摘要：本文結(jié)合筆者多年建筑項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)踐，詳細(xì)分析闡述了建筑項(xiàng)目各階段工程造價(jià)有效控制與管理的方法和措施，并分別舉例進(jìn)行了充分論證說明。
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程造價(jià)；有效控制；施工階段
1、前言
建筑工程造價(jià)在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急。
2、項(xiàng)目可行性研究階段
在項(xiàng)目可行性研究階段主要是加強(qiáng)對該項(xiàng)目的調(diào)研工作，合理定出項(xiàng)目的功能需求和規(guī)模，從而避免造成超規(guī)模建設(shè)和功能過剩而造成整個(gè)工程造價(jià)不必要的浪費(fèi)。如：某醫(yī)院大樓建筑工程本來按其實(shí)際情況建設(shè)有600張病床的住院大樓就足夠的了，但其領(lǐng)導(dǎo)班子因?yàn)檫^分追求規(guī)模效應(yīng)，而忽視了實(shí)際上的使用狀況，未能做好可行性研究，想當(dāng)然地對未來需求過分樂觀估計(jì)而建設(shè)了有1200張病床的住院大樓，建成后，實(shí)際使用率還不到50％，不但造成了建筑物工程造價(jià)的巨大浪費(fèi)，而且還造成配套工程和設(shè)備、人員工作量不飽和的巨大損失。
3、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制應(yīng)是建設(shè)方本身的造價(jià)工作，對于設(shè)計(jì)水平不高、保守都有可能導(dǎo)致工程造價(jià)過高，而且是其它階段無法彌補(bǔ)的，所以工程設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。設(shè)計(jì)階段如何控制造價(jià)主要有以下方法。
3.1對方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)
按可行性研究上的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求做到技術(shù)上先進(jìn)，功能上滿足需要，經(jīng)濟(jì)上合理，安全可靠，而要做到這點(diǎn)。最主要是和采用主要的方法就是采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)，綜合評定設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣。
3.2推行限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，從而避免設(shè)計(jì)部門為設(shè)計(jì)上的工作方便或是為過分保護(hù)自身設(shè)計(jì)不出問題而不惜加大設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，以犧牲業(yè)主方的工程造價(jià)的控制為代價(jià)，比如某工程基坑支護(hù)，本來只有9m深的地下室工程，周圍已經(jīng)采用人工挖孔樁護(hù)壁了，但設(shè)計(jì)方為保守起見而采用雙層鋼筋混凝土梁支撐，后經(jīng)另一設(shè)計(jì)院審圖，提出只用一層支撐即可，這樣了改，馬上把造價(jià)減少了幾十萬，可見，推行限額設(shè)計(jì)的必要性。
3.3設(shè)計(jì)審查
設(shè)立專門的審查部門對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行全面的審查，防止設(shè)計(jì)粗糙。比如某裝飾工程，因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)圖紙不夠細(xì)致認(rèn)真，造成設(shè)計(jì)4KW的電線本用6m2就夠用的了，卻設(shè)計(jì)成了16m2電線，投標(biāo)單位卻通過看圖知道這里設(shè)計(jì)錯(cuò)誤了，日后施工過程中肯定是重新變更的，所在在該項(xiàng)目上投標(biāo)單價(jià)比較低，待日后設(shè)計(jì)變更時(shí)再要求新的單價(jià)，從而造成了工程造價(jià)不必要的浪費(fèi)和給投標(biāo)方鉆了空子。
