進(jìn)度管理-2
一、主要內(nèi)容
1、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。
2、設(shè)備工程工程的進(jìn)度控制。
二、相關(guān)重點(diǎn)：
1．雙代號(hào)(含雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò))和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算與分析。
2．工期優(yōu)化、工期一費(fèi)用優(yōu)化。
3．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。
4．設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)度管理的工作內(nèi)容。
內(nèi)容講解
第四章設(shè)備進(jìn)度比較和控制方法
第一節(jié)，進(jìn)度控制的基礎(chǔ)理論
一、設(shè)備工程進(jìn)度控制過(guò)程
(一)動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制原理
在設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制過(guò)程如圖4-1所示。這個(gè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，即制定進(jìn)度計(jì)劃(Plan)—實(shí)施(Do)—檢查(Check)—糾偏(Act)。在設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制階段體現(xiàn)了設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用，進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)與調(diào)整階段體現(xiàn)設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用。
(二)動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制內(nèi)容
有效控制建設(shè)速度，就必須對(duì)各階段可能影響工程進(jìn)度的有利和不利因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析(風(fēng)險(xiǎn)管理)，制定可行的設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，做到事前控制；
同時(shí)，在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，做到事中控制；
在出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整決策，使不利因素對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度造成的損失降低到最小，并最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)，達(dá)到事后控制的目的。
第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)和調(diào)整
一、進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程
在設(shè)備工程實(shí)施過(guò)程中，要求設(shè)備監(jiān)理工程師定期對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施加以解決。
(一)進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
在設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并在必要時(shí)采取措施對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工作內(nèi)容
1 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
2 數(shù)據(jù)處理
3 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，可按下列步驟對(duì)偏差的影響程度進(jìn)行分析，對(duì)是否需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃作出決策。
(1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因
(2)分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響。
其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響分為如下三種情況：
①Δ≤FF對(duì)后續(xù)工作和總工期沒(méi)有影響；
②FF<Δ≤TF對(duì)后續(xù)工作有影響，但不影響總工期；
③Δ>TF對(duì)后續(xù)工作和總工期均有影響。
后兩種情況會(huì)影響到關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)(即里程碑事件)，可能會(huì)導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生。
如果后續(xù)工作由某一分包單位實(shí)施，則會(huì)對(duì)分包單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，改變關(guān)鍵控制點(diǎn)的時(shí)間往往會(huì)導(dǎo)致受到影響的后續(xù)分包單位提出索賠。
二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程
(一)進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)
通過(guò)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差并確定需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，在對(duì)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的限制因素分析后，作出及時(shí)、經(jīng)濟(jì)以及可行的調(diào)整決策，更新進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以保證按更新后的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。
設(shè)備工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)
(二)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法
應(yīng)以關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍作為限制條件，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)采取相應(yīng)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施，協(xié)調(diào)各承包商的進(jìn)度，以保證最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
歸納起來(lái)，進(jìn)度調(diào)整的方式主要有如下兩種。
1 改變工作間的邏輯關(guān)系
此種方式主要是通過(guò)改變關(guān)鍵線(xiàn)路上各工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。尤其是在設(shè)備的采購(gòu)和安裝過(guò)程中，由于受資金或消耗性材料及安裝人員和工具的限制，通過(guò)調(diào)整各工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期是很有必要的。例如，若原始進(jìn)度計(jì)劃按比較保守的方式編制，各項(xiàng)工作按順序?qū)嵤?，即某?xiàng)工作結(jié)束后，另一項(xiàng)工作才開(kāi)始，那么，只要通過(guò)改變工作間的邏輯關(guān)系，即將順序?qū)嵤┑年P(guān)系改變?yōu)橄嗷ラg搭接關(guān)系，便可達(dá)到縮短工期的目的。采取此種方式進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由于增加了各工作間的相互搭接時(shí)間，因而進(jìn)度控制顯得更加重要，實(shí)施中必須做好協(xié)調(diào)工作。
