隨著水電施工企業(yè)不斷的深化改革，項(xiàng)目法施工已經(jīng)是水電施工企業(yè)的主要施工管理模式。所謂項(xiàng)目法施工就是以一個(gè)完整的工程為實(shí)施管理對(duì)象，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過(guò)生產(chǎn)各要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目目標(biāo)，并以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種科學(xué)管理模式。施工機(jī)械設(shè)備就是其中的主要生產(chǎn)要素，設(shè)備的能力及技術(shù)狀況能否達(dá)到項(xiàng)目的要求，保證項(xiàng)目的順利完成，這就需要高水平的設(shè)備管理。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的設(shè)備管理，根據(jù)項(xiàng)目合理配置設(shè)備，保證設(shè)備安全使用，并進(jìn)行精細(xì)的成本核算，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，降低工程項(xiàng)目的成本，方能使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在建施工項(xiàng)目設(shè)備管理是一種目標(biāo)管理方法，圍繞工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量，是以滿足施工生產(chǎn)需要和創(chuàng)造大效益為目標(biāo)，它的目標(biāo)更明確、更具體。那么，如何做好在建項(xiàng)目設(shè)備管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下三方面工作。
一、 設(shè)備的優(yōu)化配置
一個(gè)新的工程項(xiàng)目設(shè)備的選用和配置是十分關(guān)鍵的，選好設(shè)備、合理配置是干好一個(gè)工程項(xiàng)目的前提，對(duì)工程項(xiàng)目往往起到事半功倍的作用。
1、首先應(yīng)了解工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程的大小、工期，施工條件、場(chǎng)地等，決定進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要周密布置，不允許損壞的、閑置的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要充分發(fā)揮作用，一開(kāi)工就修設(shè)備的現(xiàn)象要杜絕。有些單位新工程一開(kāi)工，不管設(shè)備好壞、是否有用一古腦全部進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)工后往往因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題耽誤工期，影響工程項(xiàng)目的效益。國(guó)外一些先進(jìn)施工企業(yè)，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)把關(guān)非常嚴(yán)格，設(shè)備狀況差、有跑冒滴漏現(xiàn)象的堅(jiān)決不讓進(jìn)場(chǎng)，也是值得我們借鑒的。
2、 根據(jù)水電施工企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)備的選用應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備，通過(guò)租賃市場(chǎng)租用。企業(yè)閑置設(shè)備不充分利用起來(lái)，是一種巨大的浪費(fèi)，工程項(xiàng)目干的再好，也填不了這個(gè)窟窿，閑置設(shè)備利用的好，會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益的。同時(shí)，項(xiàng)目自身購(gòu)置設(shè)備一定要慎重，要經(jīng)過(guò)多方論證、選型，必須預(yù)算投資回報(bào)率，考慮在本項(xiàng)目中能否收回投資，不能盲目購(gòu)置設(shè)備，造成工程成本增大，給項(xiàng)目后期帶來(lái)較多存量資產(chǎn)，項(xiàng)目結(jié)束后成為負(fù)擔(dān)，難于處置。我們水電施工企業(yè)有些項(xiàng)目結(jié)束后，經(jīng)成本核算沒(méi)有效益，甚至虧損，究其原因就是工程前期設(shè)備投資過(guò)大，有個(gè)別人認(rèn)為，我們雖然沒(méi)贏利，但賺來(lái)了設(shè)備，也不能算虧，這是一種誤己誤人的嚴(yán)重不良傾向，要堅(jiān)決根除，否則會(huì)毀掉一個(gè)企業(yè)的。
3、在建工程項(xiàng)目實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃是設(shè)備配置的較好選擇，對(duì)施工所需設(shè)備只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，減少了性設(shè)備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價(jià)值和流動(dòng)狀態(tài)。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的沉淀和影響，生產(chǎn)的社會(huì)化分工不充分，資源不能有效配置，使得國(guó)有企業(yè)在需要設(shè)備是毫不猶豫地選擇直接購(gòu)置新設(shè)備的方法，而且這種觀念根深蒂固，以至于經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)仍難于改變，較少考慮社會(huì)的配套與協(xié)作、資產(chǎn)的重組與兼并。這種觀念忽略了使用設(shè)備是為了工程某一時(shí)期、某道工序的實(shí)現(xiàn)，而不是永恒的。而且，社會(huì)需要是變化的，技術(shù)更新是迅猛的，社會(huì)平均的產(chǎn)品周期是3-5年，當(dāng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)了壽命周期是10-15年的設(shè)備時(shí)，就很可能出現(xiàn)閑置和浪費(fèi)?？梢酝ㄋ椎恼f(shuō)：有錢(qián)可以買(mǎi)任何設(shè)備，而有設(shè)備就不一定能換來(lái)錢(qián)的。但這決不是說(shuō)施工企業(yè)不要設(shè)備，而是要充分考慮投入資金的時(shí)間價(jià)值和各種風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)置的設(shè)備一定要充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造大價(jià)值。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，利用閑置設(shè)備就是利用現(xiàn)金；購(gòu)置設(shè)備是動(dòng)用存款；而租用設(shè)備是銀行貸款。通過(guò)租用設(shè)備解決設(shè)備不足，是一種“借雞生蛋”的好方法，這同時(shí)也給我們?cè)O(shè)備管理工作一個(gè)啟示，說(shuō)明設(shè)備管理不僅僅是后方服務(wù)行為，而是應(yīng)走到生產(chǎn)前面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，光講為生產(chǎn)服務(wù)是不夠的，還要利用多種方法，把設(shè)備管理轉(zhuǎn)移到以企業(yè)效益為中心的軌道上來(lái)，這是設(shè)備管理的根本目標(biāo)。
