明年的春節(jié)比往年來得早，今年12月成為不少公司醞釀年終獎金方案的重要時期。據(jù)調(diào)查，目前八成企業(yè)仍然準(zhǔn)備發(fā)年終獎金，但有約四成的企業(yè)正在考慮減少非管理層人員的年度獎金和分紅。
多行業(yè)年終獎或縮水
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，更多的企業(yè)已經(jīng)決定采取謹(jǐn)慎樂觀的人力資源策略。大多數(shù)企業(yè)HR管理者都表示，2008下半年企業(yè)既定的人力資源戰(zhàn)略及政策將會延續(xù)，但年終獎金以及薪酬調(diào)整將會趨于保守。業(yè)內(nèi)專家表示，在金融危機(jī)期間，大宗消費(fèi)更要慎重，要充分估計自己的支付能力和可能承受的風(fēng)險，否則“寅吃卯糧”就很可能陷入“斷供”的風(fēng)險。
原本被劃入“購物基金”的年終獎一縮水，在姐妹中享有“美容大王”口碑的Jessie立刻撤銷了年底去香港購買大批高檔化妝品的計劃。“與其刷卡負(fù)債，還不如索性把購物旅游的計劃取消了?！盝essie衡量再三，決定取消原本預(yù)約好的年假，在公司加班。
與美國及歐洲相比，中國企業(yè)的員工境遇相對來說比較樂觀，但仍受宏觀經(jīng)濟(jì)影響。不少員工拿到的年終獎可能大幅“縮水”。
在這樣的境遇下，拋除必要的經(jīng)濟(jì)激勵手段，企業(yè)如何保持和員工的有效溝通，讓員工能明白企業(yè)面臨的境遇并且有信心突破困境，顯得尤為重要。即使面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，核心人才的儲備對于企業(yè)仍至關(guān)重要，若是此時再出現(xiàn)因?yàn)楠劷饐栴}導(dǎo)致重要人才的高比例流失，將會對企業(yè)構(gòu)成雙重打擊。因此，今年很多企業(yè)表示，在整體預(yù)算減少的情況下，盡量保證工作出色人員的獎金水平不下降。
年底雙薪不是年終獎
與年薪可觀的高管不同，歲末將至，年終獎可是一般職員最關(guān)心的話題。職業(yè)顧問表示，對于很多職場中人來說，年終獎是對其一年工作的重要肯定，更是對一年工作業(yè)績的量化表現(xiàn)。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年只有不到五成的職場人拿到了年終獎，其中以國家機(jī)關(guān)和國有企業(yè)發(fā)放年終獎的比例。被調(diào)查者中有將近50%的人表示對年終獎的數(shù)額不滿意，準(zhǔn)備跳槽。對此專家提醒，要理性看待年終獎，不要盲目和別人作比較，如果因?yàn)闀簳r的經(jīng)濟(jì)收益而采取較為強(qiáng)硬的爭取方式，有可能會得不償失。
大多數(shù)企業(yè)，特別是外企在發(fā)放年終獎時都傾向于采用年底雙薪、三薪或四薪制，即按員工平時月薪，在年底加發(fā)一個月或兩個月、三個月的工資。對此，上海匯業(yè)律師事務(wù)所的唐付強(qiáng)律師解釋，年底雙薪和年終獎是兩個不同的概念：年底雙薪發(fā)放的是工資，它的發(fā)放數(shù)額、發(fā)放時間都是確定的，年底雙薪的決定因素是年底時員工是否在公司工作，即只要年底12月份在公司工作的就應(yīng)獲得固定一筆收入；而年終獎則是一種獎金，是對員工全年勞動的超額勞動報酬，一般根據(jù)員工全年工作的考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，而且具體金額的彈性較大。此外，“年底雙薪”與“年終獎”的計稅方式也不同，前者應(yīng)單獨(dú)作為一個月工資計稅；后者則可將獎金平攤到全年各月后再計稅。
目前，多數(shù)企業(yè)均為員工發(fā)放年終獎，而發(fā)放年底雙薪則是極少數(shù)。根據(jù)《上海市集體合同條例》第十二條之規(guī)定，企業(yè)職工一方可以就涉及職工利益的事項(xiàng)要求企業(yè)與其進(jìn)行集體協(xié)商。這就意味著，勞動者可通過集體協(xié)商的方式，向企業(yè)方合理爭取發(fā)放年底雙薪。
