注:真題還是原來(lái)的真題，只是題序和選項(xiàng)有所改變，大家在對(duì)題的時(shí)候，要細(xì)看一下選項(xiàng)哦。【其他還沒(méi)有公布的試題后續(xù)我們會(huì)陸續(xù)進(jìn)行更新哦！記得關(guān)注！】以下內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)
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第二部分 理論知識(shí)
（26-125題，共100道題，滿分100分）
一、單項(xiàng)選擇題（26-85題，每題1分，共60分，每小題只有一個(gè)恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）
26.按照流動(dòng)原因和具體類(lèi)型計(jì)算的流動(dòng)率不包括（）。
A.主導(dǎo)辭職率
B.員工辭退率
C.員工留存率
D.被動(dòng)離職率
27.按照（）的不同，勝任特征可以分為個(gè)人勝任特征、組織勝任特征和國(guó)家勝任特征。
A.情境
B.主體
C.內(nèi)涵
D.區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)
28.廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)應(yīng)的是（）企業(yè)文化。
A.官僚式+家族式
B.官僚式+市場(chǎng)式
C.家族式+市場(chǎng)式
D.市場(chǎng)式+發(fā)展式
29.（）經(jīng)常涉及到公司財(cái)務(wù)資金動(dòng)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。
A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B.外部戰(zhàn)略
C.總體戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
30.金字塔形的企業(yè)集團(tuán)是由（）聯(lián)結(jié)方式形成的。
A.層層控股型
B.共同投資型
C.環(huán)形持股型
D.資金借貸型
31、（）組織結(jié)構(gòu)即為控股公司結(jié)構(gòu)。
A.U型
B.H型
C.M型
D.Y型
32、（）集團(tuán)公司總部在人力資源管理方面傾向于在公司治理結(jié)構(gòu)框架內(nèi)對(duì)企業(yè)高層實(shí)施管理。
A.財(cái)務(wù)管控型
B.戰(zhàn)略管控型
C.運(yùn)營(yíng)管控型
D.業(yè)務(wù)管控型
33、依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)不具備的優(yōu)點(diǎn)是（）。
A.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能部門(mén)彼此熟悉，容易開(kāi)展工作
C.集團(tuán)公司具有較大權(quán)威，容易協(xié)調(diào)指揮各成員企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)
D.各職能部門(mén)職責(zé)明確，層次清楚，一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象
34、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則不包括（）。
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.流程質(zhì)量原則
C.財(cái)務(wù)集中核算原則
D.基于母子公司體制原則
35、在“生產(chǎn)-消耗”過(guò)程中，每補(bǔ)充，勞動(dòng)者體內(nèi)的人力資本會(huì)比上一過(guò)程有所提高，這是人力資本的（）特點(diǎn)。
A.時(shí)效性
B.收益遞增性
C.累積性
D.無(wú)限創(chuàng)造性
36、從長(zhǎng)期戰(zhàn)備性和員工的維度看，人力資源經(jīng)理是（）。
A.績(jī)效貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑人
B.企業(yè)改革的代理人
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴
D.設(shè)計(jì)薪酬制度的專(zhuān)家
37、（）勝任特征模型需要為每個(gè)勝任特征確定不同水平層次的行為標(biāo)準(zhǔn)。
A.盒型
B.簇型
C.錨型
D.層級(jí)式
38、“江山易改，本性難移”是指?jìng)€(gè)性的（）。
A.獨(dú)特性
B.一致性
C.穩(wěn)定性
D.特征性
39、在沙盤(pán)推演測(cè)試過(guò)程的（）階段，會(huì)安排被試給自己的團(tuán)隊(duì)取名字、分配團(tuán)隊(duì)角色。
A.被式者熱身
B.實(shí)踐模擬
C.熟悉游戲規(guī)則
D.考官初步講解