4、在建施工項(xiàng)目在選擇設(shè)備時(shí)，要精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理。能滿足施工工藝要求。 設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對(duì)要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強(qiáng)的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。租用設(shè)備時(shí)要加強(qiáng)時(shí)間價(jià)值觀念的認(rèn)識(shí)，對(duì)大型設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)都應(yīng)預(yù)先書(shū)面報(bào)告。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提前做好準(zhǔn)備，使其進(jìn)場(chǎng)就能用，用完早退。以短的使用時(shí)間，發(fā)揮大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益?！?、由于項(xiàng)目的需要必須購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，設(shè)備的選擇是十分關(guān)鍵的。選擇設(shè)備的目的，是為施工生產(chǎn)選擇優(yōu)的技術(shù)裝備，也就是選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的優(yōu)設(shè)備。要根據(jù)施工流程進(jìn)行裝備，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)所裝備的機(jī)械設(shè)備，在使用性能、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、生產(chǎn)安全等方面都能充分體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)上的優(yōu)越性。因此在選擇設(shè)備上要注意以下幾點(diǎn)：
⑴注重設(shè)備的生產(chǎn)性，也就是設(shè)備的單位產(chǎn)量，即機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率，一般是通過(guò)功率、速率、轉(zhuǎn)速、行程、方量、容量等來(lái)表術(shù)設(shè)備的生產(chǎn)率。生產(chǎn)率高的設(shè)備，一般價(jià)格比較昂貴，需要較強(qiáng)的維修力量和管理水平，性投入和維護(hù)費(fèi)用較大，主要適合工程量大的工程。因此，項(xiàng)目選擇設(shè)備時(shí)不能貪全求大，要選擇適合本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備。
⑵要考慮設(shè)備的可靠性和節(jié)能性。設(shè)備的精度、性能要可靠，能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和完成高質(zhì)量的工程。設(shè)備的故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠。同時(shí)設(shè)備的節(jié)能性也要充分考慮，切不可選擇那些“電老虎”、“油老虎”的設(shè)備。
⑶要盡量選擇可修性強(qiáng)的設(shè)備，要求設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，零部件組合合理，潤(rùn)滑點(diǎn)、調(diào)整部位、連接部位應(yīng)盡可能少，維修時(shí)零部件易于接近，可迅速拆卸，易于檢查，部件實(shí)現(xiàn)通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，具有互換性。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備越是復(fù)雜、精密，備品備件質(zhì)量要求也高。在選擇設(shè)備時(shí)，要考慮到供方提供有關(guān)技術(shù)、資料和維修配件、工具等的可能性和持續(xù)時(shí)間。
⑷選擇設(shè)備時(shí)要與項(xiàng)目的其他設(shè)備成龍配套，如土石方工程使用的挖掘機(jī)、裝載機(jī)要與自卸汽車(chē)配套，混凝土運(yùn)輸設(shè)備要與混凝土拌和設(shè)備配套等。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)備數(shù)量很多，但設(shè)備之間不配套，不僅設(shè)備的性能不能充分發(fā)揮，而且在經(jīng)濟(jì)上也是巨大的浪費(fèi)。只有設(shè)備在工作能力等方面相互配套，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效果。 二、設(shè)備的合理使用
合理使用設(shè)備才能使設(shè)備創(chuàng)造更大價(jià)值，設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)就是使用管理，加強(qiáng)在建施工項(xiàng)目的設(shè)備使用管理是施工項(xiàng)目管理的重中之重。
1、項(xiàng)目經(jīng)理要重視設(shè)備的使用管理，設(shè)備使用管理的好壞關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，項(xiàng)目經(jīng)理要親自主抓設(shè)備使用管理，熟悉和掌握有關(guān)設(shè)備管理業(yè)務(wù)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)與設(shè)備管理的矛盾，做設(shè)備管理部門(mén)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。有人說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)水平有多高，設(shè)備管理的水平就有多高，這話也是有一定的道理的。許多設(shè)備管理工作人員都發(fā)出這樣的感慨，如果單位一把手重視設(shè)備管理，工作就好開(kāi)展，單位的設(shè)備管理能見(jiàn)成效。有人比喻說(shuō)，設(shè)備管理部門(mén)永遠(yuǎn)是站在被告席上，設(shè)備好的時(shí)候想不到你，設(shè)備壞的時(shí)候，人家問(wèn)你是怎么管的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要做好設(shè)備管理的后臺(tái)老板，讓設(shè)備管理部門(mén)充分發(fā)揮作用，做好設(shè)備管理工作。
2、制定切實(shí)可行的設(shè)備使用管理制度，把機(jī)械設(shè)備的使用管理的責(zé)任落實(shí)到具體人員的身上，也就是把人與機(jī)的關(guān)系相對(duì)固定下來(lái)，有了使用管理制度，就能增強(qiáng)操作人員愛(ài)機(jī)護(hù)機(jī)的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的積極性，有利于操作人員熟悉機(jī)械設(shè)備特性，熟練掌握技術(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系，完善管理機(jī)構(gòu)，確定主管機(jī)械設(shè)備的負(fù)責(zé)人，設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員和機(jī)管人員，并相對(duì)穩(wěn)定。管理制度應(yīng)在企業(yè)制定的制度基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)進(jìn)行制定，要切實(shí)可行，并行之有效。要注重管理制度的執(zhí)行，一個(gè)再好的制度沒(méi)有很好的執(zhí)行也是不行的，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用管理制度，設(shè)備管理部門(mén)要加大監(jiān)督檢查力度，設(shè)備管理專業(yè)人員要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的機(jī)械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導(dǎo)。
