項(xiàng)目的采購(gòu)是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目業(yè)主或其代表購(gòu)買(mǎi)或取得為完成項(xiàng)目成果所需的實(shí)體性產(chǎn)品（包括軟件）、服務(wù)或成果（包括技術(shù)性的、管理性的）而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。項(xiàng)目業(yè)主或其代表既可以是合同中產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買(mǎi)方，也可以是賣(mài)方。對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程實(shí)施的管理就是項(xiàng)目的采購(gòu)管理。項(xiàng)目的采購(gòu)管理主要包括管理項(xiàng)目者的授權(quán)人員對(duì)簽發(fā)的合同或采購(gòu)訂單進(jìn)行管理和變更管理過(guò)程。
項(xiàng)目的采購(gòu)管理具體過(guò)程包括：
1）制定采購(gòu)計(jì)劃：確定采購(gòu)對(duì)象及何時(shí)如何采購(gòu)。
2）組織編制采購(gòu)書(shū)：說(shuō)明產(chǎn)品、服務(wù)或成果要求，并確定潛在賣(mài)方。
3）詢(xún)價(jià)：收集信息、報(bào)價(jià)，組織制作招投標(biāo)書(shū)、報(bào)告或建議書(shū)。
4）選擇賣(mài)方：評(píng)定報(bào)價(jià)，在潛在的賣(mài)方中進(jìn)行選擇，并與賣(mài)方洽談書(shū)面合同。通常通過(guò)招投標(biāo)方式確定賣(mài)方。
5）采購(gòu)合同的管理：管理合同以及買(mǎi)賣(mài)雙方之間的關(guān)系；審查并記錄賣(mài)方當(dāng)前的績(jī)效或截止到目前的歷史績(jī)效，以確定所需要的糾正措施；管理與合同相關(guān)的變更。
6）采購(gòu)結(jié)果的管理——就是對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)合同中規(guī)定的獲取標(biāo)的物管理：包括實(shí)體物質(zhì)、軟件、文檔、產(chǎn)權(quán)等，按照采購(gòu)合同驗(yàn)收，然后組織進(jìn)行接收、存放、保護(hù)等工作，直到用于構(gòu)成項(xiàng)目成果的組成部分及投入使用。
7）合同結(jié)束——完成并結(jié)算合同：包括解決未決問(wèn)題，并就與項(xiàng)目或項(xiàng)目階段相關(guān)的每項(xiàng)合同進(jìn)行收尾工作。
以上采購(gòu)管理具體過(guò)程中的合同管理是確保賣(mài)方的績(jī)效符合合同要求和買(mǎi)方按照合同條款履約的過(guò)程。對(duì)使用多個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)和成果供應(yīng)商的大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采購(gòu)合同管理是一個(gè)十分關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，從項(xiàng)目開(kāi)工直到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程。
項(xiàng)目采購(gòu)合同管理通常通過(guò)合同變更控制系統(tǒng)、項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效審核、檢驗(yàn)和審計(jì)、績(jī)效報(bào)告、支付系統(tǒng)、索賠管理、合同檔案管理、信息技術(shù)等手段與方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。有關(guān)合同管理的具體內(nèi)容參見(jiàn)《設(shè)備工程監(jiān)理合同管理》。
6.項(xiàng)目的時(shí)間管理
具體內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書(shū)
7.項(xiàng)目的質(zhì)量管理
具體內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書(shū)。 快把設(shè)備監(jiān)理工程師站點(diǎn)加入收藏夾吧！
8.項(xiàng)目的費(fèi)用成本管理
費(fèi)用成本管理，也稱(chēng)投資管理，具體內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書(shū)。
9.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是潛在的不利于項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)的那些事件發(fā)生的概率及其影響。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、分析、化解和監(jiān)控等環(huán)節(jié)的實(shí)施，從而增加與項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)相關(guān)的積極事件的概率及影響，降低對(duì)項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)相關(guān)的不利事件的概率及影響的過(guò)程。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)具體內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)本書(shū)第八章。
「例題」對(duì)項(xiàng)目實(shí)施綜合管理的主要工作內(nèi)容包括（ ）。
A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.制定涉及項(xiàng)目全過(guò)程、全方位管理的總體流程與方法
