需解決的有關(guān)問(wèn)題后，就著重討論存在的問(wèn)題，并在會(huì)是作出相應(yīng)對(duì)策，會(huì)后形成紀(jì)要，落實(shí)“質(zhì)量第一”的措施。
3.4 對(duì)質(zhì)量實(shí)行一票否決制，是管理工程質(zhì)量的有效途徑。
對(duì)工程質(zhì)量管理，不能存在任何撓幸心理，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。工序質(zhì)量是建筑產(chǎn)品形成的具體環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，把住了工序質(zhì)量關(guān)，建筑產(chǎn)品質(zhì)量就有了保障。同時(shí)，提高投入產(chǎn)出一次合格率，可降低內(nèi)部質(zhì)量損失。項(xiàng)目部抽調(diào)了一批質(zhì)檢骨干力量成立了質(zhì)檢科，采用“一票否決制”的辦法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理。在任何一項(xiàng)工序施工中，質(zhì)檢人員都對(duì)其施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤質(zhì)監(jiān)，隨時(shí)糾正施工人員的不規(guī)范行為。在工序結(jié)束后，便對(duì)其進(jìn)行“三檢”，“三檢”中的任何一檢發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量矛盾或不符的問(wèn)題，立即進(jìn)行否決處理，并作詳盡記錄，為落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。必要時(shí)進(jìn)行返工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。
全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師副組長(zhǎng)：技術(shù)室主任、質(zhì)檢室主任、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
技 術(shù) 室技術(shù)保證 質(zhì) 檢 室質(zhì)量檢查 工 程 隊(duì)工序管理
完善設(shè)計(jì)圖 設(shè)計(jì)圖及規(guī)范交底 工序研究及工料檢測(cè) 測(cè)量放樣 試驗(yàn) 工種工班三檢工作指導(dǎo) 工序質(zhì)量檢查 月度季度質(zhì)量檢查評(píng)比 原材料取證及檢查監(jiān)督 分部工程QC小組 工種工班自檢互檢交接檢 規(guī)范化作業(yè) 質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 全員質(zhì)量監(jiān)督 信息及反饋
圖一 全面質(zhì)量管理體系圖
3.5 依靠技術(shù)進(jìn)步、開展質(zhì)量攻關(guān)，落實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)施量化獎(jiǎng)懲制，是提高工程質(zhì)量的根本保證工程質(zhì)量水平的高低，最終反映了工程技術(shù)水平的高低。提高工程質(zhì)量，要依靠技術(shù)進(jìn)步，提高工程技術(shù)含量。因此，要把科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，通過(guò)質(zhì)量攻關(guān)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，攻克質(zhì)量難點(diǎn)，穩(wěn)定與提高工程質(zhì)量。人的素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。為提高施工人員的技術(shù)水平，項(xiàng)目部還定期因地制宜地進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)講座，并定期考核，通過(guò)提高工人的技術(shù)水平和政治素質(zhì)來(lái)提高工程質(zhì)量。在高樓渡槽施工中，項(xiàng)目部對(duì)施工人員實(shí)行了崗位責(zé)任制與崗位競(jìng)爭(zhēng)制相結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的辦法，并實(shí)行量化獎(jiǎng)懲制，使每個(gè)人都意識(shí)到自身的危機(jī)感、責(zé)任感，自覺(jué)地管理好質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷提高自身素質(zhì)，無(wú)形中加強(qiáng)了工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理力度，使風(fēng)險(xiǎn)管理更趨科學(xué)化。
3.6運(yùn)用質(zhì)量管理采購(gòu)控制法和不合格產(chǎn)品控制法，從根上斷絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
質(zhì)量第一，預(yù)防為主。工程材料，就像機(jī)器上的零部件，一個(gè)零件存在故障，可能導(dǎo)致機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此 我們對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料運(yùn)用“質(zhì)量管理采購(gòu)法”進(jìn)行質(zhì)量管理，確保所有應(yīng)用于工程上的材料100%合格。在生產(chǎn)中，質(zhì)量問(wèn)題是難以避免的，關(guān)鍵在于對(duì)該不合格品的認(rèn)識(shí)和善后工作的處理。我們運(yùn)用“不合格產(chǎn)品控制法”，首先追查出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或工序的原因，再上朔至上一產(chǎn)品或工序，復(fù)驗(yàn)其合格性，然后由專門的質(zhì)量認(rèn)證組論證，并決定其返工處理方案，最后形成書面報(bào)告，報(bào)告有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施。
3.7正確處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本之間的辯證關(guān)系，是取得合理質(zhì)量的基礎(chǔ)。
進(jìn)度是企業(yè)效益的保證。質(zhì)量第一，安全第一，兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度強(qiáng)調(diào)的，安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全來(lái)保證，在保證了安全的同時(shí)，進(jìn)度也就上去了，從而提高了企業(yè)的效益
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在高樓渡槽施工中的應(yīng)用價(jià)值
4.1 高樓渡槽自開工以來(lái)，未產(chǎn)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生一次返工現(xiàn)象，且單元工程優(yōu)良率在85%以上。
4.2 高樓渡槽原計(jì)劃三年的施工期，實(shí)際上扣除不正常干擾因素影響的后，只用了18個(gè)月就優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。