3、設(shè)備的使用應(yīng)具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動(dòng)力供應(yīng)、照明設(shè)施等，均應(yīng)經(jīng)過(guò)周密布置和安排。新購(gòu)入、經(jīng)過(guò)大修、改裝、重新安裝的設(shè)備必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和安全檢查，合格后正式投入生產(chǎn)。設(shè)備使用應(yīng)貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，人員要保持相對(duì)穩(wěn)定。新設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將技術(shù)文件、構(gòu)造性能和安全操作規(guī)程向有關(guān)人員交底。要加強(qiáng)操作人員的技能、職責(zé)和安全教育。操作人員須經(jīng)過(guò)專門(mén)、專業(yè)培訓(xùn)，掌握正確的操作技術(shù)，持證上崗。操作人員應(yīng)服從項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹(shù)立愛(ài)機(jī)護(hù)機(jī)的責(zé)任感。
4、做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作。項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是工程施工的軀體，項(xiàng)目的基本職工在現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目的設(shè)備和資金的主體在現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、思想作風(fēng)、管理水平也是在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)，項(xiàng)目的各種決策還是要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)去完成。可以說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)項(xiàng)目各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地和暴光的場(chǎng)所，因此，項(xiàng)目的的現(xiàn)場(chǎng)管理是十分重要的。設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理主要要注意以下幾個(gè)方面。
⑴改變觀念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。要有明確的現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和口號(hào)，并列到項(xiàng)目的各項(xiàng)制度中去。許多優(yōu)秀的企業(yè)在設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理上都有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和響亮的口號(hào)。比如，東風(fēng)汽車(chē)公司提出現(xiàn)場(chǎng)是“帝王”和“跑步到現(xiàn)場(chǎng)”的口號(hào)；株州硬質(zhì)合金廠提出設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的“三清”（設(shè)備清、場(chǎng)地清、環(huán)境清）和“六不漏”（不漏水、汽、電、料、液、油）活動(dòng)；廣西玉柴機(jī)器股份有限公司提出“強(qiáng)保養(yǎng)”的口號(hào)等。我們項(xiàng)目上要學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的完好有效，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備管理的整體水平。
⑵抓好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，控制現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅(jiān)持從大量的、日常的、細(xì)小的事情抓起，把設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)放在一點(diǎn)一滴的作風(fēng)培養(yǎng)上，形成強(qiáng)有力的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理自我約束機(jī)制，建立起相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)機(jī)制。
⑶注重人的因素。在項(xiàng)目施工中，物質(zhì)要素（設(shè)備等）是施工得以進(jìn)行的基礎(chǔ)，而人（操作者、維修人員等）則是施工中相對(duì)活躍、并起決定作用的要素，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性、開(kāi)發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和高效，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，達(dá)到降低成本、提高工效，為項(xiàng)目創(chuàng)造效益的目標(biāo)。
5、注重設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是離不開(kāi)維修和保養(yǎng)的。保養(yǎng)工作要緊緊抓住清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐的十字作業(yè)方針，這是日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容，必須長(zhǎng)抓不懈。對(duì)于大型關(guān)鍵設(shè)備要實(shí)行特級(jí)維護(hù)，管、用、修三結(jié)合，由技術(shù)人員、操作人員、維修人員共同維護(hù)設(shè)備運(yùn)行，共同分析設(shè)備故障原因，以快速度排除故障投入使用。項(xiàng)目根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，要合理安排設(shè)備大中修，讓有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，項(xiàng)目要重視修理質(zhì)量，制定嚴(yán)格的修理規(guī)范，控制返修率，修理車(chē)間建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度，由設(shè)備管理技術(shù)人員會(huì)同修理車(chē)間主管人員進(jìn)行出廠驗(yàn)收，修理質(zhì)量不合格的堅(jiān)決不能出廠。應(yīng)逐步提高修理技術(shù)， 加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理，做好設(shè)備故障預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早采取措施，提前檢修。總之，項(xiàng)目的設(shè)備維修保養(yǎng)要切實(shí)做到“資金、人員、時(shí)間”三落實(shí)，以確保設(shè)備的使用完好和正常運(yùn)行。
