管理咨詢案例分析:生產(chǎn)過程組織咨詢(三)

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(三)生產(chǎn)過程空間組織
    1.生產(chǎn)過程空間組織的概念
    2.生產(chǎn)過程空間組織形式:(1)工藝專業(yè)化原則;(2)對象專業(yè)化原則
    ▲(四)生產(chǎn)過程時間組織(P405)
    生產(chǎn)過程時間組織形式有以下三種。
    1.順序移動方式
    單件小批生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動方式;大量大批生產(chǎn)類型及對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位,宜采用平行移動方式或平行順序移動方式;零件體積小、重量輕、工序勞動量小和單位加工時間短的宜采用順序移動方式;零件體積大、重量重和單件加工時間長的宜采用平行移動方式或平行順序移動方式;緊急件、關(guān)鍵件宜采用平行移動方式。
    ▲流水線(P407)
    流水生產(chǎn)是指勞動對象按一定的工藝過程,順序地通過各個工作地,并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程。在大量生產(chǎn)情況下,流水生產(chǎn)能將對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織和勞動對象的平行移動方式有機地結(jié)合起來,是一種被廣泛采用的先進生產(chǎn)組織形式。
    (1)流水線的種類
    (2)流水線的組織設(shè)計與運行步驟
    ①確認組織流水線的條件
    組織流水線必須具備的條件是:產(chǎn)品具有長期、大量的市場需要,品種穩(wěn)定;為保證專用設(shè)備和工藝裝備能充分發(fā)揮效能,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要具有先進性和穩(wěn)定性;能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當分解或合并,各工序的時間不能相差太大;機器必須經(jīng)常處于完好狀態(tài);原材料、協(xié)作件必須是標準的規(guī)格化的,且保證及時供應(yīng);產(chǎn)品檢驗?zāi)茈S流水線生產(chǎn)同步進行。
    ②確定流水線的節(jié)拍
    流水線的節(jié)拍是指流水線上順序生產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時間間隔,它決定流水線的生產(chǎn)能力,是衡量流水線工作水平的重要參數(shù)。流水線節(jié)拍的計算公式為: