10月16日，管道三公司西二線(xiàn)項(xiàng)目部在全線(xiàn)15家施工單位中，第一個(gè)完成了3A標(biāo)段114.5公里管線(xiàn)主體焊接，合格率99.47%，實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零污染，比計(jì)劃提前76天。業(yè)主、EPC項(xiàng)目部、監(jiān)理部分別發(fā)來(lái)賀信。記者聞?dòng)嵅稍L(fǎng)了管道三公司西二線(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理田寶州。
近年來(lái)，田寶州先后擔(dān)任忠武管道、湛江油庫(kù)擴(kuò)建等工程項(xiàng)目經(jīng)理。今年年初，他擔(dān)任管道三公司西二線(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)了3A、6B兩個(gè)標(biāo)段380公里施工任務(wù)。田寶州說(shuō)，我們對(duì)西二線(xiàn)施工制定了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)良好效益、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)。
田寶州告訴記者，突出重點(diǎn)，未雨綢繆，科學(xué)決策，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，嚴(yán)密組織施工，是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
正確的決策來(lái)源于對(duì)工程第一手資料的掌握，為了優(yōu)化施工方案，管道三公司西二線(xiàn)項(xiàng)目部3次進(jìn)入無(wú)人區(qū)，對(duì)沿線(xiàn)地形地貌、施工難點(diǎn)詳細(xì)勘察，做到心中有數(shù)。協(xié)調(diào)關(guān)系，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，花費(fèi)精力也大。為了營(yíng)造良好的施工環(huán)境，上下左右、地方關(guān)系都要協(xié)調(diào)好，目的就是保證施工順利進(jìn)行。對(duì)于施工組織，管道三公司西二線(xiàn)項(xiàng)目超前思維，走第一步，看第二步，想第三步，抓主要矛盾解決影響施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
管道三公司在西二線(xiàn)施工起步晚，但施工進(jìn)度在全線(xiàn)名列前茅。在管道局EPC項(xiàng)目部開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，奪得5金、3銀、3銅。田寶州說(shuō)：“我們能取得這樣的成績(jī)，得益于三項(xiàng)重點(diǎn)工作。”
第一，施工前抓隊(duì)伍培訓(xùn)。年初，隊(duì)伍上線(xiàn)前公司下功夫抓好參建人員的思想技術(shù)作風(fēng)培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)隊(duì)伍大部分在外施工，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)熱情不高。田寶州認(rèn)為，隊(duì)伍的好思想、好作風(fēng)、好技術(shù)是磨煉出來(lái)的，全員培訓(xùn)一個(gè)也不能少。田寶州親自做培訓(xùn)動(dòng)員，對(duì)參建員工進(jìn)行了思想作風(fēng)、工程技術(shù)、QHSE、軍訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，參加上崗考試的136名電焊工全部通過(guò)。
第二，開(kāi)工后抓征地協(xié)調(diào)。由于年初工程上得急，占地補(bǔ)償款未到位，征地成為制約施工進(jìn)度的瓶頸。西二線(xiàn)項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)卣?、村民談?dòng)颜x、交朋友，先易后難，租地施工。這個(gè)項(xiàng)目部首先攻克了博爾通古牧場(chǎng)，借到了施工所用土地；緊接著做好石河子段的工作，取得了石河子市委、市政府的支持。副市長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)辦公，并墊資192萬(wàn)元，把補(bǔ)償款盡快發(fā)到農(nóng)民手中。為取得村民支持，西二線(xiàn)項(xiàng)目部編制了服務(wù)卡，開(kāi)通了服務(wù)熱線(xiàn)，全力為農(nóng)民服務(wù)，企地?cái)y手共筑國(guó)脈。在征地補(bǔ)償款尚未到位的情況下，焊接管線(xiàn)近50公里，占3A標(biāo)段焊接總量的40%。
第三，施工中抓安全質(zhì)量和工期。西二線(xiàn)項(xiàng)目部在機(jī)組營(yíng)地和施工現(xiàn)場(chǎng)粘貼了印有集團(tuán)公司六條禁令和管道局十條禁令。項(xiàng)目部QHSE部人員利用一線(xiàn)職工回營(yíng)地休息時(shí)間，到宿舍和大家談心，一起分析危險(xiǎn)源，教給一線(xiàn)職工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常識(shí)；制作了安全板報(bào)、編印“安全三字經(jīng)”，建立HSE巡檢制，設(shè)立3名專(zhuān)職安全巡視員，下發(fā)了“溝下施工安全令”，努力營(yíng)造遵章光榮，違章可恥的安全生產(chǎn)氛圍，使員工的安全意識(shí)在潛移默化中形成，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。考試大收集整理