6、加強(qiáng)安全管理，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。機(jī)械事故是設(shè)備使用的大敵，機(jī)械事故的發(fā)生不僅造成設(shè)備的損壞，還耽誤了施工生產(chǎn)，損失是巨大的。據(jù)科學(xué)研究，機(jī)械事故的發(fā)生，88%屬于本人不注意。9%是不安全物性原因，2%是不可抗拒災(zāi)害，1%是原因不明。由此可知，絕大部分機(jī)械事故是可以防止的，正確操作設(shè)備不僅可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，還能減少機(jī)械事故的發(fā)生，因此，設(shè)備一定要按操作規(guī)程操作，對(duì)違反操作規(guī)程、不愛(ài)護(hù)設(shè)備的要堅(jiān)決處罰，以加強(qiáng)操作人員愛(ài)護(hù)設(shè)備的自覺(jué)性和責(zé)任心。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的機(jī)械事故，要本著“三不放過(guò)”原則，（既事故原因不查清不放過(guò)，責(zé)任人和職工沒(méi)受到教育不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)。）認(rèn)真做好事故處理工作，查出原因，分清責(zé)任，按規(guī)定進(jìn)行處罰，并做好整改措施，防止以后事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作。多年的施工實(shí)踐證明，設(shè)備的故障原因在潤(rùn)滑方面的因素占相當(dāng)大的比例。因此，在項(xiàng)目上要強(qiáng)調(diào)潤(rùn)滑對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行的效果和作用，各級(jí)管理人員提高對(duì)潤(rùn)滑重要性的認(rèn)識(shí)，做好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作。在項(xiàng)目設(shè)備潤(rùn)滑管理上，我們要做好以下兩方面工作。
⑴技術(shù)管理工作。要了解各種設(shè)備的磨損原理，掌握摩擦機(jī)理，正確選擇潤(rùn)滑油，對(duì)在用的潤(rùn)滑油品種要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定用油計(jì)劃、按質(zhì)換油計(jì)劃，要按工況條件隨時(shí)調(diào)整潤(rùn)滑品種和換油計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的潤(rùn)滑油要進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)要加強(qiáng)各級(jí)潤(rùn)滑技術(shù)人員及潤(rùn)滑工的摩擦學(xué)教育培訓(xùn)，推廣潤(rùn)滑新技術(shù)、新材料、新工藝，條件具備的，可以采用計(jì)算機(jī)建立潤(rùn)滑管理系統(tǒng)。
⑵物資管理工作。潤(rùn)滑油要正確采購(gòu)、科學(xué)驗(yàn)收，保管員要熟悉掌握各種潤(rùn)滑油的特點(diǎn)和使用方法，進(jìn)行正確保管與發(fā)放。同時(shí)項(xiàng)目要做好科學(xué)的廢油回收和再生處理工作，節(jié)約工程成本?！?、做好配件管理工作。配件消耗是設(shè)備使用中的必要成本，配件的供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、管理工作是十分重要的。項(xiàng)目的配件管理工作應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)主管，不能與材料的管理混淆，交于材料部門(mén)來(lái)管理。因?yàn)榕浼墓芾砼c設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修緊密結(jié)合，使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行、修理中發(fā)生的問(wèn)題較易發(fā)現(xiàn)，它們的矛盾也容易解決。在配件管理上要做好以下幾方面工作。
⑴科學(xué)編制配件計(jì)劃，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃和技術(shù)狀況及現(xiàn)有同類設(shè)備的擁有量和現(xiàn)有配件庫(kù)存情況，編制配件計(jì)劃。編制計(jì)劃要遵循力求以小庫(kù)存量滿足設(shè)備檢修保養(yǎng)需要的原則，強(qiáng)調(diào)配件的合理儲(chǔ)備。
⑵按編制的配件計(jì)劃組織配件訂貨、采購(gòu)，由于配件的品種繁多，許多設(shè)備的零部件經(jīng)常修改，在訂貨采購(gòu)時(shí)要特別細(xì)心，一些配件僅差一個(gè)字母和數(shù)字，或設(shè)備出廠年限不對(duì)，采購(gòu)的配件就完全不適用。因此，采購(gòu)時(shí)一定要按配件計(jì)劃的要求，并注意設(shè)備的年限。
⑶及時(shí)驗(yàn)收，合理發(fā)放。配件到貨后，要及時(shí)開(kāi)箱驗(yàn)收，查看型號(hào)規(guī)格或件號(hào)，點(diǎn)清數(shù)量，進(jìn)行必要的檢驗(yàn)。對(duì)需成套才能使用的配件（如曲軸瓦、活塞環(huán)等），必須檢驗(yàn)其成套性。對(duì)需要做作動(dòng)平衡試驗(yàn)才能出廠的配件（如曲軸、飛輪、離合器等），要檢查是否作了校正（一般都有校正重量的鉆孔）。配件的發(fā)放要有制度，杜絕人情發(fā)放和關(guān)系發(fā)放。同時(shí)對(duì)有回收利用的配件，要做好交舊領(lǐng)新的工作，以便做好修舊利廢工作。
9、把使用管理與貫徹ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，讓貫標(biāo)工作落實(shí)到使用管理每一個(gè)細(xì)節(jié)，按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行管理。企業(yè)經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和審核，取得了有關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，說(shuō)明企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，但這并不意味著質(zhì)量管理已經(jīng)完美無(wú)缺，相反地，它是一個(gè)新的起點(diǎn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系去運(yùn)行，通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)部審核等有關(guān)活動(dòng)，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)管理水平的提高。項(xiàng)目的貫標(biāo)工作要注重以下幾點(diǎn)。
⑴項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系，全面掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，保證運(yùn)行良好。有人說(shuō)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)，這話雖然片面，但也有些道理。質(zhì)量認(rèn)證時(shí)許多問(wèn)題都是要求必須由領(lǐng)導(dǎo)回答，在管理評(píng)審中也是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審占主要的。只有領(lǐng)導(dǎo)懂得和重視質(zhì)量體系，質(zhì)量體系的運(yùn)行才能真正發(fā)揮作用。
⑵充分發(fā)揮內(nèi)審員的作用。企業(yè)的內(nèi)審員都是經(jīng)過(guò)選拔和培訓(xùn)的技術(shù)骨干，熟悉和掌握質(zhì)量體系的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目的內(nèi)審員一般分布在各個(gè)崗位，不僅要發(fā)揮他們?cè)趰徫簧献饔?，還要發(fā)揮內(nèi)審的作用，讓他們參與項(xiàng)目的重大決策，做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀。
