經(jīng)常聽到有人提出這樣的問題，目標管理與績效管理有何不同？通常的解釋為目標管理是績效管理的一種方法，至于深層次差別，不得而知，今天思考了一會兒，就二者的差異部分談談，以期拋磚引玉，贏得共鳴。
1、對象不同
通俗的講，績效是一切為了提升組織效益而做的工作、活動，以及由此產(chǎn)生的效果（目標）， 從這個定義的關鍵詞——活動（行為）和效果，可以得出績效的概念大于目標（效果），這是目標管理和績效管理的最本質(zhì)區(qū)別?？冃Ч芾韽娬{(diào)行為和結(jié)果，甚至包括美國績效管理專家沃納教授所說的素質(zhì)，都可以作為管理的對象，從這意義上說，績效管理的對象和內(nèi)涵要遠遠大于目標管理。
2、關注點不同
目標管理崇尚目標至上，設定目標后給員工充分的授權，要求員工自動自發(fā)完成。考試大收集 而績效管理卻強調(diào)設定目標后，重點關注實現(xiàn)目標的措施和方法，更加注重為了實現(xiàn)目標需要做什么和如何做，把事情分解成一個個小單元，通過實現(xiàn)小單元達到一定的效果。
3、適用的范圍不同
目標管理在可以量化的工作中使用較多，比如銷售、操作工中，績效管理在定性工作較長使用，一般是對此類工作進行QQTC拆分來評價。
當然，目標管理和績效管理沒有嚴格的區(qū)分，績效管理的方法論里面包括的360度、KPI,BSC等也存在目標管理的成分，從這點上來說二者是相互融合的。這里所要說的是，不能把績效管理等同于目標管理，運用目標管理需要一定的假設條件約束{見《目標管理需要遵循管理原理》}，在進行績效管理工作時同樣需要根據(jù)企業(yè)的特點、工作性質(zhì)采用不同方法，不能生搬硬套，否則只會適得其反。
1、對象不同
通俗的講，績效是一切為了提升組織效益而做的工作、活動，以及由此產(chǎn)生的效果（目標）， 從這個定義的關鍵詞——活動（行為）和效果，可以得出績效的概念大于目標（效果），這是目標管理和績效管理的最本質(zhì)區(qū)別?？冃Ч芾韽娬{(diào)行為和結(jié)果，甚至包括美國績效管理專家沃納教授所說的素質(zhì)，都可以作為管理的對象，從這意義上說，績效管理的對象和內(nèi)涵要遠遠大于目標管理。
2、關注點不同
目標管理崇尚目標至上，設定目標后給員工充分的授權，要求員工自動自發(fā)完成。考試大收集 而績效管理卻強調(diào)設定目標后，重點關注實現(xiàn)目標的措施和方法，更加注重為了實現(xiàn)目標需要做什么和如何做，把事情分解成一個個小單元，通過實現(xiàn)小單元達到一定的效果。
3、適用的范圍不同
目標管理在可以量化的工作中使用較多，比如銷售、操作工中，績效管理在定性工作較長使用，一般是對此類工作進行QQTC拆分來評價。
當然，目標管理和績效管理沒有嚴格的區(qū)分，績效管理的方法論里面包括的360度、KPI,BSC等也存在目標管理的成分，從這點上來說二者是相互融合的。這里所要說的是，不能把績效管理等同于目標管理，運用目標管理需要一定的假設條件約束{見《目標管理需要遵循管理原理》}，在進行績效管理工作時同樣需要根據(jù)企業(yè)的特點、工作性質(zhì)采用不同方法，不能生搬硬套，否則只會適得其反。