某工程項目的合同工期為38周。經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表6—1所示，其中H、L分別為管道和管道支架工程。
表6—1
G工作的持續(xù)時間為7天。
問題：
1．開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請工程師幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。
2．建設單位依據調整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設單位通過設計單位將此400m的管道和管道支架延長至600m.請問該延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?
3．在第13天，施工單位書面通知現(xiàn)場工程師，業(yè)主：由于工作需要，現(xiàn)任項目經理需在第18天工作施工完后離任，到新的崗位，并書面提交了新的項目經理相關情況。施工單位做法是否妥當？為什么？
4．施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致I、J，K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5．6萬元，從建設單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?
2、答案(共20分)
1應分別將分部工程G和M各壓縮1周。
步驟：
(1)確定網絡計劃的計算工期和關鍵線路；
(2)按要求工期計算應縮短的時間；
(3)選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作(從需增加的費用最少的關鍵工作開始)；
(4)將所選定的關鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路。
2．H工作從8周延長到12周，L工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改后的施工總進度計劃對工期不會產生影響。
3．施工單位的做法是不正確的，施工單位更換項目經理應至少提前7天，以書面形式通知發(fā)包人。
4．讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮J的持續(xù)時間，即可壓縮工期。而壓縮J的費率為2萬元／周，小于項目投入使用后的凈收益5．6萬元。
表6—1
G工作的持續(xù)時間為7天。
問題：
1．開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請工程師幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。
2．建設單位依據調整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設單位通過設計單位將此400m的管道和管道支架延長至600m.請問該延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?
3．在第13天，施工單位書面通知現(xiàn)場工程師，業(yè)主：由于工作需要，現(xiàn)任項目經理需在第18天工作施工完后離任，到新的崗位，并書面提交了新的項目經理相關情況。施工單位做法是否妥當？為什么？
4．施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致I、J，K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5．6萬元，從建設單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?
2、答案(共20分)
1應分別將分部工程G和M各壓縮1周。
步驟：
(1)確定網絡計劃的計算工期和關鍵線路；
(2)按要求工期計算應縮短的時間；
(3)選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作(從需增加的費用最少的關鍵工作開始)；
(4)將所選定的關鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路。
2．H工作從8周延長到12周，L工作從2周延長到3周。工作的延長沒有超過總時差，修改后的施工總進度計劃對工期不會產生影響。
3．施工單位的做法是不正確的，施工單位更換項目經理應至少提前7天，以書面形式通知發(fā)包人。
4．讓施工單位趕工合理。因為此時只需壓縮J的持續(xù)時間，即可壓縮工期。而壓縮J的費率為2萬元／周，小于項目投入使用后的凈收益5．6萬元。