40、（）類(lèi)似績(jī)效考評(píng)中的關(guān)鍵事件法。
A.觀察法
B.專(zhuān)家小組法
C.問(wèn)卷調(diào)查法
D.行為事件訪談法
41、COPS屬于（）。
A.學(xué)業(yè)成就測(cè)試
B.職業(yè)能力測(cè)試
C.職業(yè)人格測(cè)試
D.職業(yè)興趣測(cè)試
42、（）不屬于量化分析錄用決策方法。
A.能位匹配法
B.主觀判斷法
C.綜合加權(quán)法
D.立即排除法
43、（）主要適用于管理人員，特別是高層管理人員的晉升考評(píng)。
A.升等考試法
B.配對(duì)比較法
C.主管評(píng)定法
D.評(píng)價(jià)中心法
44、早創(chuàng)建工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的是（）。
A.歐文
B.泰勒
C.梅奧
D.芒期特伯格
45、（）采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析方法研究企業(yè)員工流動(dòng)率。
A.經(jīng)濟(jì)效益分析法
B.員工流動(dòng)后果分析
C.成本收益分析法
D.效率評(píng)價(jià)法
46、（）是專(zhuān)門(mén)用于規(guī)范組織人力資源培訓(xùn)職能的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
A.ISO9000
B.ISO14000
C.ISO10015
D.ISO9001
47、有效的員工培訓(xùn)體系可分為三個(gè)層面，其中不包括（）。
A.制度層
B.理念層
C.資源層
D.運(yùn)營(yíng)層
48、（）組織模式中，企業(yè)大學(xué)成為人力資源部門(mén)的子部門(mén)，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)備規(guī)劃，并確定教學(xué)方向。
A.指導(dǎo)型
B.合作型
C.獨(dú)立型
D.戰(zhàn)備聯(lián)合型
49、鮑爾茠爾納的學(xué)習(xí)型組織五階段模型中，“消費(fèi)性學(xué)習(xí)”發(fā)生在（）。
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
50、頭腦風(fēng)暴會(huì)議通常限定的時(shí)間是（）。
A.10分鐘到20分鐘
B.30分鐘到1小時(shí)
C.1小時(shí)到2小時(shí)
D.1小時(shí)到3小時(shí)
51、學(xué)習(xí)型組織的特征不包括（）。
A.愿景驅(qū)動(dòng)型的組織
B.組織邊界被清晰界定
C.自由管理的扁平型組織
D.由多個(gè)創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)組成
52、自已懶于思考，人云亦云，這屬于（）思維障礙。
A.習(xí)慣型
B.從眾型
C.權(quán)威型
D.麻木型
53、從助理工程師到工程師，再到高級(jí)工程師，屬于（）職業(yè)生涯發(fā)展。
A.企業(yè)管理型
B.技能操作型
C.專(zhuān)業(yè)技術(shù)型
D.專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理型
54、（）是一種利用系統(tǒng)觀念來(lái)網(wǎng)羅組合設(shè)想的創(chuàng)造發(fā)明方法。
A.形態(tài)分析法
B.主體附加法
C.焦點(diǎn)法
D.二元坐標(biāo)法
55、由組織、員工個(gè)人、上級(jí)和家庭成員等對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了組織職業(yè)管理的（）。
A.機(jī)會(huì)均等原則
B.協(xié)作進(jìn)行原則
C.全面評(píng)價(jià)原則
D.利益整合原則
56、（）是績(jī)效管理系統(tǒng)中的主體因素。
A.考評(píng)指標(biāo)
B.考評(píng)結(jié)果
C.考評(píng)程序與方法
D.考評(píng)者和被考評(píng)者
57、通過(guò)戰(zhàn)略地圖，可以將企業(yè)戰(zhàn)略分解為一系列的（）。
A.績(jī)效指標(biāo)
B.行動(dòng)目標(biāo)
C.戰(zhàn)略性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
D.戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目
58、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作不包括（）。
A.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
B.進(jìn)行工作分析
C.設(shè)計(jì)崗位勝任特征模型
D.建立考評(píng)組織機(jī)構(gòu)
59、EVA是一項(xiàng)（）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。
A.客戶類(lèi)
B.財(cái)務(wù)類(lèi)
