如果說有哪一年需要在年度業(yè)績考評上拿到好成績，2008年或許正是時候。
Getty Images/Rubberball人力資源專家說，雇主們在經(jīng)濟(jì)形勢不佳的時候通常會進(jìn)行裁員，且往往先從低級別的員工下手。而且，表現(xiàn)不好的員工加薪幅度也很小，甚至根本沒有加薪。全球咨詢服務(wù)公司埃森哲(Accenture Ltd.)人力資源總監(jiān)斯馬特(Jill Smart)建議說，為確保你的工作安全無憂、增加你經(jīng)濟(jì)上成功的機會，現(xiàn)在就開始為年底的業(yè)績考評作準(zhǔn)備吧。她說，這樣，進(jìn)行年終考評的時候，就應(yīng)該不會感到意外了?？荚嚧笫占?BR> 掌握老板對你的期待。在考評前一兩個月，檢查一下在你上的考評表上列出的各項目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢公司Personnel Decisions International Corp.高級副總裁彼得森(David B. Peterson)說，如果你是新員工，問問你的上司衡量你的標(biāo)準(zhǔn)是哪些，包括那些口頭沒說的表現(xiàn)方式。他說，你的頂頭上司可能看重守時、整 之類的事情，這可能會多多少少地影響到考評。
做個自我評估。斯馬特說，可以對自己的表現(xiàn)做個客觀自評，判斷一下你是否有希望實現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)同事的反饋和你得到的直接評價來判斷你完成得怎樣。如果發(fā)現(xiàn)問題，立刻跟老板商議你可以如何解決，或者是隨著一年當(dāng)中工作的進(jìn)展，你的目標(biāo)是否應(yīng)該做調(diào)整。
列出成功的地方。對自己全年的成就來個總結(jié)，幫助老板更新記憶。記得在總結(jié)中注上日期和顯示你如何如果幫助公司改善盈利的相關(guān)數(shù)字。要突出列明你在日常職責(zé)之外還做了哪些工作，比如為解決緊急情況加班到很晚，或是帶頭參加公司的某個自愿參與計劃等等，這些都要說明。
找到超出預(yù)期表現(xiàn)的途徑。整個年度當(dāng)中你都應(yīng)向老板詢問怎樣才能在預(yù)期表現(xiàn)之外做得更多。人力資源咨詢公司Hay Group美國獎勵部門負(fù)責(zé)人麥克穆倫(Tom McMullen)說，你可能需要表現(xiàn)超出預(yù)期才能獲得高的加薪幅度并獲得升職。與你的老板定個時間討論一下你如何能對公司做出更大的貢獻(xiàn)。如果公司之前曾有過裁員或精簡，問問你可以做些什么來填補空缺。
準(zhǔn)備一份職業(yè)愿望清單。彼得森說，許多人認(rèn)為業(yè)績考評只是一份事后的評價，但其實這也是一個規(guī)劃未來的理想機會。事先考慮一下你希望能達(dá)到的目標(biāo)，這樣你可以和老板共同探討你的想法，以便在如何成功實現(xiàn)目標(biāo)方面得到老板的建議。另外斯馬特還說，評估一下你對工作的滿意度?？荚嚧笫占?你是否更愿意接受其他任務(wù)？你希望更好地保持工作與生活的平衡嗎？事先想想什么能讓你更快樂，這樣你就可以提前準(zhǔn)備好建議，以便讓老板幫助你實現(xiàn)這些目標(biāo)。
Getty Images/Rubberball人力資源專家說，雇主們在經(jīng)濟(jì)形勢不佳的時候通常會進(jìn)行裁員，且往往先從低級別的員工下手。而且，表現(xiàn)不好的員工加薪幅度也很小，甚至根本沒有加薪。全球咨詢服務(wù)公司埃森哲(Accenture Ltd.)人力資源總監(jiān)斯馬特(Jill Smart)建議說，為確保你的工作安全無憂、增加你經(jīng)濟(jì)上成功的機會，現(xiàn)在就開始為年底的業(yè)績考評作準(zhǔn)備吧。她說，這樣，進(jìn)行年終考評的時候，就應(yīng)該不會感到意外了?？荚嚧笫占?BR> 掌握老板對你的期待。在考評前一兩個月，檢查一下在你上的考評表上列出的各項目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢公司Personnel Decisions International Corp.高級副總裁彼得森(David B. Peterson)說，如果你是新員工，問問你的上司衡量你的標(biāo)準(zhǔn)是哪些，包括那些口頭沒說的表現(xiàn)方式。他說，你的頂頭上司可能看重守時、整 之類的事情，這可能會多多少少地影響到考評。
做個自我評估。斯馬特說，可以對自己的表現(xiàn)做個客觀自評，判斷一下你是否有希望實現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)同事的反饋和你得到的直接評價來判斷你完成得怎樣。如果發(fā)現(xiàn)問題，立刻跟老板商議你可以如何解決，或者是隨著一年當(dāng)中工作的進(jìn)展，你的目標(biāo)是否應(yīng)該做調(diào)整。
列出成功的地方。對自己全年的成就來個總結(jié)，幫助老板更新記憶。記得在總結(jié)中注上日期和顯示你如何如果幫助公司改善盈利的相關(guān)數(shù)字。要突出列明你在日常職責(zé)之外還做了哪些工作，比如為解決緊急情況加班到很晚，或是帶頭參加公司的某個自愿參與計劃等等，這些都要說明。
找到超出預(yù)期表現(xiàn)的途徑。整個年度當(dāng)中你都應(yīng)向老板詢問怎樣才能在預(yù)期表現(xiàn)之外做得更多。人力資源咨詢公司Hay Group美國獎勵部門負(fù)責(zé)人麥克穆倫(Tom McMullen)說，你可能需要表現(xiàn)超出預(yù)期才能獲得高的加薪幅度并獲得升職。與你的老板定個時間討論一下你如何能對公司做出更大的貢獻(xiàn)。如果公司之前曾有過裁員或精簡，問問你可以做些什么來填補空缺。
準(zhǔn)備一份職業(yè)愿望清單。彼得森說，許多人認(rèn)為業(yè)績考評只是一份事后的評價，但其實這也是一個規(guī)劃未來的理想機會。事先考慮一下你希望能達(dá)到的目標(biāo)，這樣你可以和老板共同探討你的想法，以便在如何成功實現(xiàn)目標(biāo)方面得到老板的建議。另外斯馬特還說，評估一下你對工作的滿意度?？荚嚧笫占?你是否更愿意接受其他任務(wù)？你希望更好地保持工作與生活的平衡嗎？事先想想什么能讓你更快樂，這樣你就可以提前準(zhǔn)備好建議，以便讓老板幫助你實現(xiàn)這些目標(biāo)。