項目目標的設(shè)計與評價
1．項目目標設(shè)計原則
(1)系統(tǒng)性原則：項目本身就是一個系統(tǒng)，它的實現(xiàn)必須通過一系列的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系和特性各異的任務(wù)按照邏輯關(guān)系完成各自分目標后才能實現(xiàn)總目標；
(2)對象性原則：任何一個目標值必須具體地針對相應(yīng)的對象而給定，同樣只有面向具體對象的目標才具有實際價值；
(3)清晰性原則：項目本身就是一個具有明確的總體目標體系、目標值確定的產(chǎn)品，所以，項目的各個目標必須具體地、清晰地表達與實現(xiàn)，從而確?？偰繕说膶崿F(xiàn)與展現(xiàn)；
(4)量化性原則：項目的各個目標應(yīng)當以具體的數(shù)據(jù)為基本載體，界定各種物理、化學、時間、空間等性能參數(shù)以及工作操作參數(shù)，并且可以測量各目標對應(yīng)的參數(shù)量；
(5)適宜性原則：項目的各個目標值必須適合項目自身特點的要求，科學合理地展現(xiàn)項目各階段成果和最終結(jié)果；
(6)優(yōu)化性原則：考慮項目各個要素間的矛盾性、項目最終追求的目標期望，設(shè)定目標必須在其“求解區(qū)間”尋到解；
(7)裕度性原則：考慮目標的可靠性和發(fā)揮項目參與者的潛能，必須適當留足空間和提高或降低難度而設(shè)定各個目標值；
(8)創(chuàng)新性原則：項目的實現(xiàn)過程本身就是一個創(chuàng)新過程，各個目標值的設(shè)定與變成現(xiàn)實就是體現(xiàn)項目的創(chuàng)新結(jié)果。所以，確定項目目標必須以創(chuàng)新的角度去審定后再確定下來，不可復(fù)制或雷同其他項目的目標；
(9)可溯性原則：項目的各個目標必須隨其過程可以通過數(shù)據(jù)記錄、文字、圖表，按照一定信息傳遞系統(tǒng)傳遞、監(jiān)控和可以追溯。
【例題4】考慮項目各個要素間的矛盾性、項目最終追求的目標期望，設(shè)定目標必須在其“求解區(qū)間”尋到解，這說明設(shè)計項目目標時要符合（）原則。
A．量化性
B．優(yōu)化性
C．裕度性
D．適宜性
答案：B
2．項目目標的設(shè)計過程
項目目標的設(shè)計一般按照圖3-5所示的過程進行。該圖所示是項目目標設(shè)計的邏輯過程。
項目目標設(shè)計工作展開時，也可以按照“并行工程”的思想與做法展開，即圖3-5中所示的各個子過程可以同時展開，交叉進行。
3．項目目標的評價
(1)項目目標評價的基本原則
項目的目標評價應(yīng)當遵循整體與局部結(jié)合的原則、規(guī)范與經(jīng)驗結(jié)合的原則、先進與適用結(jié)合的原則、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的原則、專家與群眾結(jié)合的原則。
(2)項目目標評價內(nèi)容
項目目標評價內(nèi)容可以按照項目目標體系結(jié)構(gòu)來評價，一般包括總體目標及目標體系的評價、目標參數(shù)值的評價、目標涉及工作配置狀態(tài)的評價等；項目目標評價內(nèi)容也可以按照項目目標屬性來評價，一般包括技術(shù)性能目標評價、經(jīng)濟性能評價、安全與風險性能評價、社會與自然性能評價等。
(3)項目目標評價基本程序
（三）項目目標體系建立與評價
1．項目目標體系的建立
（1）建立項目目標體系的基本原則
項目目標體系的建立應(yīng)當遵循系統(tǒng)性、簡潔性、合理性、協(xié)調(diào)性并重的原則。
（2）建立項目目標的基本程序：
1）根據(jù)項目立項報告及審批書的總體要求，確定項目目標總體架構(gòu)及相應(yīng)應(yīng)當達到的要求；
2）確定項目“目標基體”中的總目標及分項目標；
3）確定項目各個“特性目標體”中的總目標及分項目標；
4）調(diào)整與優(yōu)化2）和3）中的目標，使它們|考試大|協(xié)調(diào)，確?？偰繕说貙崿F(xiàn)；
5）轉(zhuǎn)化各目標為相應(yīng)的工作任務(wù)與措施，確定相關(guān)工作原則與方法及要求，便于后續(xù)工作分解；
6）繪制項目目標體系系統(tǒng)圖。
（3）項目目標體系的展現(xiàn)形式：可以采用樹狀圖、網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖形式。
2．項目目標體系的評價與改進
(1)評價原則：堅持系統(tǒng)、科學、適用、合理、先進的原則；
(2)評價內(nèi)容：主要包括目標體系結(jié)構(gòu)、目標值、配套工作及措施、展現(xiàn)形式等；
(3)評價程序：項目組內(nèi)部評價、關(guān)聯(lián)參與方(人員)評價、主管方評價(包括投資者、業(yè)主、政府部門等)；
(4)改進方法：按照類比、標準化的原則，采用相應(yīng)的分析技術(shù)，合理調(diào)整目標體系。