C.人力資本類(lèi)
D.內(nèi)部流程類(lèi)
60、由“崗位職責(zé)，工作內(nèi)容”歸納總結(jié)而出的指標(biāo)是（）。
A.KPI
B.WAI
C.PCI
D.PRI
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第二部分 理論知識(shí)
（26-125題，共100道題，滿分100分）
一、單項(xiàng)選擇題（26-85題，每題1分，共60分，每小題只有一個(gè)恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）
26.按照流動(dòng)原因和具體類(lèi)型計(jì)算的流動(dòng)率不包括（）。
A.主導(dǎo)辭職率
B.員工辭退率
C.員工留存率
D.被動(dòng)離職率
27.按照（）的不同，勝任特征可以分為個(gè)人勝任特征、組織勝任特征和國(guó)家勝任特征。
A.情境
B.主體
C.內(nèi)涵
D.區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)
28.廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)應(yīng)的是（）企業(yè)文化。
A.官僚式+家族式
B.官僚式+市場(chǎng)式
C.家族式+市場(chǎng)式
D.市場(chǎng)式+發(fā)展式
29.（）經(jīng)常涉及到公司財(cái)務(wù)資金動(dòng)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。
A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B.外部戰(zhàn)略
C.總體戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
30.金字塔形的企業(yè)集團(tuán)是由（）聯(lián)結(jié)方式形成的。
A.層層控股型
B.共同投資型
C.環(huán)形持股型
D.資金借貸型
31、（）組織結(jié)構(gòu)即為控股公司結(jié)構(gòu)。
A.U型
B.H型
C.M型
D.Y型
32、（）集團(tuán)公司總部在人力資源管理方面傾向于在公司治理結(jié)構(gòu)框架內(nèi)對(duì)企業(yè)高層實(shí)施管理。
A.財(cái)務(wù)管控型
B.戰(zhàn)略管控型
C.運(yùn)營(yíng)管控型
D.業(yè)務(wù)管控型
33、依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)不具備的優(yōu)點(diǎn)是（）。
A.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能部門(mén)彼此熟悉，容易開(kāi)展工作
C.集團(tuán)公司具有較大權(quán)威，容易協(xié)調(diào)指揮各成員企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)
D.各職能部門(mén)職責(zé)明確，層次清楚，一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象
34、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則不包括（）。
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.流程質(zhì)量原則
C.財(cái)務(wù)集中核算原則
D.基于母子公司體制原則
35、在“生產(chǎn)-消耗”過(guò)程中，每補(bǔ)充，勞動(dòng)者體內(nèi)的人力資本會(huì)比上一過(guò)程有所提高，這是人力資本的（）特點(diǎn)。
A.時(shí)效性
B.收益遞增性
C.累積性
D.無(wú)限創(chuàng)造性
36、從長(zhǎng)期戰(zhàn)備性和員工的維度看，人力資源經(jīng)理是（）。
A.績(jī)效貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑人
B.企業(yè)改革的代理人
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴
D.設(shè)計(jì)薪酬制度的專(zhuān)家
37、（）勝任特征模型需要為每個(gè)勝任特征確定不同水平層次的行為標(biāo)準(zhǔn)。
A.盒型
B.簇型
C.錨型
D.層級(jí)式
38、“江山易改，本性難移”是指?jìng)€(gè)性的（）。
A.獨(dú)特性
B.一致性
C.穩(wěn)定性
D.特征性
39、在沙盤(pán)推演測(cè)試過(guò)程的（）階段，會(huì)安排被試給自己的團(tuán)隊(duì)取名字、分配團(tuán)隊(duì)角色。
A.被式者熱身
B.實(shí)踐模擬
C.熟悉游戲規(guī)則
D.考官初步講解
40、（）類(lèi)似績(jī)效考評(píng)中的關(guān)鍵事件法。
A.觀察法
B.專(zhuān)家小組法
C.問(wèn)卷調(diào)查法
D.行為事件訪談法