⑶質(zhì)量認(rèn)證工作特別強(qiáng)調(diào)體系運(yùn)作的有效性，體現(xiàn)在必須有可追溯的記錄，沒(méi)有記錄等于沒(méi)有做。因此項(xiàng)目設(shè)備管理的每項(xiàng)工作必須有記錄，要求每個(gè)職工清楚該做什么、為什么做、何時(shí)何地做、由誰(shuí)做、怎么做、是否有記錄，按照“該說(shuō)的說(shuō)到，說(shuō)到的做到，做到的有記錄”的原則，認(rèn)真做好質(zhì)量體系要求的每項(xiàng)工作，保證質(zhì)量體系正常有效運(yùn)行。
在建施工項(xiàng)目設(shè)備管理是一種目標(biāo)管理方法，圍繞工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量，是以滿足施工生產(chǎn)需要和創(chuàng)造大效益為目標(biāo)，它的目標(biāo)更明確、更具體。那么，如何做好在建項(xiàng)目設(shè)備管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下三方面工作。
一、 設(shè)備的優(yōu)化配置
一個(gè)新的工程項(xiàng)目設(shè)備的選用和配置是十分關(guān)鍵的，選好設(shè)備、合理配置是干好一個(gè)工程項(xiàng)目的前提，對(duì)工程項(xiàng)目往往起到事半功倍的作用。
1、首先應(yīng)了解工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程的大小、工期，施工條件、場(chǎng)地等，決定進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要周密布置，不允許損壞的、閑置的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要充分發(fā)揮作用，一開(kāi)工就修設(shè)備的現(xiàn)象要杜絕。有些單位新工程一開(kāi)工，不管設(shè)備好壞、是否有用一古腦全部進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)工后往往因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題耽誤工期，影響工程項(xiàng)目的效益。國(guó)外一些先進(jìn)施工企業(yè)，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)把關(guān)非常嚴(yán)格，設(shè)備狀況差、有跑冒滴漏現(xiàn)象的堅(jiān)決不讓進(jìn)場(chǎng)，也是值得我們借鑒的。
2、 根據(jù)水電施工企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)備的選用應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備，通過(guò)租賃市場(chǎng)租用。企業(yè)閑置設(shè)備不充分利用起來(lái)，是一種巨大的浪費(fèi)，工程項(xiàng)目干的再好，也填不了這個(gè)窟窿，閑置設(shè)備利用的好，會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益的。同時(shí)，項(xiàng)目自身購(gòu)置設(shè)備一定要慎重，要經(jīng)過(guò)多方論證、選型，必須預(yù)算投資回報(bào)率，考慮在本項(xiàng)目中能否收回投資，不能盲目購(gòu)置設(shè)備，造成工程成本增大，給項(xiàng)目后期帶來(lái)較多存量資產(chǎn)，項(xiàng)目結(jié)束后成為負(fù)擔(dān)，難于處置。我們水電施工企業(yè)有些項(xiàng)目結(jié)束后，經(jīng)成本核算沒(méi)有效益，甚至虧損，究其原因就是工程前期設(shè)備投資過(guò)大，有個(gè)別人認(rèn)為，我們雖然沒(méi)贏利，但賺來(lái)了設(shè)備，也不能算虧，這是一種誤己誤人的嚴(yán)重不良傾向，要堅(jiān)決根除，否則會(huì)毀掉一個(gè)企業(yè)的。
3、在建工程項(xiàng)目實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃是設(shè)備配置的較好選擇，對(duì)施工所需設(shè)備只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，減少了性設(shè)備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價(jià)值和流動(dòng)狀態(tài)。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的沉淀和影響，生產(chǎn)的社會(huì)化分工不充分，資源不能有效配置，使得國(guó)有企業(yè)在需要設(shè)備是毫不猶豫地選擇直接購(gòu)置新設(shè)備的方法，而且這種觀念根深蒂固，以至于經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)仍難于改變，較少考慮社會(huì)的配套與協(xié)作、資產(chǎn)的重組與兼并。這種觀念忽略了使用設(shè)備是為了工程某一時(shí)期、某道工序的實(shí)現(xiàn)，而不是永恒的。而且，社會(huì)需要是變化的，技術(shù)更新是迅猛的，社會(huì)平均的產(chǎn)品周期是3-5年，當(dāng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)了壽命周期是10-15年的設(shè)備時(shí)，就很可能出現(xiàn)閑置和浪費(fèi)?？梢酝ㄋ椎恼f(shuō)：有錢(qián)可以買(mǎi)任何設(shè)備，而有設(shè)備就不一定能換來(lái)錢(qián)的。但這決不是說(shuō)施工企業(yè)不要設(shè)備，而是要充分考慮投入資金的時(shí)間價(jià)值和各種風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)置的設(shè)備一定要充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造大價(jià)值。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，利用閑置設(shè)備就是利用現(xiàn)金；購(gòu)置設(shè)備是動(dòng)用存款；而租用設(shè)備是銀行貸款。通過(guò)租用設(shè)備解決設(shè)備不足，是一種“借雞生蛋”的好方法，這同時(shí)也給我們?cè)O(shè)備管理工作一個(gè)啟示，說(shuō)明設(shè)備管理不僅僅是后方服務(wù)行為，而是應(yīng)走到生產(chǎn)前面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，光講為生產(chǎn)服務(wù)是不夠的，還要利用多種方法，把設(shè)備管理轉(zhuǎn)移到以企業(yè)效益為中心的軌道上來(lái)，這是設(shè)備管理的根本目標(biāo)。
4、在建施工項(xiàng)目在選擇設(shè)備時(shí)，要精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理。能滿足施工工藝要求。 設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對(duì)要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強(qiáng)的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。租用設(shè)備時(shí)要加強(qiáng)時(shí)間價(jià)值觀念的認(rèn)識(shí)，對(duì)大型設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)都應(yīng)預(yù)先書(shū)面報(bào)告。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提前做好準(zhǔn)備，使其進(jìn)場(chǎng)就能用，用完早退。以短的使用時(shí)間，發(fā)揮大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益?！?、由于項(xiàng)目的需要必須購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，設(shè)備的選擇是十分關(guān)鍵的。選擇設(shè)備的目的，是為施工生產(chǎn)選擇優(yōu)的技術(shù)裝備，也就是選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的優(yōu)設(shè)備。要根據(jù)施工流程進(jìn)行裝備，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)所裝備的機(jī)械設(shè)備，在使用性能、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、生產(chǎn)安全等方面都能充分體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)上的優(yōu)越性。因此在選擇設(shè)備上要注意以下幾點(diǎn)：
⑴注重設(shè)備的生產(chǎn)性，也就是設(shè)備的單位產(chǎn)量，即機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率，一般是通過(guò)功率、速率、轉(zhuǎn)速、行程、方量、容量等來(lái)表術(shù)設(shè)備的生產(chǎn)率。生產(chǎn)率高的設(shè)備，一般價(jià)格比較昂貴，需要較強(qiáng)的維修力量和管理水平，性投入和維護(hù)費(fèi)用較大，主要適合工程量大的工程。因此，項(xiàng)目選擇設(shè)備時(shí)不能貪全求大，要選擇適合本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備。
⑵要考慮設(shè)備的可靠性和節(jié)能性。設(shè)備的精度、性能要可靠，能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和完成高質(zhì)量的工程。設(shè)備的故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠。同時(shí)設(shè)備的節(jié)能性也要充分考慮，切不可選擇那些“電老虎”、“油老虎”的設(shè)備。
⑶要盡量選擇可修性強(qiáng)的設(shè)備，要求設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，零部件組合合理，潤(rùn)滑點(diǎn)、調(diào)整部位、連接部位應(yīng)盡可能少，維修時(shí)零部件易于接近，可迅速拆卸，易于檢查，部件實(shí)現(xiàn)通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，具有互換性。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備越是復(fù)雜、精密，備品備件質(zhì)量要求也高。在選擇設(shè)備時(shí)，要考慮到供方提供有關(guān)技術(shù)、資料和維修配件、工具等的可能性和持續(xù)時(shí)間。
⑷選擇設(shè)備時(shí)要與項(xiàng)目的其他設(shè)備成龍配套，如土石方工程使用的挖掘機(jī)、裝載機(jī)要與自卸汽車(chē)配套，混凝土運(yùn)輸設(shè)備要與混凝土拌和設(shè)備配套等。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)備數(shù)量很多，但設(shè)備之間不配套，不僅設(shè)備的性能不能充分發(fā)揮，而且在經(jīng)濟(jì)上也是巨大的浪費(fèi)。只有設(shè)備在工作能力等方面相互配套，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效果。 二、設(shè)備的合理使用
合理使用設(shè)備才能使設(shè)備創(chuàng)造更大價(jià)值，設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)就是使用管理，加強(qiáng)在建施工項(xiàng)目的設(shè)備使用管理是施工項(xiàng)目管理的重中之重。
1、項(xiàng)目經(jīng)理要重視設(shè)備的使用管理，設(shè)備使用管理的好壞關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，項(xiàng)目經(jīng)理要親自主抓設(shè)備使用管理，熟悉和掌握有關(guān)設(shè)備管理業(yè)務(wù)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)與設(shè)備管理的矛盾，做設(shè)備管理部門(mén)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。有人說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)水平有多高，設(shè)備管理的水平就有多高，這話也是有一定的道理的。許多設(shè)備管理工作人員都發(fā)出這樣的感慨，如果單位一把手重視設(shè)備管理，工作就好開(kāi)展，單位的設(shè)備管理能見(jiàn)成效。有人比喻說(shuō)，設(shè)備管理部門(mén)永遠(yuǎn)是站在被告席上，設(shè)備好的時(shí)候想不到你，設(shè)備壞的時(shí)候，人家問(wèn)你是怎么管的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要做好設(shè)備管理的后臺(tái)老板，讓設(shè)備管理部門(mén)充分發(fā)揮作用，做好設(shè)備管理工作。
2、制定切實(shí)可行的設(shè)備使用管理制度，把機(jī)械設(shè)備的使用管理的責(zé)任落實(shí)到具體人員的身上，也就是把人與機(jī)的關(guān)系相對(duì)固定下來(lái)，有了使用管理制度，就能增強(qiáng)操作人員愛(ài)機(jī)護(hù)機(jī)的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的積極性，有利于操作人員熟悉機(jī)械設(shè)備特性，熟練掌握技術(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系，完善管理機(jī)構(gòu)，確定主管機(jī)械設(shè)備的負(fù)責(zé)人，設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員和機(jī)管人員，并相對(duì)穩(wěn)定。管理制度應(yīng)在企業(yè)制定的制度基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)進(jìn)行制定，要切實(shí)可行，并行之有效。要注重管理制度的執(zhí)行，一個(gè)再好的制度沒(méi)有很好的執(zhí)行也是不行的，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用管理制度，設(shè)備管理部門(mén)要加大監(jiān)督檢查力度，設(shè)備管理專業(yè)人員要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的機(jī)械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導(dǎo)。
