進(jìn)度管理
一、主要內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)圖的計算, 工期優(yōu)化。
二、相關(guān)重點：
大綱要求：
1．設(shè)備工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。
2．雙代號(含雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò))和單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算；關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定。
3．工期優(yōu)化。
4．實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。
5．設(shè)備工程工期變化的處理。
6．設(shè)備程的設(shè)計、采購、制造、安裝與調(diào)試的進(jìn)度控制。
內(nèi)容講解
第一章進(jìn)度計劃基本概念和體系
第一節(jié) 進(jìn)度控制的概念
一、設(shè)備工程進(jìn)度控制含義
設(shè)備工程進(jìn)度控制是指對設(shè)備工程各階段的工作內(nèi)容、工作順序和工作持續(xù)時間根據(jù)其進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則，編制計劃并付諸實施、檢查和調(diào)整的全部過程。設(shè)備工程進(jìn)度控制的終目的是實現(xiàn)其時間目標(biāo)。其總目標(biāo)是設(shè)備工程的工期。
二、設(shè)備工程進(jìn)度控制中常用到的一些概念如下。
①工期。工期是指設(shè)備工程從正式開始實施到全部完工投產(chǎn)、交付使用所經(jīng)歷的時間。
②合同工期。合同工期是指在承包商與業(yè)主簽訂的合同中規(guī)定的完成全部合同工作的時間期限及非承包商責(zé)任引起的延長期限。
③進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃是指根據(jù)合同所規(guī)定的工作范圍、工期及目標(biāo)等，對計劃實施的設(shè)備工程的全部活動順序，包括設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試等各個過程活動的預(yù)期時間安排。
④當(dāng)前進(jìn)度與調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)前進(jìn)度是指工程按進(jìn)行計劃到某一時間狀態(tài)下的實際進(jìn)度，或者稱某一時間的狀態(tài)進(jìn)度。調(diào)整進(jìn)度是指工程的當(dāng)前進(jìn)度因受某種干擾因素的影響，需要采用控制措施，對原計劃進(jìn)行重新調(diào)整。調(diào)整進(jìn)度的目的是保證各階段進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而保證工程總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
⑤設(shè)備工程總進(jìn)度計劃。設(shè)備工程總進(jìn)度計劃是以整體設(shè)備工程的進(jìn)度作為編制計劃的對象，內(nèi)容包括設(shè)計工作進(jìn)度、設(shè)備采購進(jìn)度、設(shè)備制造進(jìn)度、設(shè)備安裝與調(diào)試進(jìn)度等。
三、造成工期延長的原因分析
在設(shè)備工程進(jìn)展過程中，如果發(fā)生下列事件，則有可能造成工期的拖延：
(1) 設(shè)備工程發(fā)生變更；
(2)業(yè)主要求不當(dāng)；
(3)業(yè)主未能在合同規(guī)定的時間內(nèi)，給予承包商進(jìn)入和占有現(xiàn)場的權(quán)利；
(4)遇到不可預(yù)見的物質(zhì)條件；
(5)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、硬幣、有價值的物品或文物以及具有地質(zhì)和考古意義的結(jié)構(gòu)物與其他遺跡或物品；
(6)改變合同規(guī)定的試驗的位置或細(xì)節(jié)，或進(jìn)行附加試驗；
(7)暫停工程某一部分或全部的施工；
(8)妨礙進(jìn)行竣工試驗；
(9)國家的法律改變(包括適用新的法律和廢止或修改現(xiàn)有法律)，或?qū)Υ祟惙傻乃痉ń忉層懈淖儯?BR> (10)業(yè)主風(fēng)險達(dá)到對設(shè)備工程、貨物或承包商文件造成損失或損害的程度；
(11)不可抗力的后果；
(12)異常不利的氣候條件；
(13)由于流行病或政府行為導(dǎo)致可用的人員或貨物的不可預(yù)見的短缺；
(14)同時在現(xiàn)場工作的參與方過多造成互相干擾；
(15)設(shè)備工程制造或安裝地的風(fēng)俗習(xí)慣；
(16)承包商管理混亂；
(17)合同當(dāng)事方違約，如不嚴(yán)格履行合同義務(wù)、違反法律規(guī)定、公司破產(chǎn)等；
(18)其他原因造成的工期拖延，如國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，業(yè)主的經(jīng)營狀態(tài)和資金的影響，設(shè)備工程質(zhì)量缺陷、材料質(zhì)量缺陷、設(shè)計缺陷等的影響。
四、設(shè)備工程進(jìn)度控制的具體措施
為了有效實施進(jìn)度控制，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)備工程的具體情況，確定設(shè)備工程進(jìn)度控制的詳細(xì)措施，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)備工程進(jìn)度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施和信息管理措施。
1 進(jìn)度控制的組織措施
①建立設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)控制體系，并據(jù)此建立進(jìn)度控制的設(shè)備監(jiān)理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，將實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任落實到每個進(jìn)度控制人員。
②建立現(xiàn)場進(jìn)度控制的工作責(zé)任制度，說明進(jìn)度控制人員在進(jìn)度控制中的具體職責(zé)。
