1、管理好一個企業(yè).基本的要做到的，R I C E
R: Resource 資源
I: Idea 創(chuàng)新的頭腦
C: Contact 人脈和渠道
E: Expert 某行業(yè)的專家
以上4項(xiàng)，必須全部同時做到，才是管理好一個企業(yè)的前提。
2、做到3心：誠心，信心，耐心
一個企業(yè)的成功與否，取決于老板的人格魅力，
老板是被學(xué)習(xí)的榜樣，不是被贊揚(yáng)的對象。他的積極的品格，是企業(yè)的動力。
3、有效領(lǐng)導(dǎo)的十個關(guān)鍵要素
1 、意識
2、 一致性(員工同老板之間的目標(biāo)的一致)
3、 同情心
4、 人際關(guān)系
5、 溝通
6、 文化
7、 勇氣—承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,面臨現(xiàn)實(shí)的勇氣.道德上的勇氣
8、 自信
9、 創(chuàng)新
10、 輔導(dǎo)風(fēng)格(如何培養(yǎng)員工)
4、 從管理角度分析
第一， 在組織的所有層面，從高層開始，樹立以人才為本的理念。
第二， 提出有力的價值導(dǎo)向，與員工的夢想相協(xié)調(diào)。
第三， 承認(rèn)并獎勵員工的工作。
第四， 愜意的工作
第五， 合理的薪酬。
第六， 充分開發(fā)每個員工的潛力，為人才騰出成長的空間。
第七， 留住高績效人才。
5、 從人力資源角度分析
人力成本不僅僅是工資這么簡單！正常的人力成本，應(yīng)該包括員工的正常上班時間，充足的休息與放松，調(diào)整，以及必要的保險(xiǎn)金和員工福利。工人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工作人員的一項(xiàng)作經(jīng)驗(yàn)，一個適用的意見?？萍既藛T和管理人員的一個大的缺陷就是他們的知識以及經(jīng)驗(yàn)的過時性。
聽話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。
企業(yè)在獎勵員工方面常犯的有十大錯誤：
1、 需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來忙、工作得久的人；
2、 要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限；
3、 希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標(biāo)的方法；
4、 光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付高的薪水給新進(jìn)和那些威脅要離職的員工；
5、 需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；
6、 要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些會抱怨且光說不練的人；
7、 需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人；
8、 光說要節(jié)儉，但卻以大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
9、 要求團(tuán)隊(duì)合作，但卻獎勵團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其他的人；
10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。
說到管理，就不能不談及人。人不同于物，它是有著獨(dú)立思想和行為意思的生命體。并且，在社會生活中到處都滲透著人這一關(guān)鍵因素及鈕帶。
1．忠誠。
在生活、情感和職業(yè)生涯中，我們不能沒有忠誠。但是，也不是說無限的忠誠。作為一個企業(yè)的管理者，你想一想，一個人如果不愛父母、不關(guān)心妻子，那么他能對你忠心嗎？他現(xiàn)在的無限忠誠的樣子，究竟為了什么？別以為這是什么好事，古人說：己所不欲，不施于人。換過是你，你覺得正常嗎？
2．責(zé)全求備。
我們的企業(yè)在招收員工時，往往希望有千里馬的加盟。而實(shí)際上，招到的杰出人才聊聊無幾。其實(shí)，完全沒有這個必要。建議我們的企業(yè)家都問一問自己這個問題，你的崗位是不是需要大圣人才能勝任。換句話說，就算是有了一個絕頂?shù)拇笫ト?，而你沒有能力為其提供發(fā)揮的舞臺和空間。那樣，大圣人就會離你而去；要進(jìn)入公司的人才就會想，這個公司有人才而不用。其實(shí)，每件事物都有自身的長處和短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。
3．危機(jī)。
就企業(yè)的發(fā)展過程中來說，危機(jī)是不可避免的。只是，有的危機(jī)你安然渡過了，有的危機(jī)你沒有能渡過。積極為突發(fā)的危機(jī)，積累解決的實(shí)力及力量。
4．完美。
人都是喜歡聽好聽的話的?？墒?，好聽的話卻不是真的那么完美。遺憾、不完美其實(shí)構(gòu)成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美充斥了整個過程。
5．成長。
每一家公司都想發(fā)展壯大，成為高贏利的企業(yè)。治理企業(yè)，就像種稻谷一樣，急也沒有用。應(yīng)該說那是一個平凡反復(fù)的漫長過程，辛勤的努力，把企業(yè)成長的各個問題一一解決。種稻谷也是這樣，該播種的時候，就播種。該施肥時，要施肥。它都有自己的節(jié)奏和規(guī)律，揠苗助長將會帶來更多的不穩(wěn)定因素?？赡軙貌粌斒?。
