商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略風險管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè):
①準確預(yù)測未來風險事件的可能性是存在的;
②預(yù)防工作有助于避免或減少風險事件和未來損失。
③如果對未來風險加以有效管理和利用,風險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機會。
戰(zhàn)略風險管理通常被認為是一項長期性的戰(zhàn)略投資,實施效果需要很長時間才能顯現(xiàn)。實質(zhì)上,商業(yè)銀行可以在短期內(nèi)便體會到戰(zhàn)略風險管理的諸多益處。
①準確預(yù)測未來風險事件的可能性是存在的;
②預(yù)防工作有助于避免或減少風險事件和未來損失。
③如果對未來風險加以有效管理和利用,風險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機會。
戰(zhàn)略風險管理通常被認為是一項長期性的戰(zhàn)略投資,實施效果需要很長時間才能顯現(xiàn)。實質(zhì)上,商業(yè)銀行可以在短期內(nèi)便體會到戰(zhàn)略風險管理的諸多益處。