4、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
4.1資格預(yù)審
4.1.1如何選擇投標(biāo)單位：為避免施工單位出現(xiàn)串標(biāo)現(xiàn)象，在選擇單位時(shí)應(yīng)盡量杜絕同一系統(tǒng)幾家單位投標(biāo)：中建省建等；同時(shí)幾個(gè)標(biāo)段招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意多選擇投標(biāo)單位（一個(gè)單位一個(gè)標(biāo)段劃分）。
4.1.2資格后審：所有報(bào)名參加投標(biāo)單位先投標(biāo)（基本符合招標(biāo)公告要求），業(yè)主收到投標(biāo)書后再進(jìn)行資格后審，通過資格后審的單位作為有效投標(biāo)單位再進(jìn)行評分（有效控制施工圍標(biāo)，增加社會(huì)成本）。
4.2招標(biāo)文件
4.2.1計(jì)價(jià)方式及合同形式
計(jì)價(jià)方式：定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)（常用），清單計(jì)價(jià)主要采用市場競爭的形式，有利于控制造價(jià)。定額計(jì)價(jià)相對來說比較成熟，定額計(jì)價(jià)中的費(fèi)率招標(biāo)也是非常好的方法。把咨詢工程師站點(diǎn)加入收藏夾
合同形式：固定價(jià)款合同、可調(diào)價(jià)款合同、成本加酬金，基本上采用的是固定價(jià)款合同，清單計(jì)價(jià)方式通常又有固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同，什么時(shí)候用固定總價(jià)什么用固定單價(jià)，主要看設(shè)計(jì)的深度，設(shè)計(jì)深度不高以后過程改變比較大，通常采用單價(jià)合同，反之采用總價(jià)合同，建議盡量采用總價(jià)合同，單價(jià)合同彈性大不好控制造價(jià)。對于清單計(jì)價(jià)方式的固定總價(jià)合同一定要注意對工程量清單準(zhǔn)確性的控制，通常甲方發(fā)出的工程量清單，施工單位答疑時(shí)通常會(huì)對少算的項(xiàng)目提出疑問并要求增加，但對多算的項(xiàng)目則不會(huì)提出，這樣就要求我們業(yè)主編制的清單準(zhǔn)確性要高。如何控制清單工程量的準(zhǔn)確性，除了應(yīng)選擇一家資質(zhì)比較高的單位編制外，還在發(fā)出清單時(shí)組織清標(biāo)工作?！?.2.2投標(biāo)限價(jià)及評分辦法
投標(biāo)限價(jià)：投標(biāo)限價(jià)通常采取兩種形式一是公開形式，另一種保密。對于采取公開形式的方式應(yīng)要對投標(biāo)限價(jià)進(jìn)行復(fù)核，以使投標(biāo)限價(jià)合理，如果投標(biāo)限價(jià)定的過高便會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)偏高，導(dǎo)致工程造價(jià)失控（固定總價(jià)合同尤其重要）。保密形式的標(biāo)底應(yīng)嚴(yán)格控制其保密性。
評分辦法；以合理低價(jià)中標(biāo)，合理范圍中標(biāo)（區(qū)間），綜合評標(biāo)方法。清單計(jì)價(jià)方式應(yīng)采用合理低價(jià)中標(biāo)才能體現(xiàn)其競爭的意義，除此之外，防止不平衡報(bào)價(jià)。在評分辦法里應(yīng)將綜合單價(jià)、合價(jià)參加評分，這樣可以有效控制施工單位在投標(biāo)時(shí)不敢隨便調(diào)整其單價(jià)。
4.3投標(biāo)文件
由于評標(biāo)時(shí)時(shí)間太短，專家無法對所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，所以在選定中標(biāo)候選人后，應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真復(fù)核投標(biāo)書、分析投標(biāo)書，對施工單位報(bào)價(jià)中不完善、不清楚的地方要求攆清（如綜合單價(jià)采用的費(fèi)率不一致，單價(jià)與合價(jià)乘積不一致等等），對于施工單位采取嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)應(yīng)在保持總價(jià)不變的情況下作出調(diào)整，對于那些無法修正的技巧應(yīng)及時(shí)作出應(yīng)對策略4.4施工合同
