2010年咨詢工程師輔導(dǎo)：項目決策分析與評價的任務(wù)

項目決策分析與評價的任務(wù)
    項目決策分析與評價：包括方案構(gòu)造、分析評價、比選優(yōu)化以及評估論證的全過程。
    項目決策分析與評價主要任務(wù)有：
    （1）分析項目建設(shè)的必要性，推薦符合市場需求的產(chǎn)品（服務(wù)）方案和建設(shè)規(guī)模；
    （2）分析項目建設(shè)的可能性，研究項目運營發(fā)展所必需的條件；
    （3）比較并推薦先進、可靠、適用的項目建設(shè)方案；
    （4）估算項目建設(shè)和運營所需的投資和費用，計算項目的盈利能力和償債能力；
    （5）從經(jīng)濟、社會、資源及環(huán)境影響的角度分析評價項目建設(shè)與運營所產(chǎn)生的外部影響，分析評價項目的經(jīng)濟合理性，分析項目與所處的社會環(huán)境是否和諧以及資源節(jié)約和綜合利用效果；
    （6）分析項目存在的風(fēng)險并提出防范和降低風(fēng)險的措施；
    （7）歸納總結(jié)，分析項目目標的實現(xiàn)程度，判別項目的可行性。
    （8）對項目建設(shè)與運營的有關(guān)問題及應(yīng)采取的措施提出必要的建議。