③派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員，即設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對性的培訓(xùn)。
④建立可行的進(jìn)度控制工作體系，包括例會制度(技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議等)、進(jìn)度計劃審核及實施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時間限制等。
⑤建立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦設(shè)備工程發(fā)生變更(如設(shè)計變更)，各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序，及時審核和批準(zhǔn)變更。
⑥建立激勵機(jī)制，對進(jìn)度控制人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核，利用激勵手段(獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評等方式)督促他們進(jìn)行進(jìn)度控制。
2 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施，是指用經(jīng)濟(jì)的手段對設(shè)備工程進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，它有以下幾種：
①建立設(shè)備工程付款程序，及時審核承包商的進(jìn)度付款申請，并向業(yè)主出具付款簽證，以便業(yè)主及時向承包商支付進(jìn)度款；
②及時處理變更和索賠付款；
③采取獎懲措施，如對提前竣工，可給予物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎勵，對工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰；
④向業(yè)主支付誤期損害賠償費(fèi)；
⑤在承包商違約的情況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3 進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施
進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施是指運(yùn)用各種項目管理技術(shù)，通過各種計劃的編制、優(yōu)化實施、調(diào)整而實現(xiàn)對進(jìn)度有效控制的措施，主要包括：
①建立一套實用和完善的設(shè)備工程進(jìn)度控制的程序文件；
②采用橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，編制設(shè)備工程進(jìn)度計劃；
③利用電子計算機(jī)和各種應(yīng)用軟件輔助進(jìn)度管理，包括進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計和分析。
4 進(jìn)度控制的合同措施
進(jìn)度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)，采用合同規(guī)定的進(jìn)度控制方法，對設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時間，設(shè)備工程應(yīng)開始實施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾方面。
①選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟Ｊ?，如設(shè)計—建造模式、設(shè)計—采購—施工／交鑰匙模式、單價合同模式等。
②按當(dāng)事方簽訂的合同進(jìn)行管理，即在處理設(shè)備工程實施過程中遇到的任何進(jìn)度問題或其他問題，均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理，不能主觀臆斷。
③編制進(jìn)度計劃所使用的方法和計算機(jī)應(yīng)用軟件應(yīng)在合同中作出規(guī)定，并在合同中規(guī)定設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商按審定的進(jìn)度計劃實施設(shè)備工程。
④合同中對與進(jìn)度有關(guān)的內(nèi)容作出明確規(guī)定，如開工日期、竣工時間、主要事件的完成時間、各類文件的審核時間、主要試驗和檢驗的時間安排等。
5 進(jìn)度控制的信息管理措施
信息管理措施是指在設(shè)備工程進(jìn)度控制過程中，對設(shè)備工程進(jìn)度信息進(jìn)行有效管理，以掌握新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。
①建立進(jìn)度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計好各類進(jìn)度報告的內(nèi)容、格式及上報時間等。
②建立進(jìn)度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。
③規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進(jìn)度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進(jìn)度信息；信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔。
④建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計算機(jī)管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建立、各項基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計算機(jī)硬件和軟件配置等。
五、設(shè)備工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)
在設(shè)備工程實施過程中，設(shè)備工程監(jiān)理單位的主要任務(wù)如下。
1、收集有關(guān)設(shè)備工程工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期目標(biāo)
2、編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程各級、各類進(jìn)度計劃
3、控制設(shè)備工程各級、各類進(jìn)度計劃的執(zhí)行
