(1)了解企業(yè)的質量意識，質量管理情況，重點了解企業(yè)質量管理的基礎工作、工程項目管理和質量控制的情況。
(2)貫徹ISO 9000標準、體系建立和通過認證的情況。
(3)企業(yè)領導班子的質量意識及質量管理機構落實、質量管理權限實施的情況等。
(4)審查承包單位現(xiàn)場項目經理部的質量管理體系。
(5)承包單位向監(jiān)理工程師報送項目經理部的質量管理體系的有關資料，包括組織機構、各項制度、管理人員、專職質檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗室。
(6)監(jiān)理工程師對報送的相關資料進行審核，并進行實地檢查。
(7)經審核，承包單位的質量管理體系滿足工程質量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認;對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。
(2)貫徹ISO 9000標準、體系建立和通過認證的情況。
(3)企業(yè)領導班子的質量意識及質量管理機構落實、質量管理權限實施的情況等。
(4)審查承包單位現(xiàn)場項目經理部的質量管理體系。
(5)承包單位向監(jiān)理工程師報送項目經理部的質量管理體系的有關資料，包括組織機構、各項制度、管理人員、專職質檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗室。
(6)監(jiān)理工程師對報送的相關資料進行審核，并進行實地檢查。
(7)經審核，承包單位的質量管理體系滿足工程質量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認;對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。