3、設(shè)備的使用應(yīng)具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動(dòng)力供應(yīng)、照明設(shè)施等，均應(yīng)經(jīng)過(guò)周密布置和安排。新購(gòu)入、經(jīng)過(guò)大修、改裝、重新安裝的設(shè)備必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和安全檢查，合格后正式投入生產(chǎn)。設(shè)備使用應(yīng)貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，人員要保持相對(duì)穩(wěn)定。新設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將技術(shù)文件、構(gòu)造性能和安全操作規(guī)程向有關(guān)人員交底。要加強(qiáng)操作人員的技能、職責(zé)和安全教育。操作人員須經(jīng)過(guò)專門(mén)、專業(yè)培訓(xùn)，掌握正確的操作技術(shù)，持證上崗。操作人員應(yīng)服從項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹(shù)立愛(ài)機(jī)護(hù)機(jī)的責(zé)任感。
4、做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作。項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是工程施工的軀體，項(xiàng)目的基本職工在現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目的設(shè)備和資金的主體在現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、思想作風(fēng)、管理水平也是在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)，項(xiàng)目的各種決策還是要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)去完成。可以說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)項(xiàng)目各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地和暴光的場(chǎng)所，因此，項(xiàng)目的的現(xiàn)場(chǎng)管理是十分重要的。設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理主要要注意以下幾個(gè)方面。
⑴改變觀念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。要有明確的現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和口號(hào)，并列到項(xiàng)目的各項(xiàng)制度中去。許多優(yōu)秀的企業(yè)在設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理上都有先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和響亮的口號(hào)。比如，東風(fēng)汽車(chē)公司提出現(xiàn)場(chǎng)是“帝王”和“跑步到現(xiàn)場(chǎng)”的口號(hào)；株州硬質(zhì)合金廠提出設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的“三清”（設(shè)備清、場(chǎng)地清、環(huán)境清）和“六不漏”（不漏水、汽、電、料、液、油）活動(dòng)；廣西玉柴機(jī)器股份有限公司提出“強(qiáng)保養(yǎng)”的口號(hào)等。我們項(xiàng)目上要學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的完好有效，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備管理的整體水平。
⑵抓好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，控制現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅(jiān)持從大量的、日常的、細(xì)小的事情抓起，把設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)放在一點(diǎn)一滴的作風(fēng)培養(yǎng)上，形成強(qiáng)有力的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理自我約束機(jī)制，建立起相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)機(jī)制。
⑶注重人的因素。在項(xiàng)目施工中，物質(zhì)要素（設(shè)備等）是施工得以進(jìn)行的基礎(chǔ)，而人（操作者、維修人員等）則是施工中相對(duì)活躍、并起決定作用的要素，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性、開(kāi)發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和高效，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，達(dá)到降低成本、提高工效，為項(xiàng)目創(chuàng)造效益的目標(biāo)。
5、注重設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是離不開(kāi)維修和保養(yǎng)的。保養(yǎng)工作要緊緊抓住清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐的十字作業(yè)方針，這是日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容，必須長(zhǎng)抓不懈。對(duì)于大型關(guān)鍵設(shè)備要實(shí)行特級(jí)維護(hù)，管、用、修三結(jié)合，由技術(shù)人員、操作人員、維修人員共同維護(hù)設(shè)備運(yùn)行，共同分析設(shè)備故障原因，以快速度排除故障投入使用。項(xiàng)目根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，要合理安排設(shè)備大中修，讓有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，項(xiàng)目要重視修理質(zhì)量，制定嚴(yán)格的修理規(guī)范，控制返修率，修理車(chē)間建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度，由設(shè)備管理技術(shù)人員會(huì)同修理車(chē)間主管人員進(jìn)行出廠驗(yàn)收，修理質(zhì)量不合格的堅(jiān)決不能出廠。應(yīng)逐步提高修理技術(shù)， 加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理，做好設(shè)備故障預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早采取措施，提前檢修。總之，項(xiàng)目的設(shè)備維修保養(yǎng)要切實(shí)做到“資金、人員、時(shí)間”三落實(shí)，以確保設(shè)備的使用完好和正常運(yùn)行。
