例題：[ ]原則是指管理組織中每個(gè)職能部門都是由專業(yè)與權(quán)力的結(jié)合組成的，有權(quán)力而欠專業(yè)會(huì)使管理職能的強(qiáng)度弱化，有專業(yè)而欠權(quán)力則使管理職能難以有效運(yùn)行。
A、權(quán)力層次性
B、職能分工
C、跨度
D、專業(yè)與權(quán)力結(jié)合
答案：D
解析：專業(yè)與權(quán)力結(jié)合原則是指管理組織中每個(gè)職能部門都是由專業(yè)與權(quán)力的結(jié)合組成的，有權(quán)力而欠專業(yè)會(huì)使管理職能的強(qiáng)度弱化，有專業(yè)而欠權(quán)力則使管理職能難以有效運(yùn)行。
例題：[ ]原則是指在一個(gè)管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過(guò)執(zhí)行層各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，貫徹到底，統(tǒng)一行動(dòng)。
A、專業(yè)與權(quán)力結(jié)合
B、勞動(dòng)專門化與合作
C、統(tǒng)—指揮
D、權(quán)利層次性
答案：C
解析：統(tǒng)一指揮原則是指在一個(gè)管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過(guò)執(zhí)行層各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，就要貫徹到底，統(tǒng)一行動(dòng)。
例題：[ ]原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實(shí)現(xiàn)和組織運(yùn)行費(fèi)用最低。
A、勞動(dòng)專門化與合作
B、職能分工
C、組織優(yōu)化
D、統(tǒng)一指揮
答案：
解析：組織優(yōu)化原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實(shí)現(xiàn)和組織運(yùn)行費(fèi)用最低。
例題：[ ]是指管理組織中一個(gè)職能部門最合理的能夠管理與控制的下—級(jí)部門以及部門之間關(guān)系的數(shù)日。
A、層次
B、組合
C、結(jié)構(gòu)
D、跨度
答案：D
解析：跨度是指管理組織中一個(gè)職能部門最合理的能夠管理與控制的下一級(jí)部門以及部門之間關(guān)系的數(shù)目?？缍冗^(guò)大，則下級(jí)部門難以控制，管理效率下降；跨度過(guò)小，下級(jí)部門易于控制，管理資源浪費(fèi)。
2．管理組織設(shè)計(jì)程序
管理組織設(shè)計(jì)的程序如圖2-3所示。
(1)確定管理組織的目標(biāo)
管理組織是為了目標(biāo)的要求而存在|考試大|的，因此在設(shè)計(jì)組織之前首先要確定管理組織服務(wù)的目標(biāo)。管理組織的目標(biāo)來(lái)自市場(chǎng)需求。一種是潛在需求，需要組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)尋找目標(biāo)，即尋求市場(chǎng)需求什么產(chǎn)品或服務(wù)、需求量有多大；另一種是現(xiàn)實(shí)需求，這一需求不用市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，只需組織設(shè)計(jì)人員去投標(biāo)，爭(zhēng)取中標(biāo)。不論哪種需要，組織目標(biāo)是通過(guò)契約來(lái)確定的。對(duì)于潛在需求，是在調(diào)研與預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上與市場(chǎng)相約；對(duì)于現(xiàn)實(shí)需求，是在投標(biāo)、中標(biāo)和談判的基礎(chǔ)上與業(yè)主簽訂承包合同。
例題：管理組織的目標(biāo)來(lái)自( )。
A、市場(chǎng)需求
B、發(fā)展戰(zhàn)略
C、宏觀經(jīng)濟(jì)
D、組織環(huán)境
答案：A
解析：管理組織是為了目標(biāo)的要求而存在的，因此在設(shè)計(jì)組織之前首先要確定管理組織服務(wù)的目標(biāo)。管理組織的目標(biāo)來(lái)自市場(chǎng)需求。一種是潛在需求；另一種是現(xiàn)實(shí)需求。
(2)生產(chǎn)資源規(guī)劃
生產(chǎn)資源是指物質(zhì)資源、人力資源、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。它是管理組織完成目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)資源規(guī)劃是管理組織為了完善既定目標(biāo)確定生產(chǎn)資源的來(lái)源方案和生產(chǎn)資源的使用計(jì)劃。
例題：[ ]是管理組織為了完善既定目標(biāo)確定生產(chǎn)資源的來(lái)源方案和生產(chǎn)資源的使用計(jì)劃。
A、生產(chǎn)資源規(guī)劃
B、進(jìn)度計(jì)劃
C、采購(gòu)計(jì)劃
D、組織計(jì)劃
答案：A