一、主要內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)圖的計算, 工期優(yōu)化。
二、相關(guān)重點：
大綱要求：
1．設(shè)備工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)、方法及編制程序。
2．雙代號(含雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò))和單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算；關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定。
3．工期優(yōu)化。
4．實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。
5．設(shè)備工程工期變化的處理。
6．設(shè)備程的設(shè)計、采購、制造、安裝與調(diào)試的進(jìn)度控制。
內(nèi)容講解
第一章進(jìn)度計劃基本概念和體系
第一節(jié) 進(jìn)度控制的概念
一、設(shè)備工程進(jìn)度控制含義
設(shè)備工程進(jìn)度控制是指對設(shè)備工程各階段的工作內(nèi)容、工作順序和工作持續(xù)時間根據(jù)其進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則，編制計劃并付諸實施、檢查和調(diào)整的全部過程。設(shè)備工程進(jìn)度控制的終目的是實現(xiàn)其時間目標(biāo)。其總目標(biāo)是設(shè)備工程的工期。
二、設(shè)備工程進(jìn)度控制中常用到的一些概念如下。
①工期。工期是指設(shè)備工程從正式開始實施到全部完工投產(chǎn)、交付使用所經(jīng)歷的時間。
②合同工期。合同工期是指在承包商與業(yè)主簽訂的合同中規(guī)定的完成全部合同工作的時間期限及非承包商責(zé)任引起的延長期限。
③進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃是指根據(jù)合同所規(guī)定的工作范圍、工期及目標(biāo)等，對計劃實施的設(shè)備工程的全部活動順序，包括設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試等各個過程活動的預(yù)期時間安排。
④當(dāng)前進(jìn)度與調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)前進(jìn)度是指工程按進(jìn)行計劃到某一時間狀態(tài)下的實際進(jìn)度，或者稱某一時間的狀態(tài)進(jìn)度。調(diào)整進(jìn)度是指工程的當(dāng)前進(jìn)度因受某種干擾因素的影響，需要采用控制措施，對原計劃進(jìn)行重新調(diào)整。調(diào)整進(jìn)度的目的是保證各階段進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而保證工程總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
⑤設(shè)備工程總進(jìn)度計劃。設(shè)備工程總進(jìn)度計劃是以整體設(shè)備工程的進(jìn)度作為編制計劃的對象，內(nèi)容包括設(shè)計工作進(jìn)度、設(shè)備采購進(jìn)度、設(shè)備制造進(jìn)度、設(shè)備安裝與調(diào)試進(jìn)度等。
三、造成工期延長的原因分析
在設(shè)備工程進(jìn)展過程中，如果發(fā)生下列事件，則有可能造成工期的拖延：
(1) 設(shè)備工程發(fā)生變更；
(2)業(yè)主要求不當(dāng)；
(3)業(yè)主未能在合同規(guī)定的時間內(nèi)，給予承包商進(jìn)入和占有現(xiàn)場的權(quán)利；
(4)遇到不可預(yù)見的物質(zhì)條件；
(5)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、硬幣、有價值的物品或文物以及具有地質(zhì)和考古意義的結(jié)構(gòu)物與其他遺跡或物品；
(6)改變合同規(guī)定的試驗的位置或細(xì)節(jié)，或進(jìn)行附加試驗；
(7)暫停工程某一部分或全部的施工；
(8)妨礙進(jìn)行竣工試驗；
(9)國家的法律改變(包括適用新的法律和廢止或修改現(xiàn)有法律)，或?qū)Υ祟惙傻乃痉ń忉層懈淖儯?BR> (10)業(yè)主風(fēng)險達(dá)到對設(shè)備工程、貨物或承包商文件造成損失或損害的程度；
(11)不可抗力的后果；
(12)異常不利的氣候條件；
(13)由于流行病或政府行為導(dǎo)致可用的人員或貨物的不可預(yù)見的短缺；
(14)同時在現(xiàn)場工作的參與方過多造成互相干擾；
(15)設(shè)備工程制造或安裝地的風(fēng)俗習(xí)慣；
(16)承包商管理混亂；
(17)合同當(dāng)事方違約，如不嚴(yán)格履行合同義務(wù)、違反法律規(guī)定、公司破產(chǎn)等；
(18)其他原因造成的工期拖延，如國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，業(yè)主的經(jīng)營狀態(tài)和資金的影響，設(shè)備工程質(zhì)量缺陷、材料質(zhì)量缺陷、設(shè)計缺陷等的影響。
四、設(shè)備工程進(jìn)度控制的具體措施
為了有效實施進(jìn)度控制，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)備工程的具體情況，確定設(shè)備工程進(jìn)度控制的詳細(xì)措施，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)備工程進(jìn)度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施和信息管理措施。
1 進(jìn)度控制的組織措施
①建立設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)控制體系，并據(jù)此建立進(jìn)度控制的設(shè)備監(jiān)理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，將實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任落實到每個進(jìn)度控制人員。
②建立現(xiàn)場進(jìn)度控制的工作責(zé)任制度，說明進(jìn)度控制人員在進(jìn)度控制中的具體職責(zé)。