C.制定涉及項(xiàng)目全過(guò)程、全方位管理的項(xiàng)目整體范圍、管理戰(zhàn)略計(jì)劃
D.編制溝通與協(xié)調(diào)規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)方進(jìn)行管理
E.對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行分解、指導(dǎo)與監(jiān)控、變更以及驗(yàn)收與結(jié)束項(xiàng)目
答案：BCE
項(xiàng)目的采購(gòu)管理具體過(guò)程包括：
1）制定采購(gòu)計(jì)劃：確定采購(gòu)對(duì)象及何時(shí)如何采購(gòu)。
2）組織編制采購(gòu)書(shū)：說(shuō)明產(chǎn)品、服務(wù)或成果要求，并確定潛在賣(mài)方。
3）詢(xún)價(jià)：收集信息、報(bào)價(jià)，組織制作招投標(biāo)書(shū)、報(bào)告或建議書(shū)。
4）選擇賣(mài)方：評(píng)定報(bào)價(jià)，在潛在的賣(mài)方中進(jìn)行選擇，并與賣(mài)方洽談書(shū)面合同。通常通過(guò)招投標(biāo)方式確定賣(mài)方。
5）采購(gòu)合同的管理：管理合同以及買(mǎi)賣(mài)雙方之間的關(guān)系；審查并記錄賣(mài)方當(dāng)前的績(jī)效或截止到目前的歷史績(jī)效，以確定所需要的糾正措施；管理與合同相關(guān)的變更。
6）采購(gòu)結(jié)果的管理——就是對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)合同中規(guī)定的獲取標(biāo)的物管理：包括實(shí)體物質(zhì)、軟件、文檔、產(chǎn)權(quán)等，按照采購(gòu)合同驗(yàn)收，然后組織進(jìn)行接收、存放、保護(hù)等工作，直到用于構(gòu)成項(xiàng)目成果的組成部分及投入使用。
7）合同結(jié)束——完成并結(jié)算合同：包括解決未決問(wèn)題，并就與項(xiàng)目或項(xiàng)目階段相關(guān)的每項(xiàng)合同進(jìn)行收尾工作。
以上采購(gòu)管理具體過(guò)程中的合同管理是確保賣(mài)方的績(jī)效符合合同要求和買(mǎi)方按照合同條款履約的過(guò)程。對(duì)使用多個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)和成果供應(yīng)商的大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采購(gòu)合同管理是一個(gè)十分關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，從項(xiàng)目開(kāi)工直到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程。
項(xiàng)目采購(gòu)合同管理通常通過(guò)合同變更控制系統(tǒng)、項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效審核、檢驗(yàn)和審計(jì)、績(jī)效報(bào)告、支付系統(tǒng)、索賠管理、合同檔案管理、信息技術(shù)等手段與方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。有關(guān)合同管理的具體內(nèi)容參見(jiàn)《設(shè)備工程監(jiān)理合同管理》。
6.項(xiàng)目的時(shí)間管理
具體內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書(shū)
7.項(xiàng)目的質(zhì)量管理
具體內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書(shū)。 快把設(shè)備監(jiān)理工程師站點(diǎn)加入收藏夾吧！
8.項(xiàng)目的費(fèi)用成本管理
費(fèi)用成本管理，也稱(chēng)投資管理，具體內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書(shū)。
9.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是潛在的不利于項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)的那些事件發(fā)生的概率及其影響。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、分析、化解和監(jiān)控等環(huán)節(jié)的實(shí)施，從而增加與項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)相關(guān)的積極事件的概率及影響，降低對(duì)項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)相關(guān)的不利事件的概率及影響的過(guò)程。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)具體內(nèi)容請(qǐng)參見(jiàn)本書(shū)第八章。
「例題」對(duì)項(xiàng)目實(shí)施綜合管理的主要工作內(nèi)容包括（ ）。
A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.制定涉及項(xiàng)目全過(guò)程、全方位管理的總體流程與方法
C.制定涉及項(xiàng)目全過(guò)程、全方位管理的項(xiàng)目整體范圍、管理戰(zhàn)略計(jì)劃
D.編制溝通與協(xié)調(diào)規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)方進(jìn)行管理
E.對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行分解、指導(dǎo)與監(jiān)控、變更以及驗(yàn)收與結(jié)束項(xiàng)目
答案：BCE