2 改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間
此種方式與前述方式不同，它主要著眼于關(guān)鍵線(xiàn)路上各工作本身的調(diào)整，工作間的邏輯關(guān)系并不發(fā)生變化。
例如，在設(shè)備工程進(jìn)度拖延的情況下，為了加快進(jìn)度，通常是壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路上有關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間，也就是通過(guò)增加相應(yīng)的資源來(lái)達(dá)到加快進(jìn)度的目的。此種調(diào)整方式通常可在網(wǎng)絡(luò)上直接進(jìn)行。
其調(diào)整方法視限制條件對(duì)后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可考慮以下三種情況。
①網(wǎng)絡(luò)圖中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延，但拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差范圍內(nèi)，自由時(shí)差以外，即
FF<Δ≤TF
根據(jù)前述內(nèi)容可知，這一拖延并不會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響，而只對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需確定后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間限制，并以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。
這個(gè)限制條件的確定有時(shí)是很復(fù)雜的，特別是當(dāng)后續(xù)工作由多個(gè)平行的分包單位負(fù)責(zé)實(shí)施時(shí)更是如此。后續(xù)工作在時(shí)間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，導(dǎo)致受損失的一方提出索賠。例如，在進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)單位拖延了交圖時(shí)間，并且對(duì)后續(xù)制造和安裝階段產(chǎn)生了影響。由于推遲交圖而造成后續(xù)工作暫停，這就意味著承包商的人力和機(jī)具的窩工與浪費(fèi)，從而增加制造或服務(wù)成本。既然承包商有責(zé)任按合同規(guī)定的價(jià)格和按規(guī)定的時(shí)間完成制造或安裝任務(wù)，他就有權(quán)利根據(jù)合同向業(yè)主索取補(bǔ)償。正因?yàn)槿绱?，尋找合理的調(diào)整方案，把對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是設(shè)備監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。
②網(wǎng)絡(luò)圖中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延，但拖延的時(shí)間超過(guò)了該項(xiàng)工作的總時(shí)差。即
Δ>TF
這包括兩種情況，一種情況是該項(xiàng)工作處于關(guān)鍵線(xiàn)路上(即TF=0)，另一種情況是此項(xiàng)工作處在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，但拖延的時(shí)間超過(guò)了總時(shí)差(即TF≠0)。但無(wú)論哪種情況均會(huì)對(duì)后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，其進(jìn)度的調(diào)整方法又可分為以下兩種情況來(lái)討論。
a．設(shè)備工程工期不允許拖延。在這種情況下，只有采取縮短關(guān)鍵線(xiàn)路上后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
b．設(shè)備工程工期允許拖延的時(shí)間有限。在有的情況下，工期雖然允許拖延，但拖延的時(shí)間受到一定的限制。如果進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)了此限制，也需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，以便滿(mǎn)足要求。
具體的調(diào)整方法是，以工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，并對(duì)還未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化，即通過(guò)壓縮網(wǎng)絡(luò)圖中某些工作的持續(xù)時(shí)間，使總工期滿(mǎn)足規(guī)定工期的要求。具體步驟如下：
a．化簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，去掉已經(jīng)執(zhí)行的部分，以進(jìn)度檢查日期為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)，并將實(shí)際數(shù)據(jù)代入；
b．以簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)圖及代入的實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計(jì)算各工作最早開(kāi)始時(shí)間；
c．以總工期允許拖延的極間作為完成時(shí)間計(jì)算各工作最遲開(kāi)始時(shí)間。
上面所提到的兩種進(jìn)度調(diào)整方式，均是以工期為限制條件來(lái)進(jìn)行的。值得注意的是，當(dāng)出現(xiàn)某工作拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差(即Δ>TF)而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，除需考慮設(shè)備工程總工期的限制條件外，還應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)圖中該工作的一些后續(xù)工作在時(shí)間上是否也有限制條件。在這類(lèi)網(wǎng)絡(luò)圖中，一些后續(xù)工作也許就是一些獨(dú)立的合同，時(shí)間上的任何拖延，都會(huì)帶來(lái)協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。因此，當(dāng)遇到網(wǎng)絡(luò)圖中某些后續(xù)工作對(duì)時(shí)間的拖延有限制時(shí)，可以以此作為條件，并按前述方法進(jìn)行調(diào)整。
3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前
編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備工程的目標(biāo)控制，而設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)的確定是綜合考慮了質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等最終優(yōu)化確定的，其最終目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程資源配置合理化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的化。如果某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度，可能會(huì)打亂設(shè)備工程資源(人、材料、設(shè)備等)的合理安排，導(dǎo)致不合理的工期和資源浪費(fèi)，因此也是一種進(jìn)度失控。
當(dāng)發(fā)生進(jìn)度超前的情況時(shí)，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)綜合分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的有利和不利影響，并應(yīng)與設(shè)備工程相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)商，商定合理的進(jìn)度調(diào)整方案，確保順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和設(shè)備工程總目標(biāo)。