41、COPS屬于（）。
A.學(xué)業(yè)成就測(cè)試
B.職業(yè)能力測(cè)試
C.職業(yè)人格測(cè)試
D.職業(yè)興趣測(cè)試
42、（）不屬于量化分析錄用決策方法。
A.能位匹配法
B.主觀判斷法
C.綜合加權(quán)法
D.立即排除法
43、（）主要適用于管理人員，特別是高層管理人員的晉升考評(píng)。
A.升等考試法
B.配對(duì)比較法
C.主管評(píng)定法
D.評(píng)價(jià)中心法
44、早創(chuàng)建工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的是（）。
A.歐文
B.泰勒
C.梅奧
D.芒期特伯格
45、（）采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析方法研究企業(yè)員工流動(dòng)率。
A.經(jīng)濟(jì)效益分析法
B.員工流動(dòng)后果分析
C.成本收益分析法
D.效率評(píng)價(jià)法
46、（）是專(zhuān)門(mén)用于規(guī)范組織人力資源培訓(xùn)職能的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
A.ISO9000
B.ISO14000
C.ISO10015
D.ISO9001
47、有效的員工培訓(xùn)體系可分為三個(gè)層面，其中不包括（）。
A.制度層
B.理念層
C.資源層
D.運(yùn)營(yíng)層
48、（）組織模式中，企業(yè)大學(xué)成為人力資源部門(mén)的子部門(mén)，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)備規(guī)劃，并確定教學(xué)方向。
A.指導(dǎo)型
B.合作型
C.獨(dú)立型
D.戰(zhàn)備聯(lián)合型
49、鮑爾茠爾納的學(xué)習(xí)型組織五階段模型中，“消費(fèi)性學(xué)習(xí)”發(fā)生在（）。
A.第一階段
B.第二階段
C.第三階段
D.第四階段
50、頭腦風(fēng)暴會(huì)議通常限定的時(shí)間是（）。
A.10分鐘到20分鐘
B.30分鐘到1小時(shí)
C.1小時(shí)到2小時(shí)
D.1小時(shí)到3小時(shí)
51、學(xué)習(xí)型組織的特征不包括（）。
A.愿景驅(qū)動(dòng)型的組織
B.組織邊界被清晰界定
C.自由管理的扁平型組織
D.由多個(gè)創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)組成
52、自已懶于思考，人云亦云，這屬于（）思維障礙。
A.習(xí)慣型
B.從眾型
C.權(quán)威型
D.麻木型
53、從助理工程師到工程師，再到高級(jí)工程師，屬于（）職業(yè)生涯發(fā)展。
A.企業(yè)管理型
B.技能操作型
C.專(zhuān)業(yè)技術(shù)型
D.專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理型
54、（）是一種利用系統(tǒng)觀念來(lái)網(wǎng)羅組合設(shè)想的創(chuàng)造發(fā)明方法。
A.形態(tài)分析法
B.主體附加法
C.焦點(diǎn)法
D.二元坐標(biāo)法
55、由組織、員工個(gè)人、上級(jí)和家庭成員等對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了組織職業(yè)管理的（）。
A.機(jī)會(huì)均等原則
B.協(xié)作進(jìn)行原則
C.全面評(píng)價(jià)原則
D.利益整合原則
56、（）是績(jī)效管理系統(tǒng)中的主體因素。
A.考評(píng)指標(biāo)
B.考評(píng)結(jié)果
C.考評(píng)程序與方法
D.考評(píng)者和被考評(píng)者
57、通過(guò)戰(zhàn)略地圖，可以將企業(yè)戰(zhàn)略分解為一系列的（）。
A.績(jī)效指標(biāo)
B.行動(dòng)目標(biāo)
C.戰(zhàn)略性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
D.戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目
58、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作不包括（）。
A.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
B.進(jìn)行工作分析
C.設(shè)計(jì)崗位勝任特征模型
D.建立考評(píng)組織機(jī)構(gòu)
59、EVA是一項(xiàng)（）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。
A.客戶類(lèi)
B.財(cái)務(wù)類(lèi)
C.人力資本類(lèi)
D.內(nèi)部流程類(lèi)
60、由“崗位職責(zé)，工作內(nèi)容”歸納總結(jié)而出的指標(biāo)是（）。
A.KPI
B.WAI
C.PCI
D.PRI