4.3 由于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在高樓渡槽成功應(yīng)用，高樓渡槽施工成本節(jié)約20%左右。
4.4 由于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在高樓渡槽成功應(yīng)用，高樓渡槽的施工質(zhì)量給企業(yè)增加了一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。
3.1 施工前建立詳盡工序質(zhì)量管理點(diǎn)，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
在施工前期，在編制質(zhì)量手冊(cè)時(shí)，施工技術(shù)、質(zhì)檢部門就對(duì)大跨度預(yù)應(yīng)力槽身的施工方案進(jìn)行了認(rèn)真地討論，針對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位及易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位與工序建立了一系列工序質(zhì)量管理點(diǎn)并提出相應(yīng)對(duì)策。對(duì)槽身采用大型定型鋼模板，這樣從根本上保證了砼的表面平整度和光潔度，也確保了砼整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)美線型。對(duì)于槽身砼的施工方案，經(jīng)QC小組試驗(yàn)，采用了水平分層整體澆搗成型的方案。QC小組對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)采用自我否定法進(jìn)行了討論研究，尤其是對(duì)分層厚度、振搗技術(shù)、振搗時(shí)間、外加劑的摻用、砼配合比進(jìn)行了攻關(guān)，取得了寶貴的技術(shù)資料。針對(duì)槽身砼養(yǎng)護(hù)難度大的問(wèn)題，經(jīng)多次試驗(yàn)，大膽地采用新科技成果F8砼養(yǎng)護(hù)劑，這樣就成功地解決了立面和仰面難以正常養(yǎng)護(hù)的難題。通過(guò)對(duì)建立起的工序質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行研究分析，將施工質(zhì)量的不可預(yù)見(jiàn)性變?yōu)槭┕ぶ械目煽匦裕蟠筇岣吡速|(zhì)量的保證率。
3.2運(yùn)用QC小組法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理。
為了確保質(zhì)量的中心地位，強(qiáng)化質(zhì)量工作，必須建立有效的質(zhì)量保證體系。首先，項(xiàng)目管理主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量，把質(zhì)量工作放到突出的位置上，抓質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任制的制定，協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，及時(shí)解決質(zhì)量工作中的重大問(wèn)題；其次，要健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方法，是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工作，要有專門的綜合性管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地抓下去，才能真正見(jiàn)成效。1997年2月，人員進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)工程的特性建立了全面質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員為成員的梯級(jí)的三結(jié)合（現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型和管理型相結(jié)合）的QC小組，該小組以“爭(zhēng)創(chuàng)趙山渡引水工程渠系一標(biāo)高樓渡槽優(yōu)質(zhì)工程”為工作目標(biāo)，定期與不定期地活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)，檢查“三檢制”的情況，落實(shí)“質(zhì)量第一”的措施，并對(duì)關(guān)鍵部位、復(fù)雜部位進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，確保高樓渡槽質(zhì)量的優(yōu)良和外觀美。
3.3建立技術(shù)值班制度和每周例會(huì)制度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的順利實(shí)施。
技術(shù)值班制度是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本手段。在槽身施工中，每個(gè)倉(cāng)面都有一名以上技術(shù)人員負(fù)責(zé)澆筑厚度及振搗質(zhì)量的檢查和技術(shù)指導(dǎo)；在拌和場(chǎng)，有一名以上的試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)控制砼配合比及水灰比，確保入倉(cāng)的每一拌砼都合格；另外還有一名測(cè)量員對(duì)模板系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程沉降、變形觀測(cè)。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)還有至少一名質(zhì)檢、技術(shù)或施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢查技術(shù)值班情況，并及時(shí)處理反饋的信息，將所有質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。每周例會(huì)制是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中解決質(zhì)量問(wèn)題的一種途徑，是項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?nèi)部審核制度的一種重要手段，也深入開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的必然結(jié)果。每周一上午9：00時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周例會(huì)，會(huì)上所有管理人員匯報(bào)完本周的工作情況、存在的問(wèn)題及急需解決的有關(guān)問(wèn)題后，就著重討論存在的問(wèn)題，并在會(huì)是作出相應(yīng)對(duì)策，會(huì)后形成紀(jì)要，落實(shí)“質(zhì)量第一”的措施。
3.4 對(duì)質(zhì)量實(shí)行一票否決制，是管理工程質(zhì)量的有效途徑。