田寶州說(shuō)，在工程進(jìn)度上，我們注重施工綜合進(jìn)度，緊密銜接焊接、防腐、挖溝、下溝、回填各工序。針對(duì)前期焊接超前綜合進(jìn)度相對(duì)滯后情況，調(diào)整施工力量，劃小作業(yè)面，集中20多臺(tái)設(shè)備打好殲滅戰(zhàn)，當(dāng)月就獲得勞動(dòng)競(jìng)賽第一名的好成績(jī)。
近年來(lái)，田寶州先后擔(dān)任忠武管道、湛江油庫(kù)擴(kuò)建等工程項(xiàng)目經(jīng)理。今年年初，他擔(dān)任管道三公司西二線(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)了3A、6B兩個(gè)標(biāo)段380公里施工任務(wù)。田寶州說(shuō)，我們對(duì)西二線(xiàn)施工制定了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)良好效益、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)。
田寶州告訴記者，突出重點(diǎn)，未雨綢繆，科學(xué)決策，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，嚴(yán)密組織施工，是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
正確的決策來(lái)源于對(duì)工程第一手資料的掌握，為了優(yōu)化施工方案，管道三公司西二線(xiàn)項(xiàng)目部3次進(jìn)入無(wú)人區(qū)，對(duì)沿線(xiàn)地形地貌、施工難點(diǎn)詳細(xì)勘察，做到心中有數(shù)。協(xié)調(diào)關(guān)系，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，花費(fèi)精力也大。為了營(yíng)造良好的施工環(huán)境，上下左右、地方關(guān)系都要協(xié)調(diào)好，目的就是保證施工順利進(jìn)行。對(duì)于施工組織，管道三公司西二線(xiàn)項(xiàng)目超前思維，走第一步，看第二步，想第三步，抓主要矛盾解決影響施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
管道三公司在西二線(xiàn)施工起步晚，但施工進(jìn)度在全線(xiàn)名列前茅。在管道局EPC項(xiàng)目部開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，奪得5金、3銀、3銅。田寶州說(shuō)：“我們能取得這樣的成績(jī)，得益于三項(xiàng)重點(diǎn)工作。”
第一，施工前抓隊(duì)伍培訓(xùn)。年初，隊(duì)伍上線(xiàn)前公司下功夫抓好參建人員的思想技術(shù)作風(fēng)培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)隊(duì)伍大部分在外施工，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)熱情不高。田寶州認(rèn)為，隊(duì)伍的好思想、好作風(fēng)、好技術(shù)是磨煉出來(lái)的，全員培訓(xùn)一個(gè)也不能少。田寶州親自做培訓(xùn)動(dòng)員，對(duì)參建員工進(jìn)行了思想作風(fēng)、工程技術(shù)、QHSE、軍訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，參加上崗考試的136名電焊工全部通過(guò)。
第二，開(kāi)工后抓征地協(xié)調(diào)。由于年初工程上得急，占地補(bǔ)償款未到位，征地成為制約施工進(jìn)度的瓶頸。西二線(xiàn)項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)卣?、村民談?dòng)颜x、交朋友，先易后難，租地施工。這個(gè)項(xiàng)目部首先攻克了博爾通古牧場(chǎng)，借到了施工所用土地；緊接著做好石河子段的工作，取得了石河子市委、市政府的支持。副市長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)辦公，并墊資192萬(wàn)元，把補(bǔ)償款盡快發(fā)到農(nóng)民手中。為取得村民支持，西二線(xiàn)項(xiàng)目部編制了服務(wù)卡，開(kāi)通了服務(wù)熱線(xiàn)，全力為農(nóng)民服務(wù)，企地?cái)y手共筑國(guó)脈。在征地補(bǔ)償款尚未到位的情況下，焊接管線(xiàn)近50公里，占3A標(biāo)段焊接總量的40%。
第三，施工中抓安全質(zhì)量和工期。西二線(xiàn)項(xiàng)目部在機(jī)組營(yíng)地和施工現(xiàn)場(chǎng)粘貼了印有集團(tuán)公司六條禁令和管道局十條禁令。項(xiàng)目部QHSE部人員利用一線(xiàn)職工回營(yíng)地休息時(shí)間，到宿舍和大家談心，一起分析危險(xiǎn)源，教給一線(xiàn)職工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常識(shí)；制作了安全板報(bào)、編印“安全三字經(jīng)”，建立HSE巡檢制，設(shè)立3名專(zhuān)職安全巡視員，下發(fā)了“溝下施工安全令”，努力營(yíng)造遵章光榮，違章可恥的安全生產(chǎn)氛圍，使員工的安全意識(shí)在潛移默化中形成，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。考試大收集整理
田寶州說(shuō)，在工程進(jìn)度上，我們注重施工綜合進(jìn)度，緊密銜接焊接、防腐、挖溝、下溝、回填各工序。針對(duì)前期焊接超前綜合進(jìn)度相對(duì)滯后情況，調(diào)整施工力量，劃小作業(yè)面，集中20多臺(tái)設(shè)備打好殲滅戰(zhàn)，當(dāng)月就獲得勞動(dòng)競(jìng)賽第一名的好成績(jī)。