四、某工業(yè)項目年設(shè)計能力為生產(chǎn)A產(chǎn)品30萬件，單位產(chǎn)品售價60元，單位產(chǎn)品可變成本為40元，年固定成本400萬元，試求盈虧平衡點產(chǎn)量。（10分）
解：盈虧平衡點產(chǎn)量=年固定成本/（單位產(chǎn)品售價-單位產(chǎn)品可變成本）=4000000/（60-40）=200000（件）即盈虧平衡點產(chǎn)量為20萬件。
五、某企業(yè)把性質(zhì)相近，由同一供應(yīng)商供應(yīng)的五種物品A、B、C、D、E編入同一訂貨單，如下表所示。假定該供應(yīng)商是用集裝箱運輸?shù)?，每個集裝箱可裝1500箱物品，為了節(jié)約運費，每一運貨單就應(yīng)該以1500箱為準(zhǔn)。請用聯(lián)合訂貨控制法確定各物品的訂貨量。（20分） 物品項目 庫存量 訂貨點 自發(fā)經(jīng)濟批量 附帶經(jīng)濟批量
A
B
C
D
E 400
400
700
600
400 400
300
600
500
100 600
500
600
700
800 500
400
500
550
600
解：由該表可知，A物品的庫存量已到達(dá)訂貨點，故應(yīng)按自發(fā)經(jīng)濟批量600箱訂購。
現(xiàn)在A物品已訂購600箱，剩下的900箱空間，可根據(jù)其他各種物品的庫存量水平和訂貨點的比率來考慮，下表是其他四種物品的庫存量水平和訂貨點的比率。 物品項目 庫存量超過訂貨點的情況
B （400-300）/300=0.333
C (700-600)/600=0.167
D (600-500)/500=0.20
E (400-100)/100=3
由該表可知，E物品目前庫存量超過訂貨點最多，可暫不考慮訂貨。C物品的現(xiàn)有庫存量與訂貨點最接近，所以應(yīng)首先補充該物品。按其附帶經(jīng)濟批量500箱全數(shù)并入同一訂貨單內(nèi)。
接著考慮如何利用所?？臻g400箱。再看D物品的現(xiàn)庫存量較接近訂貨點，所以應(yīng)訂購D物品。但它的附帶經(jīng)濟批量為550箱，而集裝箱只剩余400箱空間，所以就訂購400箱。上述分析結(jié)果如下表所示。
訂購分析結(jié)果表
物品 A C D 共計
訂貨量 600(自發(fā)經(jīng)濟批量) 500(附帶經(jīng)濟批量) 400(集裝箱余量) 1500
解：盈虧平衡點產(chǎn)量=年固定成本/（單位產(chǎn)品售價-單位產(chǎn)品可變成本）=4000000/（60-40）=200000（件）即盈虧平衡點產(chǎn)量為20萬件。
五、某企業(yè)把性質(zhì)相近，由同一供應(yīng)商供應(yīng)的五種物品A、B、C、D、E編入同一訂貨單，如下表所示。假定該供應(yīng)商是用集裝箱運輸?shù)?，每個集裝箱可裝1500箱物品，為了節(jié)約運費，每一運貨單就應(yīng)該以1500箱為準(zhǔn)。請用聯(lián)合訂貨控制法確定各物品的訂貨量。（20分） 物品項目 庫存量 訂貨點 自發(fā)經(jīng)濟批量 附帶經(jīng)濟批量
A
B
C
D
E 400
400
700
600
400 400
300
600
500
100 600
500
600
700
800 500
400
500
550
600
解：由該表可知，A物品的庫存量已到達(dá)訂貨點，故應(yīng)按自發(fā)經(jīng)濟批量600箱訂購。
現(xiàn)在A物品已訂購600箱，剩下的900箱空間，可根據(jù)其他各種物品的庫存量水平和訂貨點的比率來考慮，下表是其他四種物品的庫存量水平和訂貨點的比率。 物品項目 庫存量超過訂貨點的情況
B （400-300）/300=0.333
C (700-600)/600=0.167
D (600-500)/500=0.20
E (400-100)/100=3
由該表可知，E物品目前庫存量超過訂貨點最多，可暫不考慮訂貨。C物品的現(xiàn)有庫存量與訂貨點最接近，所以應(yīng)首先補充該物品。按其附帶經(jīng)濟批量500箱全數(shù)并入同一訂貨單內(nèi)。
接著考慮如何利用所?？臻g400箱。再看D物品的現(xiàn)庫存量較接近訂貨點，所以應(yīng)訂購D物品。但它的附帶經(jīng)濟批量為550箱，而集裝箱只剩余400箱空間，所以就訂購400箱。上述分析結(jié)果如下表所示。
訂購分析結(jié)果表
物品 A C D 共計
訂貨量 600(自發(fā)經(jīng)濟批量) 500(附帶經(jīng)濟批量) 400(集裝箱余量) 1500