4.4.1進(jìn)度款支付比例
進(jìn)度款支付比例一般控制在60％～90％，實(shí)際應(yīng)根據(jù)各單位一貫的審減率來控制在70％左右，施工過程中的變更對進(jìn)度款支付的控制原則一般為：一般小的變更項(xiàng)目如果建設(shè)方?jīng)]有技術(shù)人員或監(jiān)理的簽名可考慮不予支付，待結(jié)算時(shí)一并支付；如果是變更大項(xiàng)目，需由監(jiān)理方對變更事項(xiàng)確認(rèn)建設(shè)方再審核后才給予支付到90％以內(nèi)。
4.4.2變更價(jià)款的處理
變更價(jià)款本身價(jià)款，清單計(jì)價(jià)形式：應(yīng)考慮原來的投標(biāo)的下浮比例：定額計(jì)價(jià)形式：應(yīng)考慮原來投標(biāo)的下浮比例。變更價(jià)款增加的措施費(fèi)用，清單內(nèi)（承包范圍內(nèi)）不因變更而調(diào)整；清單外（承包范圍外）應(yīng)給予調(diào)整組織措施費(fèi)用。
5、施了階段的造價(jià)控制
現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目由于工程量大且分項(xiàng)工程眾多，很多總包商都選擇采取了分包措施，以保證工程進(jìn)度和合理分配利用建設(shè)資源，總包方由于合同定價(jià)基本已經(jīng)確定好，因此其工程造價(jià)的有效控制顯得尤為重要。
5.1隱蔽記錄
5.1.1記錄一定要清楚，例如基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄，不光有剖面還應(yīng)有平面及平面相關(guān)尺寸，否則無法記錄清楚當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。
5.1.2作好相關(guān)記錄，核對跟設(shè)計(jì)圖紙是否有出入等，能畫出隱蔽工程的圖紙，以便結(jié)算時(shí)調(diào)整（如土質(zhì)類別問題，放坡問題等）。
5.2工程變更變更時(shí)應(yīng)對造價(jià)進(jìn)行分析，才能夠心中有數(shù)，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標(biāo)時(shí)采取的不平衡報(bào)價(jià)而使工程造價(jià)超高。比如：某工程，分包施工方在投標(biāo)的時(shí)候因?yàn)閷Φ孛鍭品牌B系列的800×800拋光磚工程單價(jià)報(bào)低了，造成該分項(xiàng)工程虧損，所以分包方就提出要求變更，稱A品牌廠家現(xiàn)在已經(jīng)停止生產(chǎn)B系列的拋光磚了，要求改用C系列拋光磚，后總包查實(shí)是施工方想通過更換材料品牌而使該分項(xiàng)工程“扭虧為盈”。這是分包商對投標(biāo)報(bào)價(jià)底的項(xiàng)目常采用的方法，要值得注意。
5.3工程簽證由于在工程現(xiàn)場中，通?？偘墓こ處熡捎趯I(yè)分工所限，所以對工程預(yù)結(jié)算的知識(shí)了解不夠，如果簽證不好會(huì)造成結(jié)算時(shí)的扯皮。比如某大學(xué)宿舍工程在地基抽水處理時(shí)，分包施工方提出簽證項(xiàng)目是6個(gè)抽水機(jī)臺(tái)班與6工日，總包方工程師一對照實(shí)際情況，確實(shí)是有3臺(tái)抽水機(jī)工作了兩天，并且人工方面確實(shí)有6個(gè)工日在配合抽水機(jī)工作，所以就簽證了，但按工程有關(guān)定額規(guī)定一個(gè)工作臺(tái)班是包括機(jī)器運(yùn)作與人工配合的了，結(jié)果結(jié)算的時(shí)候造成總包方造價(jià)審核人員與分包方就這問題產(chǎn)生了扯皮。為避免類似情況的出現(xiàn)，要求現(xiàn)場總包方現(xiàn)場管理人員做好以下工作：1）簽量不簽消耗；2）簽量不簽價(jià)；3）不能與合同相抵觸；4）簽單價(jià)不簽總價(jià)；5）簽量應(yīng)有明細(xì)計(jì)算式及相關(guān)圖形；6）簽證事項(xiàng)的相關(guān)來源應(yīng)清楚
