如果說(shuō)有哪一年需要在年度業(yè)績(jī)考評(píng)上拿到好成績(jī)，2008年或許正是時(shí)候。
Getty Images/Rubberball人力資源專(zhuān)家說(shuō)，雇主們?cè)诮?jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳的時(shí)候通常會(huì)進(jìn)行裁員，且往往先從低級(jí)別的員工下手。而且，表現(xiàn)不好的員工加薪幅度也很小，甚至根本沒(méi)有加薪。全球咨詢(xún)服務(wù)公司埃森哲(Accenture Ltd.)人力資源總監(jiān)斯馬特(Jill Smart)建議說(shuō)，為確保你的工作安全無(wú)憂、增加你經(jīng)濟(jì)上成功的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在就開(kāi)始為年底的業(yè)績(jī)考評(píng)作準(zhǔn)備吧。她說(shuō)，這樣，進(jìn)行年終考評(píng)的時(shí)候，就應(yīng)該不會(huì)感到意外了?？荚嚧笫占?BR> 掌握老板對(duì)你的期待。在考評(píng)前一兩個(gè)月，檢查一下在你上的考評(píng)表上列出的各項(xiàng)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢(xún)公司Personnel Decisions International Corp.高級(jí)副總裁彼得森(David B. Peterson)說(shuō)，如果你是新員工，問(wèn)問(wèn)你的上司衡量你的標(biāo)準(zhǔn)是哪些，包括那些口頭沒(méi)說(shuō)的表現(xiàn)方式。他說(shuō)，你的頂頭上司可能看重守時(shí)、整 之類(lèi)的事情，這可能會(huì)多多少少地影響到考評(píng)。
做個(gè)自我評(píng)估。斯馬特說(shuō)，可以對(duì)自己的表現(xiàn)做個(gè)客觀自評(píng)，判斷一下你是否有希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)同事的反饋和你得到的直接評(píng)價(jià)來(lái)判斷你完成得怎樣。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻跟老板商議你可以如何解決，或者是隨著一年當(dāng)中工作的進(jìn)展，你的目標(biāo)是否應(yīng)該做調(diào)整。
列出成功的地方。對(duì)自己全年的成就來(lái)個(gè)總結(jié)，幫助老板更新記憶。記得在總結(jié)中注上日期和顯示你如何如果幫助公司改善盈利的相關(guān)數(shù)字。要突出列明你在日常職責(zé)之外還做了哪些工作，比如為解決緊急情況加班到很晚，或是帶頭參加公司的某個(gè)自愿參與計(jì)劃等等，這些都要說(shuō)明。
找到超出預(yù)期表現(xiàn)的途徑。整個(gè)年度當(dāng)中你都應(yīng)向老板詢(xún)問(wèn)怎樣才能在預(yù)期表現(xiàn)之外做得更多。人力資源咨詢(xún)公司Hay Group美國(guó)獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人麥克穆倫(Tom McMullen)說(shuō)，你可能需要表現(xiàn)超出預(yù)期才能獲得高的加薪幅度并獲得升職。與你的老板定個(gè)時(shí)間討論一下你如何能對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)。如果公司之前曾有過(guò)裁員或精簡(jiǎn)，問(wèn)問(wèn)你可以做些什么來(lái)填補(bǔ)空缺。
準(zhǔn)備一份職業(yè)愿望清單。彼得森說(shuō)，許多人認(rèn)為業(yè)績(jī)考評(píng)只是一份事后的評(píng)價(jià)，但其實(shí)這也是一個(gè)規(guī)劃未來(lái)的理想機(jī)會(huì)。事先考慮一下你希望能達(dá)到的目標(biāo)，這樣你可以和老板共同探討你的想法，以便在如何成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面得到老板的建議。另外斯馬特還說(shuō)，評(píng)估一下你對(duì)工作的滿意度。考試大收集 你是否更愿意接受其他任務(wù)？你希望更好地保持工作與生活的平衡嗎？事先想想什么能讓你更快樂(lè)，這樣你就可以提前準(zhǔn)備好建議，以便讓老板幫助你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
