企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)知識(shí)考點(diǎn)之外聘律師管理

企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)知識(shí)考點(diǎn)之外聘律師管理
    第三節(jié) 外聘律師管理
    一、對(duì)外聘律師管理應(yīng)當(dāng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)
    一是防止少數(shù)欠缺職業(yè)道德的律師從自身利益化的動(dòng)機(jī)出發(fā)，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，非訴訟的問(wèn)題訴訟化，把短時(shí)期能夠解決的問(wèn)題拖長(zhǎng)。二是防止少數(shù)欠缺職業(yè)道德的律師存在日常法律顧問(wèn)工作中設(shè)置陷阱和預(yù)留漏洞的利己傾向。三是防范少數(shù)欠缺職業(yè)道德的外聘律師利用所掌握企業(yè)核心秘密對(duì)企業(yè)要挾。
    二、充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)外聘律師的管理作用
    （1）選擇外聘律師。
    （2）管理外聘律師。
    （3）配合外聘律師。
    三、企業(yè)管理外聘律師應(yīng)堅(jiān)持的原則
    （1）堅(jiān)持內(nèi)外有別。
    （2）兼顧全局與局部。
    （3）在分工上各有側(cè)重。
    （4）明確工作要求。
    （5）建立賞罰分明的激勵(lì)制約機(jī)制。