③派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員，即設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對性的培訓(xùn)。
④建立可行的進(jìn)度控制工作體系，包括例會制度(技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議等)、進(jìn)度計劃審核及實施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時間限制等。
⑤建立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦設(shè)備工程發(fā)生變更(如設(shè)計變更)，各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序，及時審核和批準(zhǔn)變更。
⑥建立激勵機(jī)制，對進(jìn)度控制人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核，利用激勵手段(獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評等方式)督促他們進(jìn)行進(jìn)度控制。
2 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施，是指用經(jīng)濟(jì)的手段對設(shè)備工程進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，它有以下幾種：
①建立設(shè)備工程付款程序，及時審核承包商的進(jìn)度付款申請，并向業(yè)主出具付款簽證，以便業(yè)主及時向承包商支付進(jìn)度款；
②及時處理變更和索賠付款；
③采取獎懲措施，如對提前竣工，可給予物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎勵，對工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰；
④向業(yè)主支付誤期損害賠償費(fèi)；
⑤在承包商違約的情況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
3 進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施
進(jìn)度控制的管理技術(shù)措施是指運(yùn)用各種項目管理技術(shù)，通過各種計劃的編制、優(yōu)化實施、調(diào)整而實現(xiàn)對進(jìn)度有效控制的措施，主要包括：
①建立一套實用和完善的設(shè)備工程進(jìn)度控制的程序文件；
②采用橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，編制設(shè)備工程進(jìn)度計劃；
③利用電子計算機(jī)和各種應(yīng)用軟件輔助進(jìn)度管理，包括進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計和分析。
4 進(jìn)度控制的合同措施
進(jìn)度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)，采用合同規(guī)定的進(jìn)度控制方法，對設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時間，設(shè)備工程應(yīng)開始實施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾方面。
①選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟Ｊ?，如設(shè)計—建造模式、設(shè)計—采購—施工／交鑰匙模式、單價合同模式等。
②按當(dāng)事方簽訂的合同進(jìn)行管理，即在處理設(shè)備工程實施過程中遇到的任何進(jìn)度問題或其他問題，均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理，不能主觀臆斷。
③編制進(jìn)度計劃所使用的方法和計算機(jī)應(yīng)用軟件應(yīng)在合同中作出規(guī)定，并在合同中規(guī)定設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商按審定的進(jìn)度計劃實施設(shè)備工程。
④合同中對與進(jìn)度有關(guān)的內(nèi)容作出明確規(guī)定，如開工日期、竣工時間、主要事件的完成時間、各類文件的審核時間、主要試驗和檢驗的時間安排等。
5 進(jìn)度控制的信息管理措施
信息管理措施是指在設(shè)備工程進(jìn)度控制過程中，對設(shè)備工程進(jìn)度信息進(jìn)行有效管理，以掌握新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。
①建立進(jìn)度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計好各類進(jìn)度報告的內(nèi)容、格式及上報時間等。
②建立進(jìn)度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。
③規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進(jìn)度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進(jìn)度信息；信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔。
④建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計算機(jī)管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建立、各項基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計算機(jī)硬件和軟件配置等。
五、設(shè)備工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)
在設(shè)備工程實施過程中，設(shè)備工程監(jiān)理單位的主要任務(wù)如下。
1、收集有關(guān)設(shè)備工程工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期目標(biāo)
2、編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程各級、各類進(jìn)度計劃
3、控制設(shè)備工程各級、各類進(jìn)度計劃的執(zhí)行