Getty Images/Rubberball人力資源專(zhuān)家說(shuō)，雇主們?cè)诮?jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳的時(shí)候通常會(huì)進(jìn)行裁員，且往往先從低級(jí)別的員工下手。而且，表現(xiàn)不好的員工加薪幅度也很小，甚至根本沒(méi)有加薪。全球咨詢(xún)服務(wù)公司埃森哲(Accenture Ltd.)人力資源總監(jiān)斯馬特(Jill Smart)建議說(shuō)，為確保你的工作安全無(wú)憂、增加你經(jīng)濟(jì)上成功的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在就開(kāi)始為年底的業(yè)績(jī)考評(píng)作準(zhǔn)備吧。她說(shuō)，這樣，進(jìn)行年終考評(píng)的時(shí)候，就應(yīng)該不會(huì)感到意外了?？荚嚧笫占?BR> 掌握老板對(duì)你的期待。在考評(píng)前一兩個(gè)月，檢查一下在你上的考評(píng)表上列出的各項(xiàng)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢(xún)公司Personnel Decisions International Corp.高級(jí)副總裁彼得森(David B. Peterson)說(shuō)，如果你是新員工，問(wèn)問(wèn)你的上司衡量你的標(biāo)準(zhǔn)是哪些，包括那些口頭沒(méi)說(shuō)的表現(xiàn)方式。他說(shuō)，你的頂頭上司可能看重守時(shí)、整 之類(lèi)的事情，這可能會(huì)多多少少地影響到考評(píng)。
做個(gè)自我評(píng)估。斯馬特說(shuō)，可以對(duì)自己的表現(xiàn)做個(gè)客觀自評(píng)，判斷一下你是否有希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)同事的反饋和你得到的直接評(píng)價(jià)來(lái)判斷你完成得怎樣。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻跟老板商議你可以如何解決，或者是隨著一年當(dāng)中工作的進(jìn)展，你的目標(biāo)是否應(yīng)該做調(diào)整。
列出成功的地方。對(duì)自己全年的成就來(lái)個(gè)總結(jié)，幫助老板更新記憶。記得在總結(jié)中注上日期和顯示你如何如果幫助公司改善盈利的相關(guān)數(shù)字。要突出列明你在日常職責(zé)之外還做了哪些工作，比如為解決緊急情況加班到很晚，或是帶頭參加公司的某個(gè)自愿參與計(jì)劃等等，這些都要說(shuō)明。
找到超出預(yù)期表現(xiàn)的途徑。整個(gè)年度當(dāng)中你都應(yīng)向老板詢(xún)問(wèn)怎樣才能在預(yù)期表現(xiàn)之外做得更多。人力資源咨詢(xún)公司Hay Group美國(guó)獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人麥克穆倫(Tom McMullen)說(shuō)，你可能需要表現(xiàn)超出預(yù)期才能獲得高的加薪幅度并獲得升職。與你的老板定個(gè)時(shí)間討論一下你如何能對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)。如果公司之前曾有過(guò)裁員或精簡(jiǎn)，問(wèn)問(wèn)你可以做些什么來(lái)填補(bǔ)空缺。
準(zhǔn)備一份職業(yè)愿望清單。彼得森說(shuō)，許多人認(rèn)為業(yè)績(jī)考評(píng)只是一份事后的評(píng)價(jià)，但其實(shí)這也是一個(gè)規(guī)劃未來(lái)的理想機(jī)會(huì)。事先考慮一下你希望能達(dá)到的目標(biāo)，這樣你可以和老板共同探討你的想法，以便在如何成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面得到老板的建議。另外斯馬特還說(shuō)，評(píng)估一下你對(duì)工作的滿意度。考試大收集 你是否更愿意接受其他任務(wù)？你希望更好地保持工作與生活的平衡嗎？事先想想什么能讓你更快樂(lè)，這樣你就可以提前準(zhǔn)備好建議，以便讓老板幫助你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。