對(duì)工程質(zhì)量管理，不能存在任何撓幸心理，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。工序質(zhì)量是建筑產(chǎn)品形成的具體環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)，把住了工序質(zhì)量關(guān)，建筑產(chǎn)品質(zhì)量就有了保障。同時(shí)，提高投入產(chǎn)出一次合格率，可降低內(nèi)部質(zhì)量損失。項(xiàng)目部抽調(diào)了一批質(zhì)檢骨干力量成立了質(zhì)檢科，采用“一票否決制”的辦法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理。在任何一項(xiàng)工序施工中，質(zhì)檢人員都對(duì)其施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤質(zhì)監(jiān)，隨時(shí)糾正施工人員的不規(guī)范行為。在工序結(jié)束后，便對(duì)其進(jìn)行“三檢”，“三檢”中的任何一檢發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量矛盾或不符的問(wèn)題，立即進(jìn)行否決處理，并作詳盡記錄，為落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。必要時(shí)進(jìn)行返工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。
全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師副組長(zhǎng)：技術(shù)室主任、質(zhì)檢室主任、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
技 術(shù) 室技術(shù)保證 質(zhì) 檢 室質(zhì)量檢查 工 程 隊(duì)工序管理
完善設(shè)計(jì)圖 設(shè)計(jì)圖及規(guī)范交底 工序研究及工料檢測(cè) 測(cè)量放樣 試驗(yàn) 工種工班三檢工作指導(dǎo) 工序質(zhì)量檢查 月度季度質(zhì)量檢查評(píng)比 原材料取證及檢查監(jiān)督 分部工程QC小組 工種工班自檢互檢交接檢 規(guī)范化作業(yè) 質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 全員質(zhì)量監(jiān)督 信息及反饋
圖一 全面質(zhì)量管理體系圖
3.5 依靠技術(shù)進(jìn)步、開展質(zhì)量攻關(guān)，落實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)施量化獎(jiǎng)懲制，是提高工程質(zhì)量的根本保證工程質(zhì)量水平的高低，最終反映了工程技術(shù)水平的高低。提高工程質(zhì)量，要依靠技術(shù)進(jìn)步，提高工程技術(shù)含量。因此，要把科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，通過(guò)質(zhì)量攻關(guān)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，攻克質(zhì)量難點(diǎn)，穩(wěn)定與提高工程質(zhì)量。人的素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。為提高施工人員的技術(shù)水平，項(xiàng)目部還定期因地制宜地進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)講座，并定期考核，通過(guò)提高工人的技術(shù)水平和政治素質(zhì)來(lái)提高工程質(zhì)量。在高樓渡槽施工中，項(xiàng)目部對(duì)施工人員實(shí)行了崗位責(zé)任制與崗位競(jìng)爭(zhēng)制相結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的辦法，并實(shí)行量化獎(jiǎng)懲制，使每個(gè)人都意識(shí)到自身的危機(jī)感、責(zé)任感，自覺(jué)地管理好質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷提高自身素質(zhì)，無(wú)形中加強(qiáng)了工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理力度，使風(fēng)險(xiǎn)管理更趨科學(xué)化。
3.6運(yùn)用質(zhì)量管理采購(gòu)控制法和不合格產(chǎn)品控制法，從根上斷絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
質(zhì)量第一，預(yù)防為主。工程材料，就像機(jī)器上的零部件，一個(gè)零件存在故障，可能導(dǎo)致機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此 我們對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料運(yùn)用“質(zhì)量管理采購(gòu)法”進(jìn)行質(zhì)量管理，確保所有應(yīng)用于工程上的材料100%合格。在生產(chǎn)中，質(zhì)量問(wèn)題是難以避免的，關(guān)鍵在于對(duì)該不合格品的認(rèn)識(shí)和善后工作的處理。我們運(yùn)用“不合格產(chǎn)品控制法”，首先追查出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或工序的原因，再上朔至上一產(chǎn)品或工序，復(fù)驗(yàn)其合格性，然后由專門的質(zhì)量認(rèn)證組論證，并決定其返工處理方案，最后形成書面報(bào)告，報(bào)告有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施。
3.7正確處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本之間的辯證關(guān)系，是取得合理質(zhì)量的基礎(chǔ)。
進(jìn)度是企業(yè)效益的保證。質(zhì)量第一，安全第一，兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度強(qiáng)調(diào)的，安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全來(lái)保證，在保證了安全的同時(shí)，進(jìn)度也就上去了，從而提高了企業(yè)的效益
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在高樓渡槽施工中的應(yīng)用價(jià)值
4.1 高樓渡槽自開工以來(lái)，未產(chǎn)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生一次返工現(xiàn)象，且單元工程優(yōu)良率在85%以上。
4.2 高樓渡槽原計(jì)劃三年的施工期，實(shí)際上扣除不正常干擾因素影響的后，只用了18個(gè)月就優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。
4.3 由于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在高樓渡槽成功應(yīng)用，高樓渡槽施工成本節(jié)約20%左右。
4.4 由于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理在高樓渡槽成功應(yīng)用，高樓渡槽的施工質(zhì)量給企業(yè)增加了一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。