1．項目目標設(shè)計原則
(1)系統(tǒng)性原則：項目本身就是一個系統(tǒng)，它的實現(xiàn)必須通過一系列的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系和特性各異的任務(wù)按照邏輯關(guān)系完成各自分目標后才能實現(xiàn)總目標；
(2)對象性原則：任何一個目標值必須具體地針對相應(yīng)的對象而給定，同樣只有面向具體對象的目標才具有實際價值；
(3)清晰性原則：項目本身就是一個具有明確的總體目標體系、目標值確定的產(chǎn)品，所以，項目的各個目標必須具體地、清晰地表達與實現(xiàn)，從而確?？偰繕说膶崿F(xiàn)與展現(xiàn)；
(4)量化性原則：項目的各個目標應(yīng)當以具體的數(shù)據(jù)為基本載體，界定各種物理、化學、時間、空間等性能參數(shù)以及工作操作參數(shù)，并且可以測量各目標對應(yīng)的參數(shù)量；
(5)適宜性原則：項目的各個目標值必須適合項目自身特點的要求，科學合理地展現(xiàn)項目各階段成果和最終結(jié)果；
(6)優(yōu)化性原則：考慮項目各個要素間的矛盾性、項目最終追求的目標期望，設(shè)定目標必須在其“求解區(qū)間”尋到解；
(7)裕度性原則：考慮目標的可靠性和發(fā)揮項目參與者的潛能，必須適當留足空間和提高或降低難度而設(shè)定各個目標值；
(8)創(chuàng)新性原則：項目的實現(xiàn)過程本身就是一個創(chuàng)新過程，各個目標值的設(shè)定與變成現(xiàn)實就是體現(xiàn)項目的創(chuàng)新結(jié)果。所以，確定項目目標必須以創(chuàng)新的角度去審定后再確定下來，不可復(fù)制或雷同其他項目的目標；
(9)可溯性原則：項目的各個目標必須隨其過程可以通過數(shù)據(jù)記錄、文字、圖表，按照一定信息傳遞系統(tǒng)傳遞、監(jiān)控和可以追溯。
【例題4】考慮項目各個要素間的矛盾性、項目最終追求的目標期望，設(shè)定目標必須在其“求解區(qū)間”尋到解，這說明設(shè)計項目目標時要符合（）原則。
A．量化性
B．優(yōu)化性
C．裕度性
D．適宜性
答案：B
2．項目目標的設(shè)計過程
項目目標的設(shè)計一般按照圖3-5所示的過程進行。該圖所示是項目目標設(shè)計的邏輯過程。
項目目標設(shè)計工作展開時，也可以按照“并行工程”的思想與做法展開，即圖3-5中所示的各個子過程可以同時展開，交叉進行。
3．項目目標的評價
(1)項目目標評價的基本原則
項目的目標評價應(yīng)當遵循整體與局部結(jié)合的原則、規(guī)范與經(jīng)驗結(jié)合的原則、先進與適用結(jié)合的原則、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的原則、專家與群眾結(jié)合的原則。
(2)項目目標評價內(nèi)容
項目目標評價內(nèi)容可以按照項目目標體系結(jié)構(gòu)來評價，一般包括總體目標及目標體系的評價、目標參數(shù)值的評價、目標涉及工作配置狀態(tài)的評價等；項目目標評價內(nèi)容也可以按照項目目標屬性來評價，一般包括技術(shù)性能目標評價、經(jīng)濟性能評價、安全與風險性能評價、社會與自然性能評價等。
(3)項目目標評價基本程序
（三）項目目標體系建立與評價
1．項目目標體系的建立
（1）建立項目目標體系的基本原則
項目目標體系的建立應(yīng)當遵循系統(tǒng)性、簡潔性、合理性、協(xié)調(diào)性并重的原則。
（2）建立項目目標的基本程序：
1）根據(jù)項目立項報告及審批書的總體要求，確定項目目標總體架構(gòu)及相應(yīng)應(yīng)當達到的要求；
2）確定項目“目標基體”中的總目標及分項目標；
3）確定項目各個“特性目標體”中的總目標及分項目標；
4）調(diào)整與優(yōu)化2）和3）中的目標，使它們|考試大|協(xié)調(diào)，確?？偰繕说貙崿F(xiàn)；
5）轉(zhuǎn)化各目標為相應(yīng)的工作任務(wù)與措施，確定相關(guān)工作原則與方法及要求，便于后續(xù)工作分解；
6）繪制項目目標體系系統(tǒng)圖。
（3）項目目標體系的展現(xiàn)形式：可以采用樹狀圖、網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖形式。
2．項目目標體系的評價與改進
(1)評價原則：堅持系統(tǒng)、科學、適用、合理、先進的原則；
(2)評價內(nèi)容：主要包括目標體系結(jié)構(gòu)、目標值、配套工作及措施、展現(xiàn)形式等；
(3)評價程序：項目組內(nèi)部評價、關(guān)聯(lián)參與方(人員)評價、主管方評價(包括投資者、業(yè)主、政府部門等)；
(4)改進方法：按照類比、標準化的原則，采用相應(yīng)的分析技術(shù)，合理調(diào)整目標體系。