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程造價(jià)；有效控制；施工階段
1、前言
建筑工程造價(jià)在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急。
2、項(xiàng)目可行性研究階段
在項(xiàng)目可行性研究階段主要是加強(qiáng)對該項(xiàng)目的調(diào)研工作，合理定出項(xiàng)目的功能需求和規(guī)模，從而避免造成超規(guī)模建設(shè)和功能過剩而造成整個(gè)工程造價(jià)不必要的浪費(fèi)。如：某醫(yī)院大樓建筑工程本來按其實(shí)際情況建設(shè)有600張病床的住院大樓就足夠的了，但其領(lǐng)導(dǎo)班子因?yàn)檫^分追求規(guī)模效應(yīng)，而忽視了實(shí)際上的使用狀況，未能做好可行性研究，想當(dāng)然地對未來需求過分樂觀估計(jì)而建設(shè)了有1200張病床的住院大樓，建成后，實(shí)際使用率還不到50％，不但造成了建筑物工程造價(jià)的巨大浪費(fèi)，而且還造成配套工程和設(shè)備、人員工作量不飽和的巨大損失。
3、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制應(yīng)是建設(shè)方本身的造價(jià)工作，對于設(shè)計(jì)水平不高、保守都有可能導(dǎo)致工程造價(jià)過高，而且是其它階段無法彌補(bǔ)的，所以工程設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。設(shè)計(jì)階段如何控制造價(jià)主要有以下方法。
3.1對方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)
按可行性研究上的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求做到技術(shù)上先進(jìn)，功能上滿足需要，經(jīng)濟(jì)上合理，安全可靠，而要做到這點(diǎn)。最主要是和采用主要的方法就是采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)，綜合評定設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣。
3.2推行限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，從而避免設(shè)計(jì)部門為設(shè)計(jì)上的工作方便或是為過分保護(hù)自身設(shè)計(jì)不出問題而不惜加大設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，以犧牲業(yè)主方的工程造價(jià)的控制為代價(jià)，比如某工程基坑支護(hù)，本來只有9m深的地下室工程，周圍已經(jīng)采用人工挖孔樁護(hù)壁了，但設(shè)計(jì)方為保守起見而采用雙層鋼筋混凝土梁支撐，后經(jīng)另一設(shè)計(jì)院審圖，提出只用一層支撐即可，這樣了改，馬上把造價(jià)減少了幾十萬，可見，推行限額設(shè)計(jì)的必要性。
3.3設(shè)計(jì)審查
設(shè)立專門的審查部門對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行全面的審查，防止設(shè)計(jì)粗糙。比如某裝飾工程，因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)圖紙不夠細(xì)致認(rèn)真，造成設(shè)計(jì)4KW的電線本用6m2就夠用的了，卻設(shè)計(jì)成了16m2電線，投標(biāo)單位卻通過看圖知道這里設(shè)計(jì)錯(cuò)誤了，日后施工過程中肯定是重新變更的，所在在該項(xiàng)目上投標(biāo)單價(jià)比較低，待日后設(shè)計(jì)變更時(shí)再要求新的單價(jià)，從而造成了工程造價(jià)不必要的浪費(fèi)和給投標(biāo)方鉆了空子。
4、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