一、主要內(nèi)容
1、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。
2、設(shè)備工程工程的進(jìn)度控制。
二、相關(guān)重點(diǎn)：
1．雙代號(hào)(含雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò))和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算與分析。
2．工期優(yōu)化、工期一費(fèi)用優(yōu)化。
3．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。
4．設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)度管理的工作內(nèi)容。
內(nèi)容講解
第四章設(shè)備進(jìn)度比較和控制方法
第一節(jié)，進(jìn)度控制的基礎(chǔ)理論
一、設(shè)備工程進(jìn)度控制過(guò)程
(一)動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制原理
在設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制過(guò)程如圖4-1所示。這個(gè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，即制定進(jìn)度計(jì)劃(Plan)—實(shí)施(Do)—檢查(Check)—糾偏(Act)。在設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃編制階段體現(xiàn)了設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用，進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)與調(diào)整階段體現(xiàn)設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用。
(二)動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制內(nèi)容
有效控制建設(shè)速度，就必須對(duì)各階段可能影響工程進(jìn)度的有利和不利因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析(風(fēng)險(xiǎn)管理)，制定可行的設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，做到事前控制；
同時(shí)，在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，做到事中控制；
在出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整決策，使不利因素對(duì)設(shè)備工程進(jìn)度造成的損失降低到最小，并最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)，達(dá)到事后控制的目的。
第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)和調(diào)整
一、進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程
在設(shè)備工程實(shí)施過(guò)程中，要求設(shè)備監(jiān)理工程師定期對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施加以解決。
(一)進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
在設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并在必要時(shí)采取措施對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工作內(nèi)容
1 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
2 數(shù)據(jù)處理
3 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，可按下列步驟對(duì)偏差的影響程度進(jìn)行分析，對(duì)是否需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃作出決策。
(1)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因
(2)分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響。
其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響分為如下三種情況：
①Δ≤FF對(duì)后續(xù)工作和總工期沒(méi)有影響；
②FF<Δ≤TF對(duì)后續(xù)工作有影響，但不影響總工期；
③Δ>TF對(duì)后續(xù)工作和總工期均有影響。
后兩種情況會(huì)影響到關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)(即里程碑事件)，可能會(huì)導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生。
如果后續(xù)工作由某一分包單位實(shí)施，則會(huì)對(duì)分包單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，改變關(guān)鍵控制點(diǎn)的時(shí)間往往會(huì)導(dǎo)致受到影響的后續(xù)分包單位提出索賠。
二、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程
(一)進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)
通過(guò)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差并確定需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，在對(duì)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的限制因素分析后，作出及時(shí)、經(jīng)濟(jì)以及可行的調(diào)整決策，更新進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以保證按更新后的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。
設(shè)備工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)
(二)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法
應(yīng)以關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍作為限制條件，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)采取相應(yīng)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施，協(xié)調(diào)各承包商的進(jìn)度，以保證最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
歸納起來(lái)，進(jìn)度調(diào)整的方式主要有如下兩種。
1 改變工作間的邏輯關(guān)系
此種方式主要是通過(guò)改變關(guān)鍵線(xiàn)路上各工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。尤其是在設(shè)備的采購(gòu)和安裝過(guò)程中，由于受資金或消耗性材料及安裝人員和工具的限制，通過(guò)調(diào)整各工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期是很有必要的。例如，若原始進(jìn)度計(jì)劃按比較保守的方式編制，各項(xiàng)工作按順序?qū)嵤?，即某?xiàng)工作結(jié)束后，另一項(xiàng)工作才開(kāi)始，那么，只要通過(guò)改變工作間的邏輯關(guān)系，即將順序?qū)嵤┑年P(guān)系改變?yōu)橄嗷ラg搭接關(guān)系，便可達(dá)到縮短工期的目的。采取此種方式進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由于增加了各工作間的相互搭接時(shí)間，因而進(jìn)度控制顯得更加重要，實(shí)施中必須做好協(xié)調(diào)工作。