6、加強(qiáng)安全管理，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。機(jī)械事故是設(shè)備使用的大敵，機(jī)械事故的發(fā)生不僅造成設(shè)備的損壞，還耽誤了施工生產(chǎn)，損失是巨大的。據(jù)科學(xué)研究，機(jī)械事故的發(fā)生，88%屬于本人不注意。9%是不安全物性原因，2%是不可抗拒災(zāi)害，1%是原因不明。由此可知，絕大部分機(jī)械事故是可以防止的，正確操作設(shè)備不僅可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，還能減少機(jī)械事故的發(fā)生，因此，設(shè)備一定要按操作規(guī)程操作，對(duì)違反操作規(guī)程、不愛(ài)護(hù)設(shè)備的要堅(jiān)決處罰，以加強(qiáng)操作人員愛(ài)護(hù)設(shè)備的自覺(jué)性和責(zé)任心。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的機(jī)械事故，要本著“三不放過(guò)”原則，（既事故原因不查清不放過(guò)，責(zé)任人和職工沒(méi)受到教育不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)。）認(rèn)真做好事故處理工作，查出原因，分清責(zé)任，按規(guī)定進(jìn)行處罰，并做好整改措施，防止以后事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作。多年的施工實(shí)踐證明，設(shè)備的故障原因在潤(rùn)滑方面的因素占相當(dāng)大的比例。因此，在項(xiàng)目上要強(qiáng)調(diào)潤(rùn)滑對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行的效果和作用，各級(jí)管理人員提高對(duì)潤(rùn)滑重要性的認(rèn)識(shí)，做好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作。在項(xiàng)目設(shè)備潤(rùn)滑管理上，我們要做好以下兩方面工作。
⑴技術(shù)管理工作。要了解各種設(shè)備的磨損原理，掌握摩擦機(jī)理，正確選擇潤(rùn)滑油，對(duì)在用的潤(rùn)滑油品種要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定用油計(jì)劃、按質(zhì)換油計(jì)劃，要按工況條件隨時(shí)調(diào)整潤(rùn)滑品種和換油計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的潤(rùn)滑油要進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)要加強(qiáng)各級(jí)潤(rùn)滑技術(shù)人員及潤(rùn)滑工的摩擦學(xué)教育培訓(xùn)，推廣潤(rùn)滑新技術(shù)、新材料、新工藝，條件具備的，可以采用計(jì)算機(jī)建立潤(rùn)滑管理系統(tǒng)。
⑵物資管理工作。潤(rùn)滑油要正確采購(gòu)、科學(xué)驗(yàn)收，保管員要熟悉掌握各種潤(rùn)滑油的特點(diǎn)和使用方法，進(jìn)行正確保管與發(fā)放。同時(shí)項(xiàng)目要做好科學(xué)的廢油回收和再生處理工作，節(jié)約工程成本?！?、做好配件管理工作。配件消耗是設(shè)備使用中的必要成本，配件的供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、管理工作是十分重要的。項(xiàng)目的配件管理工作應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)主管，不能與材料的管理混淆，交于材料部門(mén)來(lái)管理。因?yàn)榕浼墓芾砼c設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修緊密結(jié)合，使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行、修理中發(fā)生的問(wèn)題較易發(fā)現(xiàn)，它們的矛盾也容易解決。在配件管理上要做好以下幾方面工作。
⑴科學(xué)編制配件計(jì)劃，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃和技術(shù)狀況及現(xiàn)有同類設(shè)備的擁有量和現(xiàn)有配件庫(kù)存情況，編制配件計(jì)劃。編制計(jì)劃要遵循力求以小庫(kù)存量滿足設(shè)備檢修保養(yǎng)需要的原則，強(qiáng)調(diào)配件的合理儲(chǔ)備。
⑵按編制的配件計(jì)劃組織配件訂貨、采購(gòu)，由于配件的品種繁多，許多設(shè)備的零部件經(jīng)常修改，在訂貨采購(gòu)時(shí)要特別細(xì)心，一些配件僅差一個(gè)字母和數(shù)字，或設(shè)備出廠年限不對(duì)，采購(gòu)的配件就完全不適用。因此，采購(gòu)時(shí)一定要按配件計(jì)劃的要求，并注意設(shè)備的年限。
⑶及時(shí)驗(yàn)收，合理發(fā)放。配件到貨后，要及時(shí)開(kāi)箱驗(yàn)收，查看型號(hào)規(guī)格或件號(hào)，點(diǎn)清數(shù)量，進(jìn)行必要的檢驗(yàn)。對(duì)需成套才能使用的配件（如曲軸瓦、活塞環(huán)等），必須檢驗(yàn)其成套性。對(duì)需要做作動(dòng)平衡試驗(yàn)才能出廠的配件（如曲軸、飛輪、離合器等），要檢查是否作了校正（一般都有校正重量的鉆孔）。配件的發(fā)放要有制度，杜絕人情發(fā)放和關(guān)系發(fā)放。同時(shí)對(duì)有回收利用的配件，要做好交舊領(lǐng)新的工作，以便做好修舊利廢工作。
9、把使用管理與貫徹ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，讓貫標(biāo)工作落實(shí)到使用管理每一個(gè)細(xì)節(jié)，按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行管理。企業(yè)經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和審核，取得了有關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，說(shuō)明企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，但這并不意味著質(zhì)量管理已經(jīng)完美無(wú)缺，相反地，它是一個(gè)新的起點(diǎn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系去運(yùn)行，通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)部審核等有關(guān)活動(dòng)，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)管理水平的提高。項(xiàng)目的貫標(biāo)工作要注重以下幾點(diǎn)。
⑴項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系，全面掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，保證運(yùn)行良好。有人說(shuō)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)，這話雖然片面，但也有些道理。質(zhì)量認(rèn)證時(shí)許多問(wèn)題都是要求必須由領(lǐng)導(dǎo)回答，在管理評(píng)審中也是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審占主要的。只有領(lǐng)導(dǎo)懂得和重視質(zhì)量體系，質(zhì)量體系的運(yùn)行才能真正發(fā)揮作用。
⑵充分發(fā)揮內(nèi)審員的作用。企業(yè)的內(nèi)審員都是經(jīng)過(guò)選拔和培訓(xùn)的技術(shù)骨干，熟悉和掌握質(zhì)量體系的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目的內(nèi)審員一般分布在各個(gè)崗位，不僅要發(fā)揮他們?cè)趰徫簧献饔?，還要發(fā)揮內(nèi)審的作用，讓他們參與項(xiàng)目的重大決策，做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀。
⑶質(zhì)量認(rèn)證工作特別強(qiáng)調(diào)體系運(yùn)作的有效性，體現(xiàn)在必須有可追溯的記錄，沒(méi)有記錄等于沒(méi)有做。因此項(xiàng)目設(shè)備管理的每項(xiàng)工作必須有記錄，要求每個(gè)職工清楚該做什么、為什么做、何時(shí)何地做、由誰(shuí)做、怎么做、是否有記錄，按照“該說(shuō)的說(shuō)到，說(shuō)到的做到，做到的有記錄”的原則，認(rèn)真做好質(zhì)量體系要求的每項(xiàng)工作，保證質(zhì)量體系正常有效運(yùn)行。