4.1資格預(yù)審
4.1.1如何選擇投標(biāo)單位：為避免施工單位出現(xiàn)串標(biāo)現(xiàn)象，在選擇單位時(shí)應(yīng)盡量杜絕同一系統(tǒng)幾家單位投標(biāo)：中建省建等；同時(shí)幾個(gè)標(biāo)段招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意多選擇投標(biāo)單位（一個(gè)單位一個(gè)標(biāo)段劃分）。
4.1.2資格后審：所有報(bào)名參加投標(biāo)單位先投標(biāo)（基本符合招標(biāo)公告要求），業(yè)主收到投標(biāo)書后再進(jìn)行資格后審，通過資格后審的單位作為有效投標(biāo)單位再進(jìn)行評分（有效控制施工圍標(biāo)，增加社會(huì)成本）。
4.2招標(biāo)文件
4.2.1計(jì)價(jià)方式及合同形式
計(jì)價(jià)方式：定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)（常用），清單計(jì)價(jià)主要采用市場競爭的形式，有利于控制造價(jià)。定額計(jì)價(jià)相對來說比較成熟，定額計(jì)價(jià)中的費(fèi)率招標(biāo)也是非常好的方法。把咨詢工程師站點(diǎn)加入收藏夾
合同形式：固定價(jià)款合同、可調(diào)價(jià)款合同、成本加酬金，基本上采用的是固定價(jià)款合同，清單計(jì)價(jià)方式通常又有固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同，什么時(shí)候用固定總價(jià)什么用固定單價(jià)，主要看設(shè)計(jì)的深度，設(shè)計(jì)深度不高以后過程改變比較大，通常采用單價(jià)合同，反之采用總價(jià)合同，建議盡量采用總價(jià)合同，單價(jià)合同彈性大不好控制造價(jià)。對于清單計(jì)價(jià)方式的固定總價(jià)合同一定要注意對工程量清單準(zhǔn)確性的控制，通常甲方發(fā)出的工程量清單，施工單位答疑時(shí)通常會(huì)對少算的項(xiàng)目提出疑問并要求增加，但對多算的項(xiàng)目則不會(huì)提出，這樣就要求我們業(yè)主編制的清單準(zhǔn)確性要高。如何控制清單工程量的準(zhǔn)確性，除了應(yīng)選擇一家資質(zhì)比較高的單位編制外，還在發(fā)出清單時(shí)組織清標(biāo)工作?！?.2.2投標(biāo)限價(jià)及評分辦法
投標(biāo)限價(jià)：投標(biāo)限價(jià)通常采取兩種形式一是公開形式，另一種保密。對于采取公開形式的方式應(yīng)要對投標(biāo)限價(jià)進(jìn)行復(fù)核，以使投標(biāo)限價(jià)合理，如果投標(biāo)限價(jià)定的過高便會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)偏高，導(dǎo)致工程造價(jià)失控（固定總價(jià)合同尤其重要）。保密形式的標(biāo)底應(yīng)嚴(yán)格控制其保密性。
評分辦法；以合理低價(jià)中標(biāo)，合理范圍中標(biāo)（區(qū)間），綜合評標(biāo)方法。清單計(jì)價(jià)方式應(yīng)采用合理低價(jià)中標(biāo)才能體現(xiàn)其競爭的意義，除此之外，防止不平衡報(bào)價(jià)。在評分辦法里應(yīng)將綜合單價(jià)、合價(jià)參加評分，這樣可以有效控制施工單位在投標(biāo)時(shí)不敢隨便調(diào)整其單價(jià)。
4.3投標(biāo)文件
由于評標(biāo)時(shí)時(shí)間太短，專家無法對所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，所以在選定中標(biāo)候選人后，應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真復(fù)核投標(biāo)書、分析投標(biāo)書，對施工單位報(bào)價(jià)中不完善、不清楚的地方要求攆清（如綜合單價(jià)采用的費(fèi)率不一致，單價(jià)與合價(jià)乘積不一致等等），對于施工單位采取嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)應(yīng)在保持總價(jià)不變的情況下作出調(diào)整，對于那些無法修正的技巧應(yīng)及時(shí)作出應(yīng)對策略4.4施工合同