R: Resource 資源
I: Idea 創(chuàng)新的頭腦
C: Contact 人脈和渠道
E: Expert 某行業(yè)的專家
以上4項(xiàng)，必須全部同時做到，才是管理好一個企業(yè)的前提。
2、做到3心：誠心，信心，耐心
一個企業(yè)的成功與否，取決于老板的人格魅力，
老板是被學(xué)習(xí)的榜樣，不是被贊揚(yáng)的對象。他的積極的品格，是企業(yè)的動力。
3、有效領(lǐng)導(dǎo)的十個關(guān)鍵要素
1 、意識
2、 一致性(員工同老板之間的目標(biāo)的一致)
3、 同情心
4、 人際關(guān)系
5、 溝通
6、 文化
7、 勇氣—承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,面臨現(xiàn)實(shí)的勇氣.道德上的勇氣
8、 自信
9、 創(chuàng)新
10、 輔導(dǎo)風(fēng)格(如何培養(yǎng)員工)
4、 從管理角度分析
第一， 在組織的所有層面，從高層開始，樹立以人才為本的理念。
第二， 提出有力的價值導(dǎo)向，與員工的夢想相協(xié)調(diào)。
第三， 承認(rèn)并獎勵員工的工作。
第四， 愜意的工作
第五， 合理的薪酬。
第六， 充分開發(fā)每個員工的潛力，為人才騰出成長的空間。
第七， 留住高績效人才。
5、 從人力資源角度分析
人力成本不僅僅是工資這么簡單！正常的人力成本，應(yīng)該包括員工的正常上班時間，充足的休息與放松，調(diào)整，以及必要的保險(xiǎn)金和員工福利。工人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工作人員的一項(xiàng)作經(jīng)驗(yàn)，一個適用的意見?？萍既藛T和管理人員的一個大的缺陷就是他們的知識以及經(jīng)驗(yàn)的過時性。
聽話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。
企業(yè)在獎勵員工方面常犯的有十大錯誤：
1、 需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來忙、工作得久的人；
2、 要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限；
3、 希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標(biāo)的方法；
4、 光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付高的薪水給新進(jìn)和那些威脅要離職的員工；
5、 需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；
6、 要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些會抱怨且光說不練的人；
7、 需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人；
8、 光說要節(jié)儉，但卻以大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
9、 要求團(tuán)隊(duì)合作，但卻獎勵團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其他的人；
10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。
說到管理，就不能不談及人。人不同于物，它是有著獨(dú)立思想和行為意思的生命體。并且，在社會生活中到處都滲透著人這一關(guān)鍵因素及鈕帶。
1．忠誠。
在生活、情感和職業(yè)生涯中，我們不能沒有忠誠。但是，也不是說無限的忠誠。作為一個企業(yè)的管理者，你想一想，一個人如果不愛父母、不關(guān)心妻子，那么他能對你忠心嗎？他現(xiàn)在的無限忠誠的樣子，究竟為了什么？別以為這是什么好事，古人說：己所不欲，不施于人。換過是你，你覺得正常嗎？
2．責(zé)全求備。
我們的企業(yè)在招收員工時，往往希望有千里馬的加盟。而實(shí)際上，招到的杰出人才聊聊無幾。其實(shí)，完全沒有這個必要。建議我們的企業(yè)家都問一問自己這個問題，你的崗位是不是需要大圣人才能勝任。換句話說，就算是有了一個絕頂?shù)拇笫ト?，而你沒有能力為其提供發(fā)揮的舞臺和空間。那樣，大圣人就會離你而去；要進(jìn)入公司的人才就會想，這個公司有人才而不用。其實(shí)，每件事物都有自身的長處和短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。
3．危機(jī)。
就企業(yè)的發(fā)展過程中來說，危機(jī)是不可避免的。只是，有的危機(jī)你安然渡過了，有的危機(jī)你沒有能渡過。積極為突發(fā)的危機(jī)，積累解決的實(shí)力及力量。
4．完美。
人都是喜歡聽好聽的話的?？墒?，好聽的話卻不是真的那么完美。遺憾、不完美其實(shí)構(gòu)成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美充斥了整個過程。
5．成長。
每一家公司都想發(fā)展壯大，成為高贏利的企業(yè)。治理企業(yè)，就像種稻谷一樣，急也沒有用。應(yīng)該說那是一個平凡反復(fù)的漫長過程，辛勤的努力，把企業(yè)成長的各個問題一一解決。種稻谷也是這樣，該播種的時候，就播種。該施肥時，要施肥。它都有自己的節(jié)奏和規(guī)律，揠苗助長將會帶來更多的不穩(wěn)定因素?？赡軙貌粌斒?。