多行業(yè)年終獎或縮水
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，更多的企業(yè)已經(jīng)決定采取謹(jǐn)慎樂觀的人力資源策略。大多數(shù)企業(yè)HR管理者都表示，2008下半年企業(yè)既定的人力資源戰(zhàn)略及政策將會延續(xù)，但年終獎金以及薪酬調(diào)整將會趨于保守。業(yè)內(nèi)專家表示，在金融危機(jī)期間，大宗消費(fèi)更要慎重，要充分估計自己的支付能力和可能承受的風(fēng)險，否則“寅吃卯糧”就很可能陷入“斷供”的風(fēng)險。
原本被劃入“購物基金”的年終獎一縮水，在姐妹中享有“美容大王”口碑的Jessie立刻撤銷了年底去香港購買大批高檔化妝品的計劃。“與其刷卡負(fù)債，還不如索性把購物旅游的計劃取消了?！盝essie衡量再三，決定取消原本預(yù)約好的年假，在公司加班。
與美國及歐洲相比，中國企業(yè)的員工境遇相對來說比較樂觀，但仍受宏觀經(jīng)濟(jì)影響。不少員工拿到的年終獎可能大幅“縮水”。
在這樣的境遇下，拋除必要的經(jīng)濟(jì)激勵手段，企業(yè)如何保持和員工的有效溝通，讓員工能明白企業(yè)面臨的境遇并且有信心突破困境，顯得尤為重要。即使面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，核心人才的儲備對于企業(yè)仍至關(guān)重要，若是此時再出現(xiàn)因?yàn)楠劷饐栴}導(dǎo)致重要人才的高比例流失，將會對企業(yè)構(gòu)成雙重打擊。因此，今年很多企業(yè)表示，在整體預(yù)算減少的情況下，盡量保證工作出色人員的獎金水平不下降。
年底雙薪不是年終獎
與年薪可觀的高管不同，歲末將至，年終獎可是一般職員最關(guān)心的話題。職業(yè)顧問表示，對于很多職場中人來說，年終獎是對其一年工作的重要肯定，更是對一年工作業(yè)績的量化表現(xiàn)。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年只有不到五成的職場人拿到了年終獎，其中以國家機(jī)關(guān)和國有企業(yè)發(fā)放年終獎的比例。被調(diào)查者中有將近50%的人表示對年終獎的數(shù)額不滿意，準(zhǔn)備跳槽。對此專家提醒，要理性看待年終獎，不要盲目和別人作比較，如果因?yàn)闀簳r的經(jīng)濟(jì)收益而采取較為強(qiáng)硬的爭取方式，有可能會得不償失。
大多數(shù)企業(yè)，特別是外企在發(fā)放年終獎時都傾向于采用年底雙薪、三薪或四薪制，即按員工平時月薪，在年底加發(fā)一個月或兩個月、三個月的工資。對此，上海匯業(yè)律師事務(wù)所的唐付強(qiáng)律師解釋，年底雙薪和年終獎是兩個不同的概念：年底雙薪發(fā)放的是工資，它的發(fā)放數(shù)額、發(fā)放時間都是確定的，年底雙薪的決定因素是年底時員工是否在公司工作，即只要年底12月份在公司工作的就應(yīng)獲得固定一筆收入；而年終獎則是一種獎金，是對員工全年勞動的超額勞動報酬，一般根據(jù)員工全年工作的考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，而且具體金額的彈性較大。此外，“年底雙薪”與“年終獎”的計稅方式也不同，前者應(yīng)單獨(dú)作為一個月工資計稅；后者則可將獎金平攤到全年各月后再計稅。
目前，多數(shù)企業(yè)均為員工發(fā)放年終獎，而發(fā)放年底雙薪則是極少數(shù)。根據(jù)《上海市集體合同條例》第十二條之規(guī)定，企業(yè)職工一方可以就涉及職工利益的事項(xiàng)要求企業(yè)與其進(jìn)行集體協(xié)商。這就意味著，勞動者可通過集體協(xié)商的方式，向企業(yè)方合理爭取發(fā)放年底雙薪。