2 改變關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間
此種方式與前述方式不同，它主要著眼于關(guān)鍵線(xiàn)路上各工作本身的調(diào)整，工作間的邏輯關(guān)系并不發(fā)生變化。
例如，在設(shè)備工程進(jìn)度拖延的情況下，為了加快進(jìn)度，通常是壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路上有關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間，也就是通過(guò)增加相應(yīng)的資源來(lái)達(dá)到加快進(jìn)度的目的。此種調(diào)整方式通常可在網(wǎng)絡(luò)上直接進(jìn)行。
其調(diào)整方法視限制條件對(duì)后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可考慮以下三種情況。
①網(wǎng)絡(luò)圖中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延，但拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差范圍內(nèi)，自由時(shí)差以外，即
FF<Δ≤TF
根據(jù)前述內(nèi)容可知，這一拖延并不會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響，而只對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需確定后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間限制，并以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。
這個(gè)限制條件的確定有時(shí)是很復(fù)雜的，特別是當(dāng)后續(xù)工作由多個(gè)平行的分包單位負(fù)責(zé)實(shí)施時(shí)更是如此。后續(xù)工作在時(shí)間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，導(dǎo)致受損失的一方提出索賠。例如，在進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)單位拖延了交圖時(shí)間，并且對(duì)后續(xù)制造和安裝階段產(chǎn)生了影響。由于推遲交圖而造成后續(xù)工作暫停，這就意味著承包商的人力和機(jī)具的窩工與浪費(fèi)，從而增加制造或服務(wù)成本。既然承包商有責(zé)任按合同規(guī)定的價(jià)格和按規(guī)定的時(shí)間完成制造或安裝任務(wù)，他就有權(quán)利根據(jù)合同向業(yè)主索取補(bǔ)償。正因?yàn)槿绱?，尋找合理的調(diào)整方案，把對(duì)后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是設(shè)備監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。
②網(wǎng)絡(luò)圖中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延，但拖延的時(shí)間超過(guò)了該項(xiàng)工作的總時(shí)差。即
Δ>TF
這包括兩種情況，一種情況是該項(xiàng)工作處于關(guān)鍵線(xiàn)路上(即TF=0)，另一種情況是此項(xiàng)工作處在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，但拖延的時(shí)間超過(guò)了總時(shí)差(即TF≠0)。但無(wú)論哪種情況均會(huì)對(duì)后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，其進(jìn)度的調(diào)整方法又可分為以下兩種情況來(lái)討論。
a．設(shè)備工程工期不允許拖延。在這種情況下，只有采取縮短關(guān)鍵線(xiàn)路上后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
b．設(shè)備工程工期允許拖延的時(shí)間有限。在有的情況下，工期雖然允許拖延，但拖延的時(shí)間受到一定的限制。如果進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)了此限制，也需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，以便滿(mǎn)足要求。
具體的調(diào)整方法是，以工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，并對(duì)還未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化，即通過(guò)壓縮網(wǎng)絡(luò)圖中某些工作的持續(xù)時(shí)間，使總工期滿(mǎn)足規(guī)定工期的要求。具體步驟如下：
a．化簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，去掉已經(jīng)執(zhí)行的部分，以進(jìn)度檢查日期為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)，并將實(shí)際數(shù)據(jù)代入；
b．以簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)圖及代入的實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，計(jì)算各工作最早開(kāi)始時(shí)間；
c．以總工期允許拖延的極間作為完成時(shí)間計(jì)算各工作最遲開(kāi)始時(shí)間。
上面所提到的兩種進(jìn)度調(diào)整方式，均是以工期為限制條件來(lái)進(jìn)行的。值得注意的是，當(dāng)出現(xiàn)某工作拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差(即Δ>TF)而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，除需考慮設(shè)備工程總工期的限制條件外，還應(yīng)考慮網(wǎng)絡(luò)圖中該工作的一些后續(xù)工作在時(shí)間上是否也有限制條件。在這類(lèi)網(wǎng)絡(luò)圖中，一些后續(xù)工作也許就是一些獨(dú)立的合同，時(shí)間上的任何拖延，都會(huì)帶來(lái)協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。因此，當(dāng)遇到網(wǎng)絡(luò)圖中某些后續(xù)工作對(duì)時(shí)間的拖延有限制時(shí)，可以以此作為條件，并按前述方法進(jìn)行調(diào)整。
3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前
編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備工程的目標(biāo)控制，而設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)的確定是綜合考慮了質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等最終優(yōu)化確定的，其最終目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程資源配置合理化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的化。如果某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度，可能會(huì)打亂設(shè)備工程資源(人、材料、設(shè)備等)的合理安排，導(dǎo)致不合理的工期和資源浪費(fèi)，因此也是一種進(jìn)度失控。
當(dāng)發(fā)生進(jìn)度超前的情況時(shí)，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)綜合分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的有利和不利影響，并應(yīng)與設(shè)備工程相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)商，商定合理的進(jìn)度調(diào)整方案，確保順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和設(shè)備工程總目標(biāo)。