解析：生產(chǎn)資源規(guī)劃是管理組織為了完善既定目標(biāo)確定生產(chǎn)資源的來(lái)源方案和生產(chǎn)資源的使用計(jì)劃。
A、權(quán)力層次性
B、職能分工
C、跨度
D、專業(yè)與權(quán)力結(jié)合
答案：D
解析：專業(yè)與權(quán)力結(jié)合原則是指管理組織中每個(gè)職能部門都是由專業(yè)與權(quán)力的結(jié)合組成的，有權(quán)力而欠專業(yè)會(huì)使管理職能的強(qiáng)度弱化，有專業(yè)而欠權(quán)力則使管理職能難以有效運(yùn)行。
例題：[ ]原則是指在一個(gè)管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過(guò)執(zhí)行層各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，貫徹到底，統(tǒng)一行動(dòng)。
A、專業(yè)與權(quán)力結(jié)合
B、勞動(dòng)專門化與合作
C、統(tǒng)—指揮
D、權(quán)利層次性
答案：C
解析：統(tǒng)一指揮原則是指在一個(gè)管理組織中，命令由決策層發(fā)布到執(zhí)行層各部門，再通過(guò)執(zhí)行層各部門傳遞至操作層各班組，命令一旦發(fā)出，就要貫徹到底，統(tǒng)一行動(dòng)。
例題：[ ]原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實(shí)現(xiàn)和組織運(yùn)行費(fèi)用最低。
A、勞動(dòng)專門化與合作
B、職能分工
C、組織優(yōu)化
D、統(tǒng)一指揮
答案：
解析：組織優(yōu)化原則是指在保證完成組織目標(biāo)的前提下，在管理組織的結(jié)構(gòu)、各層次的職能分工、權(quán)力和專業(yè)的結(jié)合、操作層的專門化以及各部門的管理跨度等方面實(shí)現(xiàn)和組織運(yùn)行費(fèi)用最低。
例題：[ ]是指管理組織中一個(gè)職能部門最合理的能夠管理與控制的下—級(jí)部門以及部門之間關(guān)系的數(shù)日。
A、層次
B、組合
C、結(jié)構(gòu)
D、跨度
答案：D
解析：跨度是指管理組織中一個(gè)職能部門最合理的能夠管理與控制的下一級(jí)部門以及部門之間關(guān)系的數(shù)目?？缍冗^(guò)大，則下級(jí)部門難以控制，管理效率下降；跨度過(guò)小，下級(jí)部門易于控制，管理資源浪費(fèi)。
2．管理組織設(shè)計(jì)程序
管理組織設(shè)計(jì)的程序如圖2-3所示。
(1)確定管理組織的目標(biāo)
管理組織是為了目標(biāo)的要求而存在|考試大|的，因此在設(shè)計(jì)組織之前首先要確定管理組織服務(wù)的目標(biāo)。管理組織的目標(biāo)來(lái)自市場(chǎng)需求。一種是潛在需求，需要組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)尋找目標(biāo)，即尋求市場(chǎng)需求什么產(chǎn)品或服務(wù)、需求量有多大；另一種是現(xiàn)實(shí)需求，這一需求不用市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，只需組織設(shè)計(jì)人員去投標(biāo)，爭(zhēng)取中標(biāo)。不論哪種需要，組織目標(biāo)是通過(guò)契約來(lái)確定的。對(duì)于潛在需求，是在調(diào)研與預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上與市場(chǎng)相約；對(duì)于現(xiàn)實(shí)需求，是在投標(biāo)、中標(biāo)和談判的基礎(chǔ)上與業(yè)主簽訂承包合同。
例題：管理組織的目標(biāo)來(lái)自( )。
A、市場(chǎng)需求
B、發(fā)展戰(zhàn)略
C、宏觀經(jīng)濟(jì)
D、組織環(huán)境
答案：A
解析：管理組織是為了目標(biāo)的要求而存在的，因此在設(shè)計(jì)組織之前首先要確定管理組織服務(wù)的目標(biāo)。管理組織的目標(biāo)來(lái)自市場(chǎng)需求。一種是潛在需求；另一種是現(xiàn)實(shí)需求。
(2)生產(chǎn)資源規(guī)劃
生產(chǎn)資源是指物質(zhì)資源、人力資源、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。它是管理組織完成目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。生產(chǎn)資源規(guī)劃是管理組織為了完善既定目標(biāo)確定生產(chǎn)資源的來(lái)源方案和生產(chǎn)資源的使用計(jì)劃。
例題：[ ]是管理組織為了完善既定目標(biāo)確定生產(chǎn)資源的來(lái)源方案和生產(chǎn)資源的使用計(jì)劃。
A、生產(chǎn)資源規(guī)劃
B、進(jìn)度計(jì)劃
C、采購(gòu)計(jì)劃
D、組織計(jì)劃
答案：A
解析：生產(chǎn)資源規(guī)劃是管理組織為了完善既定目標(biāo)確定生產(chǎn)資源的來(lái)源方案和生產(chǎn)資源的使用計(jì)劃。