4.4.1進(jìn)度款支付比例
進(jìn)度款支付比例一般控制在60％～90％，實(shí)際應(yīng)根據(jù)各單位一貫的審減率來控制在70％左右，施工過程中的變更對進(jìn)度款支付的控制原則一般為：一般小的變更項(xiàng)目如果建設(shè)方?jīng)]有技術(shù)人員或監(jiān)理的簽名可考慮不予支付，待結(jié)算時(shí)一并支付；如果是變更大項(xiàng)目，需由監(jiān)理方對變更事項(xiàng)確認(rèn)建設(shè)方再審核后才給予支付到90％以內(nèi)。
4.4.2變更價(jià)款的處理
變更價(jià)款本身價(jià)款，清單計(jì)價(jià)形式：應(yīng)考慮原來的投標(biāo)的下浮比例：定額計(jì)價(jià)形式：應(yīng)考慮原來投標(biāo)的下浮比例。變更價(jià)款增加的措施費(fèi)用，清單內(nèi)（承包范圍內(nèi)）不因變更而調(diào)整；清單外（承包范圍外）應(yīng)給予調(diào)整組織措施費(fèi)用。
5、施了階段的造價(jià)控制
現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目由于工程量大且分項(xiàng)工程眾多，很多總包商都選擇采取了分包措施，以保證工程進(jìn)度和合理分配利用建設(shè)資源，總包方由于合同定價(jià)基本已經(jīng)確定好，因此其工程造價(jià)的有效控制顯得尤為重要。
5.1隱蔽記錄
5.1.1記錄一定要清楚，例如基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄，不光有剖面還應(yīng)有平面及平面相關(guān)尺寸，否則無法記錄清楚當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。
5.1.2作好相關(guān)記錄，核對跟設(shè)計(jì)圖紙是否有出入等，能畫出隱蔽工程的圖紙，以便結(jié)算時(shí)調(diào)整（如土質(zhì)類別問題，放坡問題等）。
5.2工程變更變更時(shí)應(yīng)對造價(jià)進(jìn)行分析，才能夠心中有數(shù)，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標(biāo)時(shí)采取的不平衡報(bào)價(jià)而使工程造價(jià)超高。比如：某工程，分包施工方在投標(biāo)的時(shí)候因?yàn)閷Φ孛鍭品牌B系列的800×800拋光磚工程單價(jià)報(bào)低了，造成該分項(xiàng)工程虧損，所以分包方就提出要求變更，稱A品牌廠家現(xiàn)在已經(jīng)停止生產(chǎn)B系列的拋光磚了，要求改用C系列拋光磚，后總包查實(shí)是施工方想通過更換材料品牌而使該分項(xiàng)工程“扭虧為盈”。這是分包商對投標(biāo)報(bào)價(jià)底的項(xiàng)目常采用的方法，要值得注意。
5.3工程簽證由于在工程現(xiàn)場中，通?？偘墓こ處熡捎趯I(yè)分工所限，所以對工程預(yù)結(jié)算的知識(shí)了解不夠，如果簽證不好會(huì)造成結(jié)算時(shí)的扯皮。比如某大學(xué)宿舍工程在地基抽水處理時(shí)，分包施工方提出簽證項(xiàng)目是6個(gè)抽水機(jī)臺(tái)班與6工日，總包方工程師一對照實(shí)際情況，確實(shí)是有3臺(tái)抽水機(jī)工作了兩天，并且人工方面確實(shí)有6個(gè)工日在配合抽水機(jī)工作，所以就簽證了，但按工程有關(guān)定額規(guī)定一個(gè)工作臺(tái)班是包括機(jī)器運(yùn)作與人工配合的了，結(jié)果結(jié)算的時(shí)候造成總包方造價(jià)審核人員與分包方就這問題產(chǎn)生了扯皮。為避免類似情況的出現(xiàn)，要求現(xiàn)場總包方現(xiàn)場管理人員做好以下工作：1）簽量不簽消耗；2）簽量不簽價(jià)；3）不能與合同相抵觸；4）簽單價(jià)不簽總價(jià)；5）簽量應(yīng)有明細(xì)計(jì)算式及相關(guān)圖形；6）簽證事項(xiàng)的